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1、2023年电仪车间安全工作计划(篇) 光阴的快速，一挤眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份安排。安排书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇安排呢？下面是我为大家带来的安排书优秀范文，希望大家可以喜爱。 电仪车间平安工作安排篇一 一、仔细，细致，周密地制定出本班班级平安工作必需要履行和遵守的条款如下： 1、不准拉帮结伙，不准搞帮派，不准扯皮打架，不准乱讲闲谈，不准乱骂人，不准讲脏话、流话，不准讲不文明的语言，不准聚众闹事，不准围观、起轰、凑喧闹。 2、不准随身携带管制刀具、打火机、火柴、嬉戏机和一切具有危急隐患的物品。 3、不准翻墙、翻窗或爬栏杆、爬高处。 4、不准坐在桌子
2、上、窗台上、楼道栏杆上。 5、不准爬车、追车和在马路上设置障碍物。 6、不准在教室里、走廊上、马路上追闹、打跳。不准有意用桌子、凳子撞他人或有意放倒别人的凳子。不准用棍棒、扫把或其它物品追逐、打闹。 7、不准玩火、玩电、玩鞭炮、玩弹枪等一切具有危急的物品。 8、不准下河、下塘洗澡、游泳。 9、不准去有危急的地方游玩或做一切担心全的事情。 10、不准抽烟、喝酒、或无益的聚会。 11、不准乱买零食吃、不准吃不卫生、腐烂、有毒的食品。 12、爱惜公共财产，不准无故破坏学校财产，如有损坏，自行修补或赔偿。 二、教化学生牢记平安条款，随时不得违反，时刻遵照执行，以确保自己无任何意外事故的发生，保证自己的
3、人生平安。 三、对学生加强法律法规的相识，了解和驾驭教化。 常常以周边的犯罪实例为教化案例，教化学生明白违法违纪行为的严峻后果，教化学生要随时遵纪遵守法律，做一名合格的社会公民，做一名优秀的学生。 四、随时对学生加强“交通平安，防火平安， 防雷平安，防水平安，用电平安，用煤气平安，饮食平安”等易患平安常识的教化，确保学生人身平安。 五、加强学生青春期的平安教化。 初中时期是学生身体正在生长和发育的时期，无论是学生的身体外形，还是内心心理都在发生着巨大的改变。所以，加强学生青春期的正常心理教化很重要。只有注意学生青春期教化，才能促进学生健康地成长和发展。 六、加强对女学生的平安相识教化。 女学生
4、在青春发展时期，无论是身体还是心理都极简单受到意外的损害。所以教化女学生认清自我，加强自我防范意识，学会自尊、自爱、自强、独立是很重要的大事情，因为这关系到女学生一生的华蜜。因此加强对女学生成长阶段的平安教化意义非凡，非常重要。 总之，平安事故无小事，平安工作不容忽视。肯定要时刻把平安工作视为当务之急，视为重中之重，肯定要努力抓好班级平安工作，确保每一个学生健健康康，快欢乐乐地强壮成长。 电仪车间平安工作安排篇二 在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特殊是制造业这个受危机的影响较为严峻的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，
5、无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，都有着重要的战略意义!为此，我订立了20xx年车间生产管理的工作安排，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。 一，平安生产 全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低. 主要措施: (1)加强对新员工的平安生产培训,建立长.中.短期的平安培训机制. (2)培育员工平安生产的意识,了解平安对车间生产及个人的重要意义,真正做到平安生产深化人心. (3)定期检查车间平安隐患并刚好解除,限度的削减潜在的危急因素. (4)制定平安生产手册和平安生产学问宣扬栏,设立危急区域警示标记. (5)制定突发平安事
6、故刚好处理方法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低. 二,确保产品质量 全年目标: 全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现xx年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标. 主要措施: (1)严格根据图纸设计要求进行加工. (2)全部调试工序均需写出书面调试数据资料经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产. (3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点. (4)进一步规范线上检查表的填写,确保全部检查数据的真实性有效性. (5)建立机台操作人员qc质量检查人员副组长组长的四级日检查制度. (6)定期检查机台夹具刀具确
7、保产品的加工精度和生产的稳定性. (7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏. (8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术沟通,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶. 三,提高产品产量 全年目标: 全年按期交付生管部制定的产品产量安排,确保公司关于20xx年产品产量安排的实现. 主要措施: (1)加强对刀具夹具图纸量具的管理,为产品生产调试的做好打算工作, (2)协作生管部合理支配机台和人员,确保生产的高效性和流畅性. (3)改善改进加工方法,优化加工程序,限度地发挥机台刀具的加工实力,实现高效率加工. (4)进一步提高员的工机台操
8、作技能和产品的装夹速度,调动员工工作主动性. (5)定期对机台进行修理和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率. (6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度. (7)激励员工在工作中创新,培育团队协作精神。 电仪车间平安工作安排篇三 一、建标，制定20xx年工作目标 (一)、车间奋斗目标： 平安环保无事故，创先争优建和谐.。 (二)、主要目标: 1、主要指标：一是硫磺包装量年安排20.00万吨;二是簇新水、电量、能耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年安排任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设
9、备事故为零;平安环保生产歼灭上报事故，实现“三零三率”。 3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。 二、追标，实现奋斗目标的总体方案 1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、实力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过
10、抓好平安意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教化，在加强全民工教化管理的同时，加强对劳务工的教化管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教化。进一步提高职工的平安意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司平安环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生产。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展hse视察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，仔细查找和订正身边的
11、“三违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，根据“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的平安生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进qhse职责的落实。车间将围绕平安生产为中心，把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教化培训、同等管理考核、同等嘉
12、奖惩罚的权利与义务，营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好干脆作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。 3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的 “追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理状况进行具体点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导看法;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考
13、核制度的作用。车间在仔细总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业协作、沟通，实行成本消耗跟踪限制，发觉异样，马上订正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的主动性，确保车间各项目标的实现。 三、夺标，实现奋斗目标的详细措施 1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是接着做
14、好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的改变，在既能保证水质要求，又能满意产品质量的条件下，使簇新水限制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工打算工作，确保一次平安环保经济高效胜利;五是接着组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工主动性，做大产量，降低三剂耗量。 2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化tnpm管理,降低设备故障率,创建一流的环境,为员工创建良好的工作条件。保证设备平安经济运行;二是细化班组现场管理，改
15、善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造。 3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理支配。套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的运用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班;三是套硫磺成型包装装
16、置(新硫磺)依据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。 4、套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响; 5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的状况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞
17、赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装精确重量为 50.15kg/包， 产品出厂合格率为两个100%。 6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的一般照明灯全部更换led照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部运用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh，全部更换成led灯，按15%的节电效果，每天可以节电9.5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条d
18、g100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，干脆回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的运用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。 7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管精确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量;三是接着规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运精确率，实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快
19、速改变来随时变更食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。 8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项打算工作，确保各项打算工作按安排进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项打算工作中取得的胜利阅历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者赐予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按安排进度进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为基
20、础理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保学问和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟识装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。 9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关切员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。 电仪车间平安工作安排篇四 1、利用班前会、车间及班组组织的平安学习、阅读平安报刊
21、、网络查询平安学问以及主动参加企业平安培训等方式加强对国家、公司有关平安生产法律、法规、条例的宣扬和学习，提高员工的平安意识和临场应急时的心理素养，为全年平安生产打下良好的基础。 2、重点加强对新员工的平安教化工作。 3、仔细执行企业开展的“反三违”、“平安活动月”等活动，做到有措施、有落实、有记录。 4、根据公司要求做好节假日的平安部署、落实工作。每周班组进行一次平安学习。 5、每月进行一次次联合平安检查，对查出的平安隐患等状况进行整改，落实责任人，规定整改期限。 6、电仪车间的平安目标是： (1)全年无死亡，工伤、重伤及多人中毒事故。 (2)重大设备修理操作事故为零 (3)重大火灾、为零
22、(4)重大环境污染事故为零 7、依据公司的有关要求，接着推动平安管理标准化及台账、记录的建立及持续改进工作。 8、针对全厂电气、仪表设备的运行状况，着力抓好电工、仪表工的岗位培训和平安教化，完善制定岗位平安操作规程，为公司全面达产达标保驾护航。 9、严格执行“三级”平安教化，对全厂全部潜在的平安因素进行辨识并制定相应措施，让本车间每位员工都了解现场存在的危急因素，熟知岗位平安操作规程，班前会必需提示、交代作业平安留意事项。班中严密巡查、监督其作业行为，结合岗位实际，仔细开展每周班组平安活动，不断提高全员的平安防范意识。 10、全力以赴，打好年休攻坚战。加强现场平安工作，对现场施工、用电、气瓶、
23、电焊点歌、电器等平安运用进行检查，确保平安。坚持“保平安、保质量、保环保、保进度”的原则，强化电机检修人员尤其是新入职学习人员的平安环保意识，加强对现场的监督检查，加强对平安生产关键装置、重 点部位的管理。针对年度检修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案并严格执行审批才能施工的制度，做到打算充分、组织到位、措施得力、责任到人。 11、教化好车间全员做好登高时的平安防护工作，加强登高作业证的办理及管理，强化员工的平安意识。 12、加强动火作业管理，对装置区域内的动火必需实行100%动火票制度。 13、加强对电气、仪表的校验及检定工作，对全厂就地压力表、温度、压力变送器、差压变送器及调整阀等关键
24、设备进行登记、校验，每块合格仪表应能正确显示检测数据。 14、做好平安环保工作。根据安环部门要求，实行切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，并做好相应的配套详细工作。 15、做好平安隐患的检查及整改，根据相关要求对检查中发觉的问题在第一时间予与解决，并做好相关记录，对无法整改的平安隐患刚好上报，并制定出相应的整改安排。 16、加强平安考核工作。严格根据公司、车间制定的相关制度进行考核，以提高各班组的平安责随意识。 电仪车间平安工作安排篇五 为进一步加强铁路运输平安管理，构建平安生产长效机制，有效预防各类行车责任事故的发生，依据我处20xx年*号文关于做好铁运处20xx年平安生产工作的看法之精
25、神。全力加强我站的平安生产管理，努力为我处的平安生产稳定、持续发展做出努力。依据上级文件精神及我站生产实际，制定20xx年平安工作安排如下： 一、指导思想 以铁运处20xx年平安生产工作看法为指导，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，重点落实隐患排查闭环管理方法，以质量标准化要求为基准，进一步健全制度，狠抓现场管理，确保我站铁路运输工作平安有序进行。 二、工作目标 （一）杜绝一般d类及以上事故发生，力争持续保持全年平安生产无事故。 （二）保持质量标准化省一级标准。 （三）加强站场管理，歼灭路外伤亡责任事故。 （四）努力实现所管设备状态优良率100%，确保平安运转。 三、平安生产工作安排
26、 为实现20xx年的平安生产各项责任目标，我站将重点做好以下几方面工作： （一）加强职工平安思想教化 当前我处生产经营形势困难，运量较低，在此状况之下，确保铁路运输生产平安显得尤为重要，容不得半点差错。我站将在职工大会、交接班、二五学习等各种职工会议上加强职工的平安思想教化，提升平安生产理念。从查隐患、堵漏洞、规章制度的完善与落实入手，绽开职工平安生产责随意识教化。 （二）健全平安管理制度，狠抓制度落实 20xx年，我站将着重在接发列车、调车作业、车辆装载加固、道岔清扫等方面进一步完善作业标准，特殊是在接发列车薄弱环节、停留车辆防溜、监装监卸工作中细化工作职责及分工，实现制度细化。同时严格落实
27、“岗位描述”“手指口述”工作法，实现现场作业的“自控、互控、他控”。 同时，强化车站领导及班组长平安工作职责，每月仍接着坚持由站领导、各班组长及生产骨干参与的车站平安办公例会，仔细对工作中存在的问题进行分析探讨，拟定整改方法，并落实整改责任人，力争做到在车站实力范围内，整改问题不过天，把一线的问题解决在一线。落实汛期“三防”冬季“四防”工作的各项部署，与铁路运输生产紧密结合，实现车站行车作业平安。 （三）加强站场管理 为杜绝站场内路外伤亡责任事故的发生，车站在实行车站、班组二级管理的基础上，完善各岗位责任区，加强站场的综合治理与管理，杜绝站场内闲杂人员的逗留、扫煤等现象。站场作业期间，车站领导
28、要严格带头执行好领导带班跟班制度，深化一线，查隐患，重落实，把事故限制在苗头状态。 在冬季，重点要做好站场道岔运用注油及保养的督促与落实工作，保证道岔设备的正常运转，如发觉天气不良提前做好防护工作，有问题刚好向车站汇报、处理。春、秋天期间，在做好雨季“三防”工作的同时按车站的要求刚好清理站场杂草和包干卫生。各班组长仔细做好班组内的管理工作，落实好处及车站布置的各项平安工作部署，带领职工搞好平安生产工作。作业前后组织人员加强对站场重点地段及部位的巡察力度，杜绝“三违”现象，提高“三多”相识，相互监督，发觉问题刚好汇报处理。 （四）加强职工平安培训工作 在车站职工平安培训方面，将接着实行“一班一题
29、、一周一案例、每月一考核”等学习形式。紧密结合技规、安规及我处颁布实施的行车组织规则、车站行车组织细则等内容，抓住岗位作业重点，进行针对性培训学习。同时，在职工培训考核中，肃穆考试纪律，依照处绩效工资安排细则等规定，使学习成果与职工工资挂钩，以此来提高学习主动性。另外，为更好地把理论学问与实际操作联系起来，在201x年，我站将安排每季度组织一次由车站值班员、信号员、调车组人员等重要工种参与的“岗位练兵”和“技术比武”活动，以此来提高职工队伍整体业务水平，从而夯实车站平安生产基础，增加职工培训实效，提高培训效果。 （五）严格比照标准开展质量标准化工作 质量标准化工作是提升车站平安生产水平的重要措
30、施和有力保障。在今年的质量标准化工作中，我站将严格依照考核标准，逐条逐项落实质量标准化要求。 在行车作业方面，努力杜绝习惯性违章的出现。特殊是车站调车作业平安，一方面在加强调车人员业务培训的同时，也将在现场进行作业平安监督，完善互限制度，明确相关互控责任人职责，确保调车作业平安。二是狠抓职工“两纪”，对发觉的“三违”人员将严格依照规章制度进行处理，彻底转变一线工作中的不良风气。 在设备管理方面，主要在于道岔的润滑保养，始终保持道岔转动敏捷。为此，将在道岔分片包干的基础上，接着开展道岔保养质量评比活动，逐步提高评比标准，奖优罚劣，以此来促进道岔保养水平的不断提升，确保道岔转动敏捷，保障行车平安。
31、 （六）加强季节性平安预防工作 冬季“四防”工作中，着力加强冬季“四防”工作的现场教化，宣扬防火、防冻的危害与预防学问，提高职工的自主保安意识。同时对值班场所及职工宿舍等场所的私拉乱扯、私改电路等现象，一经发觉肃穆处理。道岔维护工作方面，如遇大雪或寒流，相关作业人员需第一时间上路做好道岔积雪的清扫和处理，防止道岔上冻。 雨季“三防”工作中，重点做好“三防”工作的演练和巡察检查力度，坚持24小时值班制，确保防汛梯队的通迅24小时畅通。如发觉影响行车的问题刚好向处“三防”领导小组回报（时间、地点、详情）。 （七）加强现场巡察检查力度 车站领导及平安组成员不定时对各装车点工作进行平安检查与巡察，在站
32、场装车与作业期间，站领导要深化现场工作督促指导。在巡察中间发觉问题将按车站有关规章制度进行肃穆处理。 针对我站作业点分散，人员不集中不易管理这个现状，车站领导将进一步严格执行岗位平安职责，对日常平安管理进行分片包干，成立以站长、支部书记、副站长为组长的平安管理检查小组，依据各项规章制度及质量标准化工作要求，深化班组，深化岗位，不定时到平陌、大平、王楼站场进行平安检查巡察，对发觉的平安隐患，刚好制定整改措施，落实责任人，督促其定时完成整改。若发觉有“三违”现象的，绝不姑息迁就，依照相关制度进行肃穆处理，并支配支部党员与相关“三违”人员结成帮教对子，监督教化“三违”人员。同时，每月组织一次各班组长
33、参与的班组间互学互评活动，使各装车作业点之间、各班组之间能够相互取长补短，共同提高我站的行车平安水平，确保行车平安。 电仪车间平安工作安排篇六 车间平安环保工作紧紧围绕工厂生产发展的主旋律，本着不断规范、深化的要求，进一步体现“以人为本、平安第一”、“本质平安、超前预防”的理念，抓住重点和薄弱环节，实行源头把关、全过程限制措施，立足防范，强化监督。现结合国家有关平安环保法律法规要求，特对20_年度平安工作作如下支配： 1、利用各种形式和渠道、媒体，加强对国家有关平安生产法律、法规、条例的宣扬和学习，加强对公司、工厂各项平安生产规章制度的宣扬和学习，提高员工平安意识和素养，为全年平安生产打下良好
34、的基础。 2、重点加强对转岗人员及新来员工平安教化工作。 3、仔细执行厂部开展的“反三违”、“平安活动月”、“战高温、保平安、促生产”等活动，做到有措施、有落实、有记录。 4、根据公司、厂部要求做好节假日的平安部署、落实工作。每周班组进行一次平安学习。 5、每月末进行一次联合平安检查，对查出的平安隐患等状况进行整改，落实责任人，规定整改期限。 6、依据厂部平安目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”;重大设备、操作事故为“零”;重大火灾、为“零”;重大环境污染事故为“零”;工业水复用率>80%。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。 7、依据国家和江西省及公司、工厂的有关
35、要求，接着推动车间危急化学品生产、储存的平安标准化工作。 8、针对新30万吨-工程建成投产，着力抓好投入前后新工艺、新设备、新技术的岗位培训和平安教化，完善制定岗位平安操作规程，为5制氧机全面达产达标保驾护航。 9、严格“三级”平安教化和转岗平安教化，使其了解现场存在的危急因素，熟知岗位平安操作规程;班前会必需提示、交待作业平安留意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际，仔细开展每周班组平安活动，不断提高全员的平安防范意识。 10、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场平安工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等平安运用进行检查，确保平安。坚持“保平安、保质量、保环保、保进度”的原
36、则，强化年修人员尤其是外协人员的平安环保意识，加强对现场的监督检查。加强对平安生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到打算充分、组织到位、措施得力、责任到人。 11、教化好车间全员做好交通平安和消防工作。加强消防检查;强化交通平安意识。 12、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必需实行100%动火证制度。 13、加强对充装液氧的管理。充装车辆必需证件齐全，充装时必需做好平安措施，严格根据操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必需证件齐全，充装前必需做好平安措施，严格根据操作规程进行检查和充装。加强对危化品
37、的平安管理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行平安管理。 14、做好安环保工作。根据安环科的要求，实行切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，并做好“xs”工作。 15、做好青安岗工作。加强平安隐患的整改工作。根据要求对检查中发觉的平安隐患仔细进行整改，并做好记录，对无法整改的平安隐患制定出整改安排。 16、加强平安考核工作。严格根据厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的平安责随意识。 电仪车间平安工作安排篇七 去年，我11栋学生公寓楼在一派安静祥和的状态下度过了，回顾历史我们也颇有深思。虽然学校领导对于我们去年的公寓平安工作赐予了很高的评价，然而我们丝毫没有放松与懈怠，我们醒
38、悟地相识到学生公寓楼平安工作自身依旧存在一些不足须要努力完善。 为此，针对不足与缺点，制定新的一学年学生公寓平安工作安排： 第一，公寓楼学生财务的保管、爱护工作。公寓楼在新的一学年当中必需加强对于公寓财务的监管工作，尤其是对于学生的珍贵物品（如个人电脑、笔记本电脑、珍贵衣物）进行实名登记。公寓楼底的停车厂安装监控摄像头，进行全天候值班看护。 其次，公寓消防平安工作。学生公寓楼的消防设施要进行每月定期的运行排查，发生设施故障等问题马上处理。 第三，学生平安意识教化工作。学期前一个月支配各班主任进行一次公寓平安班会，教育学生遵守公寓平安各项规章制度。 第四，学生寝室平安隐患排查工作。针对一些学生私
39、自运用大功率电器等问题，定期开展寝室排查工作，发觉运用马上没收。 第五，针对危急冲突问题的预付排查工作。虽然我校是重点高校，然而公寓楼当中一些男生性格比较急躁，夏每天气燥热很可能引发一些因为打球等问题造成的冲突冲突。公寓楼必需定期视察学生寝室动向，发觉不和谐气氛马上通报该班老师处理化解冲突。 最终，希望广阔公寓工作者努力安装工作安排进行工作，为圆满完成我们新一年的公寓平安工作努力奋斗。 电仪车间平安工作安排篇八 一、建标，制定20xx年工作目标 (一)、车间奋斗目标： 平安环保无事故，创先争优建和谐.。 (二)、主要目标: 1、主要指标：一是硫磺包装量年安排20.00万吨;二是簇新水、电量、能
40、耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年安排任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;平安环保生产歼灭上报事故，实现“三零三率”。 3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。 二、追标，实现奋斗目标的总体方案 1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业
41、心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、实力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教化，在加强全民工教化管理的同时，加强对劳务工的教化管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教化。进一步提高职工的平安意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司平安环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制
42、度，抓好装置平安平稳生产。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展hse视察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，仔细查找和订正身边的“三违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，根据“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的平安生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进qhse职责的落实。车间将围绕平安生产为中心，把各岗位平安
43、生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教化培训、同等管理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好干脆作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。 3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理状况进行具体点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导看法;每月召开一次班组长
44、以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业协作、沟通，实行成本消耗跟踪限制，发觉异样，马上订正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的主动性，确保车间各项目标的实现。 三、夺标，实现奋斗目标的详细措施 1、加强生产工艺管理。
45、主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是接着做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的改变，在既能保证水质要求，又能满意产品质量的条件下，使簇新水限制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工打算工作，确保一次平安环保经济高效胜利;五是接着组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工主动性，做大产量，降低三剂耗量。 2、细化现场设备管理
46、。主要措施有：一是深化tnpm管理,降低设备故障率,创建一流的环境,为员工创建良好的工作条件。保证设备平安经济运行;二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造。 3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理支配。套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的运用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班;三是套硫磺成型包装装置(新硫磺)依据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。 4、套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线