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1、应用电子专业大学生实习总结大全2篇 时间过的真快，转瞬间我的十七周的实习结束了。回首这走过的十几周里，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的学问。十几周以来我心中最大的感受便是在学校里要做一名合格的学生不难，但在纷繁的社.下面是我收集整理的应用电子专业高校生实习总结大全2篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 篇一 应用电子专业高校生实习总结时间过的真快，转瞬间我的十七周的实习结束了。回首这走过的十几周里，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的学问。十几周以来我心中最大的感受便是在学校里要做一名合格的学生不难，但在纷繁的社会里要做一名优秀的学生就不那么简洁了。我认为：
2、一名好的工作者不仅要为人谦和正直，对事业仔细兢兢业业。而且在思想政治上、业务实力上更要专研。我，作为一名年轻的工作者须要学习的东西还许多许多。我特别感谢学校和贵公司能给我供应这么珍贵的机会，让我在即将走出校内时能有面对这个社会的志气和决心。对此，再次表示诚心的感谢。我在本公司的职务是库房管理，通过这几周的实习我总结出了几点：一、人力的合理支配和运用1、人力合理的配置在库房管理工作中要合理支配装卸工人，这样能够提高工作效率，使后面的货物能够提早的通过记录进入库房，削减货物在外面摆放的时间，避开了丢失或天气状况造成的损失。另外，还能使工作有效的进行各司其职，避开了一些影响，是工作有条不紊的进行。2
3、、人员素养的培育和提高刚成为库房管理员的时候就要对我进行专业学问的培训，主要是一些基础学问。货物摆放、保养、清点等。还要懂得一些理货和配货之类的事情，使工作效率有所提高。二、货物的管理要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。1、易拿，易放，易看，易点的积累方式，2、货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”，要做到五五摆放三五成行3、货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异5、保持仓库的整齐，地面的清洁，通道的顺畅我的工作
4、范围是一些原材料和生产设备备件的管理，要每天核对领料单和出库单，核对无误，以防止货物的丢失。三、库房管理与生产选购的关系可能许多人认为生产就是生产，选购就是选购怎么能与库房管理建立关系呢？答案是这样的，生产单位在生产中须要的原材料不能由他们自己选购，而是生产单位须要什么原材料，须要那种设备交由选购部去核算选购，公司各类选购必需严格根据申报、审批、选购的程序进行，各部门不得自行购买，结束后这些原材料和设备交由库房管理来保管。这样做的缘由是为了易于规划，便利管理，使生产工作正常运作。各司其职，使各部门全身心的投入工作，各展所长，大大的提高劳动生产率。在我工作的闲暇之余我会去各部门去学习一些其他的学
5、问。比如说选购，各部门于每月25日前填写月安排选购物资审批表申报下月的选购安排，经各部门负责人审核、公司办公室复核，上报公司经理室审批后，由办公室选购专员统一选购。作为一名选购员，每个月要了解库房的原材料和设备的数量，依据这些来制定选购安排以备下个月所需，这就须要选购员和库房管理员有特别融洽的工作关系。对于选购的渠道这一点始终是我想努力去搞明白的事情，但是由于工作性质的关系我所能了解到的只能是这些。但是，耳闻目睹的也会听到一些，选购渠道有一些比较有资格的老选购员去制定，可能是某个销售点，也可能是某公司。以上就是选购与库房管理的关系。四、库房管理的难点我在进行库房管理的工作中体会到，库房管理的最
6、大难点就是对人的管理。库房管理员的任务是对库房里的物资进行统计，清查，保管，这就希望管理员要有良好的素养和责任心。库房是每天人员流淌最多的地方，人员冗杂。还有库房管理员要对库房的环境进行整理，设备的摆放，还有打扫工作都要由库房管理员来做。对于管理人员来说要做到四平八稳可不是件简单的事情。而上级领导所要做的就是对库房管理人员进行管理，而如何管理就是一个很大的难点。而我公司的领导小组对人员管理制定的制度可谓是严禁而且有秩序，坚持每天将个人工作和检查结果进行公示、讲评，通过对几个员工间的横向比较，使员工在管理中的不足和差距刚好暴露，适时整改，促进了班组工作水平提升。领导小组在库房卫生的管理中，本着“
7、内外兼修”的原则，对库房外围重点检查日常垃圾存放；对库区内重点检查物品的定位存放；对设备卫生重点检查是否达到养护要求。领导小组每天有检查，日日有督促，使库容库貌有了明显的改观。库房管理还有一点比较难的是一旦存取货的单位比较多时就很简单造成混乱，这就须要库房管理员要有足够的耐性，具备良好的职业素养，以及很好的视察实力。在存取货物时简单引起货物的丢失，或是由于领货单位多领货是由于统计出现错误，一旦出现这种错误时肯定要刚好查找，核对领料单找出错误所在。不然在月末做统计报表的时候简单造成账实不符。五、货物的出入库管理1、入库管理1）物料进库时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格
8、或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2）入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。收料单的填开必需正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一样，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额一样。2、出库管理1）各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料（包括原材料、半
9、成品）出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或安排员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。2）成品发出必需由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记。3）仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持一样，以保障成本核算的正确性。4）库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应刚好查明缘由，并进行相应处理。如属
10、短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应刚好的用书面的形式向有关部门汇报。在库房管理方面日本曾经提出过7S理论，下面我将结合实践发表我个人对7S的理解：六、库房管理中的7S整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安和节约。整理和整顿库房管理中不仅是对物资进行整理，更重要的是要对人，对工作制度进行整顿。物资的整理遵循“新进旧出”的原则，在库房整理中要考虑到这个因素。新进旧出的缘由是为了让物资能够有更好的循环，促使库房中物资良好的运转。而对员工和制度的整顿则是不断的提高管理的档次，削减冗余员工避开管
11、理费用的奢侈。合理的工作制度能够使员工感觉到自己是被爱护的，同时能够更好的约束员工。其目的就是更快更好的提高工作效率。2、清扫和清洁在库房中设备和原材料是要定期的清扫的，尤其是对设备的清洁，防止设备受潮、生锈、破损等。还有对库房内部和外部的清扫是每天工作的一部分。良好的工作环境不仅体现着库管员的工作看法，还反映出了公司的精神面貌和良好的形象。3、平安平安主要反映在货物的平安和管理员的工作平安。货物的平安是在货物入库时货物的搬运和摆放，在这期间简单发生货物的磕碰和磨损。为防止这种事情发生，公司加强管理力度来保障货物入库时的平安。另外还要留意货物在管理时防止丢失，公司管理制度中着重强调的一点。人员
12、的平安。公司制定了库房管理人员的平安规章制度，着重强调平安上岗。主要发生危急的可能性就是货物的掉落，还有在货物入库出库时运输工具的一些危急。素养和节约这点主要体现在运输设备的管理。在货物运输时保证路途最短并做到有效的运输，这样可以节约一些运输费用。另外就是空间的节约，货物的合理摆放。货物的合理摆放可使库房的空间有效的利用，节约了公司对租赁库房的开支，而这一项开支为公司可节约一笔可观的费用，成本的削减利润自然增加。7S是由日本提出的库房管理理论，我结合实际操作对7S做了一下说明。七、月末报表的制作把日期做为参数，从本月的第一天到本月的最终一天，来取得一个月的数据，然后数据汇总显示做盘点表主要就是
13、核实一下账面数和库存实物是否一样，盘点表上有一般有四栏：账面结存、实际盘点、盘盈、盘亏这四栏。你先把账面数写在“账面结存”一栏，然后到仓库去盘点时，把实际盘点数写在盘点表上的“实际盘点”一栏，假如账面结存和实际盘点数是一样的，说明库存数正确，平常的收发记账也是正确的；假如账面结存和实际盘点数不一样，就把盘盈、盘亏数反映在盘盈、盘亏这两栏里面，等年终大盘点时一起调整。财务的账一般应与保管账是相符的。最好是账面结存与实际盘点数是一样的，如若不一样就要依据公司的不同规定来对员工进行不同的要求。正常状况下公司是不会要求员工对盘亏的货物进行赔偿，除非是货物意外丢失或者是由于保管员的工作失职造成的货物丢失
14、。当发生盘盈时可把金额计入营业外收入或计入为其他应收款。当发生盘亏时应先检查货物重量是否发生改变，因为有一些材料具有挥发的性质，保管不善可能引起原材料的丢失。在发生盘亏时不要过于坚决的去处理，应先从根源查起、货物的流程、原始单据一级一级的查起。盘亏会使企业的成本增加，少则几百，多则几十万，这会影响到企业年度制定安排，所以库房管理工作要求库房管理员要八面玲珑。那么如何处理盘亏呢。首先，库房盘亏，库房主管人员确定有管理责任，但是如何惩罚，关键看公司有没有一个管理细则。依我之见，假如亏空特别多，严峻的可以作为刑事案件进行处理。假如不是许多，公司应当对主管人员进行口头警告，并让库管人员参加制订一份具体
15、的库房管理惩罚条例。这样以后再出现类似问题，惩罚起来有据可循，相关人员也会更加负责。八、制约库房管理的因素有史以来库房管理对一个企业的发展起到了至关重要的作用，也可以说是企业获得高额利润的基础。但是有一些因素制约着企业的发展，结合了实际的工作我发表一下个人看法：仓库不单是用于存储还具有保管、移动以用信息传递的功能，担负着处理破损，集成管理和信息服务。因此，现代仓库管理具有经济性、技术性、综合性的特点。但传统仓库改造应用于现代仓库管理的技术和方法，目前还受到一些环境条件制约，其主要制约因素如下：1、需求的不确定性。仓库管理要依据销售安排，考虑生产的产品在市场上流通时，应存于什么地方，存放多少。假
16、如供应链环节过多，各个环节为避开面临断货的危急可能会对库存需求放大，造成中心仓库对市场需求量很难把握。2、订货周期不确定。由于生产、动输、通讯等各种因素，都会使订货周期不确定，易出现此期间库存储备与客户需求之间的断档，也给仓库确定订货量、订货时间带来了难度。3、资金制约。资金制约是传统仓库应用现代库存信息技术并开展与之相匹配的各种资源管理最主要的制约因素。如资本运动不灵，就会使预想的限制方法落空等。4、管理水平的制约。我公司仓库的管理水平因仍停留在人工化、半自动化状态，难以适应现代仓库新技术与方法的须要，必定使限制无法完全实现，其它制约。如价格和成本等。九、公司库房管理改进看法1、在经济条件允
17、许下引进先进的管理方案，削减人工化，使自动化占主导地位。目的是削减由于人工造成的货物丢失，货物磨损刮碰。2、进一步加强人员的配置与管理，使人力资源充分利用，使企业的发展能够更有序的进行。3、公司部门与部门之间要有严格的界限除一些正常的业务上的沟通，目的是防止其他部门人员对本职工作的干预，保证了本职工作的一些业务上的隐私。篇二 应用电子专业高校生实习总结我是信息工程与自动化系应用电子的xx同学，XXXX年2月26日，我怀着激烈的心情踏上了期盼已久的顶岗实习之路，当我坐上离开学校的的班车那一刻起，我就知道我将经验一段特别的不平凡的并且充溢收获的人生旅程，那旅程必定在我的生命中写下浓墨重彩的一笔，必
18、定会在我的生命中留下绚烂多彩的回忆，并定会给我带来生命中无与伦比的财宝。时间过的真快，转瞬之间，我十几年的学生生涯即将划上一个句号。回想自己这两个月所走过的路，所经验的事，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇静、从容的心态。在电子厂的这段时间，做为一个刚踏入社会的年轻人来说，什么都不懂，没有任何社会阅历。不过，在老师和师傅的帮助下，我很快融入了那个新的环境，这对我今后踏入新的工作岗位是特别有益的。实习是每一个高校毕业生必需拥有的一段经验，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，也打开了视野，增长了见识，为我们以后更好地服务社会打下了坚实的基础。更重要的是我最
19、终亲身体会到了。以前作为一名学生，主要的工作是学习，现在即将踏上社会，明显，自己的身份就有所改变，自然重心也随之而变更，现在我的主要任务应从学习逐步转移到工作上。这几个月，好比是一个过渡期从学生过渡到上班族，是非常关键的阶段。我实习的单位是北京xx显示技术有限公司，北京xx显示技术有限公司成立于20xx年1月6日，公司投资280。3亿元人民币在北京亦庄经济技术开发区兴建中国大陆首条第8.5代TFTLCD（薄膜晶体管液晶显示器件）生产线，主要从事显示器和液晶电视用2655英寸TFTLCD显示屏、模组及相关产品的研发、设计、生产和销售。xx第8.5代TFTLCD生产线总占地面积约37000平米，设
20、计产能为9万片玻璃基板/月，包括阵列、彩膜、成盒和模组四部分生产工序，于20xx年8月31日正式奠基，安排于XXXX年三季度正式投产。xx是中国大陆惟一完整驾驭TFTLCD核心技术的显示领域领军企业，xx8。5代线项目是北京市电子工业史上有史以来单个投资额最大的工业项目。该项目建成投产后，将吸引相关企业投资超过500亿元，每年可形成近1000亿元的产值，供应超过2万个就业机会，彻底结束我国大尺寸液晶面板完全依靠进口的局面。这次学校组织的实习生活可以给这些同学真正体会到现实生活中的酸、甜、苦、辣；但是我很兴奋地看到，我们这些同学在实习中遇到困难时，并没有后退，而是英勇地面对现实，向困难中挑战。实
21、习磨炼了同我们的意志，使同我们现在的意志比实习前坚毅多，我们真正体会到“梅花香自苦中来”的味道。实习给我带来了许多难得的社会阅历，供应了社会实践熬炼的大舞台，同时也给我们供应了一个管理系统的大舞台，厂方主管干脆定日产量给我们学生，而且整条生产拉完生由我们自己去管理、按排，我们的肩上每日扛着特别重的责任，一方面要完成每日产能任务，而且要保质量；另一方面要激励同学完成任务，而且还要平衡同我们的心态，合理保证同学们的休息时间，因为在人数是基本上固定不变的条件上，做不完成就要加长时间完成，这样各位同学之间的脑海里又各有所想法，这就要靠我们学生代表如何来处理好这样的问题，可以说这是我们学生代表遇到前所未
22、有的难题。在同学们的共同努力下，这些问题我们都能一一解决。电子厂真正为我们供应了难得的熬炼机会，为我们踏上就业的人生路上打下坚实的基础。实习期间，我在流水线上同样学到了许多东西，我从末出现无故缺勤。我勤奋好学。虚心谨慎，仔细听取老同志的指导，对于别人提出的工作建议虚心听取。并能够细致视察、切身体验、独立思索、综合分析，并努力学到把学样学到的知道应用到实际工作中，尽力做到理论和实际相结合的最佳状态，培育了我执着的敬业精神和勤奋踏实的工作作风。也培育了我的耐性和素养。能够做到听从指挥，与同事友好相处，敬重领导，工作仔细负责，责任心强，能保质保量完成工作任务。并始终坚持一条原则：要么不做，要做就要做
23、最好。同时让我懂得了什么叫做团队精神，在流水线上工作是不能随意离岗或停顿下来，假如流水线上有一个人离岗或停顿将会影响整条生产线的速度，连累到整条拉的同学，同时质量也要有所保证，不能马虎，哪怕是看起来不大重要，都有可能被QC、QA检查出来重新返工，哪样奢侈整条生产线上的同学的时间，这就使同学们学会了办事情谨慎、仔细、细致的对待，学会了团结，分工和相互协调，使同学们体会到团队精神在工作中的重要性，其实我们一条线就是一个完整的团队，个人与团队的关系，就像小溪和大海，个人只有完全地融入团队，才能充分地发挥个人的作用。并且我也学会了沟通，学会处理好身边的人际关系，学会在苦中作乐的技巧。我原本是一个挺内向
24、的人，不是很擅长和别人沟通沟通，总是在缄默中独来独往，这种生活习惯或许在学校中不会产生太多的负面影响，但是在公司中，各种工作须要大家团结协作来完成，任何人单打独斗都很难把工作作好，这使我初到单位很不适应这种整体化、系统化的工作环境，所以一起先我的工作做的很差，这使我充分相识到沟通沟通的重要性，沟通和沟通是解决困难、创建机遇的有效途径，或许我已经习惯了一个人独来独往的生活方式，用更多的自我思索代替相互沟通，但是现代社会要求我们每个人要学会相互沟通和深化沟通，沟通沟通是一种才智，是一种为人处事的生活方式，我会渐渐变更自己，让自己拥有沟通的才智，养成一种为人处事的良好生活方式，这一切不仅是个人发展的须要，也是时代和社会发展的趋势，再说在生产线上工作是比较枯燥的，每天都反复的做哪份工作，假如没有同身边的同事沟通，处理好身边的人际关系，一个人是很孤独，同时在一个工位上工作时间长了，前后工位之间将免不了有磨擦出现，处理不好，将影响我们的工作质量。这就让我们的同学们懂得了人际关系的重要性，一个好的人缘将会给我们的工作带来了无限的便利和快乐，也让我知道如何更好地去陈述自己的观点，如何劝服别人认同自己的观点。信任这些珍贵的阅历会成为我今后胜利的最重要的基石。