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1、房地产投资项目经理岗位职责（共10篇） 篇：房地产项目经理岗位职责岗位职责： 1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目安排进度、质量、平安和成本限制，保证经营目标的实现；2、参加项目初期的探讨、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；3、负责对施工单位的施工进度、质量平安、消防和监理单位的监理工作实施监控；4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；5、负责开发项目的成本限制，依据工程进度和工作量完成状况拨付工程款，参加工程项目的竣工决算工作。任职资格：1、35岁以上，建筑、结构、土木、水电等工程管理类相关专业本科以上学历，一级建立师证书；中级
2、以上技术职称；2、具有10年以上房地产开发管理工作阅历；3、具有多个全历程地产项目操作的阅历，有商业项目开发管理工作阅历；4、具有丰富的项目开发、建设，进度及成本限制，图纸审核和技术交底工作阅历；5、具有较强的管理实力、协调实力以及沟通实力，对施工队伍又较强的管理和把控实力；6、具有较强的系统性分析、解决问题及团队管理实力，抗压实力强。第2篇：房地产公司项目经理岗位职责项目经理岗位职责一、在董事长和总经理领导下，负责项目部全面工作。二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、平安文明、施工负全责。落实项目开工打算工作，包括临时设施等。四、协作有关部门到相关政府职能部门办
3、理有关工作范围的各种手续。五、负责组织施工图纸会审。六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度安排。七、组建工程项目班子，对工程项目班子人员进行配置，满意工程管理须要。八、审核监理规划，满意工程监理须要。考核项目监理人员的日常工作及出勤状况。九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理。十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计变更及技术核定单，审定后下发实施。十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。十二、参与各项目部由监理工程师等组织的基础、主体工程验收。十三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。 十四、按时完成领导交办的其它工作。2023.3第3篇：房地产公
4、司工程项目经理岗位职责房地产公司工程项目经理岗位职责房地产公司工程项目经理岗位职责提要：根据公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前供应项目管理实施安排，经公司批准后组织落实房地产公司工程项目经理岗位职责1根据公司工程管理制度，负责开展项目管理工作；2根据公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前供应项目管理实施安排，经公司批准后组织落实；3对工程项目总进度安排进行审查，经公司批准后组织实施； 4负责协调督促开工前的各项打算工作，做好施工现场三通一平； 5组织项目部员工参与施工图审查、技术交底、图纸会审；6对工程承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工安排
5、等有关技术文件、报告、报表，根据项目管理有关程序进行处理；7作为现场代表，依据公司的有关规定和授权，签署有关的文件；8从施工图纸设计阶段起先，负责同设计院的详细业务联系，提高解决图纸和现场问题的效率； 9参与工程会议，全面精确驾驭工程进展；10监督项目安排的实施，刚好发觉问题，并督促监理、承包商提出整改措施； 11协作物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和运用进行监督； 12主持或参加对工程事故的调查，并刚好向上级汇报；13主动主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方供应必要的支持； 14定期或不定期地组织施工质量和平安文明施工的检查；15负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理，为相关工作供应
6、基本资料；16负责现场签证的现场管理工作，跟踪签证的流程和结果，督促签证工程的实施，确保其符合现场签证管理方法的要求，以利工程顺当进行；17负责做好项目部的工作记录，做好工程技术资料的管理和移交工作； 18每月向工程管理部提交工程月报； 19协作工程管理部组织的现场巡察检查工作；20负责监理样板房装修和协作策划销售部做好现场销售工作；21监督和检查工程合同的执行状况，收集整理相关资料，帮助有关部门做好索赔和反索赔管理工作； 22组织做好工程竣工验收打算工作；23帮助做好工程项目的工程移交，协作售后服务工作。地产公司工程部工作目标管理规定地产公司工程部工作目标管理规定、工程部工作目标、安排的制定
7、A、工程部经理依据公司的总体状况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和安排、季度工作目标和安排、和月度工作目标和安排。并将工作目标、安排进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。B、项目经理依据工程部的工作目标、安排制定项目的总体目标、安排和年度、季度、月度工作目标、安排，并将目标、安排进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。C、各单项工程和分部分项工程主管依据项目的工作目标、安排制定单项和分部分项工程的工作目标、安排，并将目标、安排进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。D、工程部工作目标、安排的制定采纳相对民主的方法，即上级的目标、安排摊派和下级答辩的方法。上级目标、安排摊
8、派后，下级在两个工作日内就目标、安排的合理性和可行性提出自己的看法，并就目标、安排的状况达成一样，并上报主管副总或总经理审批使目标、安排生效。目标、安排生效后，作为工作绩效的考核依据。、工程部工作目标、安排的考核A、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、安排的完成状况进行监督检查。B、工程部定期组织相关人员对工作目标、安排的完成状况进行分析，找出影响目标、安排完成的主、次要因素。C、将工作目标与安排的考核结果纳入绩效考核之中。D、工程部将工作目标、安排分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理批阅。、工程部工作目标、安排的调整工程部经理依据工作目标、安排的分析结果和主管领导
9、的看法对工程部的工作目标、安排和下级目标、安排进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。、工程部工作目标和安排的种类：A、工程进度目标和安排B、工程质量目标和安排C、工程平安与文明施工目标、安排D、工程施工投资目标与安排E、工程部总体目标与安排F、工程部资料与文件管理安排与目标G、工程部岗位与人员编制目标、安排H、工程部办公与管理费用目标与安排I、工程部企业文化实施与管理目标规划第4篇：房地产公司项目经理岗位职责提要房地产公司项目经理岗位职责提要：对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、平安文明施工负全责。落实项目开工打算工作，包括三通一平、临时设施等。房地产公司
10、项目经理岗位职责一、在总经理和总工领导下，负责项目部全面工作。二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、平安文明施工负全责。三、落实项目开工打算工作，包括三通一平、临时设施等。四、协作有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。五、在总工程师领导下负责组织施工图纸会审。六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度安排。七、组建工程项目班子，对工程项目班子人员进行配置，满意工程管理须要。八、审核监理规划，满意工程监理须要。考核项目监理人员的日常工作及出勤状况。九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理。十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计变更及技术核
11、定单，经总工程师审定后下发实施。十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。十二、参与个项目部由监理工程师组织的基础、主体工程验收。十三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。十四、按时完成领导交办的其它工作。第5篇：房地产公司工程项目经理岗位职责房地产公司工程项目经理岗位职责房地产开发公司工程部项目经理岗位职责提要：组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查看法精品源自 保洁房地产开发公司工程部项目经理岗位职责1、协作工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目的整体运作和管理（1）项目开工打算阶段，负责编制项目开
12、工监督管理安排，并报工程部经理批准。（2）负责向各承包单位正式发出工程施工管理协作要求。（3）开工打算阶段应对开工必需具备的文件和资料进行核实。（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查。（6）组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查看法。（7）对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查看法进行着重审核。（8）对施工组织设计的实施状况进行监督检查订正。（9）对施工组织设
13、计的调整及修改进行审核。（10）对开工打算状况进行核实检查。（11）组织临时设施的搭建。（12）组织监理、施工单位进行场地移交。（13）向工程部经理报送开工申请表。（14）组织对监理规划进行评审。（15）对监理规划的实施状况进行检查、监督、订正。（16）负责打算图纸会审、设计交底会。（17）组织开工庆典。（18）组织工程资料的报送。（19）组织召开工程协调会。（20）对工程中重大的不合格事项进行调查探讨，提出处理看法。（21）对施工平安、文明施工进行监督检查。（22）对施工中的各种标识组织监督检查。（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24）根据项目规划和工程施工安
14、排对项目资源进行合理调配、管理。（25）组织制定质量监督安排。（26）依据质量监督安排和相关文件对工程项目进行质量管理。（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（28）对监理单位审核、汇总后的进度安排进行确认。（29）负责组织工程施工安排实施状况的监督、检查、调整（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。_（31）负责工程停工、复工的管理。（32）负责限制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（34）监督检察项目文件资料的管理。第6篇：投资经理岗位职责1.证券市场以及证券行业相关政策、产品的跟踪与探讨。2.主
15、动发展新增客户，并做好客户维护与服务工作。3.负责基金等理财产品的销售工作。4.负责营业部与银行等外部渠道的业务协调与联络工作。第7篇：投资经理岗位职责职位：投资总监（经理）岗位职责：1、负责能源投资项目的开发及项目洽谈；2、负责项目投资的可行性分析，评价项目投资可行性及风险性；完成项目相关的市场分析、技术分析、财务分析、评估分析、投资方案设计等报告的编写；3、负责公司投融资；4、项目投资后管理工作，以及项目退出交易设计、文件、跟踪等基础工作；5、驾驭、跟踪相关法律法规及政策动向，对公司投融资提出前瞻性的看法及决策参考；6、完成其它工作事项。任职要求：1、5年以上能源（电力、新能源、能源科技等
16、）投资分析相关工作阅历，参加过能源项目投资者或有过证券业行业分析师工作经验或参加过PE投资的优先；2、本科以上学历（具备能源类学科、经济学、金融学、管理学、法学等学科背景优先）；3、熟识能源行业开发和投资管理流程，具有较强的文字功底、书面及现场报告实力；具有较强的逻辑分析实力。至少跨学科的了解过企业经营管理、项目运作与管理、财务分析与管理等的自我动力；4、责任心强，工作仔细细致，有良好的自我学习实力及学问更新实力，具有良好的团队协作实力，具有良好的沟通实力，具有较强的学习实力与创新实力；5、具有较强的英文阅读、写作水平，基本具备英文听、说实力能满意商务沟通；6、能依据工作需求出差。7、条件略逊
17、者可应聘投资经理。第8篇：项目经理岗位职责 (岗位职责)项目经理岗位职责工程项目全面负责。1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度安排和季、月度施工进度安排。5、根据合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。6、主持制订项目费用开支安排，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入安排方案。7、深化施工现场，处理出现的
18、重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。8、刚好处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。10、按有关规定对优秀职工进行嘉奖，对违纪职工进行惩罚。XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司二0一 年 月 日第9篇：房地产经理岗位职责(共)篇1：房地产公司总经理岗位职责 房地产公司总经理岗位职责20233年6月1日篇2：房地产销售经理的要求及岗位职责制度 销售经理素养要求及岗位职责一、销售经理（一）工作标准在房地产销售的成长历程中，销售经理是一个特别关键的重要关卡，是否能在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。
19、 自律面总评：一个优秀的销售经理首先应具备高度的责任心与敬业精神，并有较强的意志限制力，视案场综合表现为自己事业成就感的一部分，为自己生命的一部分，详细可划分为：2、持之以恒：许多人可以把各方面管理的很好，但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。 管理面总评：从一名置业顾问向销售经理过渡最大的区分点就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的发展，而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。1、严格执行公司及案场的各项规章制度：考勤、案场纪律、案场规章等。6、公允、公正、人人同等。7、奖罚分明：管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一个样，今日明天一个样。因此奖罚肯定要分明，有的销售经
20、理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点惩罚，这样对于许多求上进的人会打消进取心。 业务面：1、充分利用各种业务报表。事实上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的作用。2、珍惜客源、珍惜时间：不是让你本人珍惜，而是你要让每个置业顾问珍惜，珍惜每一个电话，珍惜每组来人，珍惜每一分钟上班时间。要做到这点，销售经理必需对每一个置业顾问的客户有充分的了解，用你的珍惜意识去感召每一个置业顾问，并给他们一种压力，刚好督促置业顾问完成每一个追踪电话和每一个现场谈判。3、销售限制：一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推动依次及开盘后的价格调整策略等都有讲究。5、发觉瓶颈，解决困难：一个案子在销售过程中常会遇
21、到许多困难。有的来自于市场，有的来自于产品，有的来自于自身，也可能兼而有之。6、业务培训：优秀的销售经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高，才能使个案业绩广泛提高。综上所述，一个优秀销售经理的三方面要求完整呈现。（二）工作职责1、执行及遵守公司及案场的规章制度2、负责案场考勤监督及起表率作用3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并刚好解决汇报4、帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯5、支配日常工作执日表、轮排表6、熟识和精通销售流程及操作7、案场环境卫生的管理8、按时完成每周的周安排、月安排9、每月刚好下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成10、负责限制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作1
22、1、过期大定及未签客户状况分析12、负责各项业务推广活动（制定及起草各种信函内容及寄发）13、各种大、小业务会议的支配、主持与记录及整理确认工作晨会、例会、业务部例会、经典案例探讨会除业务周会以外的全部与业务有关的会议14、负责售后服务工作，如：短信祝愿、追踪等15、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必需有此价目的也许执行日期）16、与各部门和案场置业顾问进行沟通，要多和置业顾问谈心，帮其确定目标17、对销售状况有针对性措施、安排并能解决销售瓶颈18、支配置业顾问进行市调19、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌 20
23、、提高下属的专业实力，专业学问，销售过程中的疑难杂症能妥当解决21、确认各种房展会、展览会的位置22、各类发包物品质量的验收23、发包制作进度的限制24、负责供应给置业顾问最新的房产信息，并针对其对置业顾问进行相应的培训与讲解25、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调26、负责与开发商之间的协调篇3：房地产工程经理岗位职责 房地产工程经理岗位职责 1 通用职责1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；2) 负责依据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度安排，并监督安排的落实；3) 负责组织部门内的培训工作； 4) 负责下属员工的工作支配，并对下属进行工作指导、
24、监督，确保部门工作的顺当开展； 5) 负责落实本部门绩效考核工作；6) 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；2 项目前期打算1) 帮助城市公司总经理依据项目节点安排编制项目总体开发安排； 2) 组织项目总体开发安排的跟踪和监督； 3) 负责编制工程管理策划书，并依据各阶段成果刚好更新； 4) 负责施工前各项打算工作的实施和督促；5) 组织对总包及分项工程施工组织设计方案的评审；3 供方管理1) 组织建立工程、材料设备供方信息库；1) 负责组织城市公司权限范围内工程、材料设备供方的选择及考察工作，举荐入围供方，权限外的报集团审批；5 材料设备管理1) 提出工程、材料设备选购方式建议；2) 审
25、核施工单位编制的材料及设备进场安排，并跟踪、督促安排的执行； 3) 组织建立材料样板库，督导现场材料验收；1) 负责编制施工总体进度安排及分项施工进度安排；7 工程质量管理1) 负责工程质量管理，编制项目质量限制要点；2) 审核监理规划及实施细则，监督其安排执行状况，并对监理工作进行考核； 3) 审核关键工序、关键部位的施工方案；4) 组织规划验收、主体工程和分项工程竣工验收； 8 工程成本管理1) 参加设计变更的论证； 2) 组织签证的审核；9 平安文明管理1) 负责施工现场管理与协调，执行公司项目管理制度，并建立完备的项目进度、质量、平安和文明施工管理细则与记录；2) 参加监理例会，提出整
26、改看法并监督落实；11 现场技术管理1) 负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题刚好回馈集团工程管理部； 2) 负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题；1 2 设计协作1) 参加项目概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计的评审； 2) 参加重大技术和设计方面的变更评审；13 项目收尾管理1) 组织工程维护保修工作；2) 督促对维保中出现的工程质量问题和质量通病刚好分析，指导建立案例库并共享； 3) 负责审核和监督商业客户提出的工程改造、装修等申请篇4：房地产公司总经理岗位职责 总经理岗位说明书图片已关闭显示，篇5：地产项目销售经理工作职责 地产项目销售经理工作职责销售经
27、理作为一个销售部的正式负责人，要负责对下属进行激励和引导，包括对下属中的雇用、训练、评价、酬劳、提升、表扬、干预以至解雇。 1.销售经理职能3、负责现场操作限制管理，制订销售阶段性安排及推动实施完成销售目标，进行需求分析和销售预料。4、确定销售政策。5、设计销售模式。销售安排和销售预算的制定。6、销售队伍的组织；销售人员的招募、选择、培训、调配。培训现场销售人员，指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛。7、销售业绩的考察评估。负责销售人员岗位安排，调动工作人员主动性，并负责检查落实销售人员工作质量。8、销售渠道与客户管理。帮助销售人员成交，解决客户提出的疑义。帮助销售人员签订协议及合同。10、帮
28、助和参加项目销售策划。 2销售经理的责任对销售部工作目标的完成负责；对销售网络建设的合理性、健康性负责；对确保公司信誉负责；对确保房款刚好回笼负责；对销售部指标制定和分解的合理性负责；对销售部给企业造成的影响负责；对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；对销售部预算开支的合理支配负责；对销售部工作流程的正确执行负责；对销售部负责监督检查的规章制度的执行状况负责；3销售经理的权限有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权； 有对上级领导的报告权；对筛选客户有建议权；有对干脆下级岗位调配的建议权和作用的提名权； 对所属下级的工作有监督检查权；对所属下级的工作争议有裁决权；对干脆下级有奖惩的
29、建议权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；一、销售安排、组织与客户管理二、客户的计量管理三、客户营销参谋四、推销技术五、工作协调第10篇：房地产销售经理岗位职责房地产销售经理岗位职责1、主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。2、制定阶段性销售安排,组织实施售楼部年度工作和销售安排,并完成销售安排。3、帮助和参加项目销售策划。4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。6、培训销售人员,指挥协调现场人员,营造销售气氛,协助成交。7、拟订售楼中心佣金提成及嘉奖方案。8、对销售现场的整体监督、管理与限制。9、制定售楼中心员工的详细管理规章。10、提请聘任或者解聘本部门员工。11、刚好提交销售报表,汇报所收集的信息、看法及出现的问题。12、制定员工的聘请、教化与培训安排。13、定期对本部员工进行考核、考查,对多次考核、考查不合格的员工进行惩罚或解聘。14、负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成。15、刚好协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息,仔细做好售前和售后的各项服务工作。16、负责售出单位认购书的签收与审核。17.参加项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。18、行使公司和上级授予的其他权利。