《岗位职责填写说明（共10篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位职责填写说明（共10篇）.docx（42页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、岗位职责填写说明（共10篇） 篇：岗位申请表填写说明岗位申请表填写说明 岗位申请表分为竖表（word文档）和横表（excel文档）两类，其中竖表由岗位申请人填写，横表由各单位岗位聘用工作小组联络员填写。表格中个人信息要求填写完整（因省人力资源与社会保障厅要求岗位设置管理实现实名制管理和信息化管理，岗位设置工作完成后的事业单位相关数据报送按其系统信息要求进行），两类表格详细填写要求说明如下：一、关于竖表的填写（表一表四）1、每人只能选择一种表格填写，且只能选择某一类岗位的一个等级，请在申请“岗位类别”“申请岗位等级”相应的方框内划“”；2、申请专业技术岗位的人员请留意选择好表格种类。主系列专业技
2、术岗位是指高校老师系列、探讨系列和试验系列三类岗位，对应的岗位名称高校老师系列分别为高校教授、副教授、讲师、助教，探讨系列分别为探讨员、副探讨员、助理探讨员、探讨实习员，试验系列分别为高级试验师、试验师、助理试验师。按上级文件精神校医院为附属单位，其专业技术人员岗位设置可单列，在卫生系列为主系列。除上述岗位外其余专业技术岗位均为辅系列专业技术岗位；3、籍贯栏要求填写到“县”或“县级市（区）；4、“符合申请岗位等级的详细条件”参照南昌工程学院岗位设置实施方案相关条款填写；5、“主要、科研、学科建设业绩”填写能体现本人最高学术水平和工作业绩的内容（最多5项），每项指1种业绩类别的1项（个或篇）。6
3、、申请人签名必需手写。二、关于横表的填写（汇总表一汇总表四）1、籍贯栏要求填写到“县”或“县级市（区）；2、有关时间年月填写格式为阿拉伯数字组成的6位数，如2023年1月写成202301；3、“现聘任职务”栏填写现已兑现工资的岗位，即2023年工改时个人工资套改表中的“现聘岗位” （也即个人2023年7月1日前工资标准所对应的岗位）；4、“举荐聘任岗位和等级”填写即将兑现工资的岗位和等级。举例：（1）某专业技术人员原为探讨员，后转评为教授，现举荐聘任为“教授三级”，应填为“正高三级（教授）”，现举荐聘任为“探讨员三级”，则填写为“正高三级（探讨员）”，其他类推；（2）某管理岗位人员为某二级学院
4、党委书记（正处），填写“五级职员（书记）”。某管理岗位科长（正科）填写“七级职员”、科员填“九级职员”。（3）某高级工填写“技术工三级”。5、“符合举荐聘任岗位等级条件”填写举例：（1）专业技术岗位：正高三级（教授）填写“符合正高三级第1、2、6条”，申报人所能符合的条件应全部列出；正高四级（教授）因只要是现已聘任教授即可申报，只需填“符合正高四级条件”即可，其余类推。（2）某管理岗位人员为某二级学院党委书记（正处），填写“现任正处级职务”。某管理岗位科长（正科）填写“现任正科级职务”。（3）某高级工填写“符合工勤技能岗位（1）”，其余类推。6、按岗位类别进行汇总，职务、职称或工人技术等级分别
5、由高到低填写、现聘任职务聘任时间分别按从先到后填写，其中专业技术岗位按正高一张表、副高一张表、中级一张表、初级一张表分别填写。选择正确的表填写，大部分老师应选择表一；表格栏中自己简历信息内容尽量填写满；全部填写时间不能按年月格式，应写成正确格式第2篇：岗位职责说明岗位职责牌共8块，版面和项目经理牌一样，其它的描述根据下面来打字就可以了岗位职责项目经理1.项目经理由公司授权，全权负责本工程项目的实施，代表公司处理与本工程有关的外部关系事务，决策本工程的各项重大事宜。2.在工程施工过程，仔细贯彻执行国家的政策、法规、法令和南方电网公司关于送电线路工程建设的各项规定，实行公司的程序文件和各项管理制度
6、，仔细执行业主关于工程建设的有关文件规定。3.负责建立本工程组织机构，明确各部门和人员的职责和权限，组织制定和贯彻项目部各项规章制度和奖惩条例。4.贯彻执行公司质量方针、平安生产方针，定期主持召开平安、质量工作会议，确保措施和安排有效实施，确保工程质量目标和平安目标达到的合同要求和同家强制性规定，对本工程的施工平安和质量全面负责。5.科学组织生产、合理配置资源，协调各部门之间的关系，负责组织青赔工作，刚好解决施工中出现的问题。确保本标段按安排按期竣工和投产达标。6.定期向公司领导汇报工作，定期与业主、监理工程师等相关方联系。7.负责坚持文明施工，节约资源，注意环保。项目副经理1.帮助项目经理进
7、行本工程的施工项目管理，在项目经理的领导下全面实施项目施工的各项管理工作。2.负责项目施工的详细指挥和实施，对资源和劳动组织进行调度管理。负责项目工程的日常管理工作，对施工的质量、平安、经济目标的实施详细负责。3.落实业主、监理工程师有关工程质量、平安和施工进度等指令。4.在项目经理因工作须要外出时，代理项目经理开展各项工作，行使其职责和权限。项目总工1.在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和平安技术工作全面负责。2.执行国家有关规程、规范及各项技术管理制度，贯彻公司程序文件，组织落实工程投产达标的实施细则，确保工程质量达到优质工程，满意业主的要求。3.组织施工图纸审查，主持编制本工程施工组
8、织设计，组织编写和审批各项施工作业指导书、平安和质量保证措施。组织项目部技术平安交底工作。4.负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训安排，对各类人员进行技术培训、考核和资格确认，确保各类人员持证上岗。5.定期策划和组织各种平安、质量工作会议，施工过程中的阅历和教训，刚好实行有效措施和消退隐患，解决施工中出现的疑难技术问题，对重大施工方案作出确定，组织各项新技术、新工艺的推广、落实。6.常常与业主、设计、监理、运行代表联系，征求对本工程的反馈看法和建议，促进项目平安、优质按期完工。7.常常深化施工现场检查和指导工作，组织支配各种工程质量的检查和验收，验证本工程的开工条件和竣工条件。指导
9、和检查各项施工资料的正确填写。8.监督和指导现场文明施工。工程部1.执行国家规程、规范和行业有关技术标准以及公司有关施工技术管理制度，负责技术措施的贯彻执行，对工程施工技术工作详细负责。2.参与施工图会审和合同评审。3.编制各种施工技术措施和平安技术措施，并负责进行技术交底工作。对特别施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批。4.供应工程材料供应安排、工器具和设备运用安排以及劳动力投入安排。5.负责设计变更的信息传递和整理，负责施工人员的有关详细施工及各类施工资料的答疑。6.坚持现场技术指导，解决施工中出现的技术难题，刚好将施工过程中的有关疑难点与监理、设计单位联系，以便刚好得到解决。7
10、.负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施。8.对工程施工记录和文件资料管理工作进行指导。安质部1.仔细贯彻上级对工程质量和平安的有关法规和制度，对本标段的平安、质量工作负责。2.在施工全过程负责执行公司质量奖惩制度和平安奖惩制度, 确保公司质量环境职业健康平安管理体系在本工程中的有效运行，以及各项质量、平安制度在本工程中得到有效落实。3.负责本工程质量安排的制定和平安措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。4.对工程质量和平安进行过程限制，常常深化现场检查施工平安和质量状况，驾驭施工平安、质量动态，刚好指出担心全隐患和质量缺陷并指令订正和监督落实。5.预料影响质量、平安的薄弱环节，并制定其预防
11、措施。6.负责本标段的质量、平安报表的编制，并按有关规定向业主、监理及有关部门报送。7.负责本标段的平安管理和施工现场平安监察，定期组织平安例会、平安考试和平安教化，开展各项平安活动并监督现场文明施工。8.帮助业主及监理工程师对工程质量进行日常监督。9.负责质量记录的整理、收集和归档，做好工程资料的限制。综合部1.负责办理有关的施工许可证及其它相关手续。2.负责施工的清障工作，帮助业主搞好拆迁，青苗赔偿，征地的协调工作，处理施工中与地方政府的协调工作。3.负责与本工程有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施。4.对工期和施工安排支配进行有效限制。5.真实、刚好地按统计法和业主要
12、求报送各类统计报表。6.进行本工程的成本分析，合理限制工程资金的运用。7.负责对内、对外进行工程结算及成本核算,资金收支管理及劳动安排。办公室1.帮助项目经理负责工程施工的生产调度工作，以及车辆管理。2.负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、建立档案等文秘、档案工作。3.负责项目部布置和支配，为项目部人员及监理代表供应良好的生活条件以及工作环境。4.负责项目部的其他日常事务，督促后勤人员搞好食堂工作、后勤服务，搞好驻地环境卫生和饮食卫生。5.活跃项目部的精神文化生活。材料站1.负责建立健全工地材料和机具设备管理的各项规章制度，并落实执行。2.负责工程材料的选购、验收、保管和发放工作，严格
13、办理验收、交接、发放手续，做好工程施工全部材料、工机具的帐、卡、物归口统计管理工作。3.对选购材料的质量负责，负责送检及进货检验。4.做好本工程全部材料的跟踪管理，负责将各种材料的相关资料的原件刚好送交项目工程部。5.负责机械设备的运输、保管、保养、修理，以及计量器具的配置、周检，并确保其运用的有效性。6.对易燃、易爆物品按要求进行有效地管理。7.一切为前方工地服务，尽可能满意一线工地的急需安排。第3篇：网上填写岗位考核表操作说明2023年网上填写考核表操作说明一、录入考核表操作进入 首页老师人事服务填写个人考核表。二、查询本部门教职工考核表进入首页老师人事服务查看本部门人员考核表。查询学院、
14、机关部处领导考核表（全校教职工有该权限）进入首页老师人事服务查看学院、机关部处领导考核表。四、查询部门年度群体考核工作总结（全校教职工有该权限）进入首页老师人事服务10-11学年部门群体工作总结五、查询全校教职工考核表（校领导、相关职能部门领导有该权限）进入人事系统人事管理年度考核查看全校教职工考核表。六、批量打印部门教职工考核表（负责部门打印的老师有该权限）进入人事系统人事管理年度考核打印部门人员考核表。七、其他留意事项1、具体运用说明见各吩咐页面的“帮助”。2、个人录入考核表时间为：2023年6月8日至2023年6月19日查询教职工考核表时间为：2023年6月15日起。查询各二级单位群体学
15、年工作总结时间为：2023年6月13日起。3、科研项目数据需由项目负责人在网上进行经费安排并经科研处审核通过后，于次日自动抽取到个人考核表中。4、学院教职工在填写个人考核表前必需在网上对机关部处的工作进行评价。填写前请点击首页老师人事服务10-11学年部门群体工作总结链接或部门绩效状态白皮书链接，查阅相关部门工作总结及详细的业绩数据。5、由部门专人负责批量打印，打印须要16开纸，双面打印。6、不能在邮件中干脆点击链接，应在IE阅读器地址栏内输入。7、询问电话：67792139206779205420信息化办公室李老师Email:inforcenter人事处2023.5.27第4篇：岗位调整汇总
16、表填写说明“岗位调整汇总表”填写说明区域公司自2023年元月份起，下属公司的调岗、调薪及新进员工的定档等需报区域公司领导签字后，方可执行，区域公司将调岗及调薪等状况纳入对下属公司的考核，现对“岗位调整汇总表”填写说明再次重申。1.填写口径为在统计月份内的全部人员及岗位的变动状况。2.人员及岗位调整包括下列状况：在岗：包括新进员工（公司人力资源部出具“员工到职通知单”），在岗产假，在岗全月病假，在岗退人力资源部待岗，在岗辞职，在岗解除合同，在岗工伤假，在岗护理假，在岗年休假，在岗安排生育假，在岗丧假。在岗旷工，在岗退休（公司人力资源部出具“退休/退职离岗通知单”）等。调动：调出：本部门/车间调至
17、其他部门/车间，本公司调出至其他公司；调入：其他部门/车间调至本部门/车间，下属公司间调动；内部调整：部门/车间内部的人员及岗位调整。返岗。工伤假返岗，产假返岗，全月病假返岗，人力资源部待岗返岗。3.调整日期：人员及岗位的实际调整日期。4.调整理由：部门/车间内部调整的由本部门/车间自行填写。部门/车间间调动的按公司出具的“公司员工内部调动通知单”上内容填写。5.员工本人签字：须要被调整岗位人员本人签字。6.上述人员及岗位调整时间和内容要与当期考勤、人力资源部出具的资料一样。7.员工ID、员工姓名要与群共享中系统供应的员工ID、员工姓名一样（人力资源部每月更新后上传至QQ群，请刚好下载）。8.
18、请各部门/车间负责人肯定要重视此表的填写，电子版及书面签字版请精确、准时报送。如因报送时间及精确度而影响到公司汇总上报、员工本人的调薪执行、区域公司考核扣分的，由各部门/车间负责。人力资源部2023.3.1第5篇：岗位职责说明书填写规范岗位说明书填写规范一、岗位基本信息1、岗位名称严格根据组织管理方法的规定，填写岗位名称。2、岗位定员填写岗位编制，即本岗位编制为多少人。3、拟定人签名、上级主管审批、评审代表签字拟定人签名要签上岗位说明书撰写人的姓名。上级主管审批是由岗位所在部门负责人对岗位说明书进行审核并与员工逐条确认、审批通过后进行签字。评审代表签字由评审代表对岗位说明书进行终审之后，签字确
19、认。上级主管的责任是对岗位说明书的内容进行审核，审核岗位基本信息、工作的环境与条件、工作设备填写是否正确；岗位工作关系是否清楚；岗位设置目的是否明确；岗位职责的划分是否合理，确保部门职责由上而下分解到各个岗位上去，不存在职责空白，岗位之间没有交叉重叠；任职标准是否合理；关键绩效指标设置是否能够反映本岗位的工作绩效。评审代表的责任是对岗位说明书的完整度、填写格式、填写规范以及语言的规范性进行终审。二、岗位设置目的4、岗位设置目的岗位设置目的要体现出岗位存在的意义，体现本岗位对部门目标的实现，对公司目标的实现做出的贡献。句式结构为：依据+动词+内容+目的。依据应写明岗位履行职责的依据；动词与内容应
20、简要概述岗位开展的工作，履行的职责；目的应写明本岗位履行以上责任，开展以上工作所要达到的目的。三、主要工作关系5、主要工作关系图干脆上级填写本岗位的干脆上级岗位名称，即岗位结构图中位于本岗位上一级的岗位名称；干脆下级填写本岗位的干脆下级岗位名称，即岗位结构图中位于本岗位下一级的岗位名称，岗位名称之间用分号隔开。部门内部相关岗位应填写在本岗位所在的部门内部，与本岗位发生工作关系的相关岗位名称，干脆填写岗位名称，岗位名称之间用分号隔开；公司内部相关部门及岗位应填写与本岗位发生工作关系的其他部门的岗位名称，格式为部门+岗位名称，不同岗位名称之间用分号隔开。公司外部相关单位应填写与本岗位发生工作关系的
21、主要外部相关单位与岗位名称，格式为外部单位+（部门）+岗位名称，不同岗位名称之间用分号隔开。四、工作职责及权限6、工作职责填写本岗位的主要工作职责，并且根据重要程度进行排序。句式结构为：（依据）+谓语+宾语+目的。依据应写明开展此项工作须要哪些制度规范以及信息等，谓语即开展职责的动作，应运用规范化的动词，尽量避开采纳模糊化的动词如“负责”、“管理”等，以明确权责，避开歧义；宾语应写明动作的详细内容；目的应写明开展此项工作职责的意义所在，须要得到的结果是什么。岗位职责来源于部门职责的分解，应当首先明确部门职责，并分析要履行部门职责，完成部门的目标，各个岗位须要担当哪些职责，从而确定岗位职责。7、
22、衡量标准即推断此项工作职责履行的依据是什么。8、工作权限工作权限分为决策、执行、参加、帮助，依据本岗位在此项工作职责中的参加程度与负责程度来填写。9、花费时间填写此项工作花费的时间占总工作时间的百分比。五、任职资格10、身体素养健康状况，格式为：具备优秀/良好/一般的健康状况；重大病史，格式为：不能接受任何过往重大病史/不能接受下列病史：，后者须要详细列出不能接受的病史种类；工作压力，格式为：须要/不须要在高压力状态下工作。11、教化背景格式为：最低需具备硕士/本科/大专/中学学历；假如对院校有要求，则为:最低需具备院校的学历。12、培训经验是指担当该岗位的工作过程中（包括担当前、担当中）所应
23、当参加的培训要求。此条视公司详细状况进行编写，此项内容在日常管理工作中只起到指导性作用。13、工作阅历格式为：具有年行业工作阅历具有年相关岗位工作阅历14、专业学问应填写为完成本职工作所要求具备的专业学问。格式为：程度词汇+专业学问。程度词汇从高究竟为：精通、娴熟驾驭、熟识、了解。15、技能技巧外语水平填写所要求的外语级别；计算机水平填写所要求的计算机级别；专业技能填写我弄成本职工作所要求具备的专业技能。格式为：程度词汇+专业技能，程度词汇从高到低分别为：精通、娴熟驾驭、熟识、了解。16、素养要求实力素养指本岗位在日常管理工作中所应当具备的处理工作事务等相关的工作实力，请选择最重要的3-5项实
24、力进行填写。格式为：具备+程度词汇+实力素养，程度词汇从高到低分别为优秀的、良好的、一般的、较低的。17、特性特质此项填写岗位的任职者应当具备的，不能包含在以上项目中的特性特质。六、工作环境与条件18、工作环境填写所处的工作地点，写明岗位工作所处的环境，是在室内还是室外，是否须要在高温、高湿度、高噪音等环境下工作，是否须要接触有害气体或物质等。19、工作时间正常工作时间，句式为：正常工作时间每日小时，时起先至时结束”工作时间假如忙闲不均，句式为：工作时间忙闲不均，最忙时段发生在。 假如没有忙闲不均的状况，则不需写此项。假如工作几乎不须要出差，句式为：工作几乎不须要出差。假如工作中会有出差的状况
25、，句式为：工作须要间或/常常出差，出差时间占工作时间%。工作若须要长期上夜班，句式为：须要长期上夜班。假如不须要上夜班则不需写此项。工作若须要日夜班轮班，句式为：须要日夜班轮班。假如不须要日夜班轮班，则不需写此项。七、工作设备20、工作设备工作活动填写须要运用设备的工作活动；运用的设备填写须要运用的设备的名称；设备运用频率有每天、常常、一般、间或，依据实际运用状况进行填写；运用设备所需的专业技术与学问，应写明须要具备哪些学问和技术才能够操作该设备。八、关键绩效指标21、关键绩效指标是一种可量化的、被事先认可的、用来反映本岗位目标实现程度的重要指标体系。请填写本岗位目前的绩效考核指标。第6篇：讲
26、师岗位职责说明岗位职责：1、制定公司培训工作规范、流程和培训方案；2、调查培训需求，编制、调整、执行培训安排；3、开发培训课程，编制培训课件和建立企业培训资料库；4、讲授培训课程，解答疑难问题等；5、撰写培训报告，反馈、评估培训效果；6、跟进培训工作效果对培训工作进行改进。任职要求：1、本科以上学历，年龄25-35岁之间，有会计、财务相关专业优先考虑；2、有良好的沟通表达实力具备肯定文字表达实力，娴熟办用软件及PPT课件制作；3、气质佳，口才出众，有较好的感染力和亲和力，有两年以上培训授课阅历；4、富有激情，较强的亲和力和感染力、良好的文字和语言表达实力、沟通实力，思维灵敏；薪资待遇 公司有岗
27、前培训， 工作时间： 周末单休第7篇：岗位职责说明（举荐）岗位职责说明媒介公关经理 媒介专员 微博运营专员 官网运行专员 论坛主管 论坛专员 SEO主管 SEO专员网络技术管理SEO专员职位描述1、负责公司网站的SEO优化，提出相关优化方案。2、评估、分析网站的关键词，提升网站关键词的搜寻排名。3、探讨和监控竞争对手和搜寻引擎的做法和改变，刚好提出调整方案。4、跟踪和分析引入的SEO流量以及相关关键词的排名，形成阶段性数据报告并提出后续优化方案。5、不断开拓网站的外部链接，提升网站PR值、alexa排名。6、负责对内容、构架及代码等进行优化。注意内链外链的建设，分析搜寻引擎流量，有效支持运营产
28、品发展。SEO专员岗位职责1、熟识了解Google、Baidu等各大搜寻引擎的原理和特点，熟识排名规则和规律，并制定优化策略。 精通SEO原理及策略，驾驭Google、baidu等搜寻引擎的基本排名规律，并精通以上各类搜寻引擎的优化，包括站内优化、站外优化及内外部链接优化2、网站内部优化实力，驾驭网站内容优化、关键词优化、内部链接优化、代码优化、图片优化的技巧。3、能选择有效的关键词，并限制关键词在页面内的分布和密度。4、网站外部优化实力，优化外部链接，拥有网站外部链接资源。5、网站书目资源，对网站进行搜寻引擎优化设计，并将网站登录到各大免费的搜寻引擎和网站书目中。6、分析行业特点、同行网站的
29、推广方法，制定公司网站的优化策略，跟进优化推广效果，出具分析报告。7、能够原创部分网站稿件，能够根据需求对文章进行网页编辑。 SEO专员岗位要求1、大专以上学历，广告或营销专业；2、具有敏锐的市场洞察实力和综合分析实力； 市场信息的收集、分析、整理和反馈，有肯定的文笔功底及沟通实力；有较强的文字功底和领悟实力；3、娴熟驾驭软文、交换链接、邮件推广、SNS推广、论坛推广及其它特别的推广方式，熟识BBS、社区、blog、播客、微博等网络圈子，有肯定互联网推广资源，熟识BBS、web站长；4、具有良好的团队合作精神，酷爱学习，思想活跃，擅长沟通，能承受较大工作压力；5、熟识网站建设的相应技术（对于W
30、eb服务器、Apache、域名、Unix等名词不生疏，并了解它们的工作原理，熟识HTML、PHP、CSS等页面语言，精通HTML者为佳），对新技术有快速的学习实力，能持续关注搜寻引擎的发展及最新动向；6、负责专题公司官方网站内容的更新，并进行网站日常编辑维护；7、依据网站不同产品制定关键字策略，协调推广专员进行实施，并进行监控，对方案不断进行持续调优。8、拥有丰富的外链获得阅历，能够快速高效的获得优质外链资源SEO主管岗位描述1、对公司SEO管理负全面责任;2、领导SEO团队建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查整条SEO优化体系的运行;3、随时驾驭SEO过程中的质量状态，协调各部门之间
31、的沟通与合作，刚好解决SEO工作中出现的问题;4、组织落实、监督调控SEO过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;5、合理解决、SEO人员在网站优化过程中遇到的困难，保证每一位员工能以最好的状态执行工作;6、指导、监督、检查所属下级的各项SEO工作，驾驭工作状况和有关数据;7、综合平衡年度SEO任务，制定下达月度SEO安排，做到均衡SEO优化; SEO主管职责范围 EO的日常工作：1、协作网络编辑更好的将网站内容进行优化，与编辑定期开会协商，针对搜寻引擎最近算法的一些改动，我们应当如何去做好内容，从而更快、更好得让搜寻引擎抓取（关键词密度、2、进行内部链接的优化。网站编辑本身对SEO的相识
32、不会太深，对发布后的文章进行修改，从而达到完善的作用。3、定期与SEO部门的成员开会探讨搜寻引擎算法走向、分析竞争对手以及关注各大SEO论坛对算法探究的一些最近结果，从而制定出下一步的优化方案。4、对网站IP、PV、PR、长尾词数量、长尾词波动等网站一系列状况进行监控，定时制定长尾词进行优化方案并且执行。5、对网站代码、架构提出优化方案，与相关部门进行商讨，从而进行相关优化工作。6、考核外链专员的一个工作状况，统筹整SEO部门的运营状况并作出总结。SEO安排拟定，SEO任务进度规划与跟进,人员SEO培训SEO数据统计分析及提交； SEO主管工作职责1、SEO负荷评估，外协作业跟进，SEO安排审
33、核，SEO数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，人员利用 ；2、SEO排单，SEO异样处理，主持SEO会议，程序文件及作业指导书编定，SEO进度限制，SEO异样订正与预防，员工培训，员工绩效考核 ；3、主管人员必需具有突破逆境的精神，现在经营环境变化莫测，市场竞争激烈，顾客对公司的要求甚为严格。因此主管人员必需充溢信念，身先士率在第一SEO线上。作为员工的表率，用实际行动呈现自我实力，以提高士气，增加实现经营目标的信念；4、SEO主管管理工作常常与困难为伍，需具面对来自上级或下属的各种压力，为了妥当处理，首先要在“忍字上下功夫。提高承受压力的实力。通常困难度越大的工作，其价值越高
34、。故要以极大的耐性，全力以赴地解决问题。 SEO主管强化管理工作合理运用人力、物力、财力、时间、环境、资讯等经营资源，一切都要以公司为重，进行严格控管，做到有目的，有安排，有效地运用资源，切勿奢侈滥用，达到低投资，高业绩的目的。重视干脆管理，亲临第一SEO线，深信只有现场的干脆管理，才是公司利益的泉源。工作务实，不夸大，一步一个脚印，具有“千里之行，始于足下的心态，不好高骛远，不居功自傲。在经营SEO活动中，能紧密地团结员工，充分发挥下属的才能，在岗位上尽其职。同时，不断地进行工作调整，使公司顺应社会环境改变与现环境同步。处世技术则应以理服人，见机行事，但要坚持原则, 凝合看法不同的人，为了公
35、司的利益携手合作。 SEO主管工作检讨 在我们潜意识下，工作就是创建新价值的活动。因此，我们在支配工作时，必需了解工作的目的何在，应当做什么。然后，依据工作目的，寻求相应策略和措施，把握时机，绽开有创建价值的活动。 1、工作检讨方法可依据实际状况分为自我检讨和会议检讨。检讨步骤：总结阅历教训 - 探讨分析 - 制订安排 - 实施安排。2、工作检讨时，调动下属的主动性，让他们各抒已见，主管记录他们谈话的要点，将这些内容进行适当处理。SEO主管工作改进要点1、具有问题意识充分把握现状，深化了解事物的真面目。2、避开相同的问题再度发生3、对解决问题充溢自信念，能驾驭问题的本质，找到相应的解决对策。4
36、、具有早发觉，早解决问题的实力。5、主动发觉问题，勇于向问题挑战。6、以旁观者的身份看待自己的部门。7、思维灵敏，心胸开阔。 激发下属的SEO团队凝合力1、了解下属的想法和实力2、替下属著想，了解下属的思想、行为、性格特征，站在下属的立场上思索各种问题。如下属正在想什么?准备怎么做?力求为下属设想，达到彼此心灵相通。 SEO主管下属SEO培训1、培训下属的目的是提高品质意识，增加技术学问，培训前应了解： a) 对下属的期望是什么? b) 下属目前的实力如何?2、让下属学习所期望的业务学问，应考虑 : a) 必需具有哪些学问? b) 应当驾驭什么技巧? c) 是否是有正确的思维方式和推断标准。
37、依照上述各点，正确推断下属缺少那方面的实力，然后进行指导培训及考核，精确驾驭每个人的弱点，对于薄弱之处，SEO主管人员应重点指导 论坛主管岗位职责1、负责社会化媒体营销和宣扬炒作2、策划SNS、论坛、问答社区等营销方案，并负责实施3、实时关注其他网络营销炒作案例，借鉴利用4、负责论坛的日常更新维护和管理，能够科学有效的维护日常论坛帖子，能够最有效率的解决论坛运营中出现的问题；5、能够独立策划论坛活动，刺激论坛人气稳定提升，并能依据活动协调好各部门的协作关系；策划系列活动，提高社区各频道的人气，构建良好的舆论互动氛围，策划、组织论坛线上、线下活动6、能够对论坛的内容进行资源整合；负责管理论坛的版
38、主管理团队，指导论坛版主完成论坛的发展规划和目标。7、能够统计出论坛日常的运营数据并能做出合理的分析和总结，在持续的工作中做出相应的调整；8、有较强的亲和力及与论坛网友沟通的实力，较强的论坛人脉挖掘实力。 论坛主管岗位要求1、要求具有社会化媒体营销阅历，互联网行业相关阅历，熟识BBS、SNS产品，有社会化媒体营销策划炒作案例2、熟识互联网领域社区、论坛应用，产品活动策划、话题营销的实施；酷爱论坛管理事业，责任感强，具有较强的活动策划实力，常常玩社区，对各大IT、手机类社区特别熟识，酷爱泡坛子，有大版版主阅历3、丰富的互联网或技术主题的社区建设及运营阅历，较强的网络营销策划实操阅历；4、对互联网
39、市场有敏感的触觉、领悟力强、思维活跃，有较丰富的社区运营等阅历；对网络和社会热点有敏锐的嗅觉，能把网络和社会热点融入营销策划创意5、把握用户对社区的各层次需求，擅长运营活动策划；较强的文字组织实力，熟识网络文字风格；并能娴熟制作PPT策划方案6、高校专科以上学历，营销、新闻、传播、中文等相关专业7、关注电子商务、对热点敏锐、领悟力强。微博运营专员岗位描述1、更新及维护企业微博，提高关注度，建立有效运营手段提升网友活跃度 ；2、负责微博运营策略的探讨及执行，定期策划并执行微博营销线上及线下活动 ；3、挖掘和分析网友运用微博习惯、情感及体验感受，即时驾驭新闻热点，能够完成专题策划、编辑制作；4、微
40、博对手调查，驾驭其他微博产品改变等； 跟踪微博推广效果，分析数据并反馈，共享微博推广阅历。 微博运营专员岗位职责1、依据客户品牌战略制定微博运营规划及内容策划方案并有效执行；2、负责与客户日常的互动沟通，拟发布微博；负责品牌项目微博活动的协调沟通；3、负责与微博推广合作资源的沟通协作，建立有效运营手段提升用户活跃度；4、微博对手调查，驾驭其微博产品改变等，提出微博优化建议；5、搜集粉丝的问题反馈和指责建议，了解粉丝需求。跟踪微博推广效果，分析数据并反馈，总结微博推广阅历。6、负责微博的日常运营管理工作，达成工作指标；保证相关微博的信息发布量、把握最佳的发博时机。7、更新及维护品牌官方微博，刚好
41、回复网友提问。8、深化了解行业用户的关注行为习惯，努力提高微博内容质量，增加粉丝数，提高关注度；9、负责帮助微博运营策略的制定及执行，参加策划微博促销活动；10、挖掘和分析网友运用习惯、情感及体验感受，即时驾驭新闻热点。 微博运营专员岗位要求1、高校专科以上学历，中文、新闻专业；2、运营管理及相关媒体工作阅历，有较强的新闻敏感性和文字功底，具备肯定的逻辑分析和快速反应实力；3、熟识微博产品的传播规律，微博控优先。4、了解行业用户信息需求，涉猎学问广泛。5、熟识口碑营销，PR炒作，论坛SNS营销等优先。6、具备良好的数据分析实力、语言及文字表达实力、跨团队协作实力7、文字表达实力强。8、勤劳肯干
42、，能担当较大工作压力，服务意识强。媒介专员岗位描述: 1.搜集相关媒介资料并进行分析，刚好把握媒体动向；2.协调维护媒体关系，与媒体建立长期稳定的合作关系；3.各种新闻稿件的媒体发放及传播监控；4.主动了解客户的各项需求，独立完成媒体安排；5.策划或召集实行相关重要会议及公关活动。 媒介专员岗位职责1、依据工作须要进行相应的公关活动策划，产品传播策略的制订与实施，制定公关活动方案，报领导审批;2、负责与媒体联系，选择合适的媒体投放企业广告，产品文宣的对外发布;3、媒体关系的日常维护及拓展，建立和维护与媒体的良好合作关系，开拓和发展新的媒体关系;4、根据公关活动方案组织公关活动，监督活动实施状况
43、，并对公关活动效果进行评估，编制效果评估报告;5、媒体合作活动的实施、跟进，对媒体推广项目进行跟踪和监督，并进行效果评估工作，将评估分析报告上报企业领导。 媒介专员岗位要求1、熟识市场营销以及媒介等相关学问，市场营销、公共关系、新闻等相关专业，媒介相关工作阅历；2、熟识媒体运作规律，驾驭各个媒体的合作特点；3、具有优秀的人际交往和协调实力；4、具备敏锐的视察实力和应变实力；5、具备良好的综合素养；6、具备团队协作精神。网站运营专员职位描述1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向；2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的
44、调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化；3、依据网站定位及运营项目策划，确定相应栏目及其编辑方针，依此从信息源中筛选信息内容 ，进行内容的详细规划，并制定详细运营项目的工作安排，组织运营项目的实施；4、与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培育合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺当执行与业务目标的达成；5、依据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、限制和绩效评估，刚好调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；6、依据公司
45、经营方针和部门业务须要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培育员工实力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。 网站运营专员岗位职责1、组织对新网站的整体规划：内容建设，网站布局，网站结构方面的规划2、门户网站的互动功能、架构设计及具体的文档编写3、与各部门人员的沟通。4、协作市场活动，带动栏目的人气扩展、公司品牌，能利用自身网站资源开展对外合作。5、网站功能测试及维护管理。6、组织进行目标客户深层调研。7、策划推动及组织协调商务网站重大运营安排、进行市场发展跟踪和策略调整。策划推动公司的业务运营战略、流程与安排，组织协调公司各部门执行、实现公司
46、的运营目标。网站运营专员工作内容修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推动及组织协调公司重大运营安排、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；制定公司运营指标、年度发展安排，推动并确保营业指标的顺当完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务安排，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； 完成总经理临时交办的其他任务。 第8篇：司机岗位职责说明公司司机岗位职责一、必需遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通平安管理的规章规则，平安驾车。二、疼惜公司车辆，留意车辆保养，定期对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。新车应留意车辆的保养内容、周期及汽车部件的更换周期等。三、日常适当抽时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。四、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发觉不正常时 ，要马上申请加补或调整。出车回来，要检查存油量，发觉存有不足一格时，应马上申请加油。五、司机发觉所驾车辆有故障时要马上提出详细修理看法（包括修理项目和大致须要的经费等），照实汇报给总经理，得到批准后，将车辆送厂修理。六、公司用车时，要准时出车。出车归来时，车辆必需停在公司指定地点。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。七、司机对自己所开车辆的各种证件的有