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1、园林项目经理岗位职责（共18篇） 篇：园林经理岗位职责1.实施项目施工综合管理,包括组织协调工作、质量、平安、进度、成本限制等。2.对施工更改刚好联系，规范操作,严格按质量要求施工。3.确保施工平安，组织设计合理。4.确保工程苗木的成活率，严格按规范进行养护。 第2篇：园林绿化工程项目经理岗位职责园林绿化工程项目经理岗位职责一、负责公司对各项目部的园林绿化工作的检查与考核；二、建立健全公司各项目的园林绿化相关档案资料；负责监督公司园林绿化物资申购的审批和分包方合同评审；四、制订和完善公司园林绿化管理方面的相关制度；五、负责对各项目部园林绿化业务技能的指导和培训；六、指导个项目部做好园林绿化工程
2、移交工作；七、负责对公司园林器械的统一管理和调配；八、帮助各项目部协调与社会有关部门的关系。第3篇：园林项目岗位职责岗位职责1、依据公司确定的项目定位，参加设计前期的工作，提出景观设计的专业建议；2、负责组织景观设计，在施工过程中接着深化和完善设计，保证景观设计方案的落实；3、负责组织景观方案设计全过程，审核现场设计变更，负责景观实施效果的监控；4、参加招标文件及园林工程合同起草工作；5、参加园林工程项目的招标、评标工作，帮助有关部门进行成本限制工作；6、组织编制园林工程项目安排，监督园林工程项目执行状况，帮助相关部门完成园林项目预算和选购安排；7、管理施工现场，审核施工质量、监督施工进度，解
3、决施工技术难题；8、参加部分工程验收和竣工验收，审核质量验收记录；9、收集、整理专业景观设计资料，了解当前设计潮流，并刚好了解新材料以及供应商。第4篇：项目经理岗位职责 (岗位职责)项目经理岗位职责工程项目全面负责。1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度安排和季、月度施工进度安排。5、根据合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，
4、做好材料供应工作。6、主持制订项目费用开支安排，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入安排方案。7、深化施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。8、刚好处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。10、按有关规定对优秀职工进行嘉奖，对违纪职工进行惩罚。XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司二0一 年 月 日第5篇：项目经理岗位职责1.作为项目组的领导人和决策人，确立组员的分工职责。2.制订项目工作安排，刚好与客户沟通。3.对潜在的项目风险进行预料和分级,并制定调整安排和应急策略。4.起草项目拨款申请，进行项
5、目成本限制，定期跟踪成本及利润状态，并向公司汇报。第6篇：项目经理岗位职责项目经理岗位职责1、全面负责长江东路下穿新长铁路工程的生产、经营活动。实现平安、质量、进度、效益、文明施工各项目标。2、正确贯彻执行有关劳动爱护政策，结合各项规章制度，对项目部的劳动平安工作负全面的组织领导责任。分析平安生产形势，制订实施方案，解决平安生产管理上的重大问题。3、制定项目部各项管理规章，内部核算安排等制度。4、组织每月一次的专业平安会议，刚好实行措施，解决存在问题。5、组织编制及实行劳动爱护技术组织措施，不断改善职工生产劳动条件，合理支配劳动爱护经费，督促有关部门对新工人进行“三级”平安教化，对特别工种进行
6、平安技术考核。第7篇：项目经理岗位职责项目经理岗位职责1、仔细贯彻执行国家产地政府有关政策、法律、法规和公司的规章制度、规定、规程，接受主管部门和公司职能部门对工程的知道、管理和监督。2、负责组建和优化项目管理班子，依据现场施工要求健全和完善管理体系，明确分工和协作，实行条列化，办事程序化。3、主持全面工作，每月召开项目工作会议，施工作业，探讨解决生产、技术、质量、平安、文明施工等重大问题。支配施工进度，依据施工状况刚好调整和完善有关安排、生产措施等。4、结合公司优选职工队伍，优化施工方案，抓好生产设备维护、劳动力调动及工资发放工作，妥当出来好三者关系，建立和维护好正常的生产程序，确保项目生产
7、顺当进行。5、依据公司的核算方法和施工工程量，抓好工程的工资及成本核算工作。6、端正经营思想，廉洁奉公，勤政务实、坚持两个文明一起抓做好职工思想政治工作，争创优质工程和文明平安工地。7、做好工程的质量与平安管理，抓好文明施工，搞好安排投入，确保优质、告知、平安、低耗，提高项目经济效益。无锡市鑫通非开挖工程有限公司第8篇：项目经理岗位职责在项目经理领导下，对工程项目分管的平安生产负有下列职责：1、正确处理好生产与平安的关系，仔细贯彻执行国家有关的各项平安生产、劳动爱护和文明生产的方针政策、法规及本公司的规章制度，帮助项目经理建立健全落实工程项目部平安生产责任制。2、制定和组织实施工程项目的劳动爱
8、护措施安排。刚好发觉和消退担心全因素，对工程项目不能解决的问题要刚好实行应急平安措施，并刚好向项目经理报告，妥当处置。3、组织项目部各类人员开展平安教化活动，组织新入职员工进行二、三级平安教化。保证上岗独立操作人员经过平安培训并考试合格，取得平安操作证，方能准许其独立操作。4、帮助经理制定工程项目各工种的平安操作规程，根据危急化学品平安管理条例有关运用、储存要求健全管理制度。设置维护好通风、调温、防火防爆、防毒、防泄漏、防静电、防溢堤等平安设施，保证符合平安运行要求。严格水源和饮食服务管理，要求相关管理人员要做好防投毒、防污染的工作，确保饮水、饮食平安。5、检查平安规章制度的执行状况，保证工艺
9、文件、技术资料和设施等符合平安要求；监督和消退习惯性违章和制度性支配中不符合平安生产要求的状况；制定的经济责任中的内容要利于平安生产管理和加强各级人员的平安职责；对已投入的平安应急设施要保证完好、随时可用，并落实责任，做好管理、检查和维护工作，确保在岗人员正确运用。6、负责组织项目部技术管理人员对工艺规程、操作规程、检修规程和平安技术规程，依据施工、设备、工艺等改变状况进行日常性的修订，并以变更卡的形式进行日常性修订的审批，并报相关部门备案。7、对重大工艺技术修订前以及涉及跨行业的工艺技术规程修订前，应报相关职能部门审核，经公司分管生产平安的领导批准后，方可实施。8、组织各级管理人员不断完善各
10、施工队关联作业之间合理的分工协作，确保网络化、多层次的监护作业。9、负责依据项目施工状况及岗位的工作性质和工作量，支配好保证平安生产的最低在岗的平安作业人数。10、领导项目部平安工程师及相关人员、岗位（组）长和班组平安员的平安管理工作，组织开展平安生产竞赛活动，总结推广平安生产阅历，表彰平安生产先进员工。11、组织并参与项目部各类险情和事故调查、分析和处理。对险情和事故要查明缘由，接受教训，实行改进措施。发生伤亡事故时，要紧急组织抢救，爱护现场，马上上报业主和有关部门。马上停工并实行应急防范措施，避开事故扩大和重复发生。12、根据消防平安责任制健全消防平安组织，落实消防平安责任制。13、完成项
11、目经理交办的其他有关工作。来自: 平安管理网（） 具体出处：http:/Manage/System/Build/202306/43756.shtml第9篇：项目经理岗位职责项目经理（项目负责人）岗位职责1、在公司和工程部的领导下，仔细贯彻执行并遵守国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度和指令。2、公司托付的项目经理为该工程施工项目的代理人，代表公司对工程施工全面负责，履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量管理、平安管理、结算与工程款回收等方面的工作，并负有责任。3、经授权组建项目部，初拟项目部的组织机构，选择管理人员，依据现场施工有关要求确定、制定各工
12、作岗位管理人员职责，负责考勤，定期进行考核、评价和奖惩。4、负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理规章制度。对工程施工的各相关方进行施工管理、指导、监督、考核，向公司提出奖惩看法。5、负责严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标限制，确保项目目标的实现。履行合同义务，处理合同变更；负责以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。6、负责组织编制施工组织设计或专项施工方案、工程质量安排、材料进厂安排和年、季、月施工进度安排，协作公司做好检查、评定工作。7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、技术、信
13、息等生产要素进行优化配置和动态管理，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料。8、严格财务制度规定和审批程序，加强成本管理，限制各种开支，接受公司财务监督管理。在确保不影响工程质量的基础上，做好节约原、辅材料，降低成本，削减奢侈。增收节支工作，制订出施工中材料、工时、工具的管理方法。为经济分析与项目核算供应相关资料。做好废、旧材料的回收、交回工作。9、主动组织办理工程设计变更与签证、调整合同价、索赔等有关工作，刚好进行工程结算、清算。10、负责协调处理项目部的内部与外部事项，深化施工现场，处理冲突，解决问题，刚好发觉和妥当处理突发性事务。11、主动做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信
14、息精确刚好地传递和反馈，负责工程竣工验收工作和工程竣工移交工作，做到真实、精确、无误。加强工程技术管理，严格按设计要求组织施工，工程中发觉设计与实际有出入时，刚好汇报和提出建设性看法。帮助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。12、主动开展市场调查，主动收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。13加强对工程部所属员工的教化培训，努力提高所属员工的思想觉悟和业务水平，增加施工员应各种状况的实力。14加强工程技术管理，严格按设计要求组织施工，工程中发觉设计与实际有出入时，刚好汇报和提出建设性看法。15严格平安管理，对各施工队实行平安工作责任制到每个
15、员工，并负责监督、检查、考核、奖惩。16、完成领导交办的其它工作。第10篇：项目经理岗位职责项目经理岗位职责一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、平安、进度和质量的项目管理工作。二、仔细贯彻执行国家有关平安生产方针，劳动爱护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程平安生产。三、对本工程必需严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度安排及详细实施状况。督促检查本工程各职能部门人员的执行状况，并支配有关的安排及调整措施，确保本工程按时完成。五、负责组织和
16、参加本工程的生产会议，遇重大问题刚好向公司领导汇报。六、帮助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和运用工作。七、坚持求实创新，至诚服务的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，最终职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。 技术负责人岗位职责一、对本工程施工中的平安、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并帮助项目经理加强本工程的全面管理。二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。四、负责与业主、设计单位
17、洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参加调查处理质量事故和平安事故。八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 施工员岗位职责一、帮助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。二、读通施工图，参与施工图自审和会审，学习驾驭和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格根据施工图相关规范和施工组织设计的安排要求组织施工。三、编制施工现
18、场的进度安排，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备运用安排，并报项目经理核准后实施。四、做好对作业班组的技术、质量、平安交底工作，并常常性的检验与督促。五、仔细做好施工日记的记录工作，刚好搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。六、负责对施工现场存在的质量、平安、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 平安员岗位职责一、帮助项目经理及技术负责人对本工程的平安管理，对施工现场出现的平安问题负主要责任。二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于平安的方针政策、规范、制度的规定，坚持“平安第一，预防为主”的方针。
19、三、仔细检查督促施工现场的平安生产的劳动爱护及各项平安规定的落实。四、参与施工方案中平安生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责平安措施标识的管理和运用，刚好记录好平安台帐。五、负责本工程的常规平安检查活动，并做好检查记录，帮助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。六、对进入施工现场的新工人进行平安教化及日常生产的平安教化工作。七、参与对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 质量员岗位职责一、帮助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任
20、。二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。四、参与隐藏工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，刚好办理有关质量检查记录手续。五、检查督促质量整改的落实状况，参与工程质量事故的调查分析工作，提出处理看法和防范措施。六、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 资料员岗位职责一、负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、通知等资料的签收交接。二、负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。
21、三、负责工程项目资料的收集整理、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调用。四、帮助项目部起草各类文件及打印复印文件资料。五、负责办公室及宣扬栏、黑板报的有关文件、通知的发布或张贴。六、负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作。 测量员岗位职责一、紧密协作施工，坚持实事实是、仔细负责的工作作风。二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。三、会同建设单位一起对红线桩测量限制点进行实地校测。四、测量仪器的核定、校正。五、与设计、施工等方面亲密协作，并事先做好充分的打算工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。六、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放
22、线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避开返工。七、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案起先，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。八、精确地测设标高。九、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。十、负责刚好整理完善基线复核、测量记录等测量资料 取样员岗位职责一、负责对单位材料取样、送样和托付工作，严格按试验管理方法取样、制作；二、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，刚好托付砂石含水率作为调整施工协作比的依据；三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；四、负责检查搅拌站砼养
23、护室的达标工作和搅拌计量检查，并刚好订正；五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；六、检查搅拌站原材料、外加剂与协作比是否符合，发觉问题刚好向技术经理汇报，刚好订正；七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并刚好订正；八、刚好整理记录、试验资料，按时交资料员归档。 项目部管理规章制度 为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺当进行，现结合实际状况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，酷爱本职工作，遵守项目管理制度，坚固树立主子翁意识。2、遵守下级听从上级的原则，项目部人员必需听从项目负责人的统一领导和分工支配。3、爱惜集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃
24、集体财物，发觉以一罚十，情节严峻的移交司法部门处理。4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。5、生产场地、机械设备及宿舍区必需定期整理，保持整齐、文明、卫生的工作环境。二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反 操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。3、特别状况不得在外留宿，发觉一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。5、项目部人员不得酗酒打架，发觉一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本
25、月基本工资。6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发觉一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严峻的上报上级党委。三、平安生产（文明施工）考核1、严格根据操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增加自我防范意识和自我爱护意识，杜绝违章作业。2、项目部人员一律统一佩带平安帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。正常的接线应由电工统一支配。4、项目部人员如发觉担心全因素就刚好反映，刚好清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发觉一次罚款100元
26、。四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正值理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特别状况，期满后不能上班的刚好补办手续，否则一律作旷工处理。2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，其次次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。3、病假（除急病外），依据病情及本人的任务支配状况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一支配有关事宜。第11篇：项目经理岗位职责项目经理岗位职责项目经理职责：制定输出项目策划书及工作安排，主持本项目的工作开展，对项目进度、安排及风险执行具有管理与监控权。1、安排a)项目范围、项目质
27、量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化、规范化。c)依据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段安排。d)各项安排得到上级领导、客户方及项目组成员认可。2、组织：a)组织项目所需的各项资源。b)设置项目组中的各种角色，并安排好各角色的责任与权限。c)定制项目组内外的沟通安排。（必要时可按配置管理要求写项目策划书目中的项目沟通安排）d)支配组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与沟通。e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。g)支配客户培训工作。3、领导：a)保证项目组目标明确且
28、理解一样。b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。c)提升项目组士气，加强项目组凝合力。d)合理支配项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到肯定的饱满度。e)制定项目组须要的聘请或培训人员的安排。f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。g)刚好发觉项目组中出现的问题。h)刚好处理项目组中出现的问题。4、限制a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。d)对项目进行配置管理与规划。e)限制项目组各
29、成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作状况，并能快速的解决项目组成员所遇到的难题。f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培育团队精神。项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对全部非技术性重要事情做出最终确定的人。 项目助理：a)负责帮助项目经理对日常项目的跟踪和监督，刚好上报反馈项目开展的进度等； b)帮助领导工作，并依据领导授权的范围，完成其交办的各项任务；c)依据项目的时间节点督办各部门落实执行状况，确保项目相关工作的有序进展。第12篇：项目经理岗位职责一、软件公司项目经理岗位职责主要职责：1、安排：a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化
30、、规范化。c)依据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段安排。d)各项安排得到上级领导、客户方及项目组成员认可。2、组织：a)组织项目所需的各项资源。b)设置项目组中的各种角色，并安排好各角色的责任与权限。c)定制项目组内外的沟通安排。（必要时可按配置管理要求写项目策划书目中的项目沟通安排）d)支配组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与沟通。e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。1 g)支配客户培训工作。3、领导：a)保证项目组目标明确且理解一样。b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围
31、内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。c)提升项目组士气，加强项目组凝合力。d)合理支配项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到肯定的饱满度。e)制定项目组须要的聘请或培训人员的安排。f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。g)刚好发觉项目组中出现的问题。h)刚好处理项目组中出现的问题。4、限制a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 2 d)对项目进行配置管理与规划。 e)限制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作状况
32、，并能快速的解决项目组成员所遇到的难题。f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培育团队精神。项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对全部非技术性重要事情做出最终确定的人。二、项目经理岗位 一 项目经理的职责 1、对整个项目负完全责任。2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满足。3、领导项目的安排、组织和限制工作，以实现项目目标。4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。5、负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。6、制定工作安排、项目执行安排、人员配置安排、工作分解结构、成本安排等，同时报上级组长，并报公
33、司审批。7、定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。8、对团队成员进行工作支配、督查。9、定期召开团队成员会议，在可能的状况下邀请客户、上级组长参与。10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。二 项目经理的权限项目经理的权力可变范围很大，至少应当包括：财务限制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。三 项目经理的基本要求良好的职业道德；学问和阅历；综合的管理和决策实力；系统的思维实力；创新实力；身体健康；项目经理的基本素养；较强的技术背景.另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。四 项目经理应具备的实力领导实力
34、和组建团队的实力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；安排实力、组织实力和管理实力第13篇：项目经理岗位职责项目经理岗位职责1、在公司经理的领导下，负责主持现场平安施工生产工作，是施工现场全面平安生产管理工作的组织者和指挥者。2、负责组织编制各类工程进度安排，并对安排的执行状况进行监督与检查。3、领导、落实施工过程质量限制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参加工程质量的事故调查，并提出处理看法。4、落实平安生产方针、政策、严格执行平安技术规程、规范标准，负责领导施工现场的平安生产及文明施工工作。5、帮助办理施工前的各个手续，做好施工前的各项工作打算工作，包括临建搭设、现
35、场打算，配设办公设备、交通设备等工作。6、接受公司领导和各个部门的检查、监督和指导，并对检查出来的问题的订正和整改负责。7、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，驾驭本工程的质量问题，加强工程质量检测，有效限制工程质量。对发生的重大质量问题要刚好解决，重点部位要有重点措施。8、负责监督材料进场验证，严格限制不符合标准要求的材料、设备、设备投入运用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段限制以及解决出现的问题组织做好分包工程的质量管理，严格要求并刚好解决问题。9、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。10、
36、定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，刚好解决施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应落实施工组织设计、工序程序文件。11、定期组织分包单位的平安、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在的担心全因素，提出整改看法和方法。12、组织做好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理，保证工程竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的修理保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后的施工总结工作。13、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺当进行，负责好
37、施工过程中的工程服务工作。建筑工地材料主管及仓库保管责任1、保管员在材料主管的领导下，相互协作并相互监督，对所仓库储设备、仓储物资的管理、保管工作的负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓储设施和现场物资。2、对工长备料单的数量进行库存核减后交由选购员选购；严格按管理要求，执行项目部有关仓储管理制度、规程标准，开展仓储管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱惜工地财产，不得受污受贿，不得监守自盗。3、保管人员应搞好购进物料的接收、入库保管、领用工作，并建立各类明细账目，做到账、物相符，不得有帐外物资并做到精确、清楚，做到日清月结，保存完好。应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到入
38、库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合选购安排、审批手续的物料入库，有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。防止收发货物差错出现。入库要刚好登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况需经有关领导签批。4、主动帮助材料主管实施对仓库的各项详细管理工作，仔细执行物料部、公司有关仓储管理的规章制度，努力完成各类物料仓库的管理、保管工作任务。5、有权检查选购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。6、学习物资保管专业学问和管理学问，仔细搞好各类物资的保管工作，杜绝因保管不善造成的物资丢失、报废、损失，出现问题应刚好汇报。7、严格执行仓储管理规定、制度做好定期清仓、盘存工
39、作，定期编制物料库存报表。8、保持库区及现场的整齐，库内物料按规范分类、合理支配物料在仓库内或工地现场的存放次序，按指定现场及物料种类、规格、分区堆码，不得混合乱堆，保持库区和现场的整齐。9、物料领用，应坚持先进先出原则，不得图便利随意发放。10、搞好仓储设备、机具、工具等维护保养工作，定期检查，做好仓库平安保卫工作和平安防火工作。对施工现场的材料堆放位置按指定位置整齐码放；下班前对现场的材料码放、覆盖、机械的状况进行检查对不符合要求的马上通知施工班组改正。11、负责对进入施工现场的车辆开具出门通行证。12、每月最终一日向项目经理报本月选购材料数量等清单及回总；本月现场材料库存数量等清单及汇总
40、。13、完成材料主管及项目部安排的其他工作任务。质检、技术员岗位职责1、负责质检、技术部门的日常管理工作，熟识国家法律、法规、合同条款、设计图纸、技术规范和质量标准，娴熟运用质量检测器材。2、建立健全质量管理制度和质量保证体系。严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作安排进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。3、帮助项目经理进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量问题进行调查和分析。4、做好施工前的技术交底工作，仔细贯彻执行各项工作的报检程序、技术标准和质量限制的重点和难点；对关键部位及隐藏工程进行旁站。5、深化施工现场，
41、检查各项工作对施工程序、技术规范、监理指令的执行状况，之处存在的问题和不足，提出改进看法，消退质量隐患。6、与测量、试验人员一起对已完成的各项工作进行检验，自检合格后报监理工程师检查，禁止自检不合格的工程报监理工程师的检验，并对自检不合格的项目提出切实有效的补救措施。7、自检资料的收集和整理，并填制相应表格，为报检和竣工资料供应依据。8、仔细做好本职工作，加强自身修养，完成领导交办的其他任务。资料员岗位职责1、帮助项目经理对工程资料进行管理。2、负责来往文件、工程资料的收集、分类、整理、归档。3、负责来往文件的收发、登记及文件、书籍的借阅，和保管。4、负责对有关标记的收集、记录、整理和归档工作
42、。5、刚好精确收集、检查工程技术资料、质检资料及试验资料，保证资料的完整性、真实性，刚好编报竣工资料。6、负责质量记录的收集、整理、归档管理工作。7、完成领导交办的其他工作。项目平安员岗位职责1、熟识驾驭平安技术学问。熟识各种平安技术措施、规章制度、标准、规定；对进场人员进行平安教化。2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要马上坚决处理。3、做好平安达标和文明平安管理，做到施工平安措施资料齐全。4、组织每周一次文明平安综合值班检查和不定期平安检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。5、严明奖罚。对担心全
43、状态和担心全行为经教化不改按规定罚款，坚持用制度管人。6、检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣扬和执行国家及上级主管部门有关平安生产、劳动爱护法规和规定帮助领导做好平安生产管理工作。7、坚持原则，做好系统平安职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。8、根据规定的平安检查表，进行逐项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。9、检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必需发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员刚好整改，做到消息反馈。10、根据规定，仔细做好平安生产中规定资料的记录、收集、整理和保管以及协作部门的平安检查工作。11、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素养行进审查
44、。在签订分包劳务合同时签订分包平安协议，要有平安质量指标和保证工程平安质量的经济制约措施，想方设法保证目标的实现。12、按职权范围和标准对违反平安操作规程和违章指挥人员进行惩罚，对平安工作有成果的提出嘉奖看法。13、贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案措和施。每月对职工进行一次治安、防火宣扬、教化，每季度召开一次治安会，落实各级治保责任制。14、加强对外地民工的管理，驾驭思想动态，因势利导，把事故歼灭在萌发状态。监理保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周部少于一次状况检查。15、对检查出的平安隐患必需发整改通知，超过整改时间未整改，必需根据规定罚
45、款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必需发停工通知，状况报上一级领导处理。16、对进场分包队伍进行平安施工交底和现场环境爱护交底，初次作业前组织召开现场平安生产交底会。工地门卫岗位职责规章制度1、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。2、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。3、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必需凭证件及有关人员签字证明对车辆所载物品进行核对后方可放行，并且做好登记。4、非本工地人员和车辆未经同意，一律不准入内。5、本工地施工人员应主动出示入证检查。6、晚上值班轮番执勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤视察，进检查，发觉不正常状况刚好向值
46、班人员汇报，实行可行措施刚好处理解决。7、讲究文明礼貌，带人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象做斗争。8、仔细做好门卫内外的卫生保洁工作。9、树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好的职业道德和敬业精神。10、如有违反现场保卫制度者，按工地治安条例惩罚。项目部工作安排一、管理人员安排1、技术、质检人员2人；现场平安员1人；选购员1人；库管2人；外线电工1人；修理工1人；门卫下夜人员4人；（白班、夜班各2人）；2、各岗位职责（详见岗位职责）二、施工流程验收程序1、技术质检人员严格执行各项工序的平行检验及关键、隐藏部位的旁站工作。2、对隐藏工程及各部位程序验收严格执行班组自检报验报项
47、目部报监理甲方验收，班组自检及项目部检验任到人。三、材料1、由工长备料库管核减数量选购入库报账2、材料入库的严格审批。班组长填领料单审批签字出库出库单3、进入现场材料严格入库手续对材料的数量、质量、规格等验收。4、每月最终一日库管报本月选购材料数量等清单及汇总。第14篇：项目经理岗位职责项目经理岗位职责1、目经理是最高管理者在工程项目上的全权托付代理人，向最高管理者负责，独立担当项目的决策、质量、进度、平安责任。2、负责经理部全面工作，按施工组织设计，细心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。3、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行安排、选购、供应、运用和管理，限制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。4、宏观管理劳务，合理地支配、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪遵守法律，关爱环境；以人为本，平安生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客供应一流