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1、平安公司岗位职责 篇：平安银行岗位职责范本岗位说明书系列 编号：FS-ZD-04017平安银行岗位职责Responsibilities of Ping An Bank说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。对公营销团队总经理平安银行股份有限公司沈阳分行，岗位职责1、带领团队完成分行下达的各项公司业务指标;2、有效组织团队开展市场营销工作，持续扩大公司客户数量;3、根据分行总体要求开展产品推广和市场营销;4、实行多种措施对本团队资产业务开展有效风险防控。岗位要求1、高校本科及以上学历;2、5年以上银行对公业务阅历，不少于3年的团队管理阅历，
2、具有良好职业操守，客户资源丰富;3、具有较强的合规意识及风险限制意识;请输入您的公司名字第1页 / 共2页 岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017Fonshion Design Co., Ltd第2页 / 共2页第2篇：公司岗位职责做好总裁助理的一些方法当企业发展到肯定规模后，企业会设置董事会来完善公司的管理，这个时候，企业的老板也顺理成章的变成了董事长。由于每个企业有其自身的特点，因此，要想做好董事长助理这个角色，就应当在充分把握企业的特性和董事长的特点的基础上，驾驭肯定的技巧。不同企业这一职位的名称有所不同，如总裁助理、总经理助理等，本文探讨的这一职位主要是指民营企业中大老板的助理。1
3、、董事长助理的工作范围与价值一般来说，董事长助理的工作范围主要是董事长平常工作过程中各项详细工作的前期打算工作和详细落实工作，侧重点是帮助董事长开展工作。董事长助理工作的职责范围主要受三个因素的影响：（1）董事长的做事风格；（2）企业内部管理完善程度；（3）助理实力的凹凸。不同的董事长有不同的做事风格，有的务实，有的低调，有的爱冒险，有的擅长交际等等，总之，董事长的做事风格确定了自己在企业里管理的宽度和深度，也确定了助理工作的基本幅度。企业组织机构设置越完善、部门职责划分越清楚，企业内部的管理水平越高，董事长要处理的日常工作就越少，那么助理的日常工作也就越少。事实上大多数的民营企业正好相反，企
4、业管理水平低下，董事长几乎要参加公司全部层面的管理，这个时候，助理的日常工作自然就多。助理自身实力的凹凸确定了为董事长分担日常工作的比例，这个比例最终确定了助理自身的价值。能分担1%-5%的工作，这个助理可以算一个一般的文员，能做接电话、发通知、打文件、作记录等文秘工作；能分担5%-15%的工作，这个助理可以解决一些日常管理方面的问题，其价值相当于中层干部；能分担15%-30%的工作，这个助理可以独挡一面，分管某一方面的事务，价值相当于分管副总；能分担30%以上的工作，这个助理可以考虑提升到更重要的岗位了。这也说明，助理要提升自己在企业的价值，就是要尽可能的分担董事长的日常工作，让董事长有更多
5、的时间去思索的企业的发展战略，规划更加远大的蓝图。2、做好董事长助理的第一要素要想做好董事长助理这个职务，最重要的因素是什么呢？可能不同的人有不同的理解，我的观点是信任，这一点在民营企业工作过的职业经理人往往深有体会。有人会说：用人不疑，疑人不用，这是任何好的领导都能做到的，我不否认这种观点，但是有阅历的职业经理人应当都知道，在实力水平相差不大的前提下，许多时候我们在一个企业参加公司内部管理的程度是和公司领导对自己的了解程度正相关的，领导越是了解你，就越是简单信任你，越信任你，你的事情就越好做。作为董事长助理这样一个承上启下的职务，常常要处理许多敏感的事情，这些事情会涉及到公司的利益、部门的利
6、益和个人的利益，这个时候董事长对你信任的程度确定了你处理事情能够得到的支持程度，在某种状况下确定了所处理事情的成败。因此，要想做好董事长助理这个特别的工作，首先就要赢得董事长的信任。这个信任不是要来的，也不是董事长口里说出来的，而是要靠助理精彩完成自己的工作，充分展示个人的才能的前提下，通过工作成果不断在董事长的心里累积良好印象，加深彼此的了解，建立信任感。这种信任感建立了之后，还要设法通过各种不同的方式、不同的途径，不断的强化。3、做好董事长助理的第一原则“把公司的利益摆在第一位，把董事长的面子摆在第一位”是做好董事长助理的第一原则。对于民营企业来说，任何时候都要坚持公司的利益第一，因为董事
7、长也会犯错，即使董事长是公司的大老板，也有可能因为其自身实力和见识的缘由犯一些比较大的错误，这个时候就要求助理坚持公司利益第一，因为公司利益最终会符合董事长的利益。坚持公司利益第一的原则可以使自己做任何事情都义正词严，有助于顺当的做好事情，即使个别时候事情处理得不是很圆满，也简单赢得大家的理解。董事长（或者老板）犯错误的时候，助理怎么办呢？是据理力争还是不声不响？明显这个时候首先要考虑的不仅是事情的结果，也要考虑董事长的境况。对那些有实力将企业做大的董事长来说，公司的利益是重要的，但是个人的面子更重要，没有面子对有些董事长来说是最大的失败，有些董事长宁肯失去一些利益，也要保住自己的面子。另外许
8、多董事长也把面子视作自己的权威，在任何时候，当助理的都应当记住：董事长（老板）的权威是不行侵扰的。因此，遇到董事长犯错时，助理首先应当设法保全董事长的面子，然后私下开诚布公的向董事长表达自己的观点和看法，假如董事长的心情没有平静，可以考虑用书面的方式向董事长说明事情的利害关系。一般状况下，助理的良苦专心最终会得到董事长的认可。4、做好董事长助理的基本要求做好董事长助理的基本要求主要有两方面，一方面是指做事，另一方面是指做人。做事方面：一般董事长都是工作狂，要能够适应他的工作习惯，平常主动主动，对于交代的事情高效完成。做人方面：要正确处理好与公司上级、平级和下级之间的关系，妥当处理好与外部业务单
9、位和政府部门的关系，对于内部“裙带关系”要把握分寸，不要让自己卷进内部派别之间的斗争。另外，平常就应当想清晰：什么时候该说话，什么时候不该说话；什么话能说，什么话不能说；什么事情该做，什么事情不该做；什么事情能说不能做，什么事情能做不能说等等一系列的问题。5、做好董事长助理要学会站在董事长的角度思索问题对民营企业来说，须要改善的地方许多，须要加强的地方也许多，但是，企业的资源是有限的，企业管理层的实力也是有限的，因此，许多问题从某一个角度看可能须要迫切解决，但是站在董事长的角度，从全局动身来分析问题，可能结果不一样。因此，有时候某些部门主管就其本部门的详细问题发表看法时，我们要能够站在全局的角
10、度去思索现阶段解决问题的可行性和合理性，而不是简洁的认同这些主管的观点，致使他们在更大的层面发“牢骚”，给公司的正常运营带来负面影响。要做到这一点，就要求助理平常要细心视察董事长的特性、为人风格、处事习惯，多了解董事长平常所做的事情、平常所想的事情、将来想做的事情和某些特殊关注的事情等，对有些重要的事情应当花时间和精力去调查探讨，以便在必要的时候供应参考看法。6、做好董事长助理要学会背“黑锅”大多数的董事长都是喜爱做好人的，但是公司要发展，管理要上台阶，不是每个人都能跟得上公司的步伐的，这个时候可能要对个别部门或个别元老“动手术”才能扭转风气，使公司往良性方向发展，在这种状况下，董事长是不便利
11、干脆出手的，这个时候好的助理就应当站出来，英勇的背“黑锅”。背“黑锅”可能要被人骂，可能要受委屈，只要董事长明白这个“黑锅”是助理替他背的，那么背这个“黑锅”迟早会得到超值回报的。7、做好董事长助理要学会提建议对于民营企业来说，管理水平一般都不高，像江浙的许多民营企业，年产值已经过亿了，但是其内部的管理却是特别落后。作为一个尽职的职业经理人，就应当时刻思索企业发展过程中的问题，制定适应的解决方案，在适当的时候提交给董事长参考。良好的建议得到实施后既可以促进的公司发展，也可以提升助理自身思索问题和解决问题的实力。但是，许多时候，员工所看到的不合理的地方企业根本无法改善，员工所提的建议也常常得不到
12、接受和实施。究其缘由是因为员工对企业的某些实际状况缺乏深化的了解。要想所提的建议被接受和实施，就必需作充分的调查探讨。一是要全面的思索所提建议涉及的不合理之处为什么始终以来没有得到改善，其内在的阻力原委是什么？二是董事长是否考虑过这个问题？他所关注的重点是什么？他遇到的困难是什么？三是在何种状况下提出该建议最简单被接受？四是要懂得按部就班，任何人接受新事物都有一个过程，要先吹风，等到时机成熟的时候才拿出事先打算好的方案。8、做好董事长助理的最高境界做好董事长的助理的最高境界是什么？我的观点是“心有灵犀”。所谓心有灵犀一点通，一个好的董事长助理真正进入角色后，应当能够快速把握董事长言行举止的含义
13、，第一时间作出反应，个别事情能够想在前面，做在前面。当然，要做到这些是特别不简单的，除了要有很强的视察实力、领悟实力外，平常还要多思索，多，只有这样才能真实的把握董事长的需求，和董事长协作默契。要做好一个董事长助理，还应当具备许多其它的素养，也还有许多其它方法和技巧，这些都须要助理自身依据不同的状况不断摸索和总结，从而更好的做好这份工作。一、总裁助理不是总裁秘书。两者一个最大的区分就是总裁秘书是在总裁指导下的琐碎工作，而总裁助理是要帮助总裁工作，工作的意义包括参谋、建议、执行、协调、协助管理等。二、有总裁助理的职业道德。这个很重要，包括几个方面：1.不乱说话，总裁助理和总裁相处的时间比较多，对
14、总裁的事情了解也比较多，所以要知道什么该说，什么不该说；2.明白什么该知道、什么不该知道；3.要明白自己的职位的权利，有时候总裁助理行使着等同总裁的职权，但要明白在什么场合、时间，什么样的事情下运用，一个有太大权利欲望的人做不好总裁助理，但没有权利欲望也做不好总裁助理；4.不以非工作眼光在总裁面前评判员工，以免影响总裁对某个员工的推断，尤其是总裁助理还负责人事支配的状况下。总裁助理要明白自己的工作职责是帮助总裁工作，明白自己的位置，总裁想到去做的，要去帮助完善并执行，总裁没有想到的，要去主动建议或者主动去做，对总裁的一些确定要无条件听从去执行，一切结果可能都要以总裁的名义，所做的许多工作可能都
15、是不为人知的，但总裁知道即可；四、总裁助理没有明确严格的工作职责范围和工作量。除了日常事务工作，无法安排到各部门的工作，总裁助理顶上，意外多发生的公司事务，甚至是休假时间也要参加到工作中来，只要总裁在工作，或者总裁有工作须要；五、总裁助理心态上要凭良心去工作，总裁助理不能靠定性、定量去工作，因为总裁是公司兴衰成败的关键，所以总裁助理在心态上也应当向总裁一样把公司当成自己的公司去工作，这样才能做一个好助理，想总裁之所想，达成工作默契感。六、总裁助理要亲和力强，责任心强，懂商务礼仪、具备良好的气质等多种综合素养。总裁助理在许多时候是联系员工与总裁之间的桥梁，所以要有亲和力；因为常常会总裁来人的接待
16、工作，所以要有多种综合素养。第3篇：公司岗位职责公司岗位职责总经理工作职责岗位职责：1、制定公司发展战略规划、经营安排、业务发展安排；2、将公司内部管理制度化、规范化；3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；4、组织、监督公司各项规划和安排的实施；5、开展企业形象宣扬活动；6、按时提交公司发呈现状报告、发展安排报告；7、指导公司人才队伍的建设工作；8、公司运作与各职能部门进行管理，帮助监督各项管理制度的制定及推行；9、完成董事长临时下达的任务。副总经理工作职责：1、听从总经理的工作支配；2、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通，刚好反映状况、反馈信息；搞好部门协作、综合协
17、调；对工作和安排实施督办和检查；3、发行前拟动身行安排，每月发行后召开发行会，做动身行总结报告；11、依据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作安排、年度工作总结和其他重要文稿；12、组织支配公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理睬议纪要，依据须要按会议确定发文；13、负责公司人力资源管理。搞好员工的聘请、培训、任用、晋升、考核、奖惩、解聘等工作；14、完成公司年度业绩考核；16、员工绩效考核，每月10日前对各部门进行细化考核，考核结果与工资挂钩。17、杂志印刷前与印厂的核价工作，每月杂志最终稿子传印厂前与印厂确定当期印刷费，并填写印刷费申请单报批领导
18、后转至财务部。18、杂志广告审查工作，对每期广告版面严格审查，严格执行工商局关于广告审查的规定，杜绝出现违规广告。22、与客户保持良好的沟通和联络，驾驭客户的须要，关注其他媒体的动态，并刚好反馈给公司。23、时刻关注市场动态，并做记录。出纳员工作职责：1、在财务部主管领导下，详细实施、执行公司的财务制度及相关规定。2、保管现金、银行存款账户并记录日记帐。现金及对账单核对状况，每日盘点核对现金及银行对账单，无错漏，刚好与银行定期对账，依据公司须要提取现金备用。3、依据原始凭证，每日进行现金或银行存款的收付业务，收付款时应仔细复查原始凭证及付款单，保证会计凭证精确无误。4、负责支票、汇票的签发以及
19、银行印鉴、空白支票、汇票的保管，而且印章与支票应分别保管。5、负责财务费用、利息、租金、水电费的计算以及收付业务。6、依据审核无误的纳税资料，到税务部门办理税金的交纳工作。7、负责个人所得税代缴申请事项。8、负责公司员工的工资发放以及零星开支业务的报销。9、严格遵守现金、银行存款管理制度，现金、银行存款要做到日清月结，保证账款相符，不得以白条或借条顶替现金，不超额保存现金或坐支现金。月结盘库后作出现金、银行存款盘库表。10、严格执行国家规定的现金开支范围以及备用金的额度范围。11、严格执行公司规定的财务收支审批制度。12、档案保存，空白支票，作废支票及银行对帐单、工资表等财务档案的保存。13、
20、对库存顶账物品做到账目清楚、出入审批，按时盘点公司库存物品，并刚好做好物顶物品的进出库登记，审核手续齐全。14、制表刚好与精确度，每月5日前上报回款表，15号之前编制现金回款表、员工工资表、现金提成表、物顶提成表和计件表并按时交给主管、总编、董事长审核签字。15、汇款及支出以及款项到付的时间效率，各项汇款、支出精确刚好，客户到账款项时应刚好核对汇款人信息，将汇款客户名称告知相应业务责任人。16、日记账登记状况，建立、健全现金日记账、银行存款日记账，严格审核现金收付凭证做到日清月结。 会计主管职责：1、组织财务人员搞好会计核算，正确、刚好、完整地记账、算账、报账，并全面反映给公司领导，刚好供应真
21、实的会计核算资料。2、负责与工商、税务等有关部门的联系，帮助总经理处理好与这些部门的关系，刚好驾驭有关财政税务政策的动向。3、严格限制费用开支，驾驭市场信息，审核报销凭证，仔细执行成本物资审批权限和费用报销审批制度。4、熟识全部合同，督促本部门有关人员重视应收款项的催收工作，加速资金回笼。超过规定时间造成违约的，刚好通知公司领导实行措施。5、组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，刚好向董事长和总编提出建议。6、负责本部门员工业务的培训工作，使属下员工娴熟驾驭业务学问、操作程序和管理制度。7、保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本科室人员完整
22、地保管好公司的一切账册、报表、凭证和原始单据。8、对公司财务专用章的运用进行监管。9、承办董事长、总编交办的其他工作。10、会计核算，完成会计凭证的审核、录入，正确处理睬计业务。11、账本登记状况，各总帐及明细帐的登记是否规范无错漏。12、纳税核算及缴纳，正确核算纳税金额刚好缴纳税款。13、财务服务，员工提交差旅费及各项报销单据，3个工作日内审核完毕，包括发行、邮寄费等。14、报税时间，每月定期编制报表，7日之前报税，10日之前向税务各部门提交报表。15、印章、发票、收据的管理，公司印章的运用是否合理及登记，发票收据的运用及登记。16、刚好开具发票、收据，并做好登记。17、广告合同及应收款的统
23、计、提示及告知。每月16-31日前做好美图生活合同的统计、广告业务的统计及应收款项的统计。 业务员工作职责：1、实力要求：对业务拓展有较好的把握实力；具有极强的与客户沟通实力、成熟的谈判实力、表达实力；执行力强，能承受惊慌的工作压力，并具备剧烈的团队合作精神。2、作为公司与客户之间沟通的桥梁，负责公司杂志广告业务的开拓及销售工作，详细承办公司各项广告业务工作，和顾客进行广告的洽谈、销售、完成。做到：主动联系，事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公。3、不得利用业务为自己谋私利，不得私自接受或索要客户的回扣、佣金；不得损害本单位利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利。4、对各项广告
24、业务负责究竟，对应收的款项和商品，根据合同的规定追踪和催收，出现问题刚好汇报、请示并处理。5、主动发展新客户，与客户保持良好的关系和长久的联系，不断开拓业务渠道，做好联络、维护工作；6、为客户供应主动、热忱、满足、周到的服务。收集一线营销信息和客户看法，对公司营销策略、广告、服务提出参考看法。7、填写有关营销表格，提交营销分析和总结报告。8、完成其他领导临时交办的其他任务。 驾驶员工作职责：1、做好车辆的维护、保养工作，按规定进行检查和日常保养，每天保持全车整齐。2、珍惜油料，驾驭油材消耗规律，保证车辆处在良好的经济运行状态。3、学习各项平安措施，正确驾驶车辆，不带故障出车和行驶，做到出车前、
25、途中、返回后检查，防止发生交通事故。4、自觉的遵守交通规则，严禁酒后驾车。5、刚好办理车辆的年审、保险工作，并将年审和保险有关手续到行政部备案。6、完成上级领导交办的临时性工作。7、每晚下班后无业务须要，需把车停放院内，不得私自开走。8、违章行使及停放的罚单，单位不予报销，由个人担当。9、帮助发行总监发行期间的工作。10、不得有弄虚作假、瞒报发票等行为。11、没有总经理交代，不能随意动用公司车辆。 设计师工作职责：1、担当杂志广告设计，娴熟运用Photoshop、id等设计软件。2、栏目编排设计。3、画册或其它宣扬册的设计。4、与客户进行良好的沟通，按时完成广告的定稿。做到无投诉。对不合要求的
26、客户资料提出异议并刚好向执行主编反映。5、不断的学习、借鉴高档杂志的设计风格，提高自己的设计水平。6、完成上级领导交办的临时性工作。7、见工作单做设计稿，工作中做到无投诉，保持杂志风格，通过自己设计的稿件劝服客户直至定稿。8、保证杂志设计风格时尚、生动、大气。9、仔细高效完成每期资讯设计。10、按时保质地完成客户稿件。11、负责客户自带稿件审查工作，差错率为零。12、画册及其他印刷品的设计工作。13、全部印刷品印刷前的审核工作。14、每月电子杂志上传工作，杂志电子版存档工作。每期杂志完结后要将客户签字稿及杂志刻录盘送至行政保存。15、对所需物品（如图库、图书）及客户供应的资料要妥当保管。 行政
27、专员工作职责：3负责公司日常行政事务管理，负责总经理的日常活动和外出活动的支配。 4.组织支配公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理睬议纪要，依据须要按会议确定发文。5.负责公司人力资源管理。搞好员工的聘请、培训、任用、晋升、考核、奖惩、解聘等工作。 6.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。 7.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作。9.负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品选购、发放、运用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算
28、机、手提计算机的管理和运用。10.负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员工福利、卫生保洁、电话服务、平安门卫、宿舍管理工作。负责公司车辆调度、管理、修理、保养工作。定期对司机进行交通平安教化，削减事故和违章，降低油耗。11.负责丰富员工文化生活，组织支配各种文体活动。兼管公司职代会和工会。完成总经理交办的其他任务。12、负责办公用品的购买、管理和发放工作。13、做好办公室人员考勤和处理各种假期。14、管理公司的公共卫生，对每天的值日生进行监督。16、购买、管理和修理公司固定资产，包括打印机、传真机、电脑等。17、接听电话，收发传真、信件和报刊，做好电话记录。18、接待来访客人，并通报相关部门
29、。19、做好档案入库、分类、查阅手续、保管、销毁等相关工作。 20、更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式。21、协作综合部经理完成各部门人员配置工作。22、管理公司车辆，支配工作用车，并做好相关用车记录，每月统计车辆里程数；23、每月5日之前上交考勤表。27、完成上级领导交办的临时性工作。 文案工作职责：1、严格执行总经理的工作支配。2、负责协作执行主编策划每期杂志的专题、搜集内容、包装各栏目。3、按时、保质完成手上的写作任务。做好文字与设计的连接工作（特别月份可随时调整），文字组稿完毕后需刚好告知编务部主管，由编务部主管视状况支配设计师进入设计阶段。4、仔细与客户和市场人员沟通，最大化
30、的体现客户要求。5、能够和设计师进行有效的沟通，并综合彼此的看法供应优秀创意。6、协调好市场人员与设计师之间的工作。7、引导客户接受美图生活的文案创意，和客户沟通要做到不卑不亢，有思想、有见地。9、不断学习，拓展写作策划实力，力争创作出更优秀的原创文案作品。10、每期增加具有可读性的原创版面，除每月固定版块资讯外，每月保持至少2P以上的原创稿件（要求接地气、以身边的人和事为主）。11、满意客户对文字方面的要求，做到无投诉，仔细与客户和业务员沟通，最大化的体现客户要求（资讯类稿件）。12、负责各栏目及广告客户的拍照工作，协调摄影机构支配栏目人物、客户产品的拍照，杜绝出现因摄影机构没空而耽搁客户定
31、稿的正常进度。13、文字和图片相结合，与设计刚好沟通，和设计师进行有效沟通，达成优秀的创意。14、严格完成杂志校对工作，仔细、细致检查校对杂志内容文字，差错率为零。15、负责完成活动策划及广告策划工作。16、主动找寻各栏目人物，完成每月特辑、人物、伊人说、专题等人物的信息采集工作，并将当月发布的杂志刚好送达至当期拍照客户手中。 策划部工作职责:1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；2、定期举办绘声绘色的会员活动，以月为单位；3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，供应目标明确、特性显明、结构合理的策划方案；4、负责杂志每期主题的策划；5、负责
32、公司全部活动的策划、招商、组织、运营并执行；6、负责与各大媒介资源联络并掌控；7、完成领导交办的其他任务。 微信专员工作职责：1、独立运营、管理美图生活微信运营平台。2、微信营销活动宣扬，更好地提升客户对美图的形象。3、建立有效运营手段，提升订阅数和用户活跃度。4、跟踪微信推广效果。5、依据客户需求组织微信线上/线下活动。6、为美图客户供应增值服务。7、公司网站及美图生活QQ群内容更新及维护。8、听从管理、完成领导交办的临时性工作。第4篇：公司岗位职责公司岗位职责董事长岗位职责一、召开和主持董事会会议，检查董事会会议决议的实施状况，并向董事会提出报告。二、主动支持董事会成员及经理的业务报告，对
33、公司的重要业务赐予指导。三、负责定期召开董事长办公会议，探讨公司重大工作事项，并向公司全体员工传达国家、省、市的方针、政策，驾驭和限制公司发展的方向和趋势。四、组织探讨和确定公司的发展规划、经营方针和投资方案和公司的年度经营目标和利润指标。五、组织探讨和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案和通过公司的章程的修正案。六、定期批阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘限制全公司系统的财务状况。七、提名公司经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。确定公司内高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式并报股东会备案。八、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。九、负责协调处理公司内外各方面
34、的重大关系，确保公司经营工作的顺当开展。十、主动履行公司章程规定和董事会确定的其他职责和权利。经理岗位职责一、主持公司日常的经营管理工作，组织实施董事会决议；保证经营目标的实现，刚好、足额地完成董事会下达的利润指标。并定期向董事会报告各项工作的实施状况。二、组织实施经董事会批准的公司年度工作方案和财务预算及利润安排、运用安排。组织实施公司经营安排和投资方案，确定公司经营方针、目标，拟订公司经营规划，实施公司各重大经营活动。三、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会托付权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、处理有关事宜。四、定期召开公司办公例会，做到有安排、有组织、有效率地开展各
35、项业务工作。五、负责协调和处理公司内外各方面的工作关系。六、负责公司全体员工的年度工作考核与奖惩。七、处理董事会交办的其他事项，执行董事会授予的其他权力。八、确定组织体制和人事编制，确定副经理，各职能部门和其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，确定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。九、确定对成果显著的员工予以嘉奖、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。十、审查批准年度安排内的经营、投资、改造项目流动资金贷款、运用、担保的可行性报告。十一、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开节流工作，保证现有资产的保值和增值。十二、抓好公司的生产、服务工作，督查各分公司搞好生
36、产经营。十三、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。十四、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的主动性和创建性。十五、加强企业建设，搞好社会公共关系，树立公司好的社会形象。十六、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社会团体工作。十七、主动完成董事会交办的其他工作任务。副经理岗位职责一、帮助经理制定公司发展战略规划、经营安排、业务发展安排。二、组织、监督公司各项规划和安排的实施。三、负责将公司内部管理制度化、规范化。四、组织编制年度营销安排及营销费用、内部利润指标等安排。五、有权向经理提出各部门的负责人、销售经理等
37、人选。六、负责协调综合部、财务部、供销部、生产技术部及客户、供应商等工作的协作关系。七、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。八、负责对企业文化的建设工作。九、在经理缺席时，受托代行经理职务。十、经理临时授权的其他工作。十一、负责各营业部特定范围的管理职能，参与公司管理与营销会议，发表工作看法和行使表决权。综合部岗位职责一、负责管理公司行政印章，审核以公司名义向外发布的信息、文件等资讯。二、负责制定本部门日常工作安排，协调日常工作，负责下情上报、关系协调等工作。三、帮助董事长、经理及公司其他职能部门处理好对外各项社会关系、业务关系。四、负责公司办公设施、办公用品、文件档案、报刊杂志、
38、信息资料、交通运输工具等内部资产管理工作。五、负责公司的文秘、会务、档案管理和建立资料信息中心。办公设备及用品选购，资料管理，资料印刷，各式文稿起草，机要保密工作。六、负责公司党、团、工、妇、安排生育、宣扬教化、思想政治集体工作。七、负责董事长办公会议、经理办公例会的会务工作。八、帮助经理做好人事管理工作，并做好员工的福利、保险等后勤保障工作。九、负责本中心机动车辆、后勤管理和平安保卫等工作。责本中心对外接待、对外联络、内外协调等工作。十、完成经理和副经理交办的其他事项，并帮助公司其他部门搞好公司内部管理工作。财务部岗位职责一、严格执行会计法、企业会计准则等法律法规组织财务核算，制定和完善公司
39、内部财务管理制度，严格执行公司的各项管理规定。二、负责公司的会计核算和会计基础规范化管理工作，照实反映公司财务状况和经营成果。三、依据公司的年度经营目标和经营安排，编制和执行公司的财务预算和资金预算，定期考评、分析、诊断，提出改进措施，促进各项经济指标的实现。四、主动主动向上争取资金，合理调度和运用资金，负责各类款项收、付业务的审查、稽核和记录，依法缴纳税费。五、参加公司项目决策、对外支出等重大事项的评估分析，加强各类经济合同的管理，监督合同的执行，确保公司利益不受侵害。六、负责会计档案、各类票证、财务印章的保管、运用，定期盘查公司资产，确保资金和资产的平安、完整。七、参加公司投资融资安排的决
40、策和实施。八、主动主动协调好公司内外各相关部门的工作关系。九、完成经理和副经理交办的其他事项，并帮助公司其他部门搞好公司内部管理工作。供销部岗位职责一、贯彻执行公司质量方针、目标，明确部门人员岗位质量职责。二、按公司批准的生产、技改安排和增产安排，负责编报申请所需的各类原材料安排，依据需求状况按时、按质、按量供应储备。三、负责物资的订购、保管、调度、管理工作。四、负责对与供应有关的违约事项提出权益交涉。五、负责全公司产品配套件的入库验收、保管、发放和成品库配套库的管理。六、负责全公司生产成品以及分管的物资发出公司证明的签发工作。七、负责全公司包装及废旧物资的回收处理工作。八、充分了解市场信息，
41、加强与供方单位的联系，刚好向有关部门供应状况，低价、优质搞好物质供应工作。九、常常与财务室协调工作，削减积压，加速流淌资金的周转速率。十、接受经理托付代表公司签订销售合同，负责合同的修订与管理工作。十一、在公司经理领导下，负责组织市场调查、信息汇总分析。主动建立销售网络、增加产品销售量，参加市场竞争，扩大销售市场。十二、负责归口管理合同、订单评审及售后服务，归口管理顾客满足度评定程序。解决顾客投诉提出的问题，给以满足的回答与解决，让顾客满足。十三、负责用户访问，刚好反馈用户看法，提高产品质量。生产技术部岗位职责一、负责传达国家有关生产、技术、设备、平安、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、
42、法律、法规和上级有关规定、指示。二、组织编制公司生产、技术、设备、平安、环保、质量、计量等管理制度。三、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。四、负责公司年、月度生产安排的编制。五、协调公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。六、对公司生产性指标完成状况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。七、对公司设备、平安、环保、质量、计量管理工作进行指导、监督；组织相关检查。八、对质量体系运行状况进行监督检查。九、与供销部协作收集相关产品质量反馈信息。十、负责对相关部门上报的技术改造项目进行审查，并对项目的实施状况进行监督检查。十一、负责公司技术管理工作，组织公司内部技术沟通，管理技术档案。十二、编制公司技术发展的中、长期规划。十三、负责对外技术沟通，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。十四、传递、反馈能源供应信息。十五、承办公司领导交办的其它工作。