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1、园林工程业务副总岗位职责 篇：工程副总岗位职责生产副总岗位职责（工程副总） 1.帮助总经理，参加工程管理与重大决策，制订公司发展战略，制定公司各个项目的工程开发安排及年度发展安排，以书面形式向总经理汇报。2.全面负责公司全部项目的施工管理工作，制定项目的成本限制安排、施工进度安排、质量目标安排、资金运用安排、并按月度、年度进行考核。3.负责对项目经理、技术、施工人员的培训和培育，执行公司人才发展安排和培育安排。4.负责制定各项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参与项目的评标、定标、合同拟定、洽谈等工作，对合同的执行状况全面负责。5.负责编制工
2、程项目预算以及材料、设备、选购的预算，组织施工图会审，审查各项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开施工方案论证会，依据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。处理一切质量、平安事故。6.对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署看法报总经理批阅。7.对分管部门员工的工作进行支配、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。8.组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。9.负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付安排。10.编写项目，并报公司进行备案。11.负责对分管部门或工作的涉外部门（甲方代表、监理单位、设计单位、规划单位等）进行沟通
3、和联系，并处理一切事务。12.完成总经理交办的各项工作。第2篇：工程副总岗位职责工程副总岗位职责1、在总经理的领导下，全面负责房地产项目的日常管理工作，组织开展各项经营业务活动。2、在企业发展长期规划的基础上，负责组织制定公司项目的总体和阶段性的发展目标，报总经理审批并组织实施。3、参加策划项目可行性探讨报告，项目立项，项目前期手续办理、规划方案论证。4、参加初步设计方案论证，施工图会审，帮助前期工作的开展，确保工程项目按时开工。5、组织制定项目管理制度，工作职责标准，及相关业务流程的建立，完善和监督执行，保证项目运行的规范化管理。6、组织审核考察干脆责任单位（勘测、设计、监理、施工、检测、外
4、委工程 ）确定落实，并拟定合同，报总经理审批。7、组织制定工程项目质量、进度、平安、造价限制目标管理的相关制度，落实实际目标的责任管理。8、组织项目部内部培训的管理工作，负责下属员工的工作支配，并进行指导监督，落实本项目的绩效考核工作，保证各部门业务的有效运转。 9、负责组织编制工程项目的施工总体进度安排、单位工程安排，分部工程安排，明确确定公司实施总体目标。10、负责项目全过程中涉外、外委相关部门的联系协调工作。 11、督促部门经理的工作质量，帮助下属部门解决难题。 12、参加工程部组织的各种大检查，参与相关工程会议。13、负责工程预算，造价的管理工作，审批设计变更，进度预付款等事宜。 14
5、、负责组织审核工程项目的主要材料，设备的选购安排等事宜。 15、负责组织相关部门阶段性验收，竣工验收，主持项目建设总结。16、负责协调和完善工程后期竣工结算、交接、保修期、修理等善后工作。 17、负责供应董事长、总经理要求的相关资料和信息以及交付的其他工作。第3篇：副总岗位职责副总岗位职责常务副总经理岗位职责岗位概述依据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面 管理，实现公司经营管理目标和发展目标。直属上级：总经理直管部门：行政部，销售部工作关系：信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领
6、域实行战略管理。 公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。行业协会实行措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。职责范围1主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。2审定公司的基本管理制度，详细规章、奖罚条例，规范内部管理。 3合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实 现。4对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外主动反馈、跟踪。5广泛吸取国内外先进企业经营管理阅历，确定公司的近期目标和远景规划。6在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。7负责建立企业战
7、略规划策略、方案和工作程序。8帮助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。 9充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。10召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行 关系协调。11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。 工作权力1对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和推翻权。 2对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和推翻权。 3对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。 4对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。5拥有部门主管及以下
8、人员的人事任免权。6依据工作须要有代理各职能部门主管行使权力的权力。 7.总经理授予的其它一切权力。工作责任1对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。2对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。3对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。 4对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。 5对资源配置的合理性负责。6对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的精确性负责。 7.对总经理交办的其它临时事务负责。运营副总经理岗位规范 岗位编号 所在部门 岗位名称 运营副总经理 定 员 1 干脆上级 总经理 干脆下级 行政人资部经理 职责概述 负责公司日常运营管理，分管公司行政、
9、人力资源管理工作。 任职基本条件 性 别 不限 年龄 35 岁以上 学历程度 大专及以上 专业要求 相关管理专业 10 年以上工作经验，5 年以上制造业经验及管理岗位阅历，3 年以上中型以上规模企业高层管 工作背景 理经验。 熟识企业日常管理运营，具备企业行政管理、人力资源管理实力，懂财务学问，有很强的组织协 关键条件 调和人际沟通实力，娴熟运用办公软件。 岗位关系 可由此升迁的发展路途 总经理 可相互转换的岗位 生产副总，营销副总 工作类别 职 责 权 限 1、公司发展战略和年度经营 1、参加公司发展战略和年度经营安排的制定； 安排参加制定权 2、帮助总经理制定公司年度方针目标和安排并组织落
10、实和管理；2、公司方针目标和安排组织 3、审核公司各部门年度目标和安排； 实施、检查权；1、公司战略目 4、负责公司月度目标和安排管理； 3、对各部门目标安排制定、标和安排管理 5、审核各部门月度目标和安排； 实施审核权和监督权； 6、领导、监督公司方针目标、安排实施检查和成果评定工作； 4、要求行政人资部提交公司 各部门经营管理数据权；7、负责公司年月度目标和安排总结并报告总经理； 5、部门目标和安排实施成果 8、向总经理提交公司目标安排执行的数据统计、分析与报告。 评定的监督权。 1、公司管理制度说明权； 1、负责组织公司各项经营管理制度（包括流程）的制定、修订； 2、管理制度审核权及三级
11、管2、现代企业制 2、负责企业各项管理制度审核和限制； 理性文件的审批权；度和体系建设 3、推动公司现代治理结构的完善。3、制度执行监督权； 4、体系建设策划与监督权。 1、对 各 部 门 职 责 权 限 和 岗 位规范的审核权； 1、负责公司治理结构、组织机构完善并监督实施； 2、向 总 经 理 提 出 公 司 机 构 2、指导、审核组织公司部门职责权限的编制；3、组织管理 和岗位设置、调整的建议 3、指导和监督各部门定岗定编组织和限制工作； 权； 4、指导和推动公司岗位规范化管理。 3、公司各部门定岗定编审核 权。1、向总经理报告公司重要来访来客的接待、联谊、公关事宜并参 1、有权要求各部
12、门协作做好 与接待，并交由行政人资部组织实施； 外部参观事宜；4、公共关系 2、负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系； 2、接待支配确认权。 3、负责公司会议管理及对外宣扬管理。 1、负责组织建立并实施公司统一的企业理念识别系统、企业形象1、企业文化建设的组织及指 识别系统、企业行为识别系统； 导权，对公司企业文化理念系 5、企业文化 2、负责公司网站、内刊建设和荣誉室管理，并提出指导性改善意 统的说明权； 2、对子公司执行企业理念识 见； 别系统、企业形象识别系统、3、对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施；企业行为识别系统工作的监 4、监督各各部门企业文化建设。 督权。 1、学
13、问管理相关制度和政策 1、负责制定公司的学问管理制度、信息化管理制度并监督实施； 的制定和说明权； 2、监督公司的申请、注册、变更工作及证照管理； 2、学问管理应用工具的选择 3、监督公司专利、商标的申请、注册与管理工作； 确定权；6、学问管理与 4、审核公司学问产权相关项目的申报； 3、重大信息系统厂商选定建 信息化建设 6、领导公司信息化工作的统一规划和建设； 议权； 8、对信息系统软硬件厂商选择的监督； 4、信息化实施过程中，有权 9、对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督； 要求相关部门的协作落实。 10、监督信息系统的日常管理。 1、领导公司法律事务工作，统一协调处理公司决策、经营和
14、管理 1、聘用法律顾问建议权；7、法律事务 中的重要法律事务； 2、代表公司对外处理重要法 2、负责公司学问产权爱护领导和相关重要法律纠纷处理工作。 律事务权。 1、人力资源规划的组织实施 1、领导公司人力资源战略规划工作； 权。8、人力资源战 2、审核、监督公司年度人力资源安排及安排落实； 2、向 总 经 理 有 关 人 力 资 源略规划和政策 3、指导制定并推动实施人力资源政策； 规划的建议权； 制定 4、指导公司管理岗位和专业岗位人员职业生涯规划工作； 3、公 司 人 力 资 源 政 策 解 释 5、负责人力资源政策实施检查监督。 权； 4、公司人力资源政策监督权。 1、审核公司战略性人
15、力资源需求安排，监督聘请安排的实施； 2、审核聘请费用的预算； 1、公司人才培育制度说明权； 3、负责指导公司中高层管理人员及专业人才的聘请面试工作； 2、公司关键岗位人才选拔和 4、审核公司培训管理体系并监督实施；9、人才聘请、培育审核权； 5、审核公司年度培训预算； 培训和运用 3、有权向总经理提出高层管 6、负责外部培训机构、询问机构的选择审核； 理岗位人才的调整、引进的建 7、指导、推动公司人才培育和继任系统工作； 议。 8、指导和监督关键岗位人才梯队建设工作； 9、指导推动公司人才库建设。 1、负责公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣贯、实施、调整和 1、公司薪酬福利制度的制定10、薪
16、酬福利 限制； 和说明权； 管理 2、对公司年度工资福利总额预算进行审核，监督对员工社会保障 2、员工薪酬调整的审核权； 工作的落实状况； 3、员工工资福利审核权。 3、对公司年度福利总额预算进行审核； 4、审核员工工资、福利发放；5、向总经理提交人力资源成本统计分析报告。 1、审核公司绩效管理制度制定并宣贯、实施、调整和限制； 1、公司绩效管理制度和考核 2、监督绩效考核数据/信息收集、核实、沟通、报告和反馈工11、绩效管理 说明权； 作； 2、绩效管理实施监督权； 3、审核公司员工动态转换安排并监督实施； 3、绩效考核的组织实施权。 4、监督经理人与评估工作。 1、组织开展各下属部门的目标
17、和绩效管理工作； 2、监督行政人资部的部门建设、培训，负责内部人员的业务实力 和技能考核； 1、下属工作实力评定权、考12、内部管理 3、领导公司文秘、后勤、总务、信息沟通沟通、治安保卫等工作；核权； 4、监督分管部门现场 6s 的持续改进； 2、3 天以上下属请假批准权。 5、指导下属工作，促使其汇报并与之确定工作安排； 6、建立部门例会、报告制度、保持内外部沟通畅通。 工作责任1、对各部门年度/月度目标和安排的合理性负领导责任；2、对公司 1、2 级管理制度及分管部门管理制度的完整性和可操作性负领导责任；3、对公司三大管理体系制度与其它制度的融合性负领导责任；4、对三大管理体系的运营效果负
18、干脆领导责任；13、对员工的用餐平安负领导责任； 岗位应知 岗位应会1、1 2 3四川*工程有限公司 4第4篇：副总岗位职责副总岗位职责在总经理领导下，从事酒店日常经营运转工作，贯执行各项决议，完成总经理交办的各项工作。实行总经帮助总经理贯彻执行酒店经营管理运作之使命，、1 理工作指令，保证酒店正常有序运作。刚好向总经理报告有关部门运作状况，并提出改进措施。、2 督促各部门襄助总经理解决各部门之间工作安排与协调工作，、3 拟定酒店中长期营业安排书，汇报批示，主动推动酒店发展。帮助落实酒店各项方针政策，努力完成经营目标。、4 掌控各项收支帮助总经理督促各部门之营业预算之执行状况，、5 日报表，初
19、审部门营运开支，杜绝奢侈。、6做到人选用培训等人力资源规划，帮助总经理掌控员工调配、 尽其才。选才适新。提高平均房价，增加客源，努力开拓市场，掌控市场营销推广，、7 创建最佳效益。督促前厅，管理做好客房接待与服务，刚好处理投诉。、8 、9 督促餐饮做好菜肴及服务的品质。督促工程部做好酒店设备修理和保养，确保对客服务顺畅。、10 确保来宾及员工之卫卫生部门做好平安保卫工作，督促平安、11 生平安。确定驾驭酒店各项用品及生鲜材料之进货成本。、12第5篇：园林分管选购副总职责XXXX园林有限公司分管选购副总职责一、岗位职责1、全面主持选购部工作，提出苗木等选购安排，报总经理批准后组织实施，确保各项选
20、购任务完成。2、调查探讨苗木的成本价格，熟识各种苗木的供应渠道和市场改变状况，供需心中有数。协作施工现场需求，制订选购安排。不断提高业务技能，确保工程运作。3、审核年度选购部选购安排，统筹策划和确定选购内容。削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的苗木、种子供应。 4、要熟识和驾驭公司所需各类苗木名称、规格、单价、产地、特征。检查购进苗木是否符合质量要求，对公司的苗木选购和质量要求负有领导责任。5、按安排完成各类苗木的选购任务，并在预算内尽量削减开支。6、仔细督导选购人员的选购进程及价格限制及在从事选购业务活动中，要遵纪遵守法律，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货方建立良好的关系，在同等互利的原
21、则下开展业务往来。 XXXX园林有限公司7、在公司例会上，定期汇报选购落实结果。8、每月初将上月的全部选购任务完成及未完成状况逐项列出报表，呈总经理及分管财务经理，以便于上级领导驾驭全公司的选购项目。9、监督和管理选购项目的开发工作,指导价格谈判。10、在选购中苗木、种子、草坪质量严格根据项目施工要求进行，达到标准要求，运输途中实行有效措施把对苗木的损坏降到最低。11、选购成本严格根据成本部所核成原来限制，运行中在确保质量的前提下将成本降至最低；购买数量严格根据规格、质量的选购安排单进行，禁止私自增减所购买苗木的种类及数量，有任何变动都要刚好沟通；保证部门每个人都清廉，禁止部门内任何人员收回扣
22、。12、确保全部选购苗木刚好调运，在选购中刚好与项目部沟通协调苗木的调运时间，确保项目施工进度，不能有任何一种因素影响苗木栽植施工进度，如有改变应提前告知项目部门，使之作好相应的工作支配，不得影响项目施工进度。 XXXX园林有限公司二、工作要求1、做好苗木的选购、验收、出库管理工作，驾驭市场行情，核实所须材料规格、价格、数量。做到帐目、实物、价格的公开制，让卖方有序竞争，少花钱多办事，节约资金，降低成本，限制和压缩各项费用，为公司创收。2、抓好业务部的苗木供应工作。抓好市场预料和调研，了解市场行情和新品种的性能，反馈市场信息，把握市场需求，不断拓宽市场渠道，提高公司对外的知名度和提高公司产品及
23、园林工程在市场中的占有率。做好苗木的安排、审核、选购、验收的管理工作。刚好驾驭有关产品的性能和特点等信息，刚好编制选购安排，合理平衡各种安排，完善选购、发运和验收等过程中的手续，确保工程部工程任务的完成。第6篇：生产副总岗位职责 岗位职责生产副总岗位职责 -岗位职责一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产安排，检查生产工作，确保生产任务的完成，生产副总岗位职责。二、依据生产运行安排，驾驭生产进度，搞好各车间的协调，组织安排劳动力，平衡调度设备材料。每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施。四、依据生产需求，编制物资求选购供应安排，并仔细实施，刚好联系解决生产缺口物资。五、
24、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织修理保养，提高设备 完好率和利用率。六、负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题刚好组织解决和处理，重大问题干脆报总经理。七、定期组织平安环保检查，落实平安环保措施，督促整改问题。1、生产副总经理是在总经理（番禺总经理）领导下，负责公司生产技术、工程设备、平安生产、GMP认证明施等方面的管理工作。2、负责公司各时期、各产品的生产安排及其各种资源配给安排的审批工作。3、负责公司生产工（番禺生产工）、技术、工程设备所需人、物、文章来源网，仅供共享学习参考 能源等各类资源的综合管理，岗位职责生产副总岗位职责(https:/unjs)。4、负责组织公司各类新产品
25、、新工艺的探讨开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。7、负责根据GMP要求，组织编写公司全套GMP文件系统。8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等GMP验证工作。9、负责公司平安生产的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。 10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备修理费用管理，加强公司生部成本的限制。一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产安排，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、依据生产运行安排，驾驭生产
26、进度，搞好各车间的协调，组织安排劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施。四、依据生产需求，编制物资求选购供应安排，并仔细实施，刚好联系解决生产缺口物资。文章来源网，仅供共享学习参考 五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织修理保养，提高设备 完好率和利用率。六、负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题刚好组织解决和处理，重大问题干脆报总经理。七、定期组织平安环保检查，落实平安环保措施，督促整改问题。文章来源网，仅供共享学习参考第7篇：销售副总岗位职责销售副总岗位职责职责一1、参于公司重大经营决策过程，并为公司战略性营销项目供应建议。2、
27、负责公司战略性大客户的开发维护、管理及客户服务。3、依据项目安排，制定销售策略和执行营销方案。 4、负责所辖业务部门规范，流程的建立，并对制度的执行进行监督和指导。5、负责所辖业务部门销售安排的整体管理，包括销售安排制定、销售进度和销售预算的限制。6、负责所辖业务的全面管理，包括市场推广、业务公关项目跟进实施、商务谈判、合同签订及售后服务等。并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护。7、负责所辖业务相关费用的审核，并对实际效果负责。 8、负责所辖业务部门管理人才、队伍的建立工作，打造一支品德优秀、业务精良的营销团队。9、负责本部门与公司其他各部门的协调工作。销售副总岗位职责职责二1、组织构
28、筑营销理念、创建营销体系、建立健全营销管理体系。2、组织拟定销售策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。3、搞好市场调查、分析和预料工作、拟定营销目标和安排、年度经营目标供应牢靠的依据。4、组织搞好市场情报收集和管理工作，刚好收集竞争对手的情报和客户情报，以便公司获得更广袤的市场。5、参加产品定价工作。6、组织搞好发货，收款管理，保证资金刚好回笼。 7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议支配。8、合理支配和限制销售费用，组织建立销售网络。 9、加强营销队伍建设，提高营销人员的素养。 10、依据公司年度
29、安排工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和绽开、检查、诊断、落实工作。销售副总岗位职责职责三1、在总经理的领导下，帮助销售总监，负责公司产品的市场开拓、客户管理及市场推广、营销过程的组织与监控、定期组织市场调研、分析市场动态、制订动态市场营销策略、确定目标市场、建立市场渠道结构、贯彻执行公司的整体经营安排及总结经营目标。2、结合公司远近目标、财务预算要求、分析市场环境、协调有关部门制订产品价格、政策、销售政策及实施方案，督促营销部门按时完成任务。3、每月分析营销动态、市场竞争发展趋势，找出存在问题，提出改进方案及措施，确保营销各项工作的顺当完成。4、协调各类资源，常常保持与客户的亲密联系，
30、同客户建立长期稳定的关系。5、提交必要市场推广活动、展会、广告、座谈等事物的实施方案。6、驾驭产品价格策略的实施状况，针对不同客户层群，可采纳必要的批量差价，预付现款结付折扣等不同层次的价格对策，确保公司有较高的盈利水平。7、定期走访客户，驾驭其它公司的营销政策。三个W一个点，sxpearking，然后是点com第8篇：夜总会副总岗位职责夜总会副总岗位职责夜总会副总岗位职责 在董事会领导下实行区域负责制，建立消遣部门经营指挥管理系统，经营管理统一领导，全权负责消遣部各事物。 一、探讨制定管理体制、组织机构、领导制度、人事支配和调度，并组织贯彻实施，以保证各项工作的顺当开展。 二、负责核算直属部
31、门各项营运指标及成本安排，制定各部门月重点工作事项及完成达标的状况做到刚好检查刚好更正等事宜。 三、探讨市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，分析经营管理状况，拟订经营方针、决策方案和预算目标，董事审批后向各部门下达安排指标，并组织和督导各部门贯彻实施。 四、探讨制定目标管理、劳动安排等经营责任制度和管理方案、实施方法，并组织和督导各部门贯彻实施。 五、依据市场需求及改变状况和各部门经营管理实际，分析存在问题，拟订或审批各个部门管理制度、管理方案，签署部门文件，监督限制各级、各部门贯彻实施。 六、探讨、制定和审批场所重大接待活动、促销活动和特殊重要客人的接待方案，督导各部门管理人员贯彻实施。 七
32、、负责中层以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作，探讨和审批场所劳动用工、劳动工资、奖金安排、劳保福利等各种管理方案，做好宏观调控，充分调动各级管理人员和员工的主动性主动性。 八、探讨场所重要设备改造、新增服务项目、开发项目的投资安排、改造方案，报总经理审批后，组织贯彻实施。 九、探讨制定财务管理制度、管理方案，随时驾驭财务预算执行状况，限制各部门财务收支、分析存在问题，适时提出改进措施，限制资金运用，降低成本，费用消耗，提高经济效益。 十、探讨制定企业精神、企业文化、精神文明工作、思想政治工作、企业形象设计和塑造等方面的管理方案、工作制度、实施方法、发挥企业强大思想政治工作优势，抓好
33、浴场企业精神建设。 十一、协调各部门关系，处理部门之间发生的问题，加强管理沟通，保证浴场各项业务经营活动和管理工作的协调协作。 十二、主持制定企业中长期发展规划和年度方针目标、经营安排和其它各项企业安排。重要举措需上报董事会批准。 十三、每月度、季度检查各部门工作开展的状况和实现完成目标的状况，每季度主持召开下季度的经营目标及安排，促进工作效率和经济效益的提高。 十四，建立健全管理质量保证体系，抓好经营管理体制，实行工效结合按业绩安排制定业绩目标。定期主持召开大型管理睬议及相关事宜落实问题，亲自处理事务管理问题。 十五、责成有关管理人员落实工作标准和相关管理的规定，每月进行一次平安卫生检查，发
34、觉问题督促刚好整改，并常常对员工进行平安卫生教化。 十六、重视人才培育，加强干部管理，对公司部下有聘任运用和处置罢免权。 十七、领导营销会议工作，重视维护员工的合法权益，建立和完善员工代表大会的制度，每季度召开一次职代会，探讨审议公司重大事宜。 每日工作时间流程 上班时间：下午17点-营业结束 1、每日组织必要管理例会，说明总办指示及对各部门的问题说明 2、抽查相关部门的工作开展状况及相关工作落实状况 3、组织必要员工大会，表扬优秀部门及差下部门 4、支配每日相关管理人员的指示工作做到必要的整改 5、营业时间不少于5次的全岗位检查并负责指示及问题的解决 6、视察客源的时间流量并做必要的营销整改 7、不定期对各部门进行卫生检查、纪律检查、人员检查 8、监督中层管理人员在营业时间工作开展状况 9、班后做必要的例会指导及问题的处理检查及总结 10、营业后做当日工作的总结及最终的营业场所的抽查