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1、2023年最新标准化管理经验总结标准化管理总结报告(五篇) 在当下这个社会中，报告的运用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 标准化管理阅历总结 标准化管理总结报告篇一 一、领导重视、细心部署、主动推动平安质量标准化工作 我矿领导高度重视平安质量标准化工作，一是各级各部门要统一思想，增加工作的自觉性、主动性和创建性，充分相识到推动平安质量标准化工作，是提高企业平安生产的一项基础工程，是落实企业平安生产主体责任、建立平安生产长效机制的根本途径;二是强化宣扬教化
2、和培训工作，主动实行多种形式和途径广泛宣扬，仔细组织培训，不断提高广阔干部职工的质量意识;三是建立和完善平安质量标准化管理体系，确定目标，制定措施，明确职责，强化考核，严格责任追究制度;四是动员全员全过程参加，注意过程监管，主动深化一线，深化现场检查指导工作，把平安质量标准化工作不断引向深化;五是学习和借鉴兄弟单位先进阅历，并依据新的状况和新的要求，通过对典型阅历的总结、完善和提升，不断丰富平安质量标准化内容;六是统筹兼顾，正确处理好开展平安质量标准化工作与其它工作的关系，达到相互保证、相互促进的目的。 二、重心下移、严格考核，构建齐抓共管平安质量标准化工作机制 为切实抓好平安质量标准化工作，
3、依据行业标准和上级有关平安质量标准化要求，结合我矿实际，制定了平安质量标准化实施细则，提出了奋斗目标，成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，相关部门人员为成员的组织机构，进一步明确矿井各级管理人员的职责，不断完善考核管理机制，确保平安质量标准化工作顺当、有序的开展。 2、矿领导及相关部门人员重心下移，深化基层，接着坚持行之有效的“日检日评”制度。矿安监部、生产技术部、机电部、通风区结合部门职责及专业特点，每天下井，深化一线，靠前指挥，对所属区域的平安质量标准化和各级岗位平安责任制的落实状况及平安管理现状实行“日检评价法”进行综合评价，通过日检日评，以量化评分的方式评价基层矿井的管理水平，并按
4、评分标准评定“好”、“中”、“差”三个等级，实现了平安质量标准化水平的不断提高。 三、立足基础，精细管理，扎实开展平安质量标准化 1、进一步强化生产技术管理，提高过程管理执行力。一是建立健全各项生产技术管理制度和考核实施方法，做到有章可循;二是公司相关职能部门组织基层矿井开展作业规程编制、图纸及相关技术内业资料等检查评比工作，不断提高技术人员的业务学问和管理水平;三是矿井领导与技术人员开展“导师带徒”活动，矿井各分管领导依据各自职责和专业特长，组织本矿井各专业技术人员进行培训，增加专业技术人员的业务实力;四是加强现场技术指导，进一步规范操作工艺，督促作业人员干标准活、做标准事。 2、强化作业人
5、员培训，全面提高职工综合素养。随着用工制度的改革，部分作业人员存在文化素养低，流淌性大且技术实力差。因此，强化作业人员平安质量标准化学问和技能培训显得特殊重要。我矿结合实际，组织编写培训教材，下发至各基层单位，采纳脱产培训与在岗培训相结合，专业培训与综合培训相结合，分批不定期对全部作业人员进行培训，实行理论授课、情景仿照、实践操作等形式多样的培训手段，细心组织培训，增加职工的平安意识和实践操作水平，职工队伍素养有了明显的提高，违章现象明显削减，工程质量得到明显提高。 4、加强动态监管，严格验收标准，不断提高项目工程的优良品率。 公司每年制定并下达各矿井质量标准化达标安排，把质量标准化的达标绩效
6、，纳入矿井领导班子生产经营经济责任制考核的内容。公司、矿井层层建立质量标准化自查、互查制度，加强日常动态的监督管理，使全公司上下形成纵向究竟，横向到边的质量标准化的包保体系，构筑了稳固的质量标准化工作平台;同时严格落试验收标准，不断提高项目工程的优良品率。不合格品的不赐予工程结算，直至整改合格为止，并对相关责任人进行惩罚。今年对5#层轨道巷、301-1轨道巷标准化进行了规划并已实施，内容有巷道硬化、全部喷浆，电缆、水管、灯管、里程牌全部一条线吊挂，实现了管线整齐划一，以上工程全部达到优良工程，并对其他巷道也都进行了规划，也按轨道巷的标准打算实施。目前各个掘进巷道和综采工作面都达到了一级标准。
7、5、建立标准化示范线路，以点带面，全面推动井下平安质量标准化建设。为了加强运输平安系数，在井下轨道巷增加了“拦人装置”五套，在各变坡点、车场原有的基础上又加阻车器44个，做到了车辆随停随阻。井下各绞车安装了排绳器、防护罩共42套，杜绝了钢丝绳上滚筒、绳套伤人事故。 6、公司不定期召开平安质量标准化现场会，主动树立典范。通过组织机关部门人员、矿长、生产副矿长、机电副矿长，观摩学习示范化线路、机房硐室、液压支护采面、树脂锚杆支护工作面等的建设阅历，以点带面，全面推动矿井平安质量标准化的建设步伐。修建了井口安检检身大厅，设置了电脑触摸屏考试系统，对井口候车室进行了重新美化，对井底候车室进行了装潢，修
8、建了平安文化长廊，对8#层皮带巷进行了全面修理，内容包括：对原来超宽的地方进行了砌墙，对宽度不够的地方进行了扩帮，两帮砌墙顶用钢梁搭设用水泥背板背实并喷浆，墙体与帮之间全部用不燃材料进行了填充，对人行道铺设了防滑大理石，变更了原来管线吊挂的方法，创新性的对电缆、水管进行了吊挂，每隔50米安装了灯箱，进行平安理念宣扬，重新更换了荧光里程牌、h架运用了调高装置并进行了编码管理，皮带巷建成了增子坊矿的亮点工程和精品工程。5#8#人行暗斜井按8#皮带巷标准进行了整修，并修建了人行台阶。为了改善工人工作场所，对职工宿舍进行了全面装修并为工人配备了新被褥，井下各个皮带头、转载点进行了减噪处理并设置了各种警
9、示牌板，安装了喷雾洒水，为工人配备了防尘口罩，防噪音耳塞。 6、加大宣扬力度，强化职工平安质量标准意识 矿党政及相关部门，充分利用广播、网络、宣扬手册等，广泛宣扬矿井队伍建设阅历、工程质量管理方法以及在平安质量标准化管理方面先进典型，强化广阔干部职工平安质量标准化意识，坚固树立“干一辈子煤矿，抓一辈子平安质量标准化”的思想，防止“为了标准化而搞标准化”的不良倾向，强化职工的“生命工程意识”，不断增加全体干部职工做好平安质量标准化工作的责任感和使命感。 四、主动激励科技创新与改革，以科技保平安 我矿主动激励基层广阔干部职工发挥专业特长开展科技创新与改革，支配专项资金用于平安科技项目的研发和嘉奖。
10、近年来，我司各矿井结合本单位实际，主动开展科技创新，取得良好的成效，并对集团公司提出的61项标准化项目进行了推广。 标准化管理阅历总结 标准化管理总结报告篇二 姓 名： 饶女士 性 别： 女 民 族： 汉族 诞生日期： 1974年09月25日 学 历： 大专 技术职称： 中级 毕业院校： 湖北省黄冈地区卫生学校 所学专业： 高等护理 工作年限： 20xx年 联系方式： 求职意向 工作类型： 全部 单位性质： 期望行业： 医疗、保健、卫生服务、物业管理、商业中心、政府、公共事业、中介服务(人才、房地产、商标专利、技术等) 期望职位： 护士/护理人员、医疗卫生/美容保健、建筑/房地产/装修/物业管
11、理、客户服务 工作地点： 拱墅区、西湖区 期望月薪： 4000-6000 教化经验 1990年9月至1993年7月 湖北省黄冈卫生学校 护理 中专 1995年9月至1998年7月 湖北省黄冈卫生学校 高等护理 大专 工作经验 1993年9月至1997年12月 湖北省麻城市阎河镇医院 住院部护士 全面熟识基层医院临床护理工作，吃苦耐劳。工作之余坚持自学，于1995年参与全国统一成人高考再次考入黄冈卫校高等护理大专班带薪就读。离职缘由：正常调动。 1997年1月至20xx年12月 湖北省麻城市第一人民医院 住院部护士 先后于儿科工作六年、神经外科及骨科工作五年。娴熟驾驭小儿头皮静脉穿刺，新生儿急救
12、及护理，恒温箱、蓝光箱及多种仪器的运用，母乳喂养及婴幼儿生长发育、科学喂养。娴熟驾驭脑外伤、骨折、烧伤病人的急救，术前打算及术后护理，全面协作医生完成各项难度较高的医疗护理活动。市人民医院工作量相对较大，正是在这种高强度高压力的环境下，个人才能得到成长。20xx年通过全国统一资格考试取得主管护师资格即中级职称。业余经营有一服装类店铺。 20xx年1月至今 浙江省杭州市临安骨伤科医院 注册在该院 业余经营高档皮包类店铺(杭州工联)。现兼职从事物业管理类工作一年。 自我评价 本人成熟稳重，勤劳，办事仔细负责。事业单位工作十余年，经商两年，专业阅历社会阅历丰富。有耐性，具亲和力。有较好文字功底，娴熟
13、运用电脑。动手实力好。身体健康，形象气质佳。已婚已育无负担，能全身心投入工作。您的事就是我的事，为自己而工作! 标准化管理阅历总结 标准化管理总结报告篇三 我任职以来在xx公司的正确领导下，能够主动遵循公司每年初提出的平安生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质平安型矿井、实现平安形势根本好转和高产高效为目标，带领全区干部职工团结一样，同心同德，开拓创新，坚韧拼搏，圆满完成了公司每年初下达的各项工作指标及任务，为公司的发展、企业的壮大，做了肯定的工作。任职以来，坚持“平安第一、预防为主”的方针，时刻以平安生产为主线，认清行势、明确任务，加快了各项工作的进展。圆满完成了提升运输任务及
14、矿交办的各项临时性工作，杜绝了破皮红伤及各类事故的发生，顺当实现了各年度平安生产奋斗目标。任职以来取得了肯定的工作成果也积累了不少管理阅历，以下是对工作中比较突出的几方面进行一下梳理。 一、加强了职工队伍建设，抓好了职工的平安思想教化工作。坚持周一平安活动日及周五学习日，主动开展了每年“全国平安周“平安月”活动，充分利用好黑板报、宣扬栏的作用。组织职工学习了平安生产的法律法规、三大规程 及岗位责任制大讲平安生产的重要性和违章带来的危害性。有力提高了每个职工的整体素养、业务技能和按章操作的实力，营造了良好的平安文化氛围。为提高全区职工队伍的平安素养，增加依法自我平安爱护意识，预防和削减各类伤亡事
15、故，围绕公司每年平安工作奋斗目标，对特种作业人员的平安生产基本学问和现场操作技能为重点，按矿平安培训安排完成了每年的培训任务，加强对特别工种和新工人的教化。特殊是独立性很强的工种，坚持参与上级培训，做到持证上岗。特殊是今年以来做好了全员培训。主动对新入井人员、新上岗人员做好了岗前培训，通过培训，新工对区井上下有一个全方位相识，并熟识入井须知和本岗位工作职责，对煤矿三大规程有细致了解，通过在工作中的以老带新，井下的实际操作，进一步对煤矿三大规程有更加深化的体会和学习，为平安生产奠定了良好的基础。 二、制定了平安工作规章制度。建立建全一整套好的有关平安管理制度，是式必可行的，好的制度有待于职工的仔
16、细落实，是从落实制度过程中的反馈看法中提取的，没有制度的单位只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到平安生产管理的目的。几年来依据公司平安工作会议精神，结合我区实际，制订了各年度平安生产工作目标和平安教化培训安排，较好地完善了本区平安生产管理制度。矿与工区签订了平安生产工作目标责任书，工区把平安目标逐级分解到班组和个人，形成了平安生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到平安责、权、利明确，充分调动了全员抓好平安生产的主动性和主动性。 三、严于律己，作为工区区长，要求职工做到的，自己领先做到，加大了现场的管理，真正把现场管理工作放在首位来抓，主动深化井下严盯现场，解决好了现场的实际问题。重点岗位重点抓
17、，强化了重点岗位人员的管理，上下井口的信号工和把钩工要相互监督，相互协作，细心操作，仔细的执行好井口上下人管理规定，杜绝了早上晚下，酒后下井，超员或混合提升的现象。在工作中一视同仁，经常和同志们一起加班加点奋战在工作第一线，起到了良好的表率作用。 四、以人为本，提高职工素养。要搞好工作首先干部职工要团结一心，本区干部常常深化职工，贴切职工生活，听取正确看法;了解职工的家庭环境、生活环境以及每天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职工的生活困难，使职工深感到矿如到家，让职工有一个好的心情，好的心情高的素养是煤矿平安生产的必不行少的条件;没有职工我们的平安生产就无从谈起，没有好的心情我们
18、的平安生产就无保证，因此以人为本，提高职工素养是我们搞好企业的前提。五、落实好了班前、后会。作为煤矿生产企业每天都有职工上下班，开好班前会是搞好平安生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个班总结上一个班存在的问题和隐患，支配本班的平安生产工作，并对工作中的平安问题提出要求以及落实上一班工作中存在的问题和隐患的处理状况。 六、严抓了班组长的管理。让他们人人身上有任务指标，肩上有担子，使他们有压力感，紧迫感和责任感。对于一个区队工作的平安、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的方法和正确的思想来指挥一线，他们是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理平安与生产的辩证
19、关系，这样是职工有了一个平安后盾，一个良好的平安工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是创建平安、质量、生产一流的必要条件。 七、强化班子内部管理，提高工区管理整体水平。强化内部管理也是几年来的重点工作之一，主动的总结月度、年度工作完成状况，周密支配布置下一步的平安生产工作。注意发挥各副职的作用，主动接受合理化建议，依据本区实际刚好做好了平安安排、规划和总结，探讨布置各项任务，合理调整劳动组织，做到分工明确，合理。班子内部做到相互支持，相互敬重、相互协作，能够把精力放在工作上，敢于开展指责与自我指责。能够紧紧围绕公司工作大局，增加工作主动性和自主创新实力，做
20、到强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。 八、增加了管理创新意识。深化内部改革，提高管理水平，规范平安生产行为，想方设法节支增效。对区物资管理上合理的提报安排，严格审查，严格限制，严格把关，严格检查，严格考核，杜绝跑、冒、滴、漏现象。严格执行好了材料管理规定。加强材料现场管理，切实做好材料回收复用工作。坚持修旧利废，大搞技术革新。 九、加强企业文化，营造良好平安生产氛围，抓好了党支部工作。加强对员工的政治思想教化，坚持班前会刚好传达上级和公司有关重要文件精神，并通过支部三会一课， “三个代表”重要思想，进一步提高了全体员工的政治理论水平。加强
21、党风廉政教化，党风廉政工作取得了好的效果。 任职以来我做了一些应做的工作，虽取得了肯定的工作成果，但也存在着一些不足： 1、虽然对职工的平安教化和规程的学习很重视，但学习的深度还不够强。 2、现场的管理有时不到位，与好的兄弟单位相比还有肯定差距。 3、是自身业务学习的深度还不够。 以上不足我将在以后的工作中仔细加以克服和改进。以下是对不足努力进行改进的方向： 一、把平安工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置。进一步强化职工的平安思想教化。利用好周一平安活动日及周五学习日，组织职工仔细学习平安生产的法律法规、三大规程及岗位责任制大讲平安生产的重要性和违章带来的危害性。有效地提高职工的
22、平安意识和按规程操作的实力。 二、 加大现场的管理，把现场管理工作放在首位来抓，主动深化井下严盯现场，解决好现场的实际问题，特殊是井口上下特别物料、交接班期间上下井人员平安的把关上，坚决要在现场盯实、抓牢，并落实检查好各岗位岗点上规程的实施，执行好24小时值班制度，仔细的完成好各项工作指标。使本区平安生产工作真正落到实处。 三、坚持学习。加强区队平安管理学问的学习，虚心借签和学习兄弟单位先进管理阅历和好的工作方法。 加强个人修养，发扬勤政务实，埋头苦干精神，运用好“五项管理方法”及董事长在20xx年4月3日平安办公会议上提出的“二、二、三、一、六”的总体工作思路。 标准化管理阅历总结 标准化管
23、理总结报告篇四 我厂从20xx年起先开展平安标准化工作，原安排20xx年通过平安标准化达标验收，但由于35000t/a苯胺扩产改造等缘由，于20xx年11月5日向重庆市安监局化学品登记办提交达标验收申请，20xx年11月27日顺当通过登记办组织的达标验收，验收专家组对我厂的平安标准化工作赐予了充分确定。现将有关工作总结如下： 一、领导高度重视，落实责任 1、企业领导充分相识到平安标准化的重要意义，对开展平安标准化工作极为重视，组织特地人员对危急化学品从业单位平安标准化规范逐条进行探讨，分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了平安标准化工作方案，并以重
24、长风化20xx77号文关于开展平安标准化工作的通知下发厂属各单位，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。厂领导除在企业工作例会、安委会上支配平安标准化工作并不定期检查进展状况外，还于20xx年6月20日，召开平安标准化工作专题会议，比照平安标准化工作进展状况，探讨落实方案。 2、将平安标准化工作与增资方案挂钩，并与纳入平安责任制考核，调动了各级的主动性和责任感。在总结平安标准化建设取得阅历的基础上，20xx年进一步加大了推动力度，制定了平安标准化验收达标嘉奖方法，大大鼓舞了各单位平安标准化建设热忱。特殊是各级领导各级管理人员主动推动平安标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体职工主动参
25、加，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作平安、规范、有序、高效进行，“说到的就必需做到，做到的就必需有记录”，不走过场、不做表面文章，务求取得实效。 二、强化基层基础工作，规范平安管理 1、比照规范及其他法律法规的要求，对企业平安规章制度进行了修订、完善。补充完善了平安生产责任制、事故管理制度、平安投入和平安措施项目管理制度、厂区施工和检修管理制度，修订了原光气及光气化产品生产平安管理制度、仓库、罐区平安管理制度、码头装卸危急化学品平安作业许可制度(试行)、危化品码头平安管理制度，新制订了特种作业人员管理制度、关键装置及重点部位平安管理制度、生产设施拆除和报废平安管
26、理制度、外来协作、施工、承包单位管理制度、变更管理制度、平安生产规章制度和平安操作规程评审和修订的制度、平安标准化绩效考核制度，共计修订完善平安规章制度14个，并以重长风化20xx67号文形式下发各单位贯彻执行。 2、对动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板作业证、临时用电作业证、光气设备管道作业证、码头装卸危化品作业证等进行了个修订完善，增了风险分析等内容。共计完善危急作业票证8种。 3、对各单位平安记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组平安活动记录、平安培训记录、平安培训安排报表、平安员、工艺员专业检查记录、车间、工段综合(日常)平安检查表、防毒防护用品平安检查表、开停车平
27、安检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、平安培训台帐、平安设施台帐、平安奖惩台帐等。共计完善各类检查表16种、完善记录台帐193种。 4、以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛开展平安教化培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。于20xx年6月,厂部组织平安标准化特地培训班，培训各级管理人员122名;以车间为单位组织全厂职工进行平安标准化培训，共培训职工689人。 5、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强平安培训教化的同时，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避开了事故的发生。 6
28、、企业把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高平安保障实力。20xx年，根据生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则(aq/t9002-20xx)，结合企业实际，技安处牵头对企业生产平安事故应急救援预案进行全面修订，指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危急源现场应急处置方案，完善了企业应急预案文件体系，共制定综合预案1个、专项预案6个、现场处置方案22个，并向化医集团、市安监局、区政府、区安监等等相关部门备安。指导、督促各单位针对关键装置重点部位及重大危急源进行应急演练及效果评价，提高全员风险意识和应急处置实力。 三、加强危害识别，有效限制风险 平安标准化规范为危害的辨识、运行限制、绩效改进供
29、应了有效方法和手段。企业通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参加风险评价和风险管理。 1、20xx年11初，企业组织各单位进行年度危害识别和风险评价，共辨识出危急源400个，其中392个被评定为一般风险、5个被评定为重大风险、3个被评定为不行容风险，并制定了限制安排。 2、20xx年，结合规范要求，技安处牵头对危急源辨识、风险评价及风险限制程度进行修订，完善厂级、车间风险评价组织体系，细化风险评价准则，并新引入了工作危害分析法(jha)进行危急源识别，对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。指导各车间(部门)风险评价小组理出作业活动清单，组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业
30、活动(工作任务)根据生产工序、操作步骤进行工作危害分析。指导、督促各车间比照车间设备设施台帐及工艺技术规程，进一步完善平安检查表内容，覆盖了车间全部设备、设施、作业场所和工艺过程，使平安检查表法(scl)用于日常性的危急源识别更全面和充分。组织、指导各单位不间断地进行危急源辨识、风险评价以及风险限制。并于20xx年8月，技安处指导各车间(部门)采纳jha等方法进行危急源辨识，组织年度风险评审。全厂共辨识出危急源1830余条，通过风险评价，确定重大风险7项、不行容许风险2项。对重大风险、不行容许风险制定了限制安排，落实了平安责任人和风险限制措施。 3、20xx年，企业进一步完善了厂、车间级风险评
31、价组织体系，做到全员参加风险评价和风险管理。对常规活动，以岗位、工序为评价对象，在组织全员进行工作危害分析、辨识作业过程中的风险的基础上，引入平安检查表分析，对固定设施设备装置进行危急性分析和风险评价，驾驭风险限制措施，增加事故预防和处理实力。6至8月，组织开展年度风险评审工作，总结提升风险限制水平。通过年度风险评审，表明各项风险限制措施得到有效落实，大量危急源被歼灭，不行容许风险的限制方案有效、充分，已降为一般风险。通过风险评价组评审，共辨识出危急源386项，经评价重大风险7项、不行容许风险2项，对不行容许风险制定了整改方案，落实了平安责任人，限期整改完成。 4、对检修、改造等特别规活动，在
32、作业前必需进行风险评价，落实风险限制措施，否则不予办理作业票证，有效限制风险，防范事故的发生。 四、以平安标准化创建为契机，全面进行现场规范整治 1、按规范及相关法律法规及标准要求，企业制定了详细的平安整治标准，并以关于迎接平安标准化评级达标考核工作的通知(重长风化20xx35号)及关于生产区现场清理整治工作的通知(重长风化20xx39号)下发各单位，要求各单位加强现场平安环境综合治理，整治各种平安隐患和问题、平安死角，推动平安标准化操作，全面规范化生产维护，提升职工平安环保文化素养。并以车间为单位，组织全体职工开展岗位平安生产隐患排查及风险评价工作，使职工驾驭所在岗位的平安风险限制措施，增加
33、事故预防和处理实力。 2、20xx年8月6日至14日，技安处组织对全厂各二级单位进行了平安标准化特地检查，对发觉的问题和隐患，以平安标准化达标验收任务书的形式，要求责任单位限期整改。8月27日至28日，由黄厂长、周厂长、周书记带队，组织各职能部门，对各单位平安标准化达标验收的打算工作进行检查验收，各单位均按要求进行了整改，现场平安环境得到肯定改善，但同时也发觉了不少新问题，检查组以状况通报的形式下达了整改通知书。期间，共排查问题和隐患119项，全部按期完成了整改，使生产现场本质平安水平得到全面提高。 五、定期进行自评，不断改进平安绩效 平安标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，须
34、要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。根据安排、实施、检查、总结提高的循环，仔细开展平安标准化工作，使我们的平安生产管理不断深化、不断提高。 1、经过半年的试运行，20xx年12月份，企业组织进行了自评考核，刚好发觉运行中存在的问题和不足，制定了改进方案，并以重长风化20xx104号文关于下发平安标准化工作整改方案的通知要求各单位仔细进行清理整理，进一步完善标准化组织体系，落实平安生产责任制，切实加强规范管理。 2、20xx年7月，企业按平安标准化绩效考核制度组织进行自评考核，共发觉29项与规范要求不相符，企业以关于平安标准化须要进一步落实的基础工作的通知形式，要求各单
35、位限期整改，有力地保证了平安标准化有效运行。 3、为了更好地指导各单位搞好平安标准化工作，20xx年企业组织编制了平安标准化工作册。20xx年10月31日到11月5日，企业组织进行平安标准化自评，确认企业已经具备了达标验收条件，并于11月5日向市安监局危化品登记办提交了达标验收申请。11月27日通过登记办组织的达标验收，专家组对我厂的标准化工作赐予了充分确定，认为我厂是目前为止重庆市危化行业平安标准化搞得最好的企业，同时也提出了存在的问题和不足。企业领导针对专家组指出的问题和不足极为重视，组织特地力气进行整改，目前已全部整改完成并向市安监局化学品登记办进行了汇报。 我们将许久、持续地把平安标准
36、化工作进行究竟，将规范的要求作为日常工作的重要行为准则，并与tnpm管理、现场文明、清洁生产管理等有机结合起来，通过企业管理体系的有效运行，来实现平安标准化，最终达到降低职业风险，提高本质平安的目的。 标准化管理阅历总结 标准化管理总结报告篇五 今年来平安质量标准化开展以来，我们坚持高标准、严要求，主要完成了以下工作。 1、首先每月我们组织人员对各头面进行工程质量动态检查及作业规程落实到现场检查。对在检查中发觉的问题，刚好向上级汇报、刚好与责任区队沟通，从而使区队在平安管理上得到了很高的相识，削减了事故的发生。 2、 新标准实施以来，我们针对十一个专业刚好和主管领导结合沟通，先后分专业组织全体
37、管理人员贯彻学习，并要求“宣扬、贯彻、学习、培训”到每一名工人。比照新标准刚好对领导小组及职责分工 进行修订完善，严格根据新标准查漏补缺。目前，我们对新标准学习还不够透彻，有的含义理解不透，在实际的操作过程中也遇到了不少的难题合有争议的部分，各专业资料方面中的大项内的缺项和小项内的缺项，还须要上级领导进一步明确。 3、下半年，我们依据矿领导的严格要求，狠抓现场管理和文明生产。通过上级检查我矿质量标准化工作也出现了一些成效，但我们也醒悟的相识到自己工作中的不足，距上级的要求和新标准的要求还有很大的差距。所以在今后的工作中，只要相识到自己的不足之处，找出突出的问题，真抓实干、不断进取、努力克服一切
38、困难，我矿平安质量标准化工作面就会持续提升，达到动态达标。 下一阶段平安质量标准化工作支配。 1、加大平安质量标准化工作力度，创新质量标准化工作机制，加大人、财、物的投入力度，促进平安质量标准化工作向纵深发展。 2、夯实平安基础，全面推行平安目标管理，努力成为平安质量标准化一级达标矿井。 3、强力推行平安精细化管理，增加各级管理人员抓平安工作的主动性和创建性，抓住平安生产的各个环节和每道工序，充分调动和促进各级管理人员，特殊是区队、班组两级管理人员主动、主动的履行平安生产岗位职责。 4、深化矿井平安文化建设，提高班前会和星期一平安例会的质量，狠抓平安生产责任制考核，将各级考核与岗位责任制考核相结合，切实变更各级管理人员的平安管理理念。 5、抓好平安培训教化，提升职工平安意识。各区队要结合岗位实际工作，分级开展平安培训教化，在平安管理制度、应急处置方法、风险评价与危害辨识、应急防护器材的运用、职业危害预防等方面分层次、分类别进行不同形式的平安教化，确保全员参加，确保学习效果。 6、下一年重点抓好现场管理及梳理好各专业资料。只要这两方面没有大的漏洞，我矿的平安质量标准化就会出现新的局面。