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1、2023年最新基金销售管理办法农产品销售管理办法(四篇) 范文为教学中作为模范的文章，也经常用来指写作的模板。经常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 基金销售管理方法 农产品销售管理方法篇一 1.嘉奖形式 口头表扬、通报表扬、颁发奖品与奖金、授予优秀员工称号、晋升工资 2.嘉奖行为 1、拾金不昧，为酒吧赢得声誉 2、维护酒吧正常秩序，揭发、检举坏人坏事 3、工作中坚持原则，秉公办事，廉洁奉公 4、主动参与培训并获得优异成果 5、全月出满勤，表现主动 6、为顾客供
2、应优质服务，工作主动，仔细负责，受到顾客表扬 7、发觉事故苗头，刚好实行措施，防止重大事故发生 8、严格限制开支，节约费用，成果显著 9、为酒吧的发展提出合理化建议，实施后有显著成效 10、在其他方面有突出贡献 二、员工纪律处分 1.口头警告 (1)上班迟到、早退 (2)上班时仪容仪表不整，如头发散乱、手插口袋、倚靠墙壁、佩戴除婚戒之外的饰物、浓妆艳抹、衣冠不整上班等。 (3)与顾客交谈有不礼貌的行为举止，如在顾客面前梳头、打呵欠、伸懒腰、吹口哨、剪指甲等。 (4)上班时打私人电话或私自会客。 (5)上班时间吃零食、看报纸、闲聊等。 (6)在酒吧内粗言秽语、高声喧哗、争吵或游戏。 (7)工作时
3、服务效率差，工作马虎。 (8)在非吸烟区吸烟。 2.书面警告 (1)一个月内迟到、早退三次 (2)工作不仔细，纪律松懈，工作时间做与工作无关的事情。 (3)不听从酒吧管理者的管理。 (4)与顾客发生争吵或对顾客不礼貌。 (5)工作疏忽。使酒吧财产或经营受到损失。 (6)擅自翻动顾客物品。 (7)出示假病假条。 (8)未经同意擅自调班、调休。 (9)严峻违反酒吧管理制度。 (10)擅离岗位。 (11)工作时间打瞌睡。 (12)泄露酒吧商业隐私。 (13)工作时间喝酒或酒后上班。 (14)对可能发生的事故不汇报或隐瞒。 (15)违反卫生平安条例与酒吧卫生平安管理制度。 (16)未经批准在自己的更衣
4、柜内存放酒吧、顾客或其他员工财物。 3.严峻警告 (1)一个月内连续旷工三天。 (2)未经许可擅自将酒吧财产移到别处。 (3)拒不接受调查。 (4)损坏顾客与酒吧财产。 (5)设备管理不善，造成酒吧严峻损失。 (6)违反平安防火规范，造成事故隐患。 (7)利用岗位便利谋取私利。 (8)向顾客索取财物、小费等。 (9)偷盗物品，伪造单据，与顾客串谋损害酒吧利益。 4.开除或辞退 (1)服务看法恶劣，受到顾客书面投诉并经调查属实。 (2)偷窃酒吧、顾客或同事财物。 (3)涂改、假造单据。 (4)搬弄是非，诽谤他人，影响团结。 (5)有意破坏酒吧设备设施。 (6)在酒吧内销售私人物品。 (7)在酒吧
5、内有损害酒吧形象的言行举止。 (8)常常违反酒吧规定，屡教不改者。 (9)触犯治安管理惩罚法及国家任何法律。 备注：口头警告一次扣50元，书面警告一次扣100元，严峻警告一次扣200元。 以上排列种种行为仅为举例，过失行为不局限于以上所列条款。 基金销售管理方法 农产品销售管理方法篇二 一、营销经理岗位职责及工作流程 有优良的思想品质，良好的职业道德和业务技能。忠于职守，敬重上级，团结同事，有责任心和上进心，以殷勤礼貌，快速主动的工作看法为顾客服务。满意营业时间内全部客人的服务要求供应优质高效的服务，给酒吧树立良好的企业形象，处理投诉以及老客人的巩固，新客户群体的开拓，场内气氛烘托和剧烈的拼台
6、促销意识。 1.营销经理上、下班需打卡。上班打卡时间：19：30以前，下班打卡时间：01：00以后。 2.营销经理19:30准时开班前会，视状况开下班会，开会统一点名。 3.19:30进行班前例会，会后跟进客人联系工作，打电话问候或短信祝愿。 4.营销经理应在营业中巩固好自己的客户的同时，主动的发展新客源，仔细接待场内散客. 5.营销经理不得恶意抢客，一经发觉严厉惩罚。 6.赠送不得在非自己订台的台位之上重复赠送。 7.中途协作客服经理、服务员对客人进行酒水再次消费。 二、行为规范 1.营销经理例会前必需穿着整齐，戴好工号牌，仪容仪表整齐，保持良好的精神状态，如有个人卫生不清洁者，视稍微过失惩
7、罚。 2.营销经理每月公休二天，请假公休必需提前一天提出申请，经部门总监同意方可生效，临时请假或电话请假做旷工处理(特别状况除外)。 3.工作时间内不能离开营业区域，如有特别状况，必需由部门总监批准方可离开，否则视严峻过失处理，如有超时未归者，视迟到处理。如外出一个小时以上旷工处理。 4.工作时间内必需听从上级支配，不得顶撞上级，更不能怠慢客人，如有违反，视严峻过失处理，情节严峻者干脆开除。 5.工作时间内接待客人必需有礼貌，热忱大方，不得带有私人心情，不得因 醉酒影响酒吧形象，破坏酒吧与客人之间的良好关系，违者视为严峻过失处理。 6.上班时间内不得长时间停留在一桌客人处，必需轮番照看好场内须
8、要营销经理服务的每桌客人，促进客人消费，尽量满意客人的一切要求。 7.营销经理必需团结一样，互助互爱，不得因任何缘由与同事之间发生口角，斗殴及在客户之间相互诋毁，如有违反，一次警告，二次开除处理。 8.工作中必需爱惜酒吧任何财产，严禁损坏及因个人缘由导致酒吧利益受损者，处以价值两倍以上罚款。 9.工作中不得接触黄、赌、毒及其它违纪违法行为，违者处以开除处理，情节严峻者，交公安机关处理。 10.工作时间内，不得以任何借口向客人索要小费，违者处以两倍以上罚款。 11.营销经理必需熟识酒吧全部酒水价格及相关信息，熟识酒吧场内布局及台位分布状况，熟识酒吧全部实惠促销政策，以便满意每一位客人的要求，因营
9、销经理自身业务学问不合格而导致一切损失由自己担当。 12.营销经理在工作时间内因做到多巡台，以便适时相识或发觉新客人并代表酒吧与客人保持良好的关系往来，代表酒吧在客人心中树立酒吧正面形象，因营销经理个人缘由导致酒吧形象受损及客人流失者，以严峻过失处理。 13.主动做好拼台工作，以便做好业绩额。 14.作好老客户的巩固和新客户的开拓。 15.严禁将酒吧客人资料以及商业机密透露给其他竞争对手，违者以开除处理(不退还全部工资及押金)。 三、奖惩制度 1.拾金不昧，视情节，物品珍贵程度，嘉奖50-500元。 2.爱岗敬业，工作表现突出，多次获得客人表扬者，嘉奖100-500元。 3.当日订台超过五张，
10、视订台消费状况嘉奖50-200元。 4.提出合理化建议，并被接受者，嘉奖50-200元。 5.爱惜酒吧财务，见义勇为，为公司做出重大贡献者嘉奖200-500元。 6.对于损害酒吧利益之状况，勇于检举揭发者，嘉奖100-500元。 7.迟到，早退者罚款30元，事假一天200元，必需由部门总监同意方可，旷 工一天300元。每月迟到3次算旷工一天，当月旷工3次者视自动离职，酒吧不退还全部工资及押金。 8.未经允许私自外出酒吧罚款100元。 9.违反仪容仪表规定者50元/次。 10.未完成上级领导支配者，50-200元。 11.待人接物不礼貌者，罚款50-200元(导致客人投诉的罚款200)。 12.
11、客户维护不当，导致流失客户者，罚款100-300元。 13.未刚好满意客人之服务需求者，罚款100元(过分要求除外)。 14.与同事之间吵架者罚款100元，打架者无薪劝退。 15.不听从上级支配者罚款50-200元。 16.不得向客人索要小费或变相索取小费，违者罚款200元。 17.与同事之间发生恋爱关系者公司将劝退一方。 基金销售管理方法 农产品销售管理方法篇三 一、制定目的: 为了更好的协作公司营销战略，顺当开展营销部工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参加主动性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素养，特制定以下规章制度。 二、适用范围:本制度适合公司的一切营销活动和营
12、销人员 三、制度总述:本营销制度详细分为 1、管理制度细则;2、营销人员岗位责任;3、营销人员绩效考核制度;三个部分。 四、制度细则 1、管理制度细则: 1、1主动工作，团结同事，对工作仔细负责，本部门将依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。 1、2营销部门员工应主动主动参加公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开除。 1、3听从领导支配，不搞特别化，做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力。 1、4听从领导指挥，如遇到支配区域不服，支配工作不干，支配任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。 1、5销售
13、过程中，行为端正，耐性仔细，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌、亲善可亲。 1、6在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。 1、7诚恳守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，出现问题，后果自行担当，与公司无关。 1、8做事谨慎，不得泄露公司的业务安排，要为公司的各项业务开展状况，保守隐私，如有违反，依据情节轻重予以追究惩罚，重则开除。 1、9以部门的利益为重，主动为公司开发和拓展新的业务项目。 1、10学会沟通、擅长见机行事，主动协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进行适当嘉奖。 1、11不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销
14、售工作。如有违反，依据情节轻重予以追究惩罚，重则开除。 1、12区域经理对所在区域售后服务有知情权，处理建议权，但无确定权(确定权归技术部)，销内勤接到售后服务报告后，第一时间通知区域经理，假如区域经理不能赶到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销售总经理签署看法交技术部核实、确定如何进行售后服务，处理完毕后第一时间向区域经理说明。 1、13有权为辖区内经销商作500元以下的资金担保，3个月内经销商未将所欠款项补足户，区域经理将担当责任，公司财务将从区域经理工资中扣除。 1、14每周五下午14:0016:00之间一个电话，汇报这周来的工作内容，所在区域和城市，新经销商开发状况，老经销商服务状况等
15、等;每半月区域经理将这半个月来所发生的问题、所面临的问题、须要解决的问题通过文字方式发送到指定传真或者邮箱，由分管销售的销售副总处理和向上汇报;售后服务、支持政策、促销活动由区域经理依据实际状况酌情处理，区域经销商促销、支持政策等状况，区域经理制定策划案后上报销售副总，销售副总依据策划方案进行调整后上报销售总经理审核，总经理审批。 1、15每次回公司，第一是报销差旅费用，其次是对区域经理在市场上所遇到的问题进行总结与分析，第三是邀请专业的市场营销讲师对区域经理进行营销学问培训。 1、16回公司按公司正常的作业时间进行，当天回到重庆，其次天可以支配休息一天。 1、17帮助总经理、营销总经理制定营
16、销战略安排、年度经营安排、业务发展安排;帮助营销副总制定市场营销管理制度。明确销售工作目标、建立销售管理网络。 2、区域经理岗位责任: 2、1区域经理的岗位责任和义务划分主要依据公司已制定的业务流程图 2、2、区域经理岗位职责 2、2、1贯彻执行国家相关政策、法规，帮助经理完成市场营销管理工作。 2、2、2严格按销售副总制订的年度销售安排，合理支配季度、月度的销售安排。 2、2、3做好周度，月度，季度销售统计表，刚好报告销售总经理，使之随时驾驭公司的销售动态。 2、2、4对辖区经销商、营业员进行业务技巧和相关产品学问培训，使之能熟识，运用。 2、2、5合理支配销售助理的工作，并指导销售助理根据
17、安排精彩完成本职工作。 2、2、6当区域经理调离岗位时，应协作公司支配的新区域经理做好交接工作，避开出现市场管理真空。 2、3销售内勤岗位职责 2、3、1做好周，月度客户统计报表，并刚好上报销售总经理; 2、3、2帮助区域经理刚好完成销售安排，刚好完成区域经理交与的工作; 2、3、3刚好在销售活动中，驾驭销售动态，发觉异样或新动态应刚好向销售总经理或总经理汇报，以便公司刚好调整策略，规避风险。 基金销售管理方法 农产品销售管理方法篇四 一、营销经理岗位职责及工作流程 有优良的思想品质，良好的职业道德和业务技能。忠于职守，敬重上级，团结同事，有责任心和上进心，以殷勤礼貌，快速主动的工作看法为顾客
18、服务。满意营业时间内全部客人的服务要求供应优质高效的服务，给酒吧树立良好的企业形象，处理投诉以及老客人的巩固，新客户群体的开拓，场内气氛烘托和剧烈的拼台促销意识。 1.营销经理上、下班需打卡。上班打卡时间：19：30以前，下班打卡时间：01：00以后。 2.营销经理19:30准时开班前会，视状况开下班会，开会统一点名。 3.19:30进行班前例会，会后跟进客人联系工作，打电话问候或短信祝愿。 4.营销经理应在营业中巩固好自己的客户的同时，主动的发展新客源，仔细接待场内散客. 5.营销经理不得恶意抢客，一经发觉严厉惩罚。 6.赠送不得在非自己订台的台位之上重复赠送。 7.中途协作客服经理、服务员
19、对客人进行酒水再次消费。 二、行为规范 1.营销经理例会前必需穿着整齐，戴好工号牌，仪容仪表整齐，保持良好的精神状态，如有个人卫生不清洁者，视稍微过失惩罚。 2.营销经理每月公休二天，请假公休必需提前一天提出申请，经部门总监同意方可生效，临时请假或电话请假做旷工处理(特别状况除外)。 3.工作时间内不能离开营业区域，如有特别状况，必需由部门总监批准方可离开，否则视严峻过失处理，如有超时未归者，视迟到处理。如外出一个小时以上旷工处理。 4.工作时间内必需听从上级支配，不得顶撞上级，更不能怠慢客人，如有违反，视严峻过失处理，情节严峻者干脆开除。 5.工作时间内接待客人必需有礼貌，热忱大方，不得带有
20、私人心情，不得因 醉酒影响酒吧形象，破坏酒吧与客人之间的良好关系，违者视为严峻过失处理。 6.上班时间内不得长时间停留在一桌客人处，必需轮番照看好场内须要营销经理服务的每桌客人，促进客人消费，尽量满意客人的一切要求。 7.营销经理必需团结一样，互助互爱，不得因任何缘由与同事之间发生口角，斗殴及在客户之间相互诋毁，如有违反，一次警告，二次开除处理。 8.工作中必需爱惜酒吧任何财产，严禁损坏及因个人缘由导致酒吧利益受损者，处以价值两倍以上罚款。 9.工作中不得接触黄、赌、毒及其它违纪违法行为，违者处以开除处理，情节严峻者，交公安机关处理。 10.工作时间内，不得以任何借口向客人索要小费，违者处以两
21、倍以上罚款。 11.营销经理必需熟识酒吧全部酒水价格及相关信息，熟识酒吧场内布局及台位分布状况，熟识酒吧全部实惠促销政策，以便满意每一位客人的要求，因营销经理自身业务学问不合格而导致一切损失由自己担当。 12.营销经理在工作时间内因做到多巡台，以便适时相识或发觉新客人并代表酒吧与客人保持良好的关系往来，代表酒吧在客人心中树立酒吧正面形象，因营销经理个人缘由导致酒吧形象受损及客人流失者，以严峻过失处理。 13.主动做好拼台工作，以便做好业绩额。 14.作好老客户的巩固和新客户的开拓。 15.严禁将酒吧客人资料以及商业机密透露给其他竞争对手，违者以开除处理(不退还全部工资及押金)。 三、奖惩制度
22、1.拾金不昧，视情节，物品珍贵程度，嘉奖50-500元。 2.爱岗敬业，工作表现突出，多次获得客人表扬者，嘉奖100-500元。 3.当日订台超过五张，视订台消费状况嘉奖50-200元。 4.提出合理化建议，并被接受者，嘉奖50-200元。 5.爱惜酒吧财务，见义勇为，为公司做出重大贡献者嘉奖200-500元。 6.对于损害酒吧利益之状况，勇于检举揭发者，嘉奖100-500元。 7.迟到，早退者罚款30元，事假一天200元，必需由部门总监同意方可，旷 工一天300元。每月迟到3次算旷工一天，当月旷工3次者视自动离职，酒吧不退还全部工资及押金。 8.未经允许私自外出酒吧罚款100元。 9.违反仪容仪表规定者50元/次。 10.未完成上级领导支配者，50-200元。 11.待人接物不礼貌者，罚款50-200元(导致客人投诉的罚款200)。 12.客户维护不当，导致流失客户者，罚款100-300元。 13.未刚好满意客人之服务需求者，罚款100元(过分要求除外)。 14.与同事之间吵架者罚款100元，打架者无薪劝退。 15.不听从上级支配者罚款50-200元。 16.不得向客人索要小费或变相索取小费，违者罚款200元。 17.与同事之间发生恋爱关系者公司将劝退一方。