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1、2023年中心办公室主任工作总结 2023年，办公室在中心领导的正确领导和大力支持下，紧紧围绕中心党委和班子确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，主动发挥助手作用，仔细协调各部门间的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了中心内部事务及各项工作的正常运行，为中心整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将办公室工作汇报如下： 一、加强部门管理，落实岗位责任 中心办公室是一个综合性部门，工作涉及面广，日常事务琐碎，且人员较少,多数人均有特定的特地岗位，办公地条件恶劣，人员思想波动大，管理难度较大。针对这一状况，办公室实行三项措施狠抓了部门人员管理。一是进一步明确了部门工作职能、岗位工作职
2、责以及工作纪律和要求等，肯定程度上促进了工作作风的好转。二是建立和落实了各项值班制度，做到落实到职责到人，有效的变更推诿现象。三是强调部门内部的工作协作与协同，办公室的整体工作效能和服务水平有所提高。强调在做好本职工作的同时，必需围绕办公室部门工作的特别性，搞好各项工作协作。如召开较大规模会议时，办公室全体人员全部参加到会议的筹备、会场的清扫和布置等工作中，切实供应高质量的后勤服务。二、完善和落实管理制度，加强和改进工作作风 多年来，办公室根据中心领导的要求，针对我中心的实际，先后完善和实施了工作制度、在落实、各项规章制度的过程中，基本上做到了以章为据、严格考勤、不循私情、一视同仁。尽管在管理
3、中遇到了不少问题，产生了一些冲突，但我们还是坚持原则，并以自身良好的行为示范，赢得了绝大多数部门与同志的理解与支持。通过狠抓各项制度的落实，中心机关终保持了良好的作风状态。三、仔细搞好后勤服务，切实做到保障有力 办公室切实把搞好后勤管理和服务工作做为部门的一项重要职能，全力保障机关事务和各部门工作的正常运转。一是做好办公用品的购置和发放，在尽量满意中心机关正常办公须要的基础上，大力提倡勤俭节约，能俭则俭，最近几年中心的办公费用都有较大的降低，赢得中心各部门和工作人员反映良好。二是仔细做好车辆的调度。虽然中心仅仅只有一辆车，但也要做好运用和管理，充分保障平安、生产以及各部门公务用车。特殊是司机的
4、责任心和服务意识较强，无论是在休息日或节假日，只要工作须要，均能做到无条件出车，确保了各项工作的顺当开展和临时性任务的圆满完成，车辆费用也在略有节余。三是全力做好各项会议和重要活动的筹划、打算、布置和落实，以及培训班会议和活动的会议资料、领导讲话材料的打算以及会场布置等，确保了各项会议和活动的顺当召开。四、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率。 从某种意义上说，办公室是领导的参谋与助手，工作繁杂、琐碎，但归根结底要落实到办文、办会、办事上来。办公室负责整个中心文件的起草、修改、上报、下发，以及各类报告、总结、状况汇报、通知、会议材料等各类文件、材料的编写与定稿打印归档。中心办公室在不断
5、学习、摸索、总结、改进的基础上，基本上做到了格式规范，文句精炼，打印整齐，报送和下发刚好。确保了各项工作规范、有序、顺当开展。五、存在的问题与不足 办公室工作在中心领导的深切关怀和大力支持下，尽己所能，做了一些份内工作，但比照部门职能要求以及领导的期望，还有较大的差距，谈不上骄人的成果。回顾工作，感受颇多，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的不足。 1、办公室工作人员不足，虽然办公室有4人，因办公室同时负责人事劳资，人员都有各自特定的工作岗位和本职工作，加之中心办公人员实力有限，学识水平不高，因而没有更多的精力去处理其他事务，难免会顾此失彼，造成有些该处理的事情未能刚好处理，有些该办好的事情只求过得去。 2、在执行制度和日常管理中，由于执行过程中一时不经意，以及个别部门负责人意识不强和少数工作人员听从意识差等缘由，制度落实的难度较大，工作协调比较被动。 3、因为忙于日常事务，疲于应付，对职工群众状况了解不够全面，对全系统的运行状况驾驭不够，没有为领导的决策供应有更有参考价值的看法和建议，助手和参谋作用发挥不够好。