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1、2023年采购部工作总结不足采购部工作总结结束语(篇) 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。信任很多人会觉得总结很难写？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。 选购部工作总结不足 选购部工作总结结束语篇一 一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通，刚好做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料。 二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格
2、限制选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要刚好的和有关部门做好协调与沟通。 三、在提倡公司制度做好每日安排与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 四、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的.成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 五、学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解
3、产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。 六、要限制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢！争取在新的一年里能取得更大的进步！ 选购部工作总结不足 选购部工作总结结束语篇二 回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上
4、廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，xx年共完成甲供材料设备选购安排88份，新签合同20份，完成乙供材料安排核批价格140份，共计完成材料设备选购安排228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个
5、原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 xx年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公
6、司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天xx区比xx区价格降低了35。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。 xx年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充
7、分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每
8、一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货
9、商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础 xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留 底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 xx年采供部特
10、殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程（10个） 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。 2、制定选购预算与估计成本。 制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种
11、估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的运用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制项目资金的流向和流量，从而达到限制选购成本的目的。 3、改进供应商的选择。 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力
12、的限制选购支出。依据我们的规模，供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格书目。 以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员依据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。 在xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的
13、标准。同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气 选购部工作总结不足 选购部工作总结结束语篇三 回首即将过去的20xx年，选购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购成本较上半年相比整体下降了%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购部能更好的管理供应商，也能更清晰的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度！帐期的延长，在上半年，因为种
14、种缘由使得大部分供应商都实行现款现结的.方式供货，这给选购及财务工作带许多不便，也增加了公司的现金流，经选购部与各供应商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供应商实行现结方式外，其他供应商都实行月结方式！选购工作专业化的绽开，在下半年的工作中，选购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面实行了更严格合理的方式。在限制成本方面，严格依照选购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常运用量，选购部对库房存货量进行调整，降低库存量，削减了费用支出额度。团队协作方面，下半年选购部依照合作务
15、实的原则，严格谛视各部门的请购单，起到了避开重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行刚好沟通！虽然20xx年的工作成果提升很快，成果也很不错，但是在选购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是选购部针对20xx年工作的状况和20xx年发展的目标之安排，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正！ 20xx年年度安排 主要有以下几方面： a针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。 b针对单项大宗物品选购在原基础上视状况与其洽谈以下几点 a单价降低b数量增加增加服务d附加值提升 c接着找寻有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方
16、降低成本之目标。 d加大对市场的市调频率，驾驭各种产品的性价，争取能找寻到性价比更高的产品，使得选购成本能进一步降低。 e接着找寻大宗产品生产头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。 a在增加公司收入方面，选购部安排与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其常常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。 a针对各部门的物品选购申请，在得到总经理许可之后，旧品选购时间为两天，新品选购时间为五天。 a、了解各部门及杂货库之物品，针对能运用的物品尽量利用，能修理的物品尽量修理利用，部门之间能共同运用的物品尽量协作运用，作到搬有运无，防止重复选购和资奢侈。 a在选购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌
17、控，常常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时驾驭产品动态，。 b加强选购谈判技巧，常常性的学习新理念，新学问，给自己充电。 加强自身形象，注意仪容仪表，谈吐语气，选购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。 a针对各长期供应商以及临时选购物品的厂家进行记录留存，便利查询。 a针对全部物品，进行规格化的统一，并入档留存，便利管理。 a展望20xx年，选购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示。主动主动与各部门进行沟通及合作，仔细听取各部门提出的建议或看法，针对好的看法或建议刚好进行改进和
18、加强并提出感谢。刚好的向运用部门供应最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低运用成本。 对于到的20xx年，选购部有太多的希望和期盼，希望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便选购部能更好的执行上述安排。也期盼和祝福公司明年生意越越好！ 选购部工作总结不足 选购部工作总结结束语篇四 时间就像一挤眼。转瞬间，20倍的岁月将在指缝中渐渐消逝。面对过去，在公司领导的正确指挥和各部门的主动协作下，我在公司主仓库物资的收发、选购、调剂、发放等方面尽职尽责地做了一些应当做的工作，为公司的正常生产经营供应了保障。现在我向大家简要汇报一下一年来的一些主要工作： 1、没有规则，没有方圆。为了加强仓库管理的流程，
19、20年起草编制了库房管理制度，为公司的修订发布奠定了基础。 2.有规则可循，有证据可循。严格根据公司制定的库房管理制度进行操作，即手续不全、数量不足、质量不合格的不入库；另外，为了尽量削减一般仓库库存物资的积累和积压，也就是那些没有通过“调入-调拨-业务提取-库存提取”流程的，或者没有经过公司主管领导批准的，将不再随意接收和压仓，从而为实现公司提倡的“零库存”目标起到肯定的作用。 3.言出必行，刚毅有力。为了彻底解决各项目工地多年来的余料泛滥现象，即总仓会同公司物资部、财务部联合下发关于突击清理各项目工地剩余材料的紧急联合通知复印件；并利用明年全面实施“营改增”的机会，会同工程材料部门加强对各
20、项目现场仓库的后续检查，为公司“大规模、大张旗鼓”的库存清理做出一点贡献。 4.同心同德。为了节约成本，削减开支，无论是我们的库管员，发货员，甚至是司机或者选购员，都会不顾个人得失，抢着一起装卸搬运。在此，我还要对过去20年来为我们供应各种帮助的全部部门，特殊是最近主席的亲自指导和加工厂领导的大力支持，表示真诚的敬意和感谢。 5.少说多做，行胜于言。为了保证公司项目现场的正常运行不受影响，即无论是白天还是晚上，晴天还是雨天，公司材料部门传递的全部材料清单都应尽可能充分地选购，并在不停止加班的状况下发送到项目现场。虽然我们的努力没有得到一些人的认可和理解，但为了顾全大局，我们会承受屈辱的负担，接
21、着不懈努力。 也就是说，我在20x年的时间里为公司做了一些工作，也取得了一些成果，但是离公司的要求还很远。当然，这里有许多客观缘由，但我自己也有相当多的责任。即详细表现如下： 1.缺乏主动性； 2.缺乏包涵； 3.太死板； 4、自以为是。 三、工作建： “站在军人的立场，胸帅”。为了对公司持高度、真诚和极其负责的看法，提出以下工作建议，供参考： 1.为保证市内总仓库内全部货运配送车辆的正常运行，建议总仓库内全部运输车辆均开具城市通行证和车辆运营证；依据乌鲁木齐公安系统近日发布的信息，假如没有这样的“两证”，从明年起24小时内，公司全部货运车辆将被禁止在主城区行驶。 2.为了便利主仓库和加工厂的
22、货物装卸和搬运，建议在主仓库增加一台内燃叉车。 3.要深化实行祁安20三号文件，就要“下决心，定工作”，做到“有令必行，有禁必止”。特殊是今后在材料申报过程中，“有意虚报、错报、重叠乱申报材料”将由公司根据“谁申报谁负责，谁积压”的原则进行安排、分流和处理。即给公司造成严峻积压和损失的，根据有关规定赐予肯定的经济惩罚。. 4.为了使施工现场的材料“不滞留、不延误、不滞留”，应加强各施工现场库存材料的验收；此外，现场材料申报时，应由公司预算部门“依据现场实际施工预算”进行严格检查和捆绑。 5.为了充分提高劳动效率，应实行“任务分解到人，责任落实到岗位”，“顶层无保障”，“多劳多得”的管理模式，避
23、开各种“大锅饭”。 6.为了把各项工作落到实处，要坚持“各司其职，各负其责”的原则，逐级签订责任状，层层落实责任制。 回顾过去，展望将来。也就是20x年，我会接着发扬优点，改善缺点。并从以下几个方面进行工作： 1、仔细根据文件中提出的要求，赐予详细的规划和操作。 2、为了明确工作思路，提高工作效率和效果，加强部门之间的协调与协作。 3.主动做好公司主仓库的各项内务管理工作，勇于担当主仓库的收发、选购、调剂、配送等各项职责。 4.在管理、做好、仔细完成主仓库各项工作的前提下，常常加强对各项目现场仓库的检查，以及对钢材等大宗物资选购的跟踪监督。 总之，在即将到来的一年里，我既有收获也有损失，既有苦
24、涩也有甜蜜，但无论是欢乐还是泪水都将成为过去和历史。为此，在新的一年里，我将全力以赴为公司更好更辉煌的明天不懈努力，再创佳绩，再攀高峰！ 选购部工作总结不足 选购部工作总结结束语篇五 20xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购工作。主动参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使
25、各项工作比去年得到了比较明显的进步。 依据公司支配，我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，探讨所试验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它选购业务。 为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20xx
26、年共完成选购安排申请单份，签订合同0份。全年选购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同选购万，零星选购万。 目前基本做到xx元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比
27、较，在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度， 2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。 3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工
28、作主动性和工作效率显著提高。 4、定制出台本部门管理制度：使大家充分相识到选购制度肃穆性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。 5、平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特殊强调留意人身平安，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安生
29、产。 1、注意市场调查 为保证能选购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地驾驭主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去相识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的选购项目，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。 要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核
30、，再由安排经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核，再由安排经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 逐步加强对选购物资信息的管理，对物资选购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部台帐，便利随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应选购
31、部每位员工每天的工作内容。 我部门人员多数是刚参与工作的高校生，选购业务水平还很低，阅历很少。除参与公司支配的培训及部门内部培训外，在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断指导，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备运用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作实力及业务素养。 选购工作遇到很多问题，主要是选购的安排性不强，我们选购任务中的一多半是临时选购安排，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复选购，工作量较大。审批程序过于困难，奢侈许多人力时间，影响工作效率。还须要
32、进一步规范选购程序，不断提高效率。 质量与价格恒久是选购工作的主题。选购人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购工作的质量和效率。我们将恒久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟。由于多数选购员参与工作时间较短，阅历不足。在选购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们供应培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。 一则由于我们公司新型企业，行业独特，许多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的选购
33、以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。 明年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购成本。主要做好以下几个方面的工作： 企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选
34、购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。 建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 明年，我公司加工厂区建设完成，并起先试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还须要许多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，削减公司的支出。 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴
35、好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理实力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展指责与自我指责，找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结一样，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。 选购部工作总结不足 选购部工作总结结束语篇六 不知不觉中，硕果累累的20xx年又在悄无声息中成了过往，成了历史。但是，真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司久长以来对我的信任和栽培！ 选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整
36、个销售利益的最重要环节，这都是众所周知的，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持下，通过一年的选购工作，使我晓得了许多道理，也积累了一些过往历来没有的阅历。了解到一个选购所具有的最基本素养就是要在具有良好的职业道德基础上，要保持对企业的虔诚;不带个人偏见，在斟酌全部因素的基础上，从供应最好价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害贸易交易的供应商，和其他与自己有生意来往的对象;不断努力进步自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的贸易准则等。 在这里我想说作为一个选购，其实不像常规所想的那
37、样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20xx我刚好调剂好心态和观念，凡有关销售的一切事物，我们选购部都主动协作！一切以销售为主，我们协助。选购与销售是密不行分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！ 在选购进程中我不但要斟酌到价格因素，更要最大限度的勤俭本钱，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操纵，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能下降本钱，不论是哪一个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不能不想方设法往下降本钱，也是在
38、他的英明领导下，我发货时遵守少许屡次的原则，当然还要在不影响销售的条件下，尽量充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽可能以送货上门的方式从而下降公司的额外提货用度。在付款方面，间接性地下降本钱。在这里我还要对公司全部职员说声：感谢！感谢他们刚好将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利下降了库存本钱。另外，每个月月底，由于销项税远远大于进项税，为了下降公司没必要要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票。 20xx年是个进步的一年，在公司各个部分的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已干脆向我公司发货，起先友好贸易来
39、往！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，刚好和其他部沟通，并快速备货。对新进品种，选购部都会向业务职员供应新进品种书目表，以供他们参考学习。 几年来，我更加明白了总本钱优先原则，和敏捷应用各种选购技能的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌从一而终。一个优秀的选购比须具有较强的沟通调和实力和选购阅历，我知道自己间隔一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长时间不断积累阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的发展的脚步！ 当前社会各行业各企业的竞
40、争力、和之间的较量其本源可回纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思惟才能使企业永久保持活力。依据公司管理层的最新思惟，公司新一代的供应商也应建立在真实的战略伙伴关系上来，乃至比他们当自己公司的部分来 看待。由于公司的本钱核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。因此供方管理部必需斟酌怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，乃至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的题目而酿成的一些小损失。那怕是真的须要追究的损失或大的损失，最好的处理结
41、果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心悦诚服接受我方提出的补偿要求。 对目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加激励，因此在上半年的工作中我部分将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正一心一意的为明景服务，抛弃双方的短时间利益，谋求共同长时间的健康发展。同时我们希看公司各个部分出新、稀奇的想出不断着陆本钱和进步效力的方法，其实不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变成可操纵、无缺陷的好方案。 最终，我想说的是，我有今日的进步，实在离不开大家的帮助和支感，是他们的协同和支持使我胜利，所以特别感谢公司全部领导和同事。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不
42、断学习，努力工作。 选购部工作总结不足 选购部工作总结结束语篇七 我将近段时间的工作做汇总如下： 1、9月份是以货代的交接工作和选购流程的熟识工作为主，我将货代全部的合作客户、车队、货代、报关行等信息都统一做了汇总，以便杨林在接手的时候能够尽快的熟识新的工作内容。 2、10月份的工作主要是以纳米贝订单、国防部订单和五台山订单的选购工作为主，在熟识选购流程及学习光电学问的同时完成订单的选购工作，同时还有国外和国内须要的办公生活物资以及施工工具等物资的选购。 3、国内报关单据以及国外清关单据的审核工作。 以上工作依据我在日常工作中的状况做总结如下： 选购工作是一个细致又繁琐的工作，要求选购人员不仅
43、要有专业的产品学问，而且要对各个行业都要有一个清晰的认知。目前的订单选购工作除了五台山的订单还有一部安排套的物品须要再进行比价筛选，国外订单的选购工作已经基本完成。我很庆幸这两个订单目前看来算是能够顺当的完成，但是在这中间也有许多问题亟待解决。 1、我们公司自己的选购标准须要制定出来，许多部件比如电池板的尺寸，同样的功率的不同厂家的尺寸是不一样的，我们每次都是根据厂家的尺寸去做，而没有自己的标准。所以这一标准我觉得须要和技术部协作尽快完成； 2、检测标准的制定迟迟未完成，一是和检测仪器的不能按时到位有关；二是和样品的选购不全，无法筛选性价比更高的厂家有关；这个我想资金充裕的状况下尽快完成； 3
44、、目前合作的厂家有几家是已经合作过多次的厂家了，价格和服务上也还可以，但是我想在我们检测标准制定完之后，依据不同样品和对厂家的实地考察后再对每个部件确定12家，这样一是不会被一家所牵制，二是也保证以后订单量比较大的时候保障订单的生产交期和质量。 4、船期的问题：现在的订单是什么时候货生产完运到公司后立刻就发走，我觉得应当留出检测的时间来，在肯定的抽检比率的状况下，合格率达到多少再发走。现在的时间特别赶，检测的比率达不到。 5、其他选购物资的问题：一是选购不够书面化，口头选购的指示多；二是选购标准不明确，材质、种类、用途都不明确的前提下，再加上和国外沟通的时差问题，导致许多物资的选购工作做得不细
45、；购买物资的质量不能得到更好的保证；三是选购的时间，国外须要的生活办公或者是施工等物资，能否尽可能早一些的通知国内，等到货物装运集装箱的时候再行购买，仓促购买很简单造成来不及考察等问题， 6、分工不明确，我认为好的企业是由有明确分工的各岗位各部门的人员共同协作完成的，虽然我们人员少，但是每个人都要有自己的岗位职责，而不是一味的全部的事情大家一块干，出了问题就没人站出来了。比如属于选购部的工作就理应由选购部去完成，产品问题，选购物资问题，出了问题就理应找我；出口订舱，车辆支配，单证确认等工作就应当由货代部完成；资金筹集，货款的收付就应当由财务部完成；人员车辆管理，考勤等后勤工作就应当由办公室完成
46、。每个部门出现严峻的问题不能解决的由各部门负责人一块协商后解决。这些不是默认就可以，而是须要在考核约束的前提下向大家统一传达，使各部门明白自己的职责所在，明确后考核才能清晰明白的执行。 7、货款的支付问题：质保金的支付能够根据签订合同时间按时支付，多次的过期不能支付简单造成我们信誉的损失，不利于长期的合作。 以上是近一个月来在劳碌的选购工作中总结的一些问题，也是今后须要我尽快完善选购工作的衡量标准。针对以上存在的问题及目前的工作状况，我的下一步的工作支配： 1、完成五台山订单的产品选购工作，须要考察的还有电池板的厂家，铁皮箱的厂家、铁艺广告牌的厂家等； 2、完成国外两个订单的后续整理工作，清算应付款状况，各供应商存在的问题汇总及提出他们须要今后改进的看法； 3、完成试验室打算物资的购买工作，将所需物资按时到位，争取在下一个订单选购前完成，保证检测工作的开展； 4、员工胸牌、羽绒服、名片等办公用品的制作工作； 5、针对目前货款的周转问题，以及我们国外订单交期比较长的问题，进一步筛选供应商，根据质保金为交货后的4个月支付的标准来洽谈，找到更合适的厂家； 6、尽快的完成检测标