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1、2023年车间年度工作总结结尾车间年度工作总结个人(篇) 总结不仅仅是总结成果，更重要的是为了探讨阅历，发觉做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些阅历教训是特别珍贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避开失误。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？以下是我为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 车间年度工作总结结尾 车间年度工作总结 个人篇一 日常工作中，我主动向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的运用、一般
2、问题出现的缘由、修理的方法也都基本驾驭。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作实力得以不断提高。 在六月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理： 1、根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。 2、加强班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的管理入手。 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从修理组织（设计、测量）到修理
3、限制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的足够，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障解除，降低设备的故障率。 本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修理工作。主要： （1）修旧利废16吨； （2）在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板； （3）对28#铲斗进行翻新； （4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台；
4、 （5）下放复新凿岩台车一台； （6）架设风水管路1000多米； （7）安装钢溜井30多节； （8）新架设格筛、护栏10多个； （9）对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到刚好抢修； （10）大修内燃机2次。 1、对设备的了解还不够深化，有些状况没有刚好地驾驭。 2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和看法。 3、对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%。 4、在修理时有影响生产的现象出现。 1、建立点检制：接着建立、健全设备点检制度、精确驾驭设备运行状况，重新制定点检标准。 2、制定安排，对设备检修以时间为基础，
5、到期必修。 3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。 4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，接着实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加主动、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。 车间年度工作总结结尾 车间年度工作总结 个人篇二 20xx年
6、带烧车间平安生产工作在烧结厂的正确领导下，全面实行烧结厂关于平安生产工作的各项决策部署。紧紧围绕“平安生产”的工作要求和工作重点，坚持贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，接着深化开展平安生产深化整治工作，以班组建设为中心，强化细微环节管理，坚持以日查、互查、周联查为主要方式的平安检查不断档。关注职工岗位所需，结合暑期、汛期、秋冬季节不利于生产的各个环节，重点对现场易发生事故点位进行专项治理，严格限制和削减职工的“三违”行为，不断完善车间、班组的平安基础管理工作，保证了生产有条不紊的进行。以对企业和职工生命财产高度负责的看法，深化开展平安检查、治理和宣扬教化工作及部署20xx年工作目
7、标。 为保证平安工作的顺当开展，车间各级管理人员以班组的平安例会为突破口，帮助班组开展好平安活动，提高班组的平安管理水平，使车间的整体平安管理形成了横到边、竖究竟的平安管理网络。人人参加平安管理，人人负责平安生产，逐步达成“我的平安我负责，他的平安我有责”的共识，为平安管理工作打下坚实的基础。并力争职工在生产过程中做到“四不损害”，仔细执行公司、分厂制定的各项平安管理制度。 1）、车间从新职工入厂起先抓起，车间全年培训新员工35人，全部按要求完成三级平安教化，并确定了包老师傅和互保对象，重点对车间工艺生产状况，危急源点辨识，岗位操作技能及平安操作规程培训，确保新职工平安教化率达100%，同时保
8、证培训的有效率。 2）、本年度车间每季度都以各种形式组织平安培训工作，每周车间和各作业区都召开平安例会，总结和讲评车间平安工作，教化 员工遵守平安规程。全年组织看火工、看火班长参与空气呼吸器佩戴运用培训及煤气突发事故应急预案演练，全员消防学问培训等各种平安培训10余次，并考试存档对不及格人员落实了考核。 3）、在平安月期间车间对危急源点悬挂平安警示标识，醒目位置张贴平安宣扬标语，对不清楚的警示标识更换30余块，同时对岗位的消防水带进行了检查更换，更换水带15条，以提高岗位的防范实力，避开平安事故的发生。 1、平安检查及隐患排查是避开事故发生的管理手段，车间定期组织联查，且管理人员及平安员每天不
9、定时对现场进行检查，发觉问题刚好处理；全员参加隐患排查，对发觉的平安隐患刚好整改，当天处理不了的制定临时措施，确保不出问题，限责任人按期落实整改，并反馈平安科备案。12年共组织车间联查40余次，查出平安生产项目300多项，隐患排查项目90多项，其中更换各类煤气管道阀门14个，1.2米煤气管道橡胶补偿器更换；各类违章60余人次，全部落实考核教化，并发布通报全员传达。 2、接着严格执行“动火作业审批”“检修操作牌运用”等平安作业制度，杜绝违章指挥、违章作业。检修期间严格执行检修平安程序化措施，项目指定平安详细负责人，保证了检修中的平安顺当进行。 3、车间为迎接贯标复审验收工作，对职工进行两个体系的
10、重点内容组织学习和进一步提高贯标相识与重视程度，已顺当通过验收。 4、冬夏季五防工作，车间依据季节改变，做到早布置、早行动，一级抓一级，责任落实到人，提前完成主机清蓖条处及主机布料加装轴流风机进行冷却和现场各种水管路的保温工作内容，确保现场平安生产顺行。 5、全年共投入平安专项资金4.5230万元，重点用于完善厂区内的平安基础设施，确保我车间平安工作顺当进行。对总公司平安处提出的要求，做了仔细的整改。 1）、对主机台车过桥护栏改造，两侧加装活页开门，保证了职工在操作中的平安。 2）、进一步完善了煤气系统的基础设施，依据分厂平安科的要求，利用9月5日8小时检修，主要对车间内的煤气管dn600蝶阀
11、和dn1200电动蝶阀进行更换和008#疏水器换水作业，dn600盲板胶圈更换工作，确保了煤气管网冬季的正常运行。 3）、对8#皮带更换2个拉绳开关，确保皮带两侧有紧急断电装置，切实提高了皮带系统的平安性能。 4）、对主控室内配电室和操作箱下加装了绝缘胶板2块，有效地降低了触电事故的发生几率，确保了员职工的用电平安。 5）、对岗位室及主控室加设壁扇5台，冷风机1台。保证职工暑期的平安。 6）、完成了co检测装置的年检工作，淘汰了不合格品，确保生产现场co浓度监测精确、真实、全面，避开了煤气中毒事故的发生。 7）、为保证吊装作业的平安，对修理和主机天车及吊台车运用的钢丝绳扣及倒链进行了更换和修理
12、，更换钢丝绳扣10余条，修复倒链12个。 8）、在第三季度对检修现场的平安监管中，共发觉问题16项，均已现场整改。为强化对参检人员的管理，避开平安事故的发生，进一步肃穆了平安措施的落实，加大对违规作业行为的惩罚力度，逐步完善检修现场的平安管理，确保了检修过程的平安。 在职业卫生方面，严格作业程序，仔细执行职业健康平安管理体系标准，确保了外审工作顺当通过，对外审时专家提出的改进看法主动落实了整改，进一步完善了体系运行。同时，对机尾除尘放灰处建立了放灰间，解决了现场的二次扬尘问题，另外，对配料室各点位除尘管道清灰孔进行了改造，将原来的插板式挡铁全部改为了法兰孔螺栓固定，避开了风量流失。并进一步强化
13、对各收尘口风量及闸阀开度的检查、调整。合理利用各打水点位的抑尘效用，有效地降低了岗位的.粉尘浓度，使得职工的身体健康得到了有力地保障。另外，车间严格根据分厂要求，按时、足额地发放劳动爱护用品，加强日常检查，督促职工按要求佩戴，并于9月初组织厂内粉尘、高温、煤气等岗位人员共58人参与了平安部组织的体检，未发生职业病。烧结车间环境比较薄弱，车间通过制定烧结车间环境治理方案，规划了车间环境治理的项目10余项，经厂长审批后，根据方案和时辰表进行治理，主要项目 （1）、对配料、机头除尘、一混、二混、冷筛等部位进行外墙粉刷，地面打地坪、墙围刷漆。 （2）、车间内新建岗位室及班组库房3个（小矿槽、带冷、返一
14、通廊下侧），解决职工的工作环境和物资的管理。 （3）、现场做花池、砌树坑，20余个，栽种花草树木300余株，完善厂区绿化工作。 （4）对带冷机尾、返一机头、3#带机头除尘管进行改造，大大提高了粉尘汲取率改善工作环境。 （5）对各通廊封闭、各部缺损玻璃安装，返一带通廊进行复合板密封、配料室、机尾除尘、成一加装暖气10余组及车间内部各种管路的保温等各项保温工作顺当完成，对冬季平安生产打下坚实的基础。 （6）在6-10月份对车间内部的主下水道进行了彻底清理，保证现场积水顺当排出。通过上述项目的整改大大改善了车间及岗位的现场作业环境，充分调动了岗位的工作主动性。 1、虽然车间下大力气抓平安管理，抓岗位
15、平安教化，但还是出现了疏漏，在二月十三日检修中乙班配料岗位张三在机头除尘清理灰仓时不慎掉入灰仓内将手脚烫伤。六月份四点乙班主控工李梅出现中暑迹象，全年发生两起微伤事故。人员管理上还存在睡岗、串岗、玩手机等违纪现象时有发生，车间对违纪人员共考核4860元。 2、冬季管路保温工作落实不到位，致使车间部分管路未作保温存在死角，影响正常运用，主要体现在车间管理力度不够，专业日常检查不到位。 3、平安基础管理还有肯定差距，如基础台帐不完善、职工转岗教化不全面、灭火器过期更换不刚好等。车间要在今后工作中加强基础管理，完善各项基础工作，使平安基础工作有一个新的起色。 4、平安隐患排查存在整改不刚好状况，对整
16、改落后的班组落实了考核。 5、现场存在死角卫生等，高空管道支架不能刚好清理。 为确保20xx年平安生产无事故，充分相识平安工作的重要性和紧迫性，在总结20xx年平安工作基础上，制定20xx年平安重点工作： 1、全面落实平安生产责任制，逐级负责，层层把关，仔细落实平安管理制度。 2、突出重点，接着深化平安隐患的专项整治，定期组织平安大检查，加大现场检查力度，将隐患歼灭在萌芽之中。 3、加强岗位人员培训学习、宣扬教化，提高职工平安意识，不断提高岗位的事故处理实力和应急技能，全面促进平安生产顺当有序进行。 4、坚持“预防为主 防治结合”的方针，做好职工职业健康的监护，按时发放劳保用品，检查职工劳保运
17、用状况，同时加强除尘器的维护及现场环境的治理，进一步改善职工工作环境，杜绝职业病的发生。 5、加强对外来施工人员的平安管理，保证外来人员和厂内职工的人身平安。 6、接着开呈现场环境治理工作，提高现场岗位作业环境，主要项目有：带冷机尾整改扬尘问题。 7、接着严格执行“动火作业审批”“检修操作牌运用”“检修程序化平安措施”等平安作业制度，杜绝违章指挥、违章作业。检修 车间年度工作总结结尾 车间年度工作总结 个人篇三 在任喷涂主管期间，20xx年车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进行了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高效率使喷涂产值自月份起先全部突破xx万，在年末xx月份通过全体员工的努
18、力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到xx万刷新了xx记录，在过去一年里喷涂总产值达xx，月平均产值达xx，离公司的要求还有肯定的差距，我会接着努力，争取在20xx年有更好的成果。 1、喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等落实到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。 2、包装入库数据精确率不到位，导致了
19、包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了很多麻烦，尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了肯定的损失，主要缘由还是管理不到位，操作工责任心不强，打算工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方式，下线及包装采纳流水线作业，小件杜绝干脆入箱包装，写标签贴标签详细落实到责任人，严格执行箱内产品规格及数量和标签一样，严格按单入库，针对外贸订单产品，支配专项负责人跟踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量，对包装入库精确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等缘由导致延期发货状况不在发生，争取把包装入库精确率限制在99%以上。 3、生产效率
20、及人员管理工作不到位，首先生产效率，上线产品及挂具没有刚好打算好，工件大小搭配不合理，挂具运用不规范，上线人员支配不合理，挂具间距不规范，等缘由造成了上线产品达不到满挂、空挂、空线的一系列问题，停线次数未限制好也是干脆影响生产效率的缘由，其次是人员管理不到位，致使员工责任。团队。听从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，下步工作将加强对上线的管理力度，上线产品及挂具支配专人负责，提前做好打算工作，设定特地的待上线区域，上线工件大小搭配提前支配好，限制好挂具间距，上线人员实行岗位定点，采纳加点不加人的方法，做好喷房及上线的协调工作，限制停线次数，设计制作特地的挂具，确保上线满挂率，对上线各岗位进行
21、月度考核，争取在新的一年里，每周的喷涂产值达万平方以上，满意发货需求，针对人员管理问题首先要进行整顿和教化，制定相应的岗位制度，对新入职员工进行岗位培训及思想教化，对操作工的出勤率，工作状态，劳动纪律，操作效率进行监督考核，对出现问题的.员工进行针对性的培训教化，强化制度及奖惩措施，不断提高员工的综合素养，以适应公司今后发展要求。 4、质量管理及大订单收尾工作不到位，首先是质量问题车间每月因产品出现的积粉、露底、缩孔返喷的面积居高不下，都是操作员及管理人责任心部到位，生粉产品上线喷涂产生缩孔，本年度起先将首先针对领料人员加强管理，生锈产品杜绝进入车间，对喷工及现场管理人员的工作进行质量考核，制
22、定奖惩制度，把返喷率限制在0。4%以内，其次是大订单收尾工作不刚好，导致成品发货部齐，客户店里货架安装不完整，工程无法刚好交付，在末年对大订单产品将支配专项责任人，对大订单提前的跟踪及整理，刚好的反馈及查找的缺件状况，做到大订单刚起先就收尾的打算工作，确保大订单能够刚好收尾，避开成品发货不齐，客户货架安装不完整状况再次发生。 1、公司在企业文化建议方面落后许多，企业文化关系到企业全部员工的思想心情及素养，也与企业今后的发展休戚相关，作为一个企业首先要树立企业的精神理念，通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中，让员工感觉到企业就是他家，为企业工作就是他的事业，良好的思想政治工作，
23、能给企业带来无形而巨大的效益，也利于企业各环节的管理工作。 2、我们企业一般操作工流淌性太大，新招的一般操作工不了解公司的各种规章制度，也没有特地的心里培训，素养很差，休息时间常常看到在车间抽烟人员，随意吐痰随处可见，大部分员工对公司部信任，没有依靠感而流失，对有些一般岗位违规员工进行惩罚措施时，他们就可以以辞工或请假相妥协，于是公司规章制度执行难，也增加了管理的难度，我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能否实施相应的措施。 新的一年即将到来，在今后的工作中我将接着提高自已的管理水平，弥补自已的不足之处，加强对设备的保养管理工作，加强对组织的管理工作及执行力度，建立长期的考
24、核制度，做好班组的协调工作，20xx年我将以最饱满的热忱对待工作的每一天，以提高生产效率及质量为重点，做出更好的成果，为企业发展尽我最大的努力。 车间年度工作总结结尾 车间年度工作总结 个人篇四 20xx已经过去，新的一年到来了，首先庆贺20xx药业集团有限公司xx生产基地5个车间gmp认证圆满胜利，回顾过去的一年，在公司老总和部门经理的正确领导下，根据公司的各项工作部署，履行核算员的工作职责，遵守核算员工作流程，主动与各部门沟通合作，服务于车间生产，精确、刚好、完整的上报核算数据，为公司的发展做出了应有的贡献！详细有以下几点： 20xx年是我有幸来到xx的第四个年头，由财务部支配委派分管固体
25、、提取、炮制三个车间5个核算中心的成本核算工作。几年来，我严格遵守公司的有关规章制度，规范自己的言行，根据公司领导的部署，主动协作公司的中心工作，仔细学习专业技术学问，不断提高自己业务素养；做到：领导要敬重，同事要团结，工作要做好，任务要完成，生活要丰裕；20xx年是公司gmp全面认证之年，公司共有5个车间gmp认证，我所在提取（中药前处理提取三车间）、固体（青霉素车间）都在认证之列，车间主任魏高峰深化到认证第一线，不但要做好厂房、机械设备硬件的建设和安装，同时还要做好软件记录的编写整理工作，日夜加班加点，由于我们车间没有车间副主任，车间的正常生产交给了我，我深知车间生产管理的重任，根据公司制
26、度、gmp要求、车间操作规程和车间管理规定，保质保量地完成了订单生产任务。再是刚好地为认证开具了领料单和材料出库单，给车间生产领料和生产记录的编写整理奠定了基础，为公司车间的gmp认证供应了有力保障。 作为一名车间核算员，具有上通下达与公司各部门沟通、各车间合作、接待来人、来电、来访，服务于车间生产的职能。 首先，是生产的指令和订单接收，一旦里面的有关数据、编码出现一点差错就干脆影响车间领料，这就要沟通联系修改更正。 再是，车间的设备易损件、低值易耗品等刚好需用，若我们公司五金库没有，购买又来不及，只有与其他部门（车间）联系借用，购买后再归还。 三是，车间急于生产，物料不放行，不能领料，只好联
27、系生产、质保、仓储等部门直至物料发放。四是，车间半成品出库和产成品的完工都是我们核算员对接，有时出现包装规格、数量、重量、批号、批量出现误差，都得要刚好联系修正，确保录入数据的精确性，为车间绩效、成本核算作保证。总之，核算员在车间，主动沟通协作，服务于车间，保证生产订单的顺当完工。 车间成本会计核算员是财务部派出车间的下属工作人员，有义务和职责为财务反馈上报精确、刚好、完整的成本核算信息。 20xx年是公司财务全面实行用友软件u10平台的其次年，他的应用和实施无疑减轻了我们财会人员的工作负重和压力，极大地缓解了纷乱困难的纸质（单据）传递和审批程序，也使我自己的会计核算水准有了极大的提高，更加坚
28、决了我在xx工作的信念和热心，于是，我接着秉持“我为*，*为我，一心跟着*走，誓为*做贡献，愿xx的明天更美妙！”的思想理念，做好成本核算工作，树立好的窗口形象，为公司的做大做强努力奋斗！ 回忆过去，思绪万千，展望将来，心潮澎湃。20xx已经起航，为了总结阅历，发扬成果，克服不足，恳切恳求各部门（车间）领导和同仁们多多关切支持和指导，提出珍贵看法，以利工作的进步。我坚信在公司领导正确指引下，在各部门（车间）大力协作下，主动转变工作作风，树立服务大局意识，加强沟通与协作，增加团队精神，努力学习专业技术学问，娴熟驾驭核算技能，履行成本核算职责，汲取和释放正能量，精确、刚好、完整地为财务上报成本核算
29、信息，为公司的发展做出更大的贡献！ 车间年度工作总结结尾 车间年度工作总结 个人篇五 20xx年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。在洪总同公司领导的详细指导以及同事们的大力协作下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的困难，每天须要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生
30、产支配状况，汇报如下： 1、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到刚好的更换。其操作性能达不到志向的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有xx生产的xx机x台，xx出的xx机x台，以及老xx机x台，组装的x台，需更换； 2、以上状况汇报洪总后。经领导的探讨，公司确定实施一次旧设备大更换。为全年的“抓平安，促生产，保质量”打下了坚固的基础； 3、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此状况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创建了有利的条件； 4、面对阻碍
31、生产发展的问题，在x总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供应，x总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的x吨上升到现在每月x吨，产能大约提升了xx%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的状况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加xx%，稳定了一线生产员工的信念，使得公司同员工实现双赢利的好局面； 5、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工相识自身的社会价值
32、观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力气； 6、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责随意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的管理人员。 接任车间主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作出现差错时赐予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家指责和监督，不断完善自我，不断进步。 车间年度工作总
33、结结尾 车间年度工作总结 个人篇六 20xx年连铸车间在公司党政的正确指导下，坚决实行降本增效措施，以平安生产稳定顺行为中心，主动实行措施改善指标降低消耗、全面完成公司各项生产任务。 20xx年由于市场缘由公司实行减产增效措施，产量、作业率指标受到影响，由于运用低寿命中间包，包寿有所降低，但消耗指标和质量指标比去年仍有提高，钢水收得率保持了较高水平，漏钢事故削减，保证了炼钢系统生产的稳定。 20xx年车间落实打非治违专项整治活动，结合车间自身实际状况，集中精力抓平安，加大平安宣讲力度，落实省平安生产八项制度，从细处着手深化隐患排查，克服违规操作，习惯性违章和麻痹思想。组织职工定期学背会平安规程
34、，做好平安防护工作，做到不损害自己、不损害他人和不被他人损害，把平安预防工作落到实处，形成制度化，做到人人监督，各负其责，把平安工作贯穿到每个角落，针对不同时期的特点分别开展了煤气、劳保、火灾、吊具专项检查，全年车间圆满完成平安生产零事故的目标。 作为生安的重要环节连铸重点抓稳定生产，降低连铸机缺流事故。针对连铸生产的环节多、关联性强的特点，车间眼睛向内找缘由，克服粗放型的的管理模式，转变管理思路，围绕降低事故将操作细微环节管理作为工作重点。一是导向明确开展全员发动，在各浇钢组以流为单位开展降低事故竞赛，按吨钢事故率进行排名，重奖无事故浇钢工。二是以作业指导书为指针，进一步严格工艺标准，削减操
35、作自由度，使生产进一步规范实现稳定可控。三是对重点岗位连铸浇注工进行工艺培训，从理论上得以提升水平，深刻理解每项操作对生产顺行及质量保证的作用，提高职工整体素养。贯彻连铸以稳定中间包液面、中间包温度、拉速为重点的管理思路。四是要求机长延长工作触角，向上了解转炉出钢过程，向下关注轧钢反馈的信息，做好生产节奏限制、实现操作的不断完善。 紧紧围绕浇钢主线对中间包和结晶器强化基础管理，为生产顺行创建条件。对耐火材料进行定置管理，对爱护渣采纳分钢种标识，对入厂冲击杯分厂家分批次存放，将入厂时间建档成册，运用过程跟踪管理。建立中间包永久层修补、烘烤、永久层烘烤、拆包残余厚度档案。对每个中间包耐材残余厚度进
36、行跟踪动态了解耐材质量改变趋势，有预防性地开展工作，残包剩余厚度由原来的50mm提高到100mm，为进一步提中学间包寿命供应了保证。制定中间包烘烤制度，规定了大小火烘烤时间，降低煤气消耗。结晶器管，带周转卡上平台，浇钢工依据钢种须要选择运用。每天对下线铜管进行测量反馈运用信息，监控质量波动。 20xx年共生产合格坯2616277吨，每月连铸操作责任缺流事故5.9次，比20xx年的同期6.5次降低9.23%。漏钢事故限制在月4次以下。全年全流率提高到99.7%，四个月达到100%，为削减事故奠定了基础，没有因连铸事故造成对全公司的生产影响。 今年以来连铸车间总结去年质量问题产生的缘由，不断改进操
37、作质量标准，重点实行去除夹杂物的措施。 1.通过氩封大包长水口，中间包至结晶器的长水口爱护渣浇注，实现全程无氧化浇注，削减了钢水的二次污染，提高钢坯干净度。今年以来连铸坚决贯彻高液面浇注，提升正常浇钢中间包液面由400mm提高到500mm，使钢水在中间包内平均停留时间由7.7分钟提高到9.6分钟，在温度得到稳定的同时改善夹杂物去除实力。品种钢坚持开浇七个流，待节奏满意时全流操作。 2.加强操作管理，改善铸坯表面质量 唐银带钢生产线由于采纳强展工艺，而且用户冷轧酸洗，对铸坯质量要求高，今年实现了爱护渣系列化，不同钢种运用专用爱护渣，削减了操作上波动的影响。操作上坚决贯彻“勤加、少加、匀称加、黑面
38、操作”的方针，稳定结晶器液面，防止卷渣，铸坯表面质量得到提高，保证了深加工性能，得到市场的认可。 3.强化结晶器及二冷水的的限制，提高铸坯内在质量 今年以来紧紧围绕浇钢主线对结晶器进行精细化管理，为生产顺行创建条件。结晶器管理采纳分类存放，个个建档，完善修理更换铜管记录，带周转卡上平台，浇钢工依据钢种须要选择运用。每天对下线铜管进行测量反馈运用信息，刚好实行措施。 以5月份二号机大修为契机，对铸机进行彻底维护。首先，解决了引锭对弧问题，提高对弧精度以完全达到引锭杆自由进出结晶器；其次充分利用大修对二冷室、三冷室杂物、废钢进行彻底清理，以保证二冷托辊自由旋转及三冷室水路畅通。另外由于二冷及三冷水
39、条变形堵塞严峻，导致铸坯冷却不均，制约铸坯质量的进一步提升，车间集中力气对水调及集水环进行更换，同时在而令水入口处增加过滤装置，确保铸坯冷却强度匀称，以削减铸坯质量缺陷。 4.对品种钢实行综合判定，结合冶炼工序的信息将判定结果传到下道工序，在连铸坯出厂前针对不同用户运用。制定了品种钢等级判定标准，综合冶炼、精炼、节奏、更换水口操作等环节，最终注明优良中差随卡片交到下道工序，轧钢依据综合判定结果进行轧制满意不同用户须要。 5.摸索出不同钢种不同温度下的合理拉速，以作业指导书形式规范操作，制定了合理的二冷配水制度，对不同钢种实现了模式化。 通过质量措施的落实20xx年连铸坯综合合格率达到99.96
40、%，以匀称的成分限制，优质的深加工性能扩大市场，销量实现了快速提升。通过抓落实唐银生产优质品种钢251812吨，带钢边裂率降到0.13%以下，10月份以后达到0.04%，为今年唐银效益提升作出了突出贡献。 今年以来车间树立“成本第一”思想不动摇，主动降本增效。车间上下转变观念，主动工作，以精细化的管理水平，促进车间成本降低。 1.头尾坯限制，头坯限制在1.5米以内，尾坯通过分流停浇，是不合定尺尾坯长度数量削减，提高铸坯收得率。 2.加强高温钢的调温，降低中间包温实现低温快注。组织好废钢坯、废钢筋打算，完善加入制度，浇注周期由平均38分钟，降低到平均37分钟。 3.车间制定具体的用料支领方案，易
41、损件更换具体记录，做到每一个备件都要有记录，有出处，有效的限制了消耗用量。对以前积压的库存，集中处理，集中运用，有效的盘活了资金。 4.杜绝托圈、托架一次性运用，车间每班支配专人，处理托圈、托架上的冷钢，只要托圈、托架不烧穿就必需重复运用，有效的降低了车间成本。 5.车间为进一步降低成本，与厂家结合对火切机切割系统进行改造，增加自动点火装置，取消常明火，仅此一项使车间成本吨钢辅料消耗0.5元/吨。 1.严格实行党风廉政建设责任制。坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，统筹支配党风廉政建设责任制工作 ，一是依据党委要求组织明确班子成员的详细责任及任务要求，体现了“谁主管、谁负责”的原则。二是亲自主持
42、召开领导班子专题会议，支配车间党风廉政建设工作，对广阔职工进行教化。三是倾听职工呼声，职工看法能够刚好找有关部门解决,车间操作室配备了空调，连铸二操室进行了彻底改造，改善了职工工作环境。 2. 严格遵守廉政各项规定，坚持民主集中制，严格执行重大决策、重大项目支配必需由领导班子集体确定的规定。 3.坚持以制度管理，奖惩公开，确保了奖金发放的透亮度。 为搞好20xx年工作重点从以下几方面做工作： 1.扎实抓好20xx年的平安管理工作，落实好各项应急预案，贯彻省平安会议精神，重点解决基础管理上的薄弱环节，确保平安生产无事故。 2.严格抓好品种钢质量工作，对硬线、焊条钢、中高碳带钢等均坚持大包、中包的
43、爱护浇注，特殊抓密封效果，削减二次氧化，另外协调好钢水节奏，贯彻高液面操作，坚持值班制度，稳定提高品种钢质量，削减质量异议。同时主动协作开发新品种。 3、接着抓事故率的降低，全员发动，将提高工作质量的意识贯彻到各岗位，实现全月无非安排拉下。 3.加强劳动纪律检查完善打卡制度，从思想上进一步强化劳动纪律意识。 4.针对当前的严峻经营形势贯彻公司节能降耗制度，在生产上主动加调温 坯，一般钢种最大限度降低大块厚度，铸坯定尺切割（包括尾坯分流停浇）提高钢水收得率，在节能方面杜绝长明灯、电气设备空载运转等奢侈行为，为公司进一步降耗增效做贡献。 5.加强基础管理工作，搞好现场整治，提高现场管理水平。 车间
44、年度工作总结结尾 车间年度工作总结 个人篇七 当20xx年的钟声敲响之际，我们送走了20xx年。回顾已经过去的20xx的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作更加完善。车间在公司的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产安排，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产安排过程中，许多方面
45、反映出车间管理须要进一步加强。我将本年度的工作总结如下： 在全国消费水平提高和汽车制造行业低迷的环境下，为稳定职工队伍。一方面和员工沟通，一起分析当前的经济形势，时时去关切他们的生活，常常和他们拉家常。一方面同公司协商提高了工资待遇。使之一支稳健的团队依旧重放光线！但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 在公司质量部的督导和本车间的监管下，全年没有出现大的质量事故，做到基本能让客户满足。但由于员工的素养参差不齐，质量意识、技术要求不完全明确，时有小问题发生，总让我到处不放心，使得自己工作压力
46、加大。 由于生产特性导致本车间是全公司环境最差的车间，特定专职人员对车间每天进行清扫，保证了车间的基本整齐。但定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。 由于常常给员工讲解设备保养学问，没有出现大的设备平安事故，从而使质量得到了基本的保证。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑等间或不能刚好清理。 平安管理力度不够。平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较
47、大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。 综上所述，在新的一年里，车间制定了新的规定，做好以上不足的工作。更全面做好各项工作的同时，主动协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 车间年度工作总结结尾 车间年度工作总结 个人篇八 一年来我车间在公司及分厂各级领导的大力支持下，以服务汾酒生产为宗旨，加强抓好我车间各班组的内部管理，做好与酒班、成装、大曲等单位的修理与协调协作，保证了汾酒、大曲生产顺当进行。较好的完成了分厂全年交给我们的各项修