《2023年现代企业管理心得(篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年现代企业管理心得(篇).docx（47页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年现代企业管理心得(篇) 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培育人的视察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来我就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。 现代企业管理心得篇一 通过自己利用业余时间看相关现代企业管理的书籍和在网上学习现代企业管理学问,体会颇深。现浅谈一下我的一点学习体会。 在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增加企业的竞争实力和发展实力,已成为当务之急。因此学习现代企业管理具有非常重要的理论意义和现实意义。随着世界经济一体化进程的加快，新学问、高科技发展异样迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼
2、”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业干脆面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。假如企业组织内部的改变速度慢于外部的改变速度，那么失败就在眼前。天下没有白吃的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不行能的事。从很多管理专案活动失败的案例可以得知，没有执行力，就没有竞争力。依据当今世界各种先进管理理论，并结合以往的阅历，经过对公司发展状况的科学分析与推断，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。总的来讲，可将此种方法归纳为如下几点: 一、着眼学习力，增加创新力，创建学习型企业。当代企业之间的竞争，
3、说究竟是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和实力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增加创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业。 二、提倡干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣扬报道，使每个员工都相识到面对竞争日趋激烈的化肥市场，要适应市场须要学习，要产品上做到人无我有、人有我好，更须要不断学习，使学习工作化，工作学习化;不仅是适应性
4、的学习，而且是创建性的学习。 三、要确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力。学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深化长久，必需保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。为此，公司应组织创建学习型企业领导小组，供应组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪详细方法;确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行方法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的主动性。如我们首先确立学习型企业创建目标，围绕整体目标，层层开展培训需求调查与分析，再结合企业的实际，设计出特地的培训安排记录表，对学习内容、目标要求、学习进度、时间、学习型式等做出具体的支配，并做出对学习效果验证的详细要求，报企管部对各种学习措施的
5、落实效果进行考核。 四、扩充载体，学以致用，提高员工学习实力。我们在设计载体，开展活动中，着重围绕干部员工学习实力的培育和提升，重点解决怎样学更有效的问题。为此，我们应依据企业中现有人员的素养状况，从实际动身，建立了适合不同层次须要和不同工作须要的各种载体，在组织形式上采纳外送培育、内部培训、联合培训、定期讲座等方法，在活动形式上采纳集中培训、调研、学习、阅历沟通、岗位目标学习等。 五、着手执行力，形成凝合力，打造独特竞争力。有很多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但却很少关注他们之间的相互联系和结合，没能取得预期的效果，达到希望的速度。而将人员
6、、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与改变的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢确定成败，为此，我们在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的许久生存和胜利抓好关键。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。并随着公司战略导向的改变而不断调整与完善;在考核目标设置上，以纵向比较为主，横向比较为辅;在奖惩形式上，以嘉奖为主，扣罚为辅。既培育团队精神又激励个人奋斗，为执行力在各个流程中顺畅地发挥威力起到推波助澜的作
7、用。 总之，学习实力的提高扩展了我们的思维实力;共同的学习目标培育了我们的团队精神;学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为干脆有效的方式也可以此为基准来达到推动企业健康、持续的发展的目标。 现代企业管理心得篇二 感谢集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感谢郭毅老师激情生动的讲解。经过这次学习，使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的相识。结合工作实际，深有体会。 一、企业管理方面，所谓企业管理就是企业在经营活动中进行组织，安排，限制，协调系列智能的总成。主要体现在领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能战胜一只羊领导的一群狮子。这句话说明白管理者领导
8、力的重要性，同时，也隐含着团队的力气。管理者既要加强学习、提高素养;又要树立良好形象，加强管理。要注意严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。要达成这个目标我们还须要高效的团队，希丁克曾经说过这样一句话“胜利的团队没有失败的个人，失败的团队也没有胜利的个人。优秀团队的建设是企业胜利的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是达成目标，是一个详细的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去主动进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个胜利团队的基础。当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才根据
9、你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。作为领导者，应当能够在不同场合、不同时期、不同员工的素养水平下都能纵横捭阖，游刃有余，敏捷处理日常工作中发生的每一个故事的细微环节，让每一个员工的思路跟着你走。郭老师说“中层看当年，高层看长远。”这句话的意思是作为领导者应当有长远的眼光。眼光有多远，世界就有多大。眼光长远的人，才会有着广袤的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才能带好团队走向辉煌。 二、企业战略方面，企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。马总一再强调20xx年是人才年，人才开发培训战略是今年的重中
10、之重，并成立了清源职工培训中心，以人才战略为中心向各种战略发展，在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。假如修长城，人才就是基石;假如建大厦，人才就是栋梁;假如搞企业，人才就是胜利的保证。人才是一个公司必不行缺少的，拥有人才就代表拥有实力，拥有将来的发展! 通过学习，使我对企业管理和企业发展有了新的相识，在今后的工作中要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自己的相识水平和工作实力，为公司的发展贡献自己的力气。 三：(1090字) 这个学期我们学习了小企业管理这门学科，通过对这门学科的学习，我对小企业管理有了较多的了解，收益很大。但是由于学习时间有限，加上
11、没有实践阅历，感悟不够深刻，只有今后不断的加强学习，努力的将书本学问与工作实践相结合，才能让我们学到的学问得到最大限度的发挥。 书本上的学问具有很强的操作性和实践性，通过老师的授课辅导，以及我们自身对小企业管理平常的学习，驾驭中小企业，特殊是小型企业在我国的发呈现状以及对中小企业家的素养要求;如何找寻创业机会;如何预料小企业的融资与资产需求;创立一个新企业的所须要的管理团队和选择合理的组织形态;选择适合自己企业发展的竞争战略;驾驭企业运营时，如何让中小企业实现资源的优化配置，增加竞争实力，有效应对日益多样化、多改变的市场需求;选择适合自己的营销策略，细分目标市场，分析指定产品策略，结合自身经济
12、实力确定产品价格及销售渠道;合理开展财务活动、处理财务关系，及注意企业的财务管理制度建设;如何有效的开展人力资源战略;驾驭中小企业的电子商务和客户关系的管理;驾驭中小企业的创新、发展特点和风险、及退出战略的意义和途径、企业价值的评估;了解企业家创建一个企业对社会所担当的责任以及道德文化问题、所处的法律环境要求。 这门课程为我们学习者以后创建和正在运行中的中小企业打下肯定的基础。提高了我们对于小型企业的相识，理解小型企业的特点和运营规律及方法，提高小企业管理水平，降低对小企业创业风险和经营风险，并最终提高小企业的成活率。在学习中，正确相识到课程的性质、任务极其探讨对象，全面了解课程的体系、结构，
13、对中小企业有一个总体的相识。驾驭中小企业管理的基本职能、概念、原理及方法，了解学科发展的新理论和新思想。告知我们，在学习中，要紧密联系实际，学会分析详细案例，解决实际问题，把在书本中学到的理论学问与在现实中的经济活动实践相结合，提高我们是对于问题的分析实力以及解决实力。驾驭课程的核心内容，为企业的经济效益提高付出自己的学问，为推动社会主义经济社会和谐发展贡献一份力气。 我觉得小企业的管理，简洁点可以分为两个方面，工作和人。而管理所包括的安排、组织、限制、激励、领导等工作，都是可以包含在这两方面的详细任务中。依据小企业的自身特点，运用肯定的职能手段来协调组织成员的工作活动，使其与管理者一起高效率
14、的实现小企业发展目标和工作活动过程。对于工作，全部的企业都是由多数人来担当多数职位后形成的，都有肯定的组织结构和工作方式，共同完成安排的工作。对于人，就是让人的工作效率达到最大化，这须要人对工作有很大的主动性，并且一切工作因素都是有利于发挥他们的最大工作效率。 现代企业管理心得篇三 管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命变更着人类社会，必定要变更企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新学问、高科技发展异样迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业干脆面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。假如企业组织内部的改变速度慢于外部的改变速度，那
15、么失败就在眼前。另一方面，天下没有白吃的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不行能的事。从很多管理专案活动失败的案例可以得知，没有执行力，就没有竞争力。依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的阅历，经过对公司发展状况的科学分析与推断，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。总的来讲，可将此种方法归纳为如下几点： 一、着眼学习力，增加创新力，创建学习型企业 当代企业之间的竞争，说究竟是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和实力的综合体现。学习力贯穿于
16、企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增加创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。 1、提高相识，完善激励，激活员工学习动力 当今，纺织品市场竞争日趋激烈，市场开拓难度越来越大，特殊是一些私营、合资企业的兴起，对包袱沉重的国有老企业挤压力越来越大，产品质量要求高、价格低、批量小、周期短，给企业的工作和盈利带来了肯定的难度。面对这种情景，我们要求把工作的压力作为学习的动力，提倡干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞
17、争的宣扬报道，使每个员工都相识到面对竞争日趋激烈的纺织品市场，要适应市场须要学习;要产品上做到人无我有、人有我好，更须要不断学习，使学习工作化，工作学习化;不仅是适应性的学习，而且是创建性的学习。 学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。近年来出台了不同学历赐予不同的基本薪酬制度;同时，完善岗位聘用制度，对有学历而无学习与创新实力的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成果的赐予破格聘用。二是奖惩激励。制定新产品开发嘉奖方法、小改小革嘉奖评比制度、设立“金点子”奖等，对在管理创新、科技攻关
18、、产品创新等方面做出成果的赐予刚好的嘉奖。极大地鼓舞了员工学习的主动性和主动性。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与安排并量化考核。在员工中开展一对一帮教、集中培训、传统性技术比武等活动。对各部门的综合技术水平和个人技术等级目标要纳入量化指标考核中，并与集体和个人的实力工资挂钩，进一步激发员工学习的热忱。 2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力 学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深化长久，必需保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。为此，公司应组织创建学习型企业领导小组，供应组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪详细方法;确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行
19、方法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的主动性。如我们首先确立学习型企业创建目标，围绕整体目标，层层开展培训需求调查与分析，再结合企业的实际，设计出特地的培训安排记录表，对学习内容、目标要求、学习进度、时间、学习型式等做出具体的支配，并做出对学习效果验证的详细要求，报企管部对各种学习措施的落实效果进行考核。 3、扩充载体，学以致用，提高员工学习实力 我们在设计载体，开展活动中，着重围绕干部员工学习实力的培育和提升，重点解决怎样学更有效的问题。为此，我们应依据企业中现有人员的素养状况，从实际动身，建立了适合不同层次须要和不同工作须要的各种载体，在组织形式上采纳外送培育、内部培训、联合培训、定期讲座
20、等方法，在活动形式上采纳集中培训、调研、学习、阅历沟通、岗位目标学习等。重点是引进戴尔提出的三种方法：在错误中学习、通过提出问题学习、通过比较学习。如我们通过提高如何做到降本增效的问题，要求各部门学习利润倍增这本书，并结合工作实际完成有分析和见解的学习心得体会。利用比较学习，开展多次的内、外部学习沟通活动，取长补短，促进先进阅历的推广与利用。 二、着手执行力，形成凝合力，打造独特竞争力 树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得足够资源，供应了新型管理平台。有很多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但却很少关注他们之间的相互联系和结合，没能取得
21、预期的效果，达到希望的速度。而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与改变的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢确定成败，为此，我们在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的许久生存和胜利抓好关键。 1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化 随着学问经济的发展，企业文化已成为一种强大的力气。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。 首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，决不能虎头蛇尾。如在对公司方针目标和管理制度的
22、措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行，公司领导亲自抓并带头执行，发挥引导作用。如在抓比价选购工作中，公司总经理亲自抓货比三家、价比三家措施的落实工作;查平安制度的落实状况时，公司分管领导亲自督查;对质量事故的追究先从分管领导起先等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都领先示范，做出表率。 2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化 假如不将信念和价值观转化成详细的行动，再好的信念和价值观都只是空中楼阁。所以，对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。
23、 为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理方法时，本着严谨的看法，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过仔细的论证后下达执行，根据九千体系的方法，先试行，后改进，再固定。在试行过程肯定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行指责处理，杀鸡敬猴;二是树立正反典型予以表彰嘉奖。变更执行者的意识。 3、依托学习，找准方法，提高执行力水平 执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里全部的想法和他们一起工作的实力。从运营流程的设计到人员流程的选择都干脆
24、关系到执行力的发挥。 为此，在提高执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，如对跨部门协作的项目，实行项目负责制，选准项目负责人，组成跨部门的项目小组，促进有效协作，提高了最终效果。对须要综合技术解决的问题，可以以召开专题会的方式，代替以往各部门的逐个审批，提高了快速反应实力。其次，在提高执行的精确性上，我们应相识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习实力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作详细的说明，保证让能执行的人去执行。执行速度的快与慢在此有了质的改变
25、。 4、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程 执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，敏捷多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。 为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。文件格式的标准化，涵盖了战略流程、组织流程、运营流程的内容，同时为监督与考核的实施创建了便利。在制定考核项目与指标时，结合公司的长期目标与短期安排，针对不同时期出现的详细状况，合理调整考核项目与目标值要求，将公司要实现的战略意图以不断完善的考核方式加以引导。如在绩效考核设计上，分集体指标与个人指标、质量指标与消耗指
26、标等，随公司战略导向的改变而不断调整与完善;在考核目标设置上，以纵向比较为主，横向比较为辅;在奖惩形式上，以嘉奖为主，扣罚为辅。既培育团队精神又激励个人奋斗，为执行力在各个流程中顺畅地发挥威力起到推波助澜的作用。 现代企业管理心得篇四 现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻变更着将来。不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己充电，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创建财宝。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业管理询问有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天惊慌的学习过程，我学到了许多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关学问。
27、我感觉到了充溢，可以说我很好的完成这次学习任务。 对此次培训，我总结如下： 一、在人力资源管理方面 为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺当进行，为企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不行少的。所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等 1、员工培训 为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进行培训以补充专业学问，发展员工实力，转变观念以及沟通信息等 2、人员管理 人员管理与企业的发展休戚相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程 企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥
28、员工的个人实力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。 3、绩效评估 绩效评估为企业的决策供应依据，是员工对自己以及对他人工作实力的评估，了解自己的工作实力，同样将自己的实力与对企业的贡献结合起来，供应薪酬依据，发觉员工潜力并刚好做出相关人事调动。 4、员工福利待遇 员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会一心一意的为企业作出贡献，许久的留在企业工作。 通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业实力，没有好的个人实力就没有好的发
29、展，专业技能，专业学问的提高是必不行少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己将来的期望。 人力资源管理作为企业管理的重要部分始终是企业管理的重中之重，许多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力气，技术人员没有刚好补充专业学问，管理人员没有刚好补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。 二、在企业文化的推动与落地方面 随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位渐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推动工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业
30、文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝合而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣扬统一的企业价值观而将他们凝合在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们主动地为企业创建价值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推动与落地。 1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应实力的追寻。类似于海尔的快速反应、立刻行动。 2、主动开展工作。这也
31、是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从主动性和目标性的角度上看，也强调员工的个人实力充分施展。 3、关注细微环节。细微环节确定成败。对细微环节关注程度的凹凸是优秀和卓越的分水岭标记。这种细微环节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从详细的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。 4、持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种须要精细化管理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从阅历教训中不断学习
32、进步。创新精神的高调宣扬是须要我们员工本身的低调做事作为基础的。 5、勇于担当责任。 责任的归属，须要具体、精确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个勇于，是须要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。 6、以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力气是有限的，而团队的力气确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。 7、最大限度
33、的创建价值。成本意识!我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到共享资源和信息，力争在团队组织中创建一个良好的学习沟通、共享合作的氛围。 8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必需要有主子翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员工所急;而员工更要主动为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作水平，不断关注公司管理的进步。 三、在非财务经理的财务管理方面 杨立国老师用深化浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清楚的了解。以下是我的学习心得： 1、找准切入点，推行精细化的财务管理 精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动，涉及
34、公司的方方面面，必需达到限制成本、提高效益的目的。而达成这一目标，须要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管理的敏捷性和战斗力。这就须要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深化推行精细化的财务管理。 2、实施全面预算管理，优化配置企业有限资源 预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具，是公司的业务安排与财务预算的集成工作，公司的高效管理更加须要预算管理的信息化。全面预算管理过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算限制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算限制，是兼具安排、协调、限制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现
35、代企业管理模式。 3、实行人本财务管理，全员参加，提升素养 树立人本财务观念。要理解员工、敬重员工，充分发挥员工的主动性和主动性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和限制，其成效如何也主要取决于员工的学问、才智以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素养;其次，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参加式财务管理，提高员工对财务的参加意识;第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创建优良环境。 以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次，通过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财
36、务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现向管理要效益的有效途径。 最终，我想，这次培训经验赐予的全部感受，必将永记在我心中。全部这些感受在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力! 现代企业管理心得篇五 企业管理是一门应用性很强的学科，它干脆指导企业管理的详细实践，促进企业管理水平的提高，通过本课程学习，应当驾驭现代企业管理基本原理和基本学问，熟识企业管理的主要职能和一般过程，驾驭现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定肯定的理论基础。集
37、团公司给我一个很好的提高自身管理实力的培训机会，在培训中我能仔细学习并深刻理睬其中的含义，我的感知感想如下： 一、企业战略很重要 哈佛商学院终身教授迈克尔.波特曾经说过：战略是一个企业成败的要害。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的;有了这个战略，才有后来的中长期安排、年度安排，才有各项政策和措施。企业领导人只要多视察国家领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。 二、战略探讨要加强 之所以要加强企业战略探讨，首先是因为我们严峻缺乏这种基础。国有企业在安排经济时期没有经营自主权，不行能把企业战略探讨提到议事日程。目前，很多国有企业由于短
38、期经营思想占上风，也没有把企业战略探讨提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、学问等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会常常挨打，甚至走向死亡。所以，应当尽快在这方面补课。 三、提高战略水平须要更新观念、意识、思维和学问。 加强企业战略探讨是对企业领导人综合素养的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、学问，哪一个方面落后，都会阻碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要
39、更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、学问意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满意于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不行能探讨出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等很多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要探讨出一个好的战略也绝非易事。 四、全社会都要关切企业战略 加强企业战略探讨是企业的事，但又不完全是企业的事。 各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略探讨的责任。很多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由
40、于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应当责成有关部门会同企业共同探讨制定企业战略。为了削减国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应当把是否仔细探讨企业战略作为重要内容。政府应当把抓好国有企业战略探讨与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略探讨工作给以必要的支持。 综上所述，此次授课给我们供应了系统学习现代企业管理学问的平台，优化了管理学问结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理实力和管理素养。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切学问。我信任可以创建出更好的成果! 现代企业管理心得篇六 在20x
41、x年3月绿创集团组织的对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代管理理论深化浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的相识。针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下： 一、对“企业再造理论”的学习心得 1、不破不立 经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间采纳合适的方式。企业发展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。例如企业由小规模发展壮大后，原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况，最简洁最有效的方式或许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。 企业再造理论要求彻底抛弃劳
42、动分工论，面对市场，在良好的企业文化基础上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏快速的信息传递机制，以满意顾客需求为中心，提高工作效率，增加企业竞争力。 2、破而后立 企业再造理论为企业管理理论的发展带来一股清爽的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例特别高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所接受，反思企业再造理论的发展，给我们带来的重要启示是须要重新设计企业。 ? 以价值流为导向进行组织设计。流程的思想实际就是坚持了顾客导向，根据价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合，组成高效率的、能够适应顾客须要的完整的流程，并以此为基础重新设计企业的组织结构。 ? 重新设计企业流
43、程。在浩大的组织结构中要把各个环节限制好须要耗费大量的资源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键限制上，其他的非主体限制环节可以考虑在机会成熟的状况下采纳流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级管理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破裂的企业流程根据全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济发展需求的高效率和高效益。 ? 用彻底的变革代替渐进式变革。与采纳改良方式推动企业管理发展的续编思路不同，企业再造从一起先就要进行完全彻底的变革，而且这个变革干脆针对经验多年的分工思想，为管理理论的发展奠定了重要的基石。 二、对“第五项修炼”的学习心得 第五项修炼
44、中提倡的学习型组织，其实是一种由宏大的学习团队形成的群体，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有强韧的生命力与实现幻想的共同力气。在这样的组织中，人们胸怀大志，心手相连，相互反省求真，脚踏实地，勇于挑战极限及过去的胜利模式，不为眼前近利所诱。这是一种志向化的组织，但对我们的实际工作有着肯定的指导作用。 系统思索是整合其他各项修炼成一体的理论与实务。少了系统思索，就无法探究各项修炼之间如何互动。系统思索强化其他每一项修炼，并不断地提示我们：融合整体能得到大于各部分加总起来的效力。“系统思索”也须要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“团体学习”与“自我超越”四项修炼来发挥它的潜力。 系统思
45、索可以使我们了解学习型组织最重要的部分，也就是以一种新的方式使我们重新相识自己与所处的世界：一种心灵的转变，从将自己看作与世界分开，转变为与世界连结;从将问题看作是由“外面”某些人或事所引起的，转变为看到自己的行动如何对四周的环境造成影响。 时代、环境、客观、市场经济每一个项目，每一个内容都要求我去思索，而且还要进行系统地思索。它告诫我们要活诞生命的真正意义，活出自我，创建自我价值，只有不断的创新，才能更好的立足于现代社会、带动社会的全方位竞争和进步。只有系统地思索才能成为我们去学习的源动力，才能开创我们学习的新篇章。只有改善心智模式才能发觉自我，充溢自我，了解更多的世界风云，从而使我们树立坚
46、决的人生目标;树立有效的学习目标;树立超越自我的价值目标。 三、对企业管理的感悟 流程优化和再造到目前为止已经发展出了一系列工具，这些工具具有不同的适应性。向管理要效益，通过持续改进提升企业管理水平，提高企业的竞争力是每个企业都追求的目标之一。 面对各种层出不穷的管理体系，企业或许因急于引进，而省略了对自身全面相识的过程，当起先执行引进的管理体系后发觉，体系之间的冲突问题无法解决。 为什么企业的目的是提升管理水平，实际结果却是局部改善带来系统性混乱。根本目的在于企业管理体系提升缺乏全局性、系统性的考虑，引进管理体系时生搬硬套，没有和现有管理体系有效融合，没有处理好各项管理体系之间的接口关系。如
47、何才能有效整合各种管理体系，充分汲取各套管理体系之间的优势为企业所用，这是每一个企业都面临的问题。 但企业管理并不能因为改革存在种种必需面对的问题就固步自封、原地不动，胜利的企业管理须要经过艰难与苦痛的历练，不断改进是人类社会永恒的话题，企业管理同样应勇于面对问题、不断挑战自我。 现代企业管理心得篇七 文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。培训了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法许久的。干部培训心得文化发展至今日，大家已普遍相识到，它的实质就是企业全部成员共有的思维方式和行为习惯。企业干部培训心得建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本培训心得公司等等，他们创建出的奇迹和胜利的企业质量培训方案无不告知我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝合力气，它不仅仅能给企业带来一种企业，而且能激发员工的骄傲感和责任感，培育企业心得精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。 下面我从三个方面对如何宣讲东方公司企业文化来谈谈个人的心得体会。 一、 浅谈对培训企业理念的理解。 作为公司的员工，我们每一位员工都应当秉承公司的优良