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1、2023年油田技术经理述职报告精选 在经济发展快速的今日，报告不再是罕见的东西，报告中提到的全部信息应当是精确无误的。那么我们该如何写一篇较为完备的报告呢？下面是我帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 油田技术经理述职报告篇一 我自去年9月份到运输开展以来，在上届领导班子打下的坚实基础上，紧密围绕生产经营这个中心，努力抓好运输公司的各项。生产经营上，通过运输公司广阔干部员工的共同努力，取得了前所未有的经营成果，*年总收入*万元，实现安排的*，不但实现了自负盈亏的目标，而且还在消化“三费”、人工成本大幅度增加的条件下，实现超额利润*万元；平安管理上，严格落实“三位一体”全员平
2、安生产责任制度，强化“十八法”管理，加强现场监督检查，加大全员平安技术培训和素养教化力度，切实实行各种有效措施，自任职后遏制了重大责任事故的发生；在费用限制上，从健全各项制度、理顺运行程序入手，堵塞管理漏洞，强化过程限制，完善合同管理，加强预算管理，监督资金管理，使各项非生产成本同比有了大幅度下降。 平常较忙，就提议班子成员利用晚上业余时间对党和国家重要条例、上级会议精神和领导讲话进行深化学习，仔细做好读书笔记，主动参与中心组的学习探讨，坚持结合实际，努力做到学以致用。通过学习，我渐渐体会到这样几点：一是中必需严格落实民主集中制，加强领导班子成员之间的沟通沟通，主动倾听群众看法，遵守班子议事规
3、则与程序，坚持重大问题的民主决策才能避开在管理中出现失误；二是只有努力围绕“公正、公允、公开”的原则，增加的透亮度，严格根据制度办事，才能保证我们的各项的正常开展；三是把有利于运输公司发展、有利于提高职工生活水平的原则作为一切的动身点和落脚点，在完成上级任务的同时，确保职工收入有所提高。在今年效益较好的状况下，我们对改善职工福利做了许多主动的，如对综合楼、回场检查站暖气管线进行改造，刚好解决外雇工住宿、增加职工福利等等。 在抓生产运行方面，为确保油田生产建设的顺当进行，我特殊注意抓员工的服务意识，要求生产组织部门常常与用车单位沟通，刚好驾驭生产动态，合理套派车辆，平稳组织生产。进行用户质量回访
4、活动，利用公司政策支持，进一步规范市场运作，以服务质量赢得市场，以科学管理巩固市场，收回和正在收回xxx等法人单位量，规范了油田内部的货运市场。面对运量与运力不均衡的冲突，主动申请局里的资金支持，投资*多万元更新现有设备，适时借用外部运力，健全和完善货运网络，今年，在三个主力车队等全运输公司生产系统的共同努力下，最大限度地满意了钻井搬迁、倒运污水、原油拉运等工程的用车需求，有力地协作了油田公司的夺油上产。同时，为了适应公司快速发展形势，我们主动出击，正在筹备建立物流平台，努力扩大营运项目和市场范围，为开拓油田外部市场进行谋划，主动找寻更大的生存与发展空间。 在抓经营管理上，我本着谁主管谁负责的
5、原则，规范经营运行程序，对每笔业务的发生实行过程限制，做好各项费用的审核把关；抓收入、修理、材料等关键环节的管理程序，推动内部管理水平的提高；着力调动全员创收增效的主动性，号召职工树立节约意识，以挖潜力、增活力为目标，实现内部市场化经营，以经济手段调整生产运行；进一步压缩非生产成本，削减不必要的开支，变更以往“三费”限制方法，将费用落实到人头，以合同为依据限制结算，从源头堵塞漏洞，达到增效的目的。 在抓平安上，作为平安生产的第一责任人，我首先在思想上高度重视平安，把平安作为的第一要务，严格履行好平安生产责任制，提高平安管理人员的标准，督促平安规章制度在基层和岗位员工身上的落实，下大力气培育全员
6、的岗位操作技能和平安生产素养，起初在经营形势不太明朗的状况下也坚决保证了对平安的资金投入，包括运输作业必备的劳动爱护用品和车辆机具平安隐患的整改，解决了运输多年劳保用品的配备问题。在日常中，我要求必需贯穿hse现代平安生产管理体系主线，加强对风险的识别和预防，制定干部平安检查制度，加大平安监督检查力度，对重点路段、重点设备、重点人员进行重点监督检查，落实责任人和相关监督检查方法，把平安重点放在现场，狠抓现场平安生产，对违章作业严厉惩罚，确保了生产的平稳运行，四季度无任何上报事故发生。 油田技术经理述职报告篇二 做为油田施工企业的经理，多揽活源是其工作日程中的首要任务。关联交易是油田施工企业多揽
7、活源的钥匙。同时，关联交易也是一种人情化交易。根据现代管理心理学理论，在企业营销活动中实施“人情化”战略是必要的，也是企业拓展生存空间的一项良策。今年，我围绕亲密关联交易，拓展生存空间，开展了三项工作。 (一)实施“人情化”战略亲密关联交易 采油九厂是我们合作多年的老挚友、老用户，也可以说是我们公司生存与发展的后盾。为巩固拓展原有市场，我提倡实施了“人情”战略。采油九厂及其相关部门的领导家，有什么大事小情，我都带领班子成员到场，有困难帮助解决困难，有喜事予以庆贺，即加深了感情，又亲密了关联交易。 今年，我们从采油九厂承揽了工程3500万元，比去年增长了200万元，提高了5.7个百分点，创我公司
8、成立以来的最好水平。 (二)情同手足情系九厂 我感到，要亲密关联交易，我们就应把采油九厂当成亲兄弟，要情同手足，情系九厂，要想九厂之所想，急九厂之所急。今年7月，采油九厂新站油田大415区块又遭遇了洪涝灾难，近二百口油井浸泡在洪水中，在这紧要关头，我带领全公司广阔干部员工自觉投入到采油九厂抗洪抢险斗争中，调管焊二队、三队、电工队同其他单位一起参与保卫新四转的战斗、垒坝，守了六天六夜。当九厂急需泻洪泵时，我们刚好把事先买好的泻洪泵送到前线，并安装好。九厂急需的抗洪物资、资金、人力，我们都刚好供应，为采油九厂解了燃眉之急，受到了九厂各级领导的高度赞扬。 (三)开发外部市场拓展生存空间 xx年，采油
9、九厂同油公司一样，原油产量逐年递减，基建投资大幅下调，国内、市内、局内一些大施工企业纷纷涌到采油九厂找活，面对僧多粥少的局面，我们必需开发外部市常今年4月，我亲自带队，组成4人考察组，考察评价了陕北油田市常两次派人公关，取得了阶段性进展，待来年春节后，再接着公关，签订工程承包合同，为拓展新的生存空间打下坚实的基矗 加强质量管理，提高质量管理水平，是增加企业生存实力的重要手段之一。为了增加企业的生存实力，在今年的质量管理工作中，我着重抓了两个环节。 (一)原材料进场质量限制 原材料进场检验是工程质量第一关，原材料质量合格，工程质量才有保障。我要求材料库保管员和各小队现场材料管理人员，严格执行(原
10、材料进货检验和试验安排)，对进场原材料实行“两不验收制”，既： 对无“三证”的原材料不验收； 对外观质量不合格的原材料不验收。 我告知大家说：“对无三证和外观质量不合格的原材料坚决不能验收，就是我司林峰亲爹来了也不行！这一关必需坚决把住”。 在今年的施工生产中，材料库保管员付丽，电工队队长许晓江及其他小队队长，严把原材料进场质量关，连甲方供料也严格检查,从源头上保证了工程质量。 (二)施工过程质量限制 施工过程质量限制，是工程质量限制的关键环节，今年，我们严格执行已建立的iso9000质量保证体系，加大了施工过程质量限制力度，我要求施工管理人员要把“三不放过”和把好“八关”做为本公司广阔干部员
11、工的施工行为规范。 今年7月，我们施工的“新站大415产能站外集油系统1#、2#及5#阀组间工程”，质检人员在检查时发觉，5#站间管线有几处没补口，针对这一问题，我组织领导班子及前线管理人员，在工地召开了现场分析会，分析了问题产生的缘由，对责任人和相关人员进行了惩罚，要求全公司员工，举一反三，查摆施工质量管理中的漏洞，制定订正预防措施，并跟踪验证。使全公司工程质量进一步提高。电工队承建的“新站大415产能供电系统工程”质量，仍旧获得了采油九厂电力部门和基建管理部门的好评。 为了贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产方针，贯彻实施gb/t28001职业健康平安管理体系，提高企业平安管理工作水平，削
12、减和杜绝各类事故的发生，我提出并实施公司xx年4项平安管理措施，保障了全年平安生产。 1、接着实行“三收制” 对没有进驻前线的生产车辆，每天收工后或下班前，必需把车钥匙、驾驶证、行车执照交公司调度室。进驻前线的生产车辆，每天收工后不准随意外出，有特别状况确需外出的，必需经项目经理批准，未经项目经理批准，不准外出。 2、非驾驶员不准驾车 继上一年工作阅历，我们接着实行了驾驶员专责制，无驾驶执照人员不准驾驶机动车辆。各队队长离开工地后，不论是司机出身或是有驾驶执照，一律不准驾车。 3、接着实行大件吊装、拉运、安装筹备会议制度 施工中的大件吊装、拉运、安装一律召开风险识别、评价、制度削减措施会议，布
13、署吊装、拉运、安装的打算工作，会议由生产副经理主持，生产副经理不在时，由生产办主任主持，布置完后，于吊装前再进行逐项检查措施落实状况，确认与会议布署的无误后，再进行吊装，同时按一体化管理体系程序文件规定填写相关记录。 4、大件吊装、拉运、安装跟班作业制度 今年，我们的生产副经理、生产办主任、项目经理、平安员、小队长在施工中的大件吊装、拉运、安装时，都坚持盯在现场，坚持跟班作业，组织吊装、拉运、安装。 由于本公司仔细实施了上述四项措施，从根本上保障了平安生产，今年，全公司共吊装、拉运、安装大件设备124台，无任何事故，实现了全公司全年平安平稳生产。 实现增效是推动企业发展的基础工作。为实现降本增
14、效，今年我在机关工作人员及小队干部参与的办公会上提出并实施了五项措施。 1、在上年的基础上，修定出台了(设备修理费、燃料消耗定额管理方法)，依据不同车型、车况规定设备修理费用定额和燃料消耗定额，实行节余嘉奖、超额罚款的方法，限制了两项费用的超标。 2、针对本公司没有特种设备，每年雇用特种设备较多的问题，制定出台(外部设备雇用、运用管理方法)，规定了对外雇设备要实行科学安排，周密协调，压缩台班量，降低台班单价的原则，经过实施，效果较好，防止了奢侈。 3、依据车型、车况编制了(车辆更换机油及滤子消耗安排)，由材料办限制发放，有力的限制了修理费用，防止了超支。 4、业务款待费的报销由去年的定额管理，
15、改为事前请示制度，未经我批准的款待，不予报销，有力的限制了款待费的支出。 5、接着执行了去年依据不同季节、不同工种制定的(劳保手套发放安排)，使劳保手套达到了节约运用，防止了奢侈。 一年来，我们在加强了各项工作的同时，同时也加强了队伍建设，坚持以人为本的经营理念，扎扎实实为员工办实事，动真情，解除员工后顾之忧，调动了员工的主动性。在加强队伍建设工作中，我组织班子成员开展了三项工作，办了五件实事。 在新的历史时期，在特定的环境下，自觉的进行自我约束、自我限制、自我修练、自我完善是廉洁自律的牢靠保证。我在兼任九龙公司总经理助理、主管公司基建这个岗位上，坚持以党为公，执政为民，在支配施工队伍，核定工
16、程价款中，不搞勒、卡、要，坚持以企业利益为重。 为降低工程造价，我组织工程技术人员和预算员反复测算，将工程造价降到最低。有个别施工队的头头给我送钱，要求提高工程价格，被我严厉拒绝，维护了企业利益。 回首xx年，尽管我与班子全体成员不懈努力，做了一些工作，但仍有不完善，不尽人意之处，主要表现在： (一)成本限制工作有待于进一步加强，损失奢侈现象仍旧存在。 (二)质量管理、平安管理工作有死角，“低标准、老毛病”仍旧存在。担心全隐患、小磕小碰时有发生。 (三)三标一体化管理体系应持续有效运行。认证后“刀枪入库、马放南山”现象抬头。 针对xx年工作中存在的几项主要问题，xx年将重点加大四个限制力度：
17、(一)加大成本限制力度。实行单项工程成本统计制度，精确驾驭单项工程成本动态，为限制成本供应依据： (二)加大施工过程质量限制力度。接着认仔细真坚持“三不放过”、老醇厚实“把好八关”杜绝“低标准、老毛病”。 (三)加大对风险和危急源的限制力度。严格执行程序文件，加强风险和危急源的辩识、评价、削减限制措施的制定环节的管理。 (四)加大一体化管理体系的实施力度。一体化管理体系通过认证后，保证体系持续有效运行是我们的根本目的。我们要在今后的工作中严格执行程序文件，不摆花架，不走形式，通过三标一体化管理体系的实施，达到提高企业管理水平的目的。 新的一年即将起先了，我要在新的一年里，同班子其他成员一道，同心同德，奋力拼搏，为实现新一年各项工作任务努力奋斗。