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1、2023年生产主管年终工作总结报告(篇) 随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么我们该如何写一篇较为完备的报告呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧 生产主管年终工作总结报告篇一 1、制造部门在今年新产品增多、作业场地限制的状况下，进行了具体的排产安排，克服了工位少，质量标准大幅提高、订单紧等困难，完成包括三室连续炉、手套箱爱护进料烧结炉正式形成产能，氢破裂炉后续完善并发货，完成三大一小热处理炉、半连续炉。顺当完成年初制定的 1.5 亿任务目标。 2、从年初起先制造部正式建立项目负责人制度，对材料选购、排产、 工期推动全面负责
2、，并建立具体的生产台帐。刚好调整人员配置，新增任焕伟、李维欢为项目负责人，担当新产品的投产与限制。本部门已具备新产品投产的限制推动实力，形成新老产品同时有序运行的管控布局，基本做到排产有安排、推动有限制、作业有记录。 3、定期召开生产调度会，落实生产进度。根据排产安排，把生产任务层层分解，目标明确并落实到车间班组，有效扭转了生产安排性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态。 4、细致思索部件转序中的漏洞，重新梳理部件转序限制点。将下料转机加，机加转划线，划线转铣、钻，铆焊转机加，报检入库等环节有针对性的做出了适应本单位实际状况的转序流程。对外协件入厂、 报检、入库、返修等环节也责任落实到人。
3、在部件转序管理工作中做到部件在序有人管，转序过程有记录，责任追踪有奖罚。有效降低了非工艺性中断时间，肯定程度上变更了各车间各自为政，工作目标不统一的状况。 1、实行多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素养。公司将 xx 年生产任务定为一亿五，这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力下，本部门各车间还是坚决地进行员工培训工作，保证新员工的顺当进入岗位角色，推动老员工技能提高。组织了任焕伟对铆焊绽开下料，钳工、焊接理论学问培训等课程，并在 9 月份进行了钳工、焊工的理论学问考试。一线员工基本胜任本岗位工作。 2、主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业凝合力，合力完成公
4、司的安排与任务。 3、制造管理人员稳定，车间主任和班组长发挥了应有的作用，是他们的鼎力支持和协作才使得制造部有了如今的良好局面。 1、平安生产平安生产是生产系统的重中之重，年初本部门就制定了全年的平安生产目标。今年 1-9 月份，无一起重大人身损害事故发生。各车间主任在每天早会都强调平安，月例会、 周例会也将平安作为重点问题。 但就在这样的状况下轻伤、稍微伤仍出现 16 次。这也提示我们平安工作仍需加强。 对公司要求平安防护措施佩戴，效果良好。管理干部和员工全部能够做到进入作业区域必需带平安帽。 制造部将平安生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行平安相识，依据须要刚好宣布劳动平安和工
5、作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行 2、设备管理 xx 年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效限制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。 从年初起先，制造部对设备管理做了大量的工作，对公司设备重新统计，对全部设备建立了设备档案和检修记录，设备定期维护换油由专人负责。每月上报行政部 设备运行记录 设备巡检记录 设备修理费用记录 3、现场管理 xx 年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境，地面卫生、设备
6、卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅、摆放混乱、标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到 360 度全方位，实现管理初级水平有了肯定的收获。 4、消防平安管理方面今年为平安生产达标，公司和本部门都对生产现场进行了多次检查，针对细微环节中存在的平安隐患进行整改。做出了关于氧气、乙炔分开存放运用，油漆、稀料等易燃、易爆品定额领取，喷漆作业悬挂明显标牌等新的规定。对发生的两次起火事务进行了刚好处理，将火灾消退在萌芽状态，没有造成严峻后果。同时也对在两次起火事务中刚好处理人员进行了嘉奖，也对责任人进行了应有的惩罚。 严格把关、层层限制，产品
7、质量大幅提升xx 年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质得到了肯定提升。 1、建立健全工作质量责任制：对公司每个车间和每个员工都明确规定各班组和个人在工作质量上的详细任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查。 2、员工质量意识逐步加强，编制施行了组装记录，留下了真实全面的质量检验数据，管理干部同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，做到每月成品交检合格率 98%。 工作中存在的不足与差距xx 年通过全体员工的共同努力，取得了肯定的成果，但是我们
8、还应醒悟的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下 1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠，组织观念淡薄，责任心差，这干脆影响其他员工的工作心情。同时我们在与相关部门的沟通、协调中仍有欠缺，尽管对工作没有产生太大的影响，但仍有待加强。 2、技能方面：部分员工在技能方面还得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量。 3、制度方面 xx 年，生产部在公司领导的大力支持下，依据生产部的实际工作须要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发觉我们的制度还有很多不完善的地方，须要我们
9、进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的相识仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。 4、生产现场方面：由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整齐。在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的须要。 生产主管年终工作总结报告篇二 时间似箭、日月如梭。在元旦的快乐气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，
10、同时祝福我们公司明年更上一层楼。 1、产品产量方面 在20xx年，生产管理部完成项目合同额约3，100万元，即共完成项目任务120个，其中己完成主体项目58个（包括无负压设备新建或改造项目12个，水箱变频供水设备项目17个，供水设备供货项目6个，水处理项目5个，水箱清洗项目16个），售后及其他任务62个。截止到20xx年底生产部共消耗工时9476个，其中生产工时7049个。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好的满意了客户的交货及安装运用期限，为公司今后良好信誉打下了基础。 2、产品质量方面 今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到97% ，产
11、品一次交检验合格率98%，安装一次验收合格率98%，客户满足率97%,火灾事故发生率0，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备管理方面 本年度生产管理部综管科能按周、月、季度保养安排进行设备的维护保养，并能按设备周期检测安排进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早打算，早发觉，早解决。生产设备基本可满意公司的生产需求。车间每天不忘平安，不管什么状况，都严格遵守平安守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产人员事故为0。各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工
12、作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人事方面 今年是我公司注入了一批簇新的血液，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下生产管理部综管科、生产安装科及电控科先后协调组织人员进行平安生产培训3次，生产管理部制度培训1次。在平安生产培训中，培训出勤率达到100%，每位员工基本上了解并驾驭平安生产技能、生产设备操作技能及事故应急措施。“以人为本，平安第一”的源洁口号时刻在每位员工的心中敲响。在生产管理制度培训中，使每一位员工明确了自己的职责，变更自己的工作观念，熟识工作环境，习惯新的工作方法，而且加强
13、了生产管理部内部的团队修练，增加了生产管理部 自身的凝合力，增进了员工对公司文化、经营理念的理解，为以后生产管理部生产工作的绽开打下了坚实的基础。在实践中，本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教化和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 此外，20xx年度生产管理部顺当的通过了3c认证、康居认证、三体系认证等国家认证，使生产管理部综合实力得到了极大的确定，对以后公司市场业务扩大，提高公司同行竞争率起到了巨大的保证。 5、平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之
14、中，随时做到各车间、各生产现场员工的平安学问教化，监督和解除各工段存在的平安隐患。确保了生产安装施工的有序运行。全年度共发生了1次较大的人体损害（于恩红由于现场施工操作不当导致高空坠落事务），为公司造成了不必要的损失。 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、 质量管理方面 1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2）缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在
15、执行力不到位的现象。 3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还有肯定的距离！ 2、 人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后发展的须要。 3、 物料消耗管理方面 由于我们没有刚好对物料消耗及成本进行细微环节考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，工人生产不当引起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不
16、强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，使员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高 4、平安生产管理方面 “平安生产工作”是全部工作中的重中之重，必需放在第一位面，经验了“于恩红”事务，反映了我部门部分员工平安意识还存在肯定的薄弱区，这是坚决不允许的，为此我部门再次加强了员工的平安生产培训工作，确保在以后的生产工作中无一例平安事故发生。 此外，为主动贯彻国家人员保障制度和避开给公司造成不必要的经济损失，我部门严格核查员工的合同签订及保险缴纳状况，从侧面在肯定程度上保障了公司的利益。 1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和
17、权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。 2、 因公司员工的自身素养，车间团队凝合力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力方面加强树立与培训。 20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑： 1. 虽然充溢干劲，阅历丰富，但在处理新工艺
18、、新技术问题上存在着肯定的欠缺。 2. .生产进度状况不能做到完备的细微环节掌控，造成部分拖期、延期现象。 1加强学习和实践，接着提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深化学习各工序的工艺流程及研发相关学问，提高解决问题的实力。 2全力以赴完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完备的执行，以健康开心的心态主动主动地完成生产任务。 生产主管年终工作总结报告篇三 20xx年年度总结在过去的一年里，以生产排程为依据，对各产线发生和可能出现的问题刚好的调查、了解，实行措施主动预防和处理生产中的异样，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意了公司业务部的产品销售要
19、求。 1、首先，依据客户订单制程表以及生产排程为依据，把生产安排下达到各产线。并检查、督促和帮助有关人员刚好做好各项生产作业打算工作。在检查中发觉打算不足，协同有关部门刚好实行措施或调整安排。 2、其次，每天刚好检查生产作业的执行状况，以排程为依据，检查驾驭实际生产进度与安排之间的偏差。发觉车间有脱离安排的偏差，刚好同有关班组长协商，基本上保证了安排如期实现。 4、在20xx生产工作年，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚决地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到
20、基本胜任各自的岗位工作。 5、高度重视产品质量，主动向工人灌输质量意识，要求各拉段严把生产工序的每一道质量限制关，始终坚信质量是生产出来的，只要车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。6、依据实际工作须要，制定了各项新德规章制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。 7、综上所述，通过作业流程的优化，仪器、工具和治具的完善及人员的合理利用，使得月产量从6月份的11万pcs提升到11月份16万pcs，增长率：68%，月批退率限制在3批以内。 在过去的半年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的
21、问题，主要有以下不足： 1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生、等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱。 2、和相关部门的沟通、协调的不志向，致使我们在工作中协作的不好，这将严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的奢侈 1、由于各种因素，人员的流淌率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责随意识不强，在生产中不能很好地刚好地发觉问题，品质意识 薄弱，不能很好的做到自检、互检。 2、由于人员流淌较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量； 3、有小部分新员工思想懈怠，不主动主动，组织观念淡
22、薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热忱，责任心差，干脆影响其他员工的工作心情。 制度还有很多不完善的地方，须要我们进一步的完善；在制度执行方面，由于我们部分管理的相识仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样或那样的问题，我们的管理工作有待加强。 生产主管年终工作总结报告篇四 在公司生产部全体员工惊慌劳碌中，不自不觉就走过了半年，在这半年中，生产部工作有得有失。在过去的半年，由于公司产品的特别性，新进员的操作技能需有肯定时间培训及个别老员工的流失p车间整合搬迁等前期工作打算不充分，生产实力、生产效率不能充分的发挥，生产效益与20xx年同期相比有所下降。为了在20
23、xx年下半年能更好的前进，吸取阅历教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作，现在对20xx上半年生产部工作状况总结如下： 今年上半年1-6月总共生产各类自制品14，5466套(件)。其中手套类的产品共生产4，0009付，靶类产品共完成1，7855个，护具类产品工完成4，5014付(个)，服装类产品共完成3，0026套，沙袋p皮人类产品共完成1797个，五金p垫类共完成765套，比去年同期下降26.2%。 在完成上述产量的同时，生产部也高度重视产品质量，严格把控每一个产品生产工序的质量关，利用组长巡检及生产技术指导刚好为员工灌输质量理念。20xx年上半年生产车间平均品质达成率96.2%
24、，(详见附表)从表可看出个别组有2、4月份的品质达成率低于公司质量品质目标要求，针对其品质达成率底的问题，实行对个别生产员工实际操作技能方面的基本理论培训和现场实践指导，让每一个员工在产品在上线前，都能了解基本的产品质量判别方法。 20xx年上半年生产部在公司领导正确的领导下，在生产部各车间的紧密协作下完成了以下重点项目，创建了良好的经济效益，节约了生产的成本。 1p缝制车间车缝的工价改革及公布 20xx年上半年生产部为了更好稳定一线车工，提高员工的生产主动性，对现有产品的车缝工价进行重新梳理p调整，经公司领导同意后，在现有的基础上作适当比例的提升，并4月份在四楼led屏上公布产品的工价。工价
25、的的公布在车间起到了良好的效果，提高的员工生产主动性，部分员自觉加班p连班。 2.车间的搬迁p整合。 在公司领导的要求下，本着节约生产成本的前提下，生产部对生产车间进行整合将原来三楼的搬迁到五楼车间，于3月份起先接连搬迁，为不影响生产进度，利用星期天及晚上下班的时间，车间管理带领个别员工分批次将丝印组p裁剪组p配供组p泡沫粘合组p后整组搬迁至五楼统一规划。这样支配既节约了水电，空间资源，还便于生产的统一管理，车间生产气氛有明显的提高。二、平安生产方面： 平安生产是企业最重要的一个方面之一，平安是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关平安学问一部分员工未能完全理解，思想上对一些事
26、故隐患不够重视，一些基本的平安常识，有时也很简单松懈。虽然没有大的平安事故出现但是我们不能松懈平安生产制度，仔细实行“平安第一，预防为主”的方针，强化平安生产学问培训。使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。 上半年生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，并且涌现部分优秀员工、生产标兵、质量标兵。但是也还存在较多的问题，主要有以下3个方面的不足： 20xx年上半年总产量为14，5466套(件)，比去年产量1，9924套(件)下降26.2%。针对这个状况，生产部在今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度，可以在内部挖掘
27、有潜力的员工进行相关的技能培训，让部分的员工能够驾驭多项技能，充分利用好内部人力资源。加强生产车间物料的连接，原材料的来料不刚好也给生产带来了肯定的影响，导致生产线在线的产品常常转换，影响车间的生产进度。 生产车间各区域的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，车间半成品，成品堆放比较乱，部分场地存在脏、乱等现象。下半年生产部加大宣扬及监督的力度，推行“6s ”管理模式，定期进行生产车间卫生清扫，详细支配专人进行监督检查，营造干净、整齐的生产环境。 由于生产部部分员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责
28、任、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教化。对出现问题的职工进行一对一的沟通，加强思想教化，针对表现优异的员及屡教不改人员实行适当的奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展。 下半年工作安排 一.提高生产部各车间自制品的产量，比上半年提高xx%-20%。 .对生产过程中特别工序，影响生产生产效益，组织相关的技术人员及班组进步行技术革新，优化生产流水线。 .通过引进现进的生产机台设备来提高生产效益。 二.加强生产部各岗位人员技能的培训。 .对生产部现有员工进行技术培训，并着重
29、培育特别工序操作人员。 .在条件允许的状况下，对部分操作工序实行轮岗制，培训生产技术多面手。 对生产车间后整计时员工逐步转成计件模式，前期对装靶、绑靶作试运行，后期对冲孔、剪线等工序进行计件。 在20xx年的下半年里，我们必需仔细总结过去的阅历，发扬优点，克服缺点，把存在的问题(缺点)逐个、逐步详细去落实和解决，生产部在以后的工作过程中，加快技术改革，不断提高产品质量，降低各种消耗，提高员工的综合素养、加强生产综合管理、进一步发扬员工主子翁精神以及增加员工的向心力和归属感。我们信任，在公司领导的细心经营下，通过生产部全体员工的不断努力工作和创新突破，各方面将迈向一个新的台阶。 生产主管年终工作
30、总结报告篇五 瞬息间，对于我来说不平凡的20xx年已经过去。在过去的一年里，好像值得自己去回顾的事情并不是许多，生活和工作照旧是沿途没有什么风景，就在我以为大路朝前，日子就这样安静下去的时候。20xx年x月，我经过前挚友的引荐来到了日荣，很荣幸的加入到生产部这个值得傲慢的部门。 加入生产部的这4个月，对于我来说是一种成长与进步的历程。从起先接手smt生产支配到现在，领导给了我许多机会，由于自身的管理和组织协调实力欠缺，给领导增加了不少麻烦，虽然这四个月的工作，并非尽如人意。这段时间自己深刻反省过后，我在这里既对自己前段时间工作的指责，也做一些总结，如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工
31、作中能有好的表现，和大家一起服务于公司。 （一）工作总结 20xx年x月x日，我正式进入日荣公司，与同事们一起着手smt的生产安排编排工作，截止到8月下旬，第一批客户生产订单按时按量按质顺当完成交，9月上旬到10月中旬，其次批新客户生产订单投入生产，生产线的扩充。10月初到12月下旬，第三批新客户生产订单投入生产交货，公司获得客户一样的认可和在smt行业建立的良好口碑。 （二）工作中的不足 我在工作中主动性不足，与领导和大家沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致，工作中不够踏实，失误较多。虽然努力做了一些工作，但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。如管理水平、工作实力、以及对详细工
32、作的实施与安排等问题上还有待加强提高。同时，我对自己职责范围内的一些学问也有待加强，还须要多搜集资料，专心探讨和积累阅历，这些问题我决心在以后的工作中加以改造和解决，使自己更好地做好本职工作。并且自己应当而且能够做的事情，要勇于担当，不依靠他人，不退缩、不躲避，英勇地迈出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大胆细致。 20xx年已过，将来的日子照旧充溢了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似简单，做起来却是须要专心、用力、用看法的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的帮助，加上我个人的不懈努力，20xx年会是我在日荣的陪伴下蜕变的一年。 （一）工作安排如下： （1）在春节后将车间全部作业
33、人员进行系统专业的技能技术培训，提高作业人员的全能作业水平； （2）将车间的.全部文件资料和作业流程的编排安排和iso品质体系相挂钩。 （3）加强车间的生产管理，做到发觉问题刚好处理和备案，避开再次生产时再出现相同的问题。 （二）增加责任感，听从领导支配，主动与领导沟通，提高工作效率。 要主动主动地把工作做到点上，落到实处，削减工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的看法，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，作为一名职员，要将自己的心态调整好，时刻以团队目标为重心，以服务生产为己任。 （三）勤学习，提高工作实力。 涉及到工作相关学问的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。虽然已有五年的电子行
34、业技术阅历，但工作中还是遇到了很多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新状况。比如自动测试仪的软硬件学问等，面对这些问题，我首先要自己先多了解，做到心中有数，使自己能更加专注的进入工作角色。 （四）勤动手，坚守工作职责。 工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看专心没有。作为一名管理人员，就应当打破沙锅问究竟，遇见问题肯定要深化的挖掘，探讨出个所以然来。以前的自己上进心不是很强，在这方面吃过不少苦头儿之后才明白，工作中，肯定要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不能做言语的巨人，行动的矮子。不论是理论学问还是实践阅历，我都要专心钻研和积累。凭借公司的良好环境提升自己。 （五）勤思索，理论联系实
35、际。 工作中要细心留意。在公司领导的指导关切下，我渐渐驾驭了更多的工作技巧，要学会做个有心人，通过自身细心视察和留意，反思和总结，在工作中不断总结阅历。捕获和发觉大家工作中的闪光点，加以学习和自我提高，多读多看多动手，提高履行岗位职责的实力。 （一）员工的聘请安排 由于公司的快速发展，产线扩大，对员工的需求加大，依据公司年末的状况，建议在20xx年聘请人员时可以实行不肯定只要求熟手的要求，新人也可以聘请，但可以在聘请时与其说清晰，在进公司后一个星期内按零时工算，一星期后进行评审考核，合格的升为正式员工，不合格者予以结算工资，这样就可以招收到更多更好的有爱好的员工，同时也可以给新人一个发展机会，
36、往往新人的可塑性要比熟手的好，更别于管理。 （二）管理人员职务范围的不明确 由于公司开厂不久，人手的不够，所以导致管理层次的混乱，这一现象在生产线由为严峻，在一些生产问题的出现时，往往可以去合理支配，但由于职务范围的不明确，导致问题不能刚好处理而造成增加后道工序的时间和精力，公司承受不必要的损失。 （三）各部门的协调 各部门的协调和消息的沟通性差，往往产品有更改生产线到生产过程中或生产后才能得到通知，各种该有的消息文件没有；物料的中转，产品的出货，人员的调配等一些问题部门管理人员常常要到时候才得到通知，这些事情应当要结果在线管理人员同意后才可以中转和调配，因为这些只有产线的管理才最清晰那些物料
37、应当才外转才不会影响产品结单的数目核对，那些产品可以出货转才不会影响产品结单时数目核对，那些岗位人员可以抽调不会影响的生产效率。 （四）物料的盘点 现在产线常常出现某些客户的产品平常收尾时不少物料，但一旦到一批订单结单清尾出现大批量物料损耗的申补单，其实这并不是最终一单少的物料，而是一系列订单后累计起来的，单到客户那里客户并不会这样理解，客户看到的只会是惊人的物料损耗而予以物料扣款，其实这些都是可以避开的，产线时常在前一系列订单清尾后就予以物料退回仓库盘点，但仓库没有刚好盘点，客户在予以对账是仓库上报理论结余数量，到其次第三系列订单后续生产完后才发觉物料不够了，与账单数额差异惊人，其实假如每次
38、退料刚好盘点实际结存和客户对账差异就不明显了，就现在的产线德胜昌的物料就有过2个月未盘点的现象，而中途产线有过几次物料全部退库，在这介意在20xx年仓库的人员在2人配置的状况下可以支配成一个负责对产线物料的发放盘点和产线申补物料的追踪，一个负责来料的验收和产品的出货跟踪，这样最有利于产线的快速结单，不会导致产品由于几块少料板积累影响产品的结单货期。 以上是我对公司的观点和将来发展提出的几点建议。希望和机会是留给能够面对损害，并且懂得封存难受的人的。不舍弃一些执念，也许恒久都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必需要用一种真实的方式，度过在手指缝间犹如雨水
39、一样无法停止落下的时间，要知道自己将会如何生活！现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活，始终在昭示着某种必需走过。许多时候，我们无法去想是否能够胜利，既然选择了远方，便只顾风雨兼程就好。所以初心莫忘，谨以自勉 生产主管年终工作总结报告篇六 转瞬间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过仔细的总结阅历，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人实力有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下; 年初，生产线开的比较紧迫，针对
40、娴熟员工较少，新员工较多的状况下，加强了新员对工作的学习实力，并支配老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 xx月xx月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘由，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。 xx月xx日，因员工xxx和xxxx上班期间游戏打闹，导致xx工伤事故，对于班组平安教化的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的平安教化，并对不合理的行为加以制止杜绝。 20xx年末，本班卷绕员工共计xx人，
41、新进员工xx人，辞职及自动离职共计xx人，其中因工作须要调离卷绕岗位xx人，现有人员xx人(xx人为工伤假) 1.在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢; 2.对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够; 3.班组的管理还不够细致，员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的xx起平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。 以上的
42、缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。 生产主管年终工作总结报告篇七 转瞬间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过仔细的总结阅历，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人实力有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下： xx年初，生产线开的比较紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的状况下，加强了新员对工作的学习实力，并支配老员工手把手教学，使新员工在短期内能够
43、适应本岗位的各项操作。 在x月x月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘由，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的.机率。 在x月x日，因员工xx和x上班期间游戏打闹，导致x工伤事故，对于班组平安教化的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的平安教化，并对不合理的行为加以制止杜绝。 20xx年末，本班卷绕员工共计x人，新进员工x人，辞职及自动离职共计x人，其中因工作须要调离卷绕岗位x人，现有人员x人(x人为工伤假)。 1、在处理不是我分
44、管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致，员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的x起平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖
45、加瓦。 生产主管年终工作总结报告篇八 20xx年，生产部门的各项工作在全体员工的主动参加下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面发展。 过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成果，但同时也存在许多问题。主要表现在以下几个方面： 虽然半年多来始终强化现场管理，但由于员工素养不同，个别区域还有待进一步规范。员工综合素养教化和培训还要不断加强！ 从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严峻脱节。导致图纸根本指导不了生产，希望在新的年度里，生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改（配一工程师在生产部，适时对产品的改进和质量提升有干脆效果！）。
46、由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的发展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里，加大员工素养教化和技能培训。 目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细微环节留意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象，正是这些细微环节管理不到位导致客户退货现象的发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参加、持续改进！ 面对20xx年新的起跑线。我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面接着坚持，如看板管理的运用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝福xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步！ 生产主管年终工作总结报告篇九 时间似箭、日月如梭。在圣诞节的快乐气氛里结束了，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 1、产品产量方面 从9月28日开业以来，共生产产品xx吨，己发货产品xx吨