《2023年生产主管工作计划及目标生产主管工作计划及目标包装厂(五篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年生产主管工作计划及目标生产主管工作计划及目标包装厂(五篇).docx（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年生产主管工作计划及目标生产主管工作计划及目标包装厂(五篇) 时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份安排，为接下来的学习做打算吧！优秀的安排都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我为大家带来的安排书优秀范文，希望大家可以喜爱。 生产主管工作安排及目标 生产主管工作安排及目标包装厂篇一 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信念、锲而不舍、仔细学习、探讨、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对领导安排的工作要无条
2、件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。 从他人的胜利和错误中学习，把企业的发展和个人的胜利联系起来，使自己工作目标超出财宝和地位之上。结和实际工作制定以下20xx年工作安排： (1)质量方面：满意用户要求，优一等品率不低于98% (2)产量方面：用最少的能耗用度生产出适可销售行情的量。 (3)平安生产：平安生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲平安生产应知应会操纵要领，平安演习等，警钟常鸣、防患于未然。 (4)节能降耗：公道用工、公道配棉、严格限制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 (5)稳定员工：管理中制度是必不行少的权威，但制度的气力是有限的，制度只能使部份人怕出
3、错误，要想员工有凝合力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 (6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。 目前纺织疲软，跟本题目在于大部份企业难以适应新行势要求，最大的题目不是劳动力本钱上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引发的定单大幅削减、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不行挡。但有一点很坚信，谁把握了新的技术上风、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。假如我们总是停留在低端产品生产节段，就永久没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必定了。 在公司领导引导我们、
4、“不行闭门造车，要仔细分析国内国际行势，做好行业调研，把握行情动态，对行业做好揣测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。 生产主管工作安排及目标 生产主管工作安排及目标包装厂篇二 一、生产安排： （一）原煤产量 由于工作面搬家，目前产量主要来自于炮采，炮采实行两班倒制度加强生产；为增加产量，5106工作面起先掘进，本月掘进尺寸预料为500米。 （二）检修安排 炮采工作面正常生产，本月将加强对炮采工作面设备的安装及维护工作；并将对库房前矿回收的设备进行检查和修理。详细支配如下： 1.采煤机：左摇臂惰轮轴固定中心须要重新校正定位。 2.输送机：机头齿轮联轴器须要更换。
5、3.输送机：机头过渡槽开焊须要重新加固焊接。 4.输送机：机头链轮组漏油需升井大修。 5.转载机：机头链轮组件需更换。 6.自移机尾：滚筒漏油需更换密封。 7.液压支架：5#、6#、54#、118#侧护板变形，需升井修理。 （一）销售安排 全面了解市场价格，主动拓展新的销售渠道，力争在市场不景气的环境下提升一部分销量。 （二）主要经营成本费用安排 制定明确合理的“减支增收”详细实施方法；接着开源节流，削减成本支出。 （一）平安工作安排 不断强化平安生产意识，不断加强平安生产管理，确保工作人员和机器设备不出现重大事故。督促员工不断学习驾驭煤矿平安学问，提高平安防范意识，从源头上杜绝平安事故的发生
6、；主动排查平安隐患，确保平安工作万无一失。 （二）综采工作面搬家安排 综采工作面搬家正在有序进行，搬家工作分为五个阶段，分别是：工作面挂网、采煤机拆卸及安装、支架回撤和试运转，搬家工作严格根据五个步骤进行，搬家工作的人员组织及岗位安排都已经支配到位，正在按安排逐步有序开展。详细支配如下： 详细支配时间：安排45天，即（20_年10月2日至11月15日） 1.拆除安装三机及移动列车时间：25天，即（20_年10月2日至10月26日）。 2.拆除安装支架时间：15天，即（20_年10月27日至11月11日）。 3.试运转时间：4天，即（20_年11月12日至11月15日）. （三）后勤管理工作安排
7、 不断加强和细化后勤管理工作，严格根据公司相关制度和标准开展后勤工作。本月将加大力度集中整治矿区卫生环境，塑造一个干净整齐的工作、生活环境。 生产主管工作安排及目标 生产主管工作安排及目标包装厂篇三 20xx年工作总结暨20xx年工作安排二零零六年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年。铝价始终波动不稳，在公司领导的正确运筹选择与领导下，主动能动地调整运营状态，变更经营策略，虽遭受劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的干脆创建部门。 20xx年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的亲密协作下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产
8、能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，静静地从我们指甲缝里流走了，转瞬间我们从20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝福我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，生产部以生产作业安排为依据，对各车间发生和可能出现的问题刚好的调查、了解，实行措施主动预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压刚好效工艺的生产限制，氧化车间电泳着色颜色限制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意了公司销售
9、部门的产品销售要求。 1、首先，生产部依据订货单制定生产安排，标注好客户要求及供货日期，把生产安排下达到各车间。并检查、督促和帮助有关部门刚好做好各项生产作业打算工作。在检查中发觉打算不足，协同有关部门刚好实行措施或调整安排。 2、其次，我每天刚好检查生产作业的执行状况，以安排为依据，检查驾驭实际生产进度与安排之间的偏差。发觉车间有脱离安排的偏差，刚好同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了安排如期实现。 3、对各车间出现的质量生产事故和平安生产事故进行分析，刚好同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产安排完成状况的统计资料和其它生产信息（如由于各种缘由造成的工时损失记录；机器损坏
10、造成的损失记录；生产实力的变动记录等）进行分析探讨，深化细致地分析探讨所出现的问题，同有关部门刚好协商，找出问题解决方法。 4、人员管理方面，在20xx生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。 5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，主动向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各车间严把生产工序的每一个质量限制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来
11、的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特殊是挤压车间。由于企业地处落后的地区，聘请的员工普遍文化素养较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责随意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜
12、公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教化、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济惩罚），不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。设备停机率较高，修理效率跟不上，但从目前修理人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必定会带来肯定的困难，特殊是在设备修理和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备修理人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟识。模部也存在类似问题。设备修理和模具修理跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产限制，班长是否合理调配人员，有没有达到棒、模最佳配置，在这一方面还有所欠缺。平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一
13、，平安是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是相关平安学问大部分员工了解不多，一旦有突发事务根本无法处理。为此我将加强这方面宣扬工作，同时同人力资源部一起定期进行一些平安小学问的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作再上一个新台阶。 展望20xx，我将从不足之处着手，做好各项工作。加强生产调度工作，刚好了解、驾驭生产进度，探讨分析影响生产的各种因素，依据不怜悯况实行相应对策。 一、生产部依据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编制月生产安排和月出柜安排，并根据客
14、户订单交期与产品生产难易程度相结合合理进行支配生产以月出柜安排日期作为最终依据，分解为周安排和日安排，刚好跟踪并提示部门主管刚好处理本部门异样，做好各部沟通协调工作。对有异样不刚好反馈和处理的或根本不根据生产任务单和调度单执行的或执行时间完全偏差的部门主管和班组长作出相应奖罚，对生产任务单和调度单上务必完成的内容和产量、成品率到月底一起作考核评比，。 二、在技术人员和主要岗位人员的培育和留用方面加大力度，培育出一支认同公司理念，道德品质优良、生产技术过硬会管人管事的生产管理队伍，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员和娴熟工人的流淌较大，对我们生产效
15、率和成品率影响很大，而公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的发展休戚相关，纵观中外古今取得巨大胜利的企业，都特别注意企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中，良好的思想*工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。 三、物料消耗及生产成本的限制，20xx年由于没有对各部门、各车间的物料消耗状况进行真正考核，有物料奢侈或物料消耗过大的现象存在，修理人员和生产员工的大脑里缺少成本观念。明年生产部将会从源头即材料进厂起先然后层层分解，将物料消耗落实到各部门、各车间，将对各生产车间按标准定额进
16、行考核，实行节约嘉奖制度，对于超过部分分析缘由，按责任比例进行惩罚。 四、负责组织好公司现场管理、设备管理、文明生产、平安生产管理等工作，推行“5s”管理理念（整理、整顿、清理、清洁、素养）。将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示，将工作场所清扫干净并保持，每位成员养成良好习惯，遵守规则做事，文明的员工是文明管理的根本保证。 五、树立品牌意识、质量意识，把品牌理念灌输给员工，让企业全体成员工把品牌战略作为一种责任，在生产中抓自检，帮助质检进行质量限制，建立不良品档案，积累限制数据，画图表，视察质量波动，订管点，把住关键工
17、序，检查，进行措施对比。 六、监督并帮助好修理与模部工作，要求操作工和修理工每天填好所作的修理活动记录，要求定期对机器进行保养。要求修理部为每一台机器编制档案，记录全部的修理安排和修理纪录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器尽可能不发生意外故障。当有故障发生时，修理人员要做到随叫随到，刚好处理。要求模部必需保证模具上机合格率，做好模具档案管理工作，目前模具成本在生产中占比例很大，也是影响成品率的重要因素之一。 七、坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。会议由我负责主持，各车间主任及有关科室参与。探讨生产中出现的问题，以求得
18、冲突的解决。对于常见的易发生的问题，各部门之间作一提示，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和限制，把一些问题限制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。对于出现的事故和失调，做出正确分析，作出诊断，并找出补救措施。 八、接着坚持“平安第一，预防为主”的方针，加强对各车间、班组平安检查力度，加强平安培训学习，完善岗位责任制，严格执行班前会制度，抓好三级平安管理网络的建设，坚持每周一次的平安大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业细致排查，发觉问题刚好通报并限期整改，并责令责任当事人制定出改进措施，对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故“三不放过”的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故歼灭在萌芽之
19、中。消退平安隐患，确保20xx年的平安生产。充分利用周五平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服困难，不断提高工作质量，抓好平安生产，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍，为企业的发展添砖献瓦！ 生产主管工作安排及目标 生产主管工作安排及目标包装厂篇四 一、5月份生产安排支配 全矿安排商品煤产量102万吨，掘进进米合计1130米，其中开拓巷道进尺540m，回采巷道550m，打算巷道进尺40m。二、各单位工
20、作支配： （一）w6103回采工作面目前剩余回采长度74m，安排5月26日起先回撤设备，要求综采队细心组织，合理分工，争取提前回撤安装工作。 （二）08工作面机尾段顶板压力较大，主回撤通道施工过程中，加强该段顶板支护，提高回撤通道支护质量，确保平安回撤。（三）综掘队组织业务娴熟人员主动帮助综采队施工08皮带头设备回撤/w6104皮带头设备安装工程，确保09皮带头基础浇筑工作按安排完成。 （四）由于回撤安装期间支架搬运车、铲板车等大型车辆密集运行，外包单位要合理调度本单位材料运输车辆，避开因材料问题 影响开拓巷道喷浆、铺底施工进度。 （五）北翼皮带运输大巷设备运行前，要做好北翼协助运输大巷延长段
21、瓦斯排放工作。 （六）因回撤安装期间矿井通风系统有较大变更，为确保矿井通风系统正常，通风队要主动筹划、合理布局，最大限度的提高全员工效，缩短工期，保证通风系统满意正常生产须要。 （七）由于安排全矿在6月16日正常掘进施工，机运队在6月16日之前要确保皮带运输系统正常运转。 （八）车队要合理组织车辆运行状况，强化车辆日常维护检修， 提高车辆运输效率，保障综采工作面回撤安装期间的协助运输。 生产主管工作安排及目标 生产主管工作安排及目标包装厂篇五 为了实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定xx年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长
22、鸣，常抓不懈。 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。 要以公司对xx年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真
23、劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。 依据工厂现状，确定出xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“
24、三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自
25、我爱护实力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例”和钛白粉厂平安生产紧急会议纪要不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识；引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 xx年
26、平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。 xx年生产部年度工作安排的延长阅读：如何制定新年度工作安排 不要把工作安排当作是交差了事的例行事项，应当要藉这个机会， 重新检视自己的职场生涯规划。研拟工作安排的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的安排，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年预料达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的安排。
27、研拟工作安排的第一步，是事先了解公司的年度目标。 别忘了公司目标与个人目标 主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必需先细致了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽视。另外，你肯定要花时间想清晰自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？假如你想要的是学习新技术，你的工作安排就必需加入学习安排；假如是想增加收入，就必需研拟增加业绩的安排，或是调换部门的打算安排。先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作安排时才不会无所适从。 安排合理但要具挑战性 接着，研拟工作安排的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何避开好高骛远，设定合理
28、的目标呢？多数人在研拟安排时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过志向？研拟的安排有没有避开或改善自己过往的缺点？为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期盼你在将来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避开好高骛远，但也得设定自我挑战的安排。 目标数字化、行动详细化 有了上述的打算与调整，接下来就进入实际研拟工作安排的4个步骤：1.目标数字化 只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作安排的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。甚至，连学习安排都可以数字化，例如，你预料
29、花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。2.行动详细化 有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行安排。拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更信任与支持你的工作安排。3.学习安排 你应当同时研拟年度的自我学习安排。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习安排是工作安排应具备的项目。学习安排应当清晰的包括：学习项目、学习管道与时间、预料对自身工作产生的效益，以及希望公司赐予的帮助。4.与主管面对面沟通 我剧烈建议，完成工作安排后，你肯定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作安排传送给主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清晰了解主管对你的各项目工作安排的看法。你也可以藉由面对面的机会，告知主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担当主管职等，请主管针对工作安排与学习安排，赐予建议。总之，不要把研拟工作安排当作是交差了事的例行事项，应当要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯安排。