《2023年测量年终总结汇报工程测量年终总结报告(三篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年测量年终总结汇报工程测量年终总结报告(三篇).docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年测量年终总结汇报工程测量年终总结报告(三篇) 报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。那么报告应当怎么制定才合适呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧 测量年终总结汇报 工程测量年终总结报告篇一 测量放线是建筑工程之本。俗语说得好“无规则不成方圆”。测量放线就是工程中的各工种的标尺，没有它我们的工作就没了目标，就是盲目的工作，就成了盲人骑瞎马。就会出现不应当出现的错误。本身我们对工程中各工序要求相当严，所以我本人也对自己本职工作要求比较严格。尽量减小误差，歼灭错误的前提下。把自己的本职工作做好。为本工程的顺当施工供应最有利的
2、保障。 在平常的工作中主动督促劳务队的放线工搞好放线工作，并帮助他们做好楼层平面放线和楼层高程的抄测。加强再平常工作中的的巡察，加强过程限制，做到有问题刚好发觉刚好解决，刚好改正。将错误歼灭在萌芽状态之中。不是其成为工程进度的绊脚石。在今年的首次检查中，严格根据总工办的要求将楼层的轴线和高程标识清晰。测量资料严格把关。 今年我还担当了土建工长，主管北楼的全面工作。在工作中留意团结同事，严格要求自己，刚好驾驭工程动态。工作之初，正是工程最困难的时候，地下一层正在施工劳务队人员不稳定人心极度涣散，管理人员同样不稳定。施工毫无进度可言，经过一段时间的努力，最终将其顶板封顶，可是到了首层劳务队的大模板
3、工又遇到了同样地问题，人员不稳定，技术力气薄弱，根本达不到工程的要求。砼班组也更换了两三拨。 在这样困难的状况下，我们在项目部领导的带领下同心同德和北楼全部同事的努力下，克服困难最终改善了北楼的状况。使其在进度还有质量上有了很大的改观。同时保证了在今年年底顺当封顶。再平常的工作中主动帮助项目部领导的工作，将北楼的屋面做法和楼内的二次结构的砖用量和混凝土用量计算出来，为来年的工作做好基础。 时间飞逝，在惊慌劳碌的工作中更详细的理解了公司的程序文件，贯标思想和公司时刻紧抓的平安、质量的方针。回想过去，展望将来，劳碌之中有着劳碌的喜悦，付出得到了应有的回报，心情安逸。 测量年终总结汇报 工程测量年终
4、总结报告篇二 总结。 在施工测量之前，仔细审图，对图上有误、有疑义的地方刚好向领导及前辈们请教、询问、学习。在测量放线之前，利用cad算出坐标，反复查看，确保万无一失。对各种原始数据留意保存和刚好整理，因为阅历，是从众多的数据中总结出来的! 社会在进步，时代在发展，只有不断学习，才能与时俱进。各种新的施工材料和施工机具不断地应用到施工建设中来，相对的，也出现了更多的施工工艺和施工方法，各项规范也跟着发展。在如今高速发展的，不能自我提高，就意味着落后，就不能适应目前施工建设工作的发展要求。 在与甲方、监理等单位专业人士的接触中汲取他人的阅历，平常到多跑跑施工现场检查与学习，学习工人们施工方法和施
5、工工艺。从他人的成败中，看到问题的所在，同时也看到自身的不足，以达到“博众家之长，补一已之短”的目的。 困难是不行以避开的，遇到困难并不行怕，找到解决的方法就可以了。由于刚做施工放线不久，对如何复合线是否正确不是太了解，放线后也没有仔细复合导致承台梁位置错位偏斜。误差虽然不大但是对施工进度及精确性产生了影响。测量本着实事求是的精神，敬重科学，敬重事实，在项目部领导指导思想和精神的指引下，把好工程测量质量关，完善测量工作内外一体制度，落实各项任务及指标，协作各个部门工作。 测量工作的严密实施，靠项目领导的支持和理解，靠我们各位测量员在工作中每时每刻的小心翼翼，不断思索求证，保证万无一失。信任我肯
6、定能在x项目这个大熔炉中不断学习不断成长，为x项目部尽自己的一份力。 测量年终总结汇报 工程测量年终总结报告篇三 在*年这不平凡的一年中，测量中心全体人员和企业同呼吸，共命运，充分发挥团队精神，为实现企业的健康、持续、发展而努力工作，被评为“优秀和谐班组”。现将08年的工作总结如下： 测量中心维护着市话10985部的电话、宽带的装、拆、移机跳线工作，整个市局的112故障派修和整个市局22000宽带的数据修改，故障询问。 今年五月份，原来的97系统统一改为综服系统，经过短时间的培训后，我们起先用新的操作系统。界面和原来不同了，但我们的工作原则没有变，只要是装、拆移机，见到工单，立即做数据，进行跳
7、线，做到日毕日清。还主动和社区经理协作，刚好修复电话、宽带等各种障碍。 对于112故障，刚好派修，一天四次提示社区经理刚好修复故障，刚好消障。仅以十月份为例，测量中心受理障碍总数1649部，刚好修复率98.33%，各项故障修理指标均达到了市公司的维护标准，受到了运维部的表扬。 *年底，华胜鸣天宽带系统放在了测量中心。随着“光进铜退”工程的进一步深化，宽带割接频繁。包括分局在内的多个模块点的宽带用户，在割接过程中，工程队须要供应一手的正确资料，测量中心的人员须要对用户逐一更改vlan值，才能保证每一个客户正常运用；市公司的大范围5100设备改至5300设备，由于绑定值不正确，造成用户不能上网，须
8、要解除用户绑定，视察用户上网后，再给用户加上正确的绑定值；再其次是由于催缴欠费劲度加大，宽带停机增多，个别用户不知欠费不能上网，同时由于线路的老化，宽带上网频繁掉线，加大了宽带的故障申告和投诉。全部这一切，增加了测量中心的工作量，给我们提出了更高的要求：不仅须要高度的责任心和主动恳切的看法，对用户耐性说明，消退用户的怨气，取得用户的谅解，还要在我们的实力管辖范围内，以最快和最精确的操作帮助用户解决问题。初步估华胜鸣天宽带系统月操作千条记录。 对于遇到的重大问题，刚好把状况反映给领导，力争在最短时间内解决。今年十月中旬，藁城割接用户一万多部，到周末晚上大量用户反映不能上网，上去后总是掉线，正好晚
9、上运维部郭主任打来电话，反映有一熟人不能上网。测量中心人员立刻将用户的上网状况反映给她，估计是ip地址不够造成，郭主任立刻和石家庄宽带数据中心联系，石机房人员又给了两条ip地址，用户上网掉线的状况立刻解决了。这件事启示测量中心人员，拥有高度的责任心，用优秀团队的标准要求每个员工。不仅给公司带来效益，还能创建良好的社会信誉。 测量中心主动参与局组织的各项培训，如：平安学问教化，健康讲座，综合业务培训，职业道德要求，还从内网上学习新业务学问，通过学习，思想上发生了新的改变，感觉能接触到的世界变宽了，视野也更加宽敞了，增加了战胜困难的信念和决心。 今年2季度的任务重，要销售电脑，奥运卡、发展同号、小
10、灵通业务。各项业务单一去做，就会顾此失彼，班里进行探讨后，确定采纳发挥优势，各个击破的方法完成。奥运金卡含金量高，保藏价值大，我们测量班仅此套就出售了两套。由于大家同心协力，圆满完成了各项任务。 测量中心不定期召开班会，分析一段时间出现的问题，不搞一言堂，大家畅所欲言，分析缘由，提出整改措施。职工关切的任务政策、职工疗养、如何更好带薪休假，对公司的发展有何新的想法，供应合理化建议等，都可在会上探讨，发表自己的看法。 机房的平安常抓不懈，平常每天交班人员测试告警系统，每月的月初、中旬检查灭火器，发觉不合格的刚好通知平安部门。奥保期间，加强机房值班，提前按置门铃，两层大门把关，将闲杂可疑人员堵在门外。为整个公司的平安保卫工作做出了我们的贡献。