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1、电力工程安全文明施工管理体会电力工程平安文明施工管理体会 本文关键词：施工管理，电力工程，体会，文明电力工程平安文明施工管理体会 本文简介：摘要：电力工程建设关系到社会能源保障与供应，工程管理工作存在肯定共性，即项目建设的同时须要确保质量与工作效率，而上述目标的达成都是基于前提之下。随着社会发展，对平安工作的相识也在深化。平安管理工作的要求相应提升，但是企业在实际操作过程中，通常会忽视某些方面的问题从而导致事故发生。关键词：电力工程；安电力工程平安文明施工管理体会 本文内容：摘要：电力工程建设关系到社会能源保障与供应，工程管理工作存在肯定共性，即项目建设的同时须要确保质量与工作效率，而上述目标
2、的达成都是基于前提之下。随着社会发展，对平安工作的相识也在深化。平安管理工作的要求相应提升，但是企业在实际操作过程中，通常会忽视某些方面的问题从而导致事故发生。关键词：电力工程；平安文明施工；管理工程项目平安管理工作是整体管理工作的重要组成部分，同时也是项目得以正常开展前提与保障。项目施工过程中对平安造成威逼的因素是多方面的，因此须要企业管理人员综合考虑，制定完善的平安管理工作安排，建立平安管理体系，从制度，技术，人员等方面开展工作，从而确保建设工作能够正常开展。一、电力企业开展平安管理工作的重要性分析平安管理工作是企业建设工作开展的前提与基础，只有创建一个平安的环境，企业才能够正常完成建设任
3、务，从而确保项目正常运营。平安工作落实须要企业严格依据标准进行操作，而严格依据标准进行操作同时又能够确保项目建设质量，从而为后期运营工作提出保障。平安管理工作的意义还体现在能够提升企业竞争力，平安管理工作开展符合企业自身发展须要，同时也能够满意当下市场经济条件下竞争客观要求。平安管理工作有效开展能够使企业管理实力。竞争力提升。而企业竞争力对于企业长远发展有着重要意义，通过竞争能够对资源进行有效的配置，尤其是对于某些稀有的资源而言，通过资源配置从而实现企业优胜劣汰。市场在发展的过程中外部环境发生了改变，主要体现在客户需求随着社会环境的改变而相应的改变，投资要求获得滨最大的效益，而达成上述目标就须
4、要对施工整体过程进行更加严格的管理与限制，从整体层面提升企业管理工作水平，从而为客户提升更加优质的服务。而管理工作水平提升能够为投资实现最大收益供应保障。环境改变还体现在监督工作方面，监督工作开展能够对成本进行有效限制，而企业在发展的过程中以利益最大化为目标。有效的开展监督工作能够对项目建设过程不合理之处进行优化与整改，从而使整体过程处在可控的范围内。监督工作避开事故发展，企业可以节约一部分成本。社会发展对平安工作的相识深化，法律法规更加健全，对企业的要求更加严格，因此企业在受到约束的状况下须要强化平安工作，最大程度避开平安问题发生，避开不必要支出。二、电力企业项目建设如何有效开展平安管理工作
5、（一）制定明确的文明平安管理工作目标平安文明目标内容包括项目在建设期间确保不发生人身伤亡事故，不会由于项目建设而影响到正常电网运行，及发生事故。项目在建设的过程中，不会由于机械设备运用而发生一般性事故。项目在建过程中不会发生火灾事故，交通事故。项目建设过程中不会发生环境污染卡事故，环境问题即属于平安同时又可以将其归结到文明施工的范围内，环境污染包括了项目建设材料废料污染，对大气，水系统污染，噪音污染等。而某些化学物质则可能会通过自然环境对人体造成严峻的危害。对环境爱护工作的目标进行细分又可以分为，项目建设须要设立污染物处理装置，并且确保处置效果，对噪音进行限制等。（二）建立项目平安文明管理机构
6、鉴于平安文明管理工作的重要性，组织机构建立须要确立主要的负责人，领导整体工作开展，并且对整体目标进行细化，分解到施工的不同环节与部门。管理机构须要与各建设单位有效协调，各建设单位须要协作小组工作开展。（三）建立平安文明施工保障体系体系建立包括了两个部分，一是技术体系，二是监督体系。前者工作人员包括了项目主要负责人，各部门负责人，技术人员。主要从技术角度动身对工作过程中存在的问题提出建议与看法。对作业过程可能会存在的危急进行限制。明确作业的过程与方法，标准，详细操作的要领。结合到人员，设备，流程，标准等方面提出平安管理与文明施工标准，针对可能会出现的突发性事务或者是危急状况提出应急处理措施。平安
7、监督保障体系，项目主要责任人作为平安工作的第一负责人，对整体工程平安负有镀层责任，各建设单位领导是本单位第一负责人。项目负责人须要对施工过程进行监督，确保项目建设工作依据设计方案开展，操作规范化与标准化。工作开展坚持平安第一，预防为主，在制度与法律规定范围内行事。平安管理员对日常平安工作负责，指出工作存在的问题，技术人员须要为工问题解决供应有效支撑。三、平安文明施工管理工作的详细措施（一）组织机构健全与制度完善是工作开展的有效保障制度是工作开展的保障同时能够指导工作开展，而组织机构健全则使制度能够有效执行落实。项目建设兼具困难性与系统性，而键全的组织机构能够协调建设过程的各个环节，使工作开展效
8、率得到保障，效率保障就能够对成本合理限制。组织机构健全便于各项管理职能的发挥，从而使平安文明施工目标得以达成。（二）平安文明施工人员管理工作人的管理是平安文明管理工作的重要内容，工作最终是由人来完成的，工作人员的素养技能干脆关系到项目建设过程的平安性与最终的质量，因此无论从哪一方面来看，都须要对此项工作予以足够的重视。人员管理工作可以从以下方面开展，首先项目建设施工涉及到不同的工作人员，管理层须要了解不同工作人员作用及工作内容，从而对其有明确定位，制定管理工作的目标。比如对于技术人员而言，前期在人员选择方面须要结合到阅历与技能两个方面，同时还须要考虑到其工作责任心。对于平平安管理人员重点在于其
9、工作的实力与看法，平安管理工作主要是发觉潜在或者是已经出现但是没有造成严峻影响的问题，须要工作人员有责任心，对待工作仔细，同时在发觉问题的基础上能够解决问题。对于操作人员而言，须要其了解常见的平安问题，以及相应的预防措施。而上述工作某些可以通过培训教化工作完成，岗前培训合格才能够进入施工队伍，关键岗位培训不合格或者没有取得相应的资质不允许上岗。利用工作前几分钟开展平安文明施工教化工作，视察工作人员精神与身体状态。（三）做好现场管理工作现场管理工作主要结合到6S开展，确保施工现场有序，整齐，不存在设备，材料随意放置状况。通过培训工作使员工了解6S内容，并且在施工过程中严格落实，为项目建设创建一个
10、良好的环境，通过长期强化从而使员工养成良好素养。（四）对项目建设过程与程序进行分析做好应急管理工作分析调查可能会对施工造成影响的因素，将其形成书面报告，对潜在风险进行评估，针对高风险因素提出解决问题的措施。确保现场各种资源在可控范围内，应急救援方法与联络方式确保要传达到每一位员工。现场施工须要设置各种应有的标记，比如消防，救援，治安等，同时应当留有联系方式，紧急联系人等。岗前培训工作要确保上述内容每一位员工都能够驾驭。项目建设前期或者是建设过程中，有安排的开展事帮演练，从而提升人员自救实力。项目文明施工方面，要结合到了国家关于文明施工的相关规定，合理布置现场施工，生活区域，确保平安设施标准化，
11、作业规范化，使员工自由健康得到保障。结束语电力项目建设平安文明施工须要从各个方面开展工作，其主要缘由就在于电力项目建设涉及到的工作面广而因素多。平安与文明施工对于企业意义重大，能够提升企业竞争力，提升企业管理实力，推动企业长远发展。而管理工作目标达成，须要从资源，人力，制度，技术等多个方面其供应保障。平安无小事，项目建设必需要坚持平安第一，预防为主的原则，在此基础上开展其它各项工作。参考文献：1陈鑫.浅析电力工程中平安文明施工管理工作J.城市建设理论探讨:电子版，2022，（8）2田应泽.做好电力工程中平安文明施工管理工作J.中国新技术新产品，2022，（1）3邱志才.浅析电力工程中平安文明施工管理工作J.企业技术开发，2022，（32）作者：陈宏志 单位：国网四川省电力公司成都市新津供电分公司第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页