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1、2023年最新工程管理员个人工作述职报告工程人员个人述职报告(4篇) 在现在社会，报告的用途越来越大，要留意报告在写作时具有肯定的格式。那么我们该如何写一篇较为完备的报告呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧 工程管理员个人工作述职报告 工程人员个人述职报告篇一 大家好!20_年在惊慌和劳碌中慢慢远去，这一年是惊慌的一年，也是充溢的一年。在这里，我首先要感谢公司领导给我的关切和厚爱，同时也要感谢身边的同事赐予我帮助和支持，使我在工作之中不断学习、成长。回望走过的日子，感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取阅历才能进步。20_年的工作有了肯定的进步，同时也有着很多不足之处，现将主要
2、状况述职如下： 一、思想政治素养方面 1、政治理论和思想素养进一步提高。一年来，我比较留意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的基本学问和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了肯定的提高，思想得到了肯定的充溢，政治敏锐性更进一步增加。 2、思想端正，组织纪律进一步增加。作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不论什么时候，在任何时候状况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办事光明正大，努力地做好自的本职工作。 二、廉洁自律方面 1、能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观
3、的改造，仔细执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵 蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉接受群众监督。 2、本人在思想上始终与党组织保持一样，老党员同事的感染和熏陶，特殊是中国共产党第十八次全国代表大会的成功召开，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯提倡和坚持的解放思想，实事求是、求真务实，真抓实干的作风和传统，展示和彰显了我党务实、高效的自信念。 旗帜就是方向，旗帜凝合力气，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公允公正地处理好工程施工各项事务，对于
4、损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己限制、自我约束、自我监督。 三、主要工作完成状况 (一)、_工程施工现场的工程管理工作。 1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的动态限制。 2、审查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷刚好提出相应的变更避开二次返工、节约工程的成本造价。 3、对全部设计变更及工程签证，负责核实项目、缘由、数量，然后提出初步看法上报审批。做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字及影像资料为依据。 4、审核施工单位所做的工程量报表，审查工程实际完成工程量与
5、上 报状况是否符合。 5、严把原材料质量关。主要是加强对进场材料的检验。对进场材料进行现场巡查，对可疑材料，采纳先停用封存，再取样检查，对确定不合格的材料，要求在监理人员的监督下在限定时间内清理出场。 6、参加部分建筑材料及设备的比质认价工作，确保工程建设保质保量。 7、协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间的工作关系，避开各单位之间出现扯皮问题而影响工程进度的正常推动。 8、后期对_工程各施工班组用工状况及工地现场农夫工滞留数量进行摸底统计，监督施工单位农夫工工资的发放，切实保证农夫工工资发放到位，避开群体性投诉、上访事务的发生。 9、为完成创城相关的目标任务，对施工
6、现场的平安文明施工进行专项整治，极大程度的提高了施工现场的文明形象。 心得体会： 1、我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平;才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平;才能更好为工程管理服务。 2、皮之不存，毛将焉附一个员工假如不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被淘汰，比如：工程管理过程中精确刚好的测量各项工程量、进行现场签证，仔细审核工程量 报表等工作更是关系到公司的干脆利益;所以对待以上的各项工作我都一丝不苟，仔细完成。 (二)、_工程修理工作 1、完成_工程各项修
7、理工程 针对存在的工程质量问题，始终坚守在施工现场，对每一道工序进行严格的监督和检查验收，对每一道工序的质量限制都存有影像资料。从施工材料到施工设备、工艺都进行了严格的检查，都严格根据施工规范要求执行，保证了施工质量，彻底解决工程质量缺陷问题。心得体会： 首先，通过_工程各种工程质量问题的产生，后期大量的修理工作让我充分相识到工程质量关系到企业的生存和发展，尤其是前期及施工过程中对工程质量严格限制把关的重要性，它依旧是工程质量限制最关键的阶段。 其次，住宅工程验收方法不完善是主要缘由之一。集中交房工作量大，验收人员配备不足，时间紧迫，分户验收流于形式，遗留工程质量缺陷及问题不能刚好得到发觉和处
8、理。因此，仔细严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监督管理，也是对老百姓购买住房更高度的负责，所以我认为此项工作应当得到高度重视。 四、工作中存在的不足和须要改进的地方 在总结阅历的过程中，也发觉了几点须要改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，主要表现在以下几个方面： 1、工作开创性不强，个别的有些工作协调的不是非常到位。 2、与施工单位、监理单位及相关部门的沟通实力还须要进一步的提升，特殊是在调动合作单位的主动性方面和问题的预见性方面须要进一步加强。 3、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理、进度限制中发挥更大的作用。 4、只是满意自身
9、任务的完成，工作开拓不够大胆。 总结是一面镜子，通过总结全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应了参考和保障。 五、下主要工作思路 20_年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年，我们将面临的任务更加艰难，面临的种.种问题要求我们要早谋划、严要求、坚决执行、刚好总结，极力推动工程进度，确保工程建设任务的顺当完成。 1、依据限定的工期目标制定分阶段进度安排，明确了工作内容、工作依次，实行有效措施解除障碍，保证工程建设按安排顺当推动。 2、仔细梳理具体统计出现各单位工程进度完成状况和剩余工程量切实做到彻底的心中有数早谋划、严要求、坚决执行。 3、对
10、工程建设须要的各种材料进行早统计、早支配、早选购，为工程建设做好一切打算工作。 4、高度重视，肃穆仔细对待，最大限度的发挥自身的主观能动性，时刻打算打一场工程建设的攻坚战。 总之， 20_年对我们来讲是严峻的一年，我仍将一如既往坚决信念， 主动向上立足岗位做好本职工作，同全部同事一起努力，严把工程质量限制关，竭尽所能促进工程进度，为完成_工程的竣工目标任务而努力工作。 工程管理员个人工作述职报告 工程人员个人述职报告篇二 即将过去，在即将过去的一年里，工程部在公司领导和管线副总_的细心指导，以及工程部全体员工的共同努力下，各项工作能够安排性顺当开展，使工程部圆满的完成了商厦设备设施的运行值班、
11、设备修理、保养及电气安装工作，确保了商厦设备设施的正常运行。 一、工程部20_年度的工作总结如下： 1、人员状况： 在本年度里，工程部消防中心消防值班人员离职2名，工程人员离职1名。根据公司的要求，工程部重新聘请工程技工3名，新聘请的员工经培训合格后正式上岗。 2、高压系统： 工程部在本年度将高压值班人员的平安生产作为首要任务，对高压运行值班所制定的操作流程、操作制度、巡查制度进行了细化，规定高压值班人员严格执行操作票制度、操作许可制度。值班人员必需按章操作、按章巡查，并多次对高压值班人员进行平安操作的培训和教化，要求值班人员必需全面驾驭高压设备设施的性能、操作和保养方法，确保变配电设备设施在
12、本年度的正常运行。 3、消防系统： 消防系统设备困难，专业技术性强，加上工程部接消防系统时间不长，为保证消防系统的正常运行，在本年度里，工程部在管线副总_的部署和指导下，支配领班_带领部分工程人员与维保单位亲密协作，对消防中心联动限制柜、自动限制程序及楼层烟感、破玻等设备设施进行全方位的检查、摸底，全面驾驭设备的分布、设备的性能特点及联动限制柜的核心操作技术。在工程部与维保单位的协作下，将原消防系统设备安装时存在的缺陷进行了基本改造，对设备存在的故障进行全面的修理。并按安排定时进行消防设施及消防联动测试的工作，对存在的问题作刚好处理和修复，使消防设施时刻处于正常的状态。 4、空调系统： 在本年
13、度，工程部加强了对空调主机房设备设施的巡查及值班人员技术的培训工作，要求值班人员严格根据设备操作的流程进行操作，亲密监视空调主机的运行数据，发觉问题刚好处理，刚好上报。并在修理、保养方面做好空调维保单位的跟进和监管工作，对空调水泵、空调冷却塔风机等设备设施进行了全面检查和保养，更换了磨损严峻和老化的设备配件。因此，空调主机房设备设施在本年度的运行未出现大的故障状况。 楼层空调终端设备经工程部重新调整保养安排和保养方法后，空调风机、风柜等设备设施在本年度的运行基本正常，原空调风机存在的制冷效果差、漏水、冷凝水管堵塞等故障状况较去年有大幅度的削减。 5、电梯系统： 经过近四年的运行，电梯系统在本年
14、度的运行中出现的故障状况较多，货梯多次出现困人、停梯等故障状况。客梯间或有程序混乱、载重不准等状况出现。扶梯在本年度的运行中主要故障是梳齿板和胶条损坏的较多，梯级、扶梯玻璃有人为损坏的状况。 经工程部与维保单位对故障电梯的现场检查，以及查看货梯内监控录像后，发觉货梯、扶梯故障主要缘由是与商场运货人员运货不当有关。在本年度里，因为手推车运货造成手扶梯梯级损坏3次，因装修施工人员运货造成扶梯玻璃扶手护壁板损坏1次，因运货人员撞击货梯厅门导致的困人事故4次。 针对电梯出现的故障状况，工程部主动协作电梯维保单位的修理和保养工作，在下半年重新调整电梯保养和巡查安排，加强对电梯系统的巡查和保养，刚好更换损
15、坏的配件。并与磐信公司及物管部、安防部亲密协作，共同做好电梯平安、规范运用的监督工作。 6、土木、给排水系统： 土木、给排水系统在本年度主要故障有：外墙漏水、墙砖空鼓、脱落、防火门损坏，以及外围隔油池堵塞等故障状况，其他未出现异样。 7、修理、安装、创收： 为规范商场电气设施的安装和修理，完善公司对商场装修施工的管理制度。工程部在本年度重新制定了包括商场装修施工电源管理规定、汇美国际商场霓虹灯安装规范、汇美国际商厦商场、写字楼电气安装施工规范等电气安装的管理制度，并多次召集各施工单位及工程人员进行电气规范安装、验收及电气修理的培训工作，要求在本商厦电气施工的工程人员必需根据本公司制定的施工规范
16、进行施工，以保证商场电气设施施工的规范和平安。 本年度中，工程部共完成有偿、无偿修理单共计629项(不包括应急修理)，有偿修理创收74840元。在商场商铺电气安装方面，工程部在本年度电气施工创收纯利润223659元，安装电表、温控器创收纯利润145060元。为公司共计创收443559元。 另外，针对本商场_月份商铺装修少的特点，在_总的支配下，工程部把原安排楼层空调风机翅片清洗的外包工程支配由电气安装小组施工，88台空调风机的清洗工程为公司节约资金22880元。 8、不足之处： 在本年度里，因工程人员在施工过程中操作不当，分别在5月份、8月份出现两次人员坠落摔伤的平安事故。事故发生后，得到公司
17、上下各级领导的高度重视，工程部全体员工也进行了深刻的反省，工程部多次召开平安生产的专题会 议，重新制定了工程部高空作业平安操作规程、运用梯子平安管理规定等高空作业平安管理规定，强制规定工程人员必需根据规程进行高空作业，避开类似事故再次发生。 二、20_年部门工作安排： 1、接着加强工程部平安生产的管理工作。 2、重新核对并完善各系统设备台帐。 3、完善电梯系统保养监管制度和保养、巡查报表。 4、对消防系统的自动报警和联动限制进行全面测试，协作维保单位改进商场消防水泡的限制方式。 5、学习优秀示范商场的管理技术，提高自身的管理水平。 6、加强工程人员的技术培训和思想教化工作，提高工程人员工作的自
18、觉性和主动性。 工程管理员个人工作述职报告 工程人员个人述职报告篇三 敬重的领导、各位同事： 大家好! 20_年，我在领导和同事们的指导、关怀下，通过坚持不懈的努力，较好的完成了领导交给的各项工作任务。去年上半年，我帮助工程部主任，负责ftth工程、待装工程管理、合同管理和工程材料申购管理等项工作，5月中旬，我被任命为工程部付主任助理，公司给我一个更大的工作平台，工作也增加了客户服务、工单管理等内容。9月份，由于公司业务的须要，我帮助维护部主任，进行维护体系建立、维护业务的管理工作。下面,我将全年的有关状况汇报如下，请评议： 一、 贯彻执行有关工程技术标准、管控方法和规定，做好ftth工程质量
19、、进度、验收送审等管理工作。 (一)全年ftth工程数量 (二)管控主要措施 1、将主业工程任务单按建设类别分别进行日管控、周管控和专项工程管控。通过分类管控，工单的刚好回复率、响应率有了大幅提高。对未能刚好回复进度的短期工程任务单,工单管理员能提前向工 程专管员、分公司信息员发出预警。 2、专项工程管控工作由专人负责工程进度的管控，每周 一、四向主业相关领导和专管员报告进度信息。 3、做好ftth工程项目管理台帐，从接单到验收，清楚明白。尤其是施工周期长的新建ftth项目，保证了对其管控的持续和精确性。 4、与主业网发部专管员做好项目立项需求、验收送审等方面的信息沟通。 5、与相关部门做好沟
20、通协调工作，支撑、解决分公司项目部在材料、pon板、资源等方面不能解决的困难。 (三)精确化管理待装工程： 1、细化并确定完工时间、上交资料时间、验收时间; 2、沟通处理无法正常完工的节点。 3、执行二次派单，由工程专管员介入，追踪相关流程板块完成的进度，并在施工过程中或流程处理中对分公司进行支撑，对流程中违规操作或逾期完工的，执行考核。 二、客户服务管理工作 (一)、客户满足度调查工作 (二)、服务考核工作 全年对部分责任单位在施工文明、平安、质量及客户服务等方面发生 的违规现象，下发了预考核通知或作了相应的考核，考核通知已即时以工单形式下发至各责任单位。其中，工程施工考核23项，平安生产考
21、核2项，客户服务考核7项，劳动纪律考核1项，文本送审考核9项，成本立项和收入开票考核2项。 (三)主业营销分局的走访沟通工作 20_年下半年，我加强了对各大分局的走访密度，基本上实现了：对分局领导月走访、分局技术主管周联络。主要解决了雨花、开福和岳麓几个分局提出的重点关注工程的问题。在分局提出的沟通中，集中对我公司提出的问题是我公司有的项目部施工实力不足、工程进度响应、以及略感我公司工程管控触角不到位的问题，这正也是我公司目前重视的、须要重点突解决决的几个工程管控问题。 三、内部人员的培训工作 6月份，我对内部4名工程管理员进行内部培训，实行“日半小时培训”制度，培训持续了半个月时间。培训效果
22、很志向，各位管理员不但能进行ab脚互补，对工程管控、施工流程工序有了更深层的相识，新进的管理员陈彦栋也快速进入了工作状态。半年来，大家始终保持着勤学习、勤思索、你追我赶的学习作风。 四、维护业务管理工作 9月份，公司应主业要求，承接四县末梢线路维护工作，我帮助维护业务管理工作部主任将工作重心移到了建立建全维护管理体系、维护人员资源管理、成本核算以及代维合同磋商等工作上。我公司接手代维主业的四县末梢线路维护面临四个问题，一是代维合同亟待磋 商，代维收入单价暂不明朗、代维成本简单失控;二是代维范围内的资源状况不清晰;三是维护人力资源不足;四是维护管理体系待建。面对这些问题，我和同事们一起深化基层支
23、局了解状况，与主业县局、网络运行维护部不断沟通后，向四县分公司下达了合理的维护人员编制看法、实行了自上而下和下往上二种方式核算出我们的最低维护成本，做到心中有底。10月底前，我们完成了维护管理架构、维护管理制度体系的建立、顺当接收了全部维护人员;11月份，做好了维护设备设施筹备等项工作，并建议主业出台了关于县客调人员职责分工的相关文件。12月份，我们正式向主业提交了装机、查修、抢修等多项维护工作报表，线路资源清查工作也完成了70%。虽然，四县代维业务最终由于主业营维护合一等多方面的因素，在今年元月份停止了这部分维护业务的外包，但我们所做的工作，还是得到了主业网运部和县局主要领导、专管员的认可。
24、 五、工作中存在的不足和反思 (一)须要更进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 (二)依据工程质量、平安不断创新的高要求新标准，须要努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短。 (三)管理工作方式和工程管限制度须要调整和提升。 1、要督导各级管控工作变更拖拉和滞后，严格把控工序时间点关键点，刚好 发觉问题和解决问题。 2、变更目前项目粗放管理模式，推行与市场标准接轨的项目生产单元管理，对项目管理实行模块化管理，做到有安排有标准有监督有限制。 3
25、、实行项目管理成效与成本结算挂勾制、月考核反对指示与工程服务份额挂勾制。 六、个人工作相识与感悟 特别感谢领导给我这个成长的平台，让我在工作中不断的学习、进步、提升。在此我向大家表示诚心的感谢!在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照看，使我真正的感受到了公司这个大家庭的暖和和温馨。 回首过去，展望将来。在新的一年里，我将接着加强自己的工作，并努力学习专业学问，完善自己的实力，处理好各方面关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努
26、力，同公司一起壮大成长，一起描绘公司美妙华蜜的明天。 我的述职完毕，感谢大家! 工程管理员个人工作述职报告 工程人员个人述职报告篇四 各位领导、同志们： 大家好!20_年在惊慌和劳碌中慢慢远去，这一年是惊慌的一年，也是充溢的一年。在这里，我首先要感谢公司领导给我的关切和厚爱，同时也要感谢身边的同事赐予我帮助和支持，使我在工作之中不断学习、成长。回望走过的日子，感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取阅历才能进步。20_年的工作有了肯定的进步，同时也有着很多不足之处，现将主要状况述职如下： 一、思想政治素养方面 1、政治理论和思想素养进一步提高。一年来，我比较留意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我
27、严格要求自己，自觉学习党的基本学问和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了肯定的提高，思想得到了肯定的充溢，政治敏锐性更进一步增加。 2、思想端正，组织纪律进一步增加。作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不论什么时候，在任何时候状况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办事光明正大，努力地做好自的本职工作。 二、廉洁自律方面 1、能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，仔细执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不
28、红、嘴不馋，自觉接受群众监督。 2、本人在思想上始终与党组织保持一样，老党员同事的感染和熏陶，特殊是中国共产党第十八次全国代表大会的成功召开，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯提倡和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信念。 旗帜就是方向，旗帜凝合力气，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公允公正地处理好工程施工各项事务，对于损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到
29、严格管理，自己限制、自我约束、自我监督。 三、主要工作完成状况 (一)_工程施工现场的工程管理工作 1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的动态限制。 2、审查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷刚好提出相应的变更避开二次返工、节约工程的成本造价。 3、对全部设计变更及工程签证，负责核实项目、缘由、数量，然后提出初步看法上报审批。做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字及影像资料为依据。 4、审核施工单位所做的工程量报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合。 5、严把原材料质量关。主要是加强对进场材料的检验。对进场材料进行现场巡查，对可疑材料，采纳先停用封
30、存，再取样检查，对确定不合格的材料，要求在监理人员的监督下在限定时间内清理出场。 6、参加部分建筑材料及设备的比质认价工作，确保工程建设保质保量。 7、协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间的工作关系，避开各单位之间出现扯皮问题而影响工程进度的正常推动。 8、后期对_工程各施工班组用工状况及工地现场农夫工滞留数量进行摸底统计，监督施工单位农夫工工资的发放，切实保证农夫工工资发放到位，避开群体性投诉、上访事务的发生。 9、为完成“创城”相关的目标任务，对施工现场的平安文明施工进行专项整治，极大程度的提高了施工现场的文明形象。心得体会： 1、我充分相识到自己既是一个管理者，
31、更是一个执行者。“只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平;才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平;才能更好为工程管理服务。 2、“皮之不存，毛将焉附”一个员工假如不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被淘汰，比如：工程管理过程中精确刚好的测量各项工程量、进行现场签证，仔细审核工程量报表等工作更是关系到公司的干脆利益;所以对待以上的各项工作我都一丝不苟，仔细完成。 (二)_工程修理工作 1、完成_工程各项修理工程 针对存在的工程质量问题，始终坚守在施工现场，对每一道工序进行严格的监督和检查验收，对每一道工序的质量限制都存
32、有影像资料。从施工材料到施工设备、工艺都进行了严格的检查，都严格根据施工规范要求执行，保证了施工质量，彻底解决工程质量缺陷问题。 2、心得体会： 首先，通过_工程各种工程质量问题的产生，后期大量的修理工作让我充分相识到工程质量关系到企业的生存和发展，尤其是前期及施工过程中对工程质量严格限制把关的重要性，它依旧是工程质量限制最关键的阶段。 其次，住宅工程验收方法不完善是主要缘由之一。集中交房工作量大，验收人员配备不足，时间紧迫，分户验收流于形式，遗留工程质量缺陷及问题不能刚好得到发觉和处理。因此，仔细严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监督管理，也是对老百姓购买住房更高度的负
33、责，所以我认为此项工作应当得到高度重视。 四、工作中存在的不足和须要改进的地方 在总结阅历的过程中，也发觉了几点须要改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，主要表现在以下几个方面： 1、工作开创性不强，个别的有些工作协调的不是非常到位。 2、与施工单位、监理单位及相关部门的沟通实力还须要进一步的提升，特殊是在调动合作单位的主动性方面和问题的预见性方面须要进一步加强。 3、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理、进度限制中发挥更大的作用。 4、只是满意自身任务的完成，工作开拓不够大胆。 总结是一面镜子，通过总结全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应了参考和保障。 五、下年度主要工作思路 20_年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年，我们将面临的任务更加艰难，面临的种.种问题要求我们要“早谋划、严要求、坚决执行、刚好总结”，极力推动工程进度，确保工程建设任务的顺当完成。 1、依据限定的工期目标制定分阶段进度安排，明确了工作内容、工作依次，实行有效措施解除障碍，保证工程建设按安排顺当推动。 2、仔细梳理具体统计出现各单位工程进度完成状况和剩余工程量切实做到彻底的心中有数“早谋划、严要求、坚决执行”。 3、对工程建设须要的各种材料进行早统计、早支配、早选购，为工程建设做好一切打算工作。