《2023年最新煤矿班组长月度总结报告四篇煤矿班组长年总结(四篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年最新煤矿班组长月度总结报告四篇煤矿班组长年总结(四篇).docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年最新煤矿班组长月度总结报告四篇煤矿班组长年总结(四篇) 报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作状况、做法、阅历以及问题的报告，优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。 煤矿班组长月度总结报告四篇 煤矿班组长年总结篇一 刚刚过去的_年，我们矿井在集团公司的正确领导下，坚持以为指导，深化开展创先争优活动，围绕11168阶段目标和4236长期规划目标，全面落实“五放一强”管控举措，推动“四全”管理新模式，根据“七线、两层、三类、三方、多头”齐头并进的要求，扎实推动，稳步发展，矿井的对外开发工作创出了骄人的业绩。
2、在这一年里，我在矿党政的正确领导下，仔细履行自己的职责，与大家一起同心同德，合德并进，圆满完成了各项工作任务。现将自己一年来的学习工作状况向大家汇报如下，请各位代表评议。 一、始终保持锲而不舍的心态，注意学习，擅长积累，不断提高自身的实力素养。 时代在进步，企业在发展。不学习就不足以应对现场的改变，不学习就驾驭不了困难的工作局面。作为分管生产副矿长，切实加强学习，具备更多的学问、更强的实力、更高的素养，尤显得至关重要。一是注意向书本学习。“学问是动力的源泉”。总理曾说过“学问不仅给人力气，还给人平安，给人华蜜。书籍是不能变更世界的，但读书可以变更人，人是可以变更世界的。”在平常工作中，我始终把
3、学习当成一种职业责任、一种精神境界、一种成长阶梯，利用各种形式和渠道，多读书，读好书，不断丰富和充溢自我，确保自己真正成为矿井生产管理的行家里手。二是注意向实践学习。实践是我们最好的老师。自己特别注意在现场实践中学习提高，把现场、把岗位、把工人当成自己的老师，不断在实践中丰富自己、提高自己。 将实践当成检验自己实力的考场，现场出现的难题都是对自己认知实力、把握实力、应变实力的考验，让我更加看到自己的不足，更加深化刻苦的学习，来提高自己。三是注意向他人学习。每个人都自己的特长，工作中，我特殊注意向领导及身边的同事学习管理方法、技巧、管理艺术，使自己的管理更加成熟完善，处理问题更加理性，应对困难更
4、加镇定自若；特殊注意向员工学习，学习他们那种艰苦朴实的作风和兢兢业业无私奉献的精神。学习是一个永恒的问题，而现场的条件总是在不断改变的，为此，我将持之以恒，永不懈怠。 二、始终保持如履薄冰的心态，不遗余力，履职履责，不断夯实了矿井平安基础。 平安生产是煤矿天字号大事。我们每一名领导干部身上，都肩负着平安管理的责任，肩负着维护员工生命健康的责任，特殊是在对外开发的初期阶段，在机制、机构尚在完善的过程之中，平安工作更显得尤为重要。在实际工作中，自己精确把握矿井平安工作主调。坚决落实“自己的平安自己管，希望别人不保险”的平安理念，做到以平安促正规生产，以正规生产保矿井平安。正确处理平安与生产的关系。
5、生产是根本，平安是基础。在履行平安主体责任方面，支配生产任务时首先考虑平安工作，当生产任务与平安发生冲突时，坚持生产让位于平安，坚决做到担心全不生产，隐患不解除不生产。仔细落实生产过程中的平安管理。将平安管理上升到维护员工最大利益生命至上的高度去相识，始终保持着醒悟的头脑，力克马虎大意、松懈麻痹，在思想相识上、管理决策上、措施制定上、工作落实上始终坚持平安压倒一切、平安否定一切、平安确定一切的定位，以均衡顺畅的生产秩序保证平安生产的持续稳定。 三、始终保持从容稳健的心态，超前预料，理性掌控，科学把握矿井生产组织节奏。 采煤管理方面，强化培训，强化考核，始终坚持“三个正规”的工作基调，从每个岗位
6、做起，从安装打算、工序环节抓起，狠抓了精细生产和内在工序质量标准的提高，以过程的合理摆布，有效限制，达到了稳中求进、稳产高效的目的。掘进管理方面，注意培育主动向上的心态，提倡掘进专业各单位注意从思想上重视机电管理，注意掘进内在质量的提高，注意抓重点环节的协调，以科学的摆布保证了掘进重点接续工程的组织顺畅、按期接续。机电管理方面，进一步理顺了机电管理与生产组织的关系，注意机电管理与生产组织的协调统一，突出正规生产，有序检修，有效推动了机电设备“上台阶和全面达标”活动的开展，机电管理得到全面加强，全年机电事故率明显改善。煤质管理方面，从源头层位到循环产量限制，从系统运输到煤质化验销售发运，依据采场
7、、市场等因素环境的改变，适时组织相关人员探讨应对措施，紧紧围绕优化、提质、增收做文章，取得了较为志向的效果。 四、始终保持虚心谨慎的心态，严以律己，宽以待人，树立了公道正派的作风形象。 不廉无以立身，不勤无以成事。从我踏上领导岗位起，我就把“廉”与“勤”作为身体力行的基本操守，严格要求自己，努力做到公道处事，正派为人，廉洁自律。一是坚持克己内省。克己内省既是严于律已的作为，也是按部就班、提高自我的内动力。工作中，始终以一名共产党员的标准严格要求自己，擅长自省，乐于纠错，努力做一个品德高尚、堂堂正正的人。在日常管理过程中，坚持对事不对人，既做到严格管理、不留情面，又做到坦诚相见，以情感人。二是坚
8、持廉洁自律。在工作生活中，时刻做到自警、自省、自律，常常反思自己有没有遵守党纪国法，有没有遗忘为员工服务的宗旨，有没有例行好自己的工作职责。三是坚持公允公正。每名领导干部都有肯定权力的，能不能公正的是运用手中的权利，正确的处理问题，是我们衡量一个干部是否称职的基本条件。 煤矿班组长月度总结报告四篇 煤矿班组长年总结篇二 敬重的矿领导、各位工友: 家好！ 我是掘一队生产六班的班长_，20_年以来，我在x队长及领导的正确领导下，坚持“平安第一、预防为主”的平安生产原则，以平安生产质量标准化的各项标准为要求，主动仔细开展工作，较好的完成了各项工作任务，现就一年来的工作述职如下，请评议！ 一、强化平安
9、意识、确保平安生产 在20_年我班组主要的掘进任务在_轨道巷，在该巷道工作面远、运输线长等不利因素的状况下，我班组仍旧能够多次超额完成掘进任务，工程质量全部达标，而且未发生一起平安事故。被局矿两级评比为“金牌班组”和“先进班组”。 在日常工作中，我时刻牢记“平安为天”、“平安大于一切”等平安理念，牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安，要求大家严格遵守矿上的各项平安管理制度，规范自身平安行为，为我队的平安管理工作树立了标杆。 二、加强班组管理、提高职工素养 在日常工作中，利用班前会的时间，仔细学习矿发的各类文件及“三大规程”，主动学习并背诵班组长岗位达标等相关内容，用于
10、提高自己的业务理论水平和操作技能，并且要求班组其他成员也能够娴熟的驾驭本岗位的操作流程。20_年，我班组共分到新工5人，在生产中根据“以老带新”的方法，要求班组中的老工人能够发挥自身优势、言传身教，将自己的技能和绝技传授给新工，在工作中通过发挥每个人的特长，带动了新工操作技能水平的进一步提高。 三、细化工作考核、严格落实奖罚 在区队中，班组长充当着“兵头将尾”的角色，在班组管理工作中，要擅长运用手中的权力来管理班组、约束班组成员。在生产过程中，我依据班组成员自身特点细化分工，明确职责，严格根据队上的管理制度对班组成员进行考核，对于干的好的职工，在工分安排上根据规定进行加分嘉奖，对于违反矿及队上
11、相关制度者，也刚好的赐予惩罚和指责。此举可以有效的提高班组成员的工作主动性，在班组中做到奖罚有据，奖惩分明，也形成了较好的工作氛围，这一机制的良好运行，也是确保我队及班组平安生产的重要措施。 四、工作中的不足及改进措施 一年来，我班组虽有成果却仍旧存在各种问题；譬如，自己管理水平还要需进一步的提高；生产过程中班组成员，还存在侥幸心理，平安思想意识淡薄；班组成员的职工操作技能仍不能满意区队生产的须要等等。 在今后的工作中将克服以往工作中的不足，作为班组长，我将更加努力学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化平安思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。这样才能带领大家，细心打造出一支技能水平高、
12、平安意识强的班组队伍。为我队及我矿的平安生产工作做出自己应有的贡献。 煤矿班组长月度总结报告四篇 煤矿班组长年总结篇三 对于非煤矿工人，或者没有接触过煤矿工人的挚友可能不是特别了解这一行业。一般来说煤矿里面的基本单位是班级，每个煤矿班组都有自己的实际状况，不要同一而论。所以每个煤矿班组都要在每一年或每个有做一次工作总结，这就是煤矿班组工作总结了，而今日我们就来看看一位管理者阅历很丰富的煤矿班组工作总结。 下面的煤矿班组工作总结是从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理阅历。 一、以身作则是前提 做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己
13、。有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头（鼓掌）；下台时，却只剩下一个手指头（指责）。究其缘由，不是没有工作实力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。 二、赢得信任才有感召力 1、要使班组长的言行合乎职工心愿。班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，>倾听职工的建议，接受合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。 2、要具备高尚的品德和肯定的技能，要有正确的思想观和价值观。练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤视察，勤总结，从中吸取好的东西。 3、要言必行，行必果。班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消主
14、动性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。 班组长作为兵头将尾，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。我们队的牛红伟班长就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一个工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，在下班后，牛红伟同志根据他多年养成的习惯对工作面进行巡查发觉了这一点，立即让验收员扣除了这位职工当班的工分，并根据规定进行了惩罚，在班前会进行了指责。牛红伟同志不循私情，受到了广阔职工的赞扬！只有这样才能把班组员工的主动性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。这也是煤矿班组工作总结的一个目的所在。 4
15、、要正确对待自己的错误和职工的指责。班组长在工作中，由于主客观缘由，难免会产生这样那样的错误。问题的关键是须要有一个正确的看法，勇于担当自己应负的责任，同时，对职工的指责，要虚心接受并马上改正。 经过这位同志的煤矿班组工作总结分析之后，我们对这一行业更加地了解了。假如你还想要了解一下自然气的一些相关的信息，也可以到我们技术文库去看看。 煤矿班组长月度总结报告四篇 煤矿班组长年总结篇四 （一） 一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。 煤矿企业的班组长做为>企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用： 1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的打
16、算工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，刚好处理生产过程中出现的各种问题。针对各类修理技术难点，主动组织班组成员进行学习，确保完成班组作业安排。 2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应当有班组骨干力气来担当，班组长应当是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。 3、班组长必需是完成各类任务的带头人。在担当班长期间，通过视察发觉，班长干活的主动程度会很大程度上影响班组成员的工作主动性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必需保持足够的干事热忱，并且带头学习新技术新学问，不但实干还要巧干。 4、班组长是区队管理中承上启下的联
17、系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最刚好精确的了解职工的心声和想法，可以将信息供应给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施刚好的实施到班组中去。 二、因材施教，团结班组成员，创建班组和-谐氛围。 在我所在的班组里有12名修理人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和-谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采纳按特长安排设备类型，按劳动量安排包保人数。另外，在日常工作中留意职工的思想心情改变，刚好做好班组成员的思想政治工作。尽量避开因一个人的不良心情对全班的和-谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情沟通，
18、在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作阅历。同时，公允公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，主动激励班组成员，帮助他们快速的成长。 三、不断更新个人学问结构，努力提高个人素养，建设学习型的班组。 在成为修理班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间解除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常检修过程中注意对设备的视察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员主动参与矿、区队组织的各类技术>培训活动
19、。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。在2008年本人参与了济宁市的“金蓝领”考试，并被录用聘用。通过个人不断学习的主动形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设，职工素养得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。2008年在矿实行的技术比武中，我班有3人获奖。2009年6月份矿组织电工培训中，2人因成果优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。 四、合理组
20、织生产、编制作业安排。 编制作业安排是班组工作中特别重要的一项，在担当班长期间，提前3天编制好一个月的作业安排，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过实行该项措施可以有效的避开作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。 五、硬化班组管理制度，定期实行班组会议。 班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应当有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今日，班组内部管理制度尤其须要进行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参与完区队召开的班组长平安例会后，本人都会再召开班组内部的平安例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作状况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过实行这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结阅历查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。