《2023年最新工厂管理规章制度条例工厂管理规章制度(很全面(篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年最新工厂管理规章制度条例工厂管理规章制度(很全面(篇).docx（58页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年最新工厂管理规章制度条例工厂管理规章制度(很全面(篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 工厂管理规章制度条例 工厂管理规章制度(很全面篇一 1、员工应准时上班，不得迟到早退。 2、员工工作时应穿工作服，戴平安帽。 3、员工应团结合作，爱惜生产设备，主动工作，完成各项任务。 4、员工下班时应清理垃圾，检查机器并关闭工厂电源。 二、请假制度 1、员工不得无故离开工厂，如需请假向有关领导批请假条。 2、员工不得以谎称家里有事、家属生病等假理由请假。 3
2、、员工一个月内请假不得超过5天，如有特别状况可向有关领导说明，由领导批示。 4、员工请假未到者应按规定扣除请假期间应得工资，并照实汇报给请假者。 三、生产纪律 1、员工必需根据平安操作流程、保质质量完成各项任务。 2、员工须仔细填写生产记录，字迹工整，不得乱涂乱画。 工厂管理规章制度条例 工厂管理规章制度(很全面篇二 第一条本制度规定了公司工作服的定制、发放、领用及折旧标准，着装要求等。 其次条行政办公室负责公司工作服的归口管理，包括发放及折旧标准、工作服的购买及验收、领用核签、检查考核等工作。 第三条工作服的发放标准 1、公司的工作服包括冬装和夏装。 2、公司人员发放工作服冬、夏装各两套。
3、3、新员工进入公司十天后发工作服。期间发放旧的工作服。 4、旧的工作服实行免费优先运用。第四条工作服的定制及领用 1、工作服运用年限：（冬、夏）工作服各两年。两年内实行冬装公司统一回收，两年后的回收属自愿行为。 2、后勤仓库要定期盘点工作服，并依据员工进出状况和库存状况，刚好进行定制申购，备足数量以便运用；并依据运用年限、季节改变刚好组织更换。 3、后勤要本着货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同（或协议），明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标运用规范以及其它定制要求等。工作服做好到厂时由办公室组织进行验收工作，合格后交由后勤保管。 4、办公室依照各部门员工
4、事先自行申报的衣服尺寸，通知各部门统一到后勤仓库领取，仓管员按办公室的要求如数发放。第五条工作服的折旧标准 1、员工的夏装工作服实行免费运用，冬装工作服收取折旧费用。 2、员工自动离职的应全额收取工作服费用；正常辞职流程办理的员工按在公司工作时间长短收取相应的折旧费。 3、员工在辞职办手续时其工作服应事先洗干净叠好再退还给仓管员，仓管员视工作服新旧状况进行分类保管，以便下次优先发放运用。 4、员工服装在规定运用期限内因丢失、损坏等缘由造成无法穿着上班的，可由本人干脆向办公室申请购买，经审批后方可到后勤仓库领取工作服，其费用从工资中扣除。若属有意损坏的除加价赔偿外，还将视情节严峻状况进行处理。
5、5、员工因岗位或作业特别性需增发冬、夏装的，可由员工所在部门申请，经办公室审批后由后勤仓库发放，并要做好相关登记工作。 6、折旧标准： 工作服折旧分类工作3个月内（含）折旧费为50%；工作36个月（含）折旧费为40%；工作612个月（含）折旧费为20%；一年以上0少件、丢失按原价赔偿一年以上按半价赔偿第六条着装的要求 1、生产及协助性员工凡在上班期间必需穿公司工作服进行作业。 2、员工着装要整齐，并不得自行转借给非本公司人员。 3、员工穿着工作服和仪容仪表的状况，将作为个人绩效考核的依据之一。 工厂管理规章制度条例 工厂管理规章制度(很全面篇三 1、食物应持续簇新清洁卫生并于清洗后分类用塑料袋
6、包紧或装在盖容器内分别储放冷藏区或冷冻区要确定做到勿将食物在生活常温中暴露大久。 2、凡易腐败的食物，应贮存在度以下冷藏容器内，熟的与生的食物分开储放，防止食物间串味。冷藏室应配备脱臭剂。 3、地面天花板墙璧门窗应坚实美观，全部孔洞缝隙应予填实蜜封，并持续整齐，以免蟑螂老鼠隐身躲藏或进出。 4、应备有密盖污物桶，潲水桶，潲水最好当夜倒除，不在厨房隔夜，如须要隔夜清除，则应用桶盖隔离，潲水桶四周应常常持续干净。 5、厨房烹调加工食物用过的废水务必刚好解除。 6、不得在厨房内躺卧或住宿，亦不许随意悬挂衣物及放置鞋屐或乱放杂物等。 7、定期清洗抽油烟设备。 8、调味品应以适当容器装盛，运用后随即加盖
7、，全部器皿及菜点均不得与地面或污垢接触。 9、有传染病时，应在家中或医院治疗，停止一切厨房工作。 10、员工工作时，工作衣帽应穿戴整齐，不得留长发长指甲，工作时避开让手接触或沾染成品食物与盛器，尽量利用夹子勺子等工具取用。 11、厨房工作人员工作前便利后应彻底洗手，持续双手的清浩。 12、食物应在工作台上操作加工，并将生熟食物分开处理刀菜墩抹布等务必持续请清洁卫生。 13、厨房清洁扫除工作应每日数次，至少二次清洁完毕，用具应集中处置，杀虫剂应与洗涤剂分开放置，并指定专人管理。 14、在厨房工作时，不得在工作域抽烟咳嗽吐打喷嚏等要避开食物。 15、工作厨台，橱柜下内侧及厨房死角，应特性留意清扫，
8、防止残留食物腐蚀。 工厂管理规章制度条例 工厂管理规章制度(很全面篇四 一、原材料、外购件、外协件进厂入库质量检验 1、凡属生产所需的原材料，外购件、外协件都按有关标准，技术文件订货合同的规定进行检查验收，经检查合格后在验收单上盖章，方可办理入库和报销手续，假如无标准又无明确的指导性技术文件，必需进行质量检查，方可进行验收。 2、定期或不定期的抽查原材料库的保管状况，严防混料，并按材料标准做好出库检查。 3、对于不符合外购，外协件规定的原材料，必需按有关制度办理代用手续，经有关技术部门同意方可代用，做好生产检验把好质量关。 二、做好生产检验，把好质量关。 1、做到以防为主，首件必检，检查首件时
9、三比照（按图样和工艺、工艺要求检查实物）。 2、对于质量限制点或已挂管理图的加工工序，按规定的时间进行抽样检查，并将检查结果填写在管理图上，发觉有异样状况刚好发出信息。 3、凡经检查合格的零件，在零件的适当位置加盖标记，转入下道工序，生产中只允许合格品流传。 4、对于生产过程中随时出现的不良品（返修品，废品、回用品、次品）要刚好发觉，并加以管理隔离。 4.1返修品经修复并检查合格后，方准进行下道工序的加工。 4.2废品应订（写）上标记，返回原工序接着加工或转入废品区。 4.3回用品，检查员加盖回用标记，返回原工序接着加工或转入成品。 4.4次品、不算产值，不预料划，加盖次品标记单独存放，在生产
10、过程中，只允许合格及经同意的回用品流传。 5、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，三员即是质量检查员又是质量宣扬员，技术辅导员，三帮帮助工人找出并分析不良产品产生的缘由，帮助工人增加质量第一思想，帮助解决质量问题。 6、仔细填写好质量报表，任务单刚好做好质量信息反馈。 三、搞好质量检验，确保出厂产品符合标准规定。 1、质量检验科应监督促装配工作按装配工艺操作，并做到不合格配件不装配。 2、按产品的有关规定逐项仔细检查。 四、做好工艺装备、设备的质量检查 1、负责生产中运用新的或外加工，量具等工艺装备的检查工作。 2、对于生产中所运用设备的检修质量，备用配件的制造的外外
11、购件质量按有关标准进行检查，以确保设备处于良好状态。 五、提出质量考核建议指标，进行统计考核，上报质量报表 1、依据上级要求和上期产品与工作质量的实际状况，提出年、季（分月）的各单位考核指标的初步看法，交企业管理办公室组织各有关部门探讨，厂长批准后交生产科，技术科统一下达实施。 2、按规定时间汇总，统计上报，并公布全厂各车间质量指标完成状况，做到精确刚好无差错。 3、通过统计数字，驾驭与分析质量动态，每月按时提出质量动态分析报告，分析报告应针对存在的问题，分析产生缘由，提出解决的初步看法。 六、参加新产品的试制签字，老产品的重大改革。 1、参加新产品的设计、工艺审查、产品标准的制定，为新产品鉴
12、定定出有关试验，检验等方面的报告，对新产品能否正式投产提出看法。 2、参加老产品的重大改革，提出必要的检查结果。 七、做好用户服务工作 1、做好用户的质量服务工作，有安排地组织有关人员到运用单位进行现场技术服务，收集用户的看法和要求。 2、代表工厂对于已出厂的产品仔细做好：包修、包退、包换工作，以不断增加工厂信誉。 3、定期或不定期地组织用户访问，对用户提出的质量问题制定改进措施，督促有关部门仔细改进。 4、仔细做好产品质量方面以外的反馈工作，不断健全、完善与检查工作中有关的质量保证体系运行状况。 八、不断健全、完善配检验工作有关的质量保证体系 1、逐步建立材料，外购件、配套件（产品）的协作工
13、厂质量保证体系，以确保入厂的外购件、外协件、配套件（产品）符合技术标准。 2、逐步建立各生产车间的产品质量保证体系。 3、建立用户的信息反馈系统，按用户的要求改进产品质量。 九、检查与考核 1、对已列入升级或创优规划的各级优质产品，要每月进行重点考核，以驾驭质量状况，针对存在的问题刚好提出改进看法。 2、按要求的内容和格式刚好汇总上报省、市（部），国家质量奖产品的技术资料，亲密协作有关机关组织监督与检验。 3、检验考核及奖惩，依据各个工序和个人的质量状况，与工资、奖金结合，对完不成质量指标的要扣发奖金，奖征分明。 工厂管理规章制度条例 工厂管理规章制度(很全面篇五 第一条为了加强公司的平安生产
14、管理，爱护从业人员在生产过程中的平安和健康，防止和削减事故的发生，促进公司的发展和壮大，共同构建和谐社会，特制定xxxx有限公司平安生产管理制度(以下简称“本制度”)。 其次条本制度依据国家现行的有关平安生产的法律、法规、标准、规范和公司对平安生产管理的规定进行编制，凡在公司管理范围内从事与平安生产活动有关的单位和个人，必需遵守本制度。 第三条公司成立平安生产委员会：总经理任主任，副总经理、总工程师任副主任，各职能部门负责人和所属项目经理任成员;各部室、分公司、项目经理部等负责人为本级部门的平安生产管理第一责任人。平安生产办公室设在平安管理部，各分公司、项目经理部应依据项目规模的大小成立平安领
15、导小组或平安领导管理机构。 第四条平安生产管理方针：平安第一，预防为主。 第五条平安生产管理原则：(1).“管生产必需管平安，谁主管谁负责”原则;(2).“四全”(全员、全过程、全方位、全天候)动态管理和平安一票推翻制原则;(3).“四不放过”(对发生事故的缘由分析不清不放过，广阔职工群众没受过教化不放过，平安防范措施不落实不放过，事故责任者没得到处理不放过)原则。 第六条平安生产管理目标：杜绝因工死亡和重伤事故，轻伤率2。 第七条法定代表人(董事长)平安生产责任制 1、作为公司法定代表人，是平安生产的第一责任者。 2、贯彻执行国家平安生产的方针、政策和法规，驾驭公司平安生产动态，每年组织一次
16、董事会探讨平安生产工作，决策并制定公司平安生产方针和目标。在探讨制定公司中、长期规划和年度生产经营安排的同时，探讨制定平安生产工作的中、长期规划和年度工作安排。 3、建立健全公司平安生产保证体系，领导公司平安生产委员会。 第八条总经理平安生产责任制 1、仔细贯彻执行平安生产的方针政策和法规，对本公司平安生产实行动态管理，贯彻执行公司平安生产方针和目标，领导本公司平安生产工作，对公司平安生产管理负全面领导责任。 2、建立健全本公司平安生产目标管理责任制，明确考核指标，组织本公司平安生产目标管理考核工作，并将平安生产考核指标与经济承包指标挂钩，实行平安生产一票推翻制度。 3、建立健全公司平安生产监
17、督管理机构，配备足够的监督管理力气，完善平安生产监督管理手段，并将平安生产综合管理与监督的经费列入公司财务预算。 4、健全和完善公司平安生产管理制度和奖惩方法，保证公司平安生产工作有安排、有目标、有检查、有考核、有奖罚。 5、公司发生伤亡事故后，应组织事故的调查处理工作，探讨制定防范措施并组织实施。 6、领导制定并实施公司事故应急救援预案，建立健全公司事故应急救援体系。 第九条公司主管平安生产副总经理平安生产责任制 1、仔细贯彻执行平安生产的方针政策和法规，实施公司平安生产动态限制，帮助董事长、总经理落实本公司各项平安生产管理制度，对本公司平安生产工作负干脆管理责任。 2、落实公司平安生产工作
18、安排和平安生产责任制，并安排、布置、检查、总结、评比公司的平安生产工作。 3、审核平安技术管理措施，制定公司平安技术措施经费的运用安排。 4、组织本公司平安生产活动和平安生产宣扬教化工作。 5、领导本公司平安生产监督管理机构开展工作，探讨公司平安生产工作，领导组织本公司平安生产检查管理工作，刚好解决生产过程中的平安生产问题。 6、本公司发生伤亡事故后，要亲临事故现场，领导组织因工伤亡事故调查、分析和处理过程中的详细工作。 第十条总工程师(技术负责人)平安生产责任制 1、仔细贯彻执行平安生产的方针政策和法规，帮助本公司法定代表人做好平安生产方面的技术领导工作，对本公司平安生产工作负技术责任。 2
19、、在组织编制或审批施工组织设计以及重点工程、特别困难工程或专业性工程项目施工方案时，同时审查平安技术措施。 3、领导本公司平安技术攻关活动，确定公司职业平安卫生探讨项目，并组织鉴定验收。 4、对本公司运用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其运用和实施过程中的平安性，组织编制或审定相应的平安技术操作规程和平安生产技术交底。 5、参加本公司伤亡事故的调查分析工作，从技术上分析事故缘由，制定防范措施。 第十一条总会计师平安生产责任制 1、组织落实公司财务工作的平安生产责任制，仔细执行平安生产奖惩规定。 2、组织编制年度财务安排的同时，审批平安技术措施经费运用安排，保证经费到位。 3、仔细
20、贯彻执行国家、市有关劳动爱护用品的规定和防暑降温经费的运用标准，并按规定负责审批购置的劳动爱护用品经费。 第十二条总经济师平安生产责任制 1、仔细贯彻执行国家和省、市有关平安生产的方针、政策、法规、规范，驾驭本公司平安生产动态，定期探讨平安工作。 2、组织编制和实施本公司中长期整体规划及年度、特别时期平安工作实施安排，建立健全和完善本公司的各项平安生产管理制度及奖惩方法。 3、仔细贯彻执行国家、省、市有关劳动爱护用品的规定和防暑降温经费的运用标准。 4、组织分析平安生产工作的平安保障措施经济指标，并制定公司平安技术经济指标。 第十三条平安管理部部长平安生产责任制 1、负责公司平安生产工作监督、
21、检查、评比管理工作。 2、负责参与年度平安生产检查，对施工中存在的事故隐患，责成存在隐患的部门制定措施，解除隐患。 3、参与因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故缘由，提出防范措施。 4、帮助公司主管领导制定平安生产规章制度。 5、负责平安生产管理资料的收集整理。 6、落实平安生产举报事故，查处在平安生产上违规、违章行为，对上述行为一经查实上报主管部门并按要求责令项目限期整改。 7、负责监督、检查项目平安目标责任书的签订。 第十四条分公司经理平安生产责任制 1、仔细贯彻执行上级有关平安生产的法规、规程、规定及规章制度，对本单位在生产经营活动中平安生产负全面领导责任。 2、落实施工组织设
22、计、施工方案中各项平安技术要求，严格执行平安措施审批制度、施工项目平安交底的制度及设备设施交接、验收、运用制度。 3、随时驾驭平安生产动态，监督并保证平安生产保障体系的正常运转，定期和不定期组织平安生产检查，刚好消退事故隐患与担心全因素，制止违章指挥和违章作业。 4、严格遵守特别工程及民工运用的平安生产管理规定，组织员工的各项平安生产教化。 5、发生因工伤亡重大未遂事故，要做好现场爱护，刚好上报，并帮助事故调查组参与事故的调查处理，制定并落实各项防范措施，仔细吸取教训。 第十五条分公司平安科长平安生产责任制 1、负责分公司平安生产进行监督、检查、评比、考核等项工作。 2、严格审查施工组织设计、
23、施工方案或专业工程项目施工方案平安技术措施的可行性。 3、参与平安生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施，刚好解除隐患。 4、参与因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故缘由，提出防范措施。 第十六条项目经理(项目第一责任人)平安生产责任制 1、仔细贯彻执行平安生产方针政策和法规，落实公司平安生产各项规章制度，结合项目工程的特点，组织制定本项目工程平安生产管理方法，并监督实施。 2、作为项目工程平安生产第一责任者，对本项目工程的平安生产负全面领导和管理责任。在建立项目工程管理体系时，要明确平安生产领导小组制定本项目工程专(兼)职平安管理人员。 3、专员平安员的配备： 根据要求
24、配备足够的专职平安员(平安员的配备要求是：5000万元以下的项目1人;5000万元1.5亿元的项目2人;1.5亿2.5亿元项目3人;2.5亿元以上的项目设平安生产管理机构)。 劳务分包单位必需按项目管理要求配置专职平安员。 4、在组织项目工程施工前，必需明确各专业管理部门和关键岗位人员的平安生产责任考核指标和考核方法，定期组织实施考核，项目工程平安生产责任制的考核要与经济效益挂钩。 5、健全完善用工管理制度，适时对组织施工生产人员上岗前的平安生产教化和变换工种以及工伤复工前的平安生产教化，保证施工人员的劳动爱护用品。 6、组织落实施工组织设计(或施工方案)中的平安技术措施，组织并监督项目工程中
25、平安技术交底和设施设备验收制度的实行。 7、领导组织本项目定期的平安生产检查，刚好组织相关人员消退事故隐患，对上级平安生产检查中提出的事故隐患和管理存在有问题，应定人、定时间、定措施限期整改，并按时将整改状况向上级反馈。 8、本项目发生伤亡事故时，必需做到快速抢救伤员，妥当爱护现场，刚好向上级报告事故状况，并协作有关部门进行事故调查，仔细落实防范措施。 第十七条平安员平安生产责任制 1、贯彻执行平安生产的方针政策和法规，宣扬贯彻公司各项平安生产规章制度，并监督检查执行状况。 2、帮助领导组织本公司平安生产活动，宣扬平安生产法规，提高全体施工生产人员的平安生产意识。 3、平安生产和文明施工检查中
26、，遇有发觉重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危急区域内的人员撤离现场，并刚好向上级报告。 4、有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发觉不符合平安管理规定的应马上予以订正。 5、参与生产例会，驾驭施工生产信息，预防、预料事故发生的可能性，提出防范措施。 6、刚好为项目经理、技术负责人、平安生产管理人员改进施工工艺和操作方法供应资料信息，帮助项目工程师刚好解决工程平安方面的技术问题。 7、参与伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定刚好上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理看法。 8、遇有特别紧急的担心
27、全状况时，有权指令先行停止生产并且马上报告领导探讨处理。 第十八条技术员平安生产责任制 1、对项目工程生产经营中的平安生产负技术责任。 2、作为项目工程技术人员，对本项目本岗位的平安生产负技术管理责任，并主持本岗位的平安技术交底工作。 3、在日常施工技术指导时，要制定、审查平安技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。 4、主持制定技术措施安排和季节性施工方案的同时，制定相应的平安技术措施并监督执行，刚好解决执行中出现的问题。 5、仔细执行平安技术措施与平安操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。 6、参与平安生产检查，对施工中存在的担
28、心全因素，从技术方面提出整改看法和方法予以消退。 7、参与、协作因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故缘由，提出防范措施、看法。 第十九条现场施工负责人(施工队长)平安生产责任制 1、仔细执行平安生产方针政策和法规，严格遵守平安生产规章制度和平安操作规程，对所负责担当的施工项目的平安生产负干脆责任，不违章指挥，制止冒险、违章、违规作业。 2、对所管的施工现场环境平安和一切平安防护设施的完整、齐全、有效负干脆责任。 3、组织并督促技术人员做好书面平安技术交底，并做好记录和签字工作，遇有生产与平安发生冲突时，生产必需听从平安。 4、领导所属班组搞好平安生产，组织班组学习平安操作规程，并检查
29、执行状况。教化工人不违章作业和冒险蛮干，正确运用防护用品。 5、常常进行平安检查，刚好订正工人违章作业，仔细消退事故隐患。 6、发生伤亡事故要爱护现场并马上上报，有权拒绝不科学、担心全的生产指令。 7、作好施工现场的平安生产日常检查和记录工作。 其次十条机械管理员平安生产责任制 1、要树立“平安第一”的思想，仔细贯彻执行规章制度，对一切机械设备，必需配备齐全、有效、牢靠的平安防护保险装置，落实“十不吊”平安措施，确保平安运转，进行平安施工。 2、要加强对机械操作人员的管理，组织定期或不定期平安技术培训。学习机械电气平安技术操作规程，达到应知应会。经考核合格，持证上岗。 3、要常常对电机设备进行
30、检查，修理保养，不得带病运转作业，保持完好干净，提高机械运用率。 4、要建立验收交接运用制度，在组装、拆除塔吊、井架等机械施工设备时，进行平安技术交底，并跟班监督检查指导，随时消退担心全因素，组装完毕，组织有关保同验收，试行空转空运，达到良好，相互签证，方交付运用。 5、要定人定机运用机电设备，定员、定责，上岗前对各个部位检查，事先解除故障或隐患，并不准他人动用，用毕后切断电源，锁好闸箱。 其次十一条质检员平安生产责任制 1、仔细贯彻执行平安生产方针政策和法规，落实公司平安生产各项规章制度，结合项目工程特点、对本项目平安生产负协查管理责任。 2、对施工现场环境平安和一切平安防护设施的完整、齐全
31、、有效是否符合平安要求负监督责任。 3、日常工作检查时，伴同的平安工作随时查验，并刚好订正工人违章作业，仔细消退事故隐患。 4、发生伤亡事故要爱护现场并马上上报。 5、有权拒绝不科学、担心全的生产指令。 其次十二条材料员平安生产责任制 1、树立“平安第一”的思想，对实现平安技术措施必需的材料保证供应，并对进场的材料进行验收，符合规定方准供应运用。 2、定期对进场的防护设施进行检查，对腐朽、破损、失修或不合格的材料，刚好报废更新，不得迁就和凑合运用，酿成隐患。 3、主动学习平安材料业务学问，为平安生产创建良好条件打下平安生产坚固基础。 4、作好物质材料的防火、防盗、防潮、防雨工作。 其次十三条工
32、班组长平安生产责任制 1、每天上班之前，要进行平安留意事项说明和提示，作业过程中要进行平安巡逻，发觉违章或担心全现象马上订正，并且班后进行平安讲评和总结，并做好每日的平安记录。 2、常常组织班组人员学习平安操作规程，对工作人员进行日常性平安教化，督促班组人员正确运用个人劳保用品，不断提高自保实力。 3、仔细落实平安技术交底，不违章指挥，冒险蛮干。 4、常常检查班组作业现场平安生产状况，发觉问题刚好解决并上报有关领导。 5、仔细做好新工人的岗位教化、培训工作，在工作过程中，时时对平安进行检查。 6、发生因工伤亡及未遂事故，爱护好现场，马上上报有关领导。 其次十四条平安生产管理委员会平安生产责任制
33、 1、贯彻执行平安生产的方针政策和法规，宣扬贯彻公司各项平安生产规章制度，并监督检查执行状况。 2、制定定期平安生产工作安排和方针目标，并负责贯彻实施。 3、探讨公司平安动态，组织调查探讨活动，编制探讨报告，制定或修改平安生产管理制度，负责审查本公司制定的平安操作规程，并对执行状况进行监督检查。 4、帮助领导组织本公司平安生产活动，宣扬平安生产法规，提高全体施工生产人员的平安生产意识。 5、组织本公司平安生产培训教化工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理。 6、建立定期平安检查制度。公司每年组织一次平安生产施工检查，公司所属各项目应每半月组织一次平安生产检查。 7、平安生产和文明施工检查
34、中，遇有发觉重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危急区域内的人员撤离现场，并刚好向上级报告。 8、平安生产监督管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发觉事故隐患均由受检查单位项目负责人组织整改，按时限要求刚好反馈整改状况。 9、平安生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发觉不符合平安管理规定的应马上予以订正。 10、参与施工组织设计(或施工方案)的会审，对其中的平安技术措施签属看法，由编制人负责修改，并对平安技术措施的执行状况监督检查。 1
35、1、参与生产例会，驾驭施工生产信息，预防、预料事故发生的可能性，提出防范建议，参与新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。 12、参与伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定刚好上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理看法。 其次十五条技术部门平安生产责任制 1、仔细贯彻执行平安技术规范和平安操作规程，保障在施工生产中的平安技术措施的制定与实施。 2、在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，应在每个环节都贯穿平安技术措施，对确定的施工方案，要检查实施过程。遇有方案变更，应刚好组织修订。 3、在检查施工组织设计或施工方案实施状况时，要同时检查平安技术措施的实施状况。对施工中涉及平安方
36、面的技术性问题，应刚好提出解决方法。 4、对新技术、新材料、新工艺，应制定相应的平安技术措施和平安操作规程。 5、参加伤亡事故和未遂事故中技术性问题的调查，分析事故缘由，从技术上提出防范措施。 其次十六条机械设备部门平安生产责任制 1、对机、电、起重设备、及自制机械设施的平安运行负责，根据平安技术规范进行常常性检查，并监督各种设备的修理、保养管理工作。机械设备的租赁，要建立平安管理制度，确保租赁设备完好、平安牢靠。 2、对新购进的机械及大修、修理的设备应严格检查和把关，新购进的要有完整的技术资料及出厂和合格证，运用前制定平安操作规程，组织专业培训，向有关人员交底并进行鉴定验收。 3、参加机械设
37、备伤亡事故及未遂事故的调查，分析事故缘由，提出处理看法，制定防范措施。 4、制定各种机械的具体操作规程，并组织操作手仔细学习。 其次十七条人事部门平安生产责任制 1、贯彻执行平安生产的方针、政策，做好公司平安教化培训工作。 2、组织对新调入、转业的员工及管理人员的平安生产培训教化工作。 3、根据上级有关规定，负责审查平安管理人员资格有权向主管领导建议调整和补充平安监督管理人员。 4、参加伤亡事故的调查，仔细执行对事故责任者的处理看法。 其次十八条物资管理部门平安生产责任制 1、凡购置各种机械设备、临电设施等涉及人身平安的料具及设备，必需执行国家、行业及公司的有关规定，严格审查其产品合格证明材料
38、。 2、施工现场购置各类建筑材料，应符合建设单位和当地有关文明施工和环境爱护的要求。 3、选购劳动爱护用品时，应严格审查其生产资质和产品合格证明材料。 4、仔细执行相关文明平安施工有关标准，做好施工现场料具管理，保证平安。 其次十九条财务部门平安生产责任制 1、依据本公司实际状况及平安技术措施经费的须要按安排刚好提取平安技术措施经费，劳动爱护经费及其他平安生产所需经费，保证专款专用。 2、根据国家、地方以及公司对劳动爱护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动爱护用品的合法性，保证其符合标准。 3、帮助平安生产主管部门办理平安奖罚款的手续。 工厂管理规章制度条例 工厂管理规章制度(很全面篇六 加
39、强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营安排顺当实施，满意顾客需求，供应基础保障。 本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库(含：工具、辅料、备件等)的管理。 1， 生产技术质量部负责：车间在制品管理，在厂物资的质量检验、验收和质量监督检查。 2，行政人事财务部：原材料库、综合库和成品库的管理、进、出厂物资的稽查。 1，厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、便利生产;每发生一次进、出事项，应马上按进、出单具，据实填存放卡片，登记记账。 2，全部物资出、入库必需凭有效单据(入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单)，方可办理。 3，仔细把好入库关，切实做到三不收：
40、无入库单手续不收; 实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收; 件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收; 4，仔细把好出库关，切实做到三不发： 无发货通知单或出库单不发; 成品(零部件)外观质量不符合要求不发; 外包装不坚固不发; 5， 车间、库房要保持整齐，业务无关人员不准进入，仔细做好“三防”工作(防火、防盗、防破坏)。 6，建立健全各类物资台帐和报表制度： a：原材料收、发、存台帐、月末库存报表(外协加工的应含：在外数)。 b：车间在制品(压制刮灰打磨喷漆装配)收、入、存台帐、月末在制品库存报表。 c：成品库收、发、存台帐、月末库存报表。 d：综合库收、发、存台帐、月末库存
41、报表。 e：复核当日操作者工票数量，每天登帐、月末汇总报表。 1，原材料、辅料、工具、备件入库： a： 原材料、辅料、工具、备件入库，库管员应比照送货单清点核对物资的名称、规格、型号、数量等是否一样，核对无误后方可在送货单上签字。 b： 库房收货后应将来料放置在待检区，通知检验人员员检验，检验合格后出具检验报告。 c： 库管员依据送货单及合格检验报告单，填写入库单，办理入库手续与单据传递，并即时报告相关人员。 d： 入库后将合格品按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，做到标识目视清晰。在存料卡上标明材料规格、型号、批号及数量。不合格材料应隔离存放和做出明显标识，并通知选购人员联系退货事宜。
42、入库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查(下同) 2， 原材料出库： a： 每月末当日车间依据生产压制合格数量，填写出料单补办领用手续。库管员依据出库单上的材料名称、规格、数量，下原材料库存帐，上车间在制台帐。 b：原材料送外协加工发出。 出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查(下同)。 3， 半成品、成品入库： a： 半成品应经检验合格后由业务人员办理入库手续，被判定为不合格或未经检验的半成品，应堆放在不合格区域或待检区域，并做出醒目标识。 b：成品必需经检验合格后，由车间填写成品入库单。 c：成品入库后，应按产品规格型号分区、分类、分批存放，并即时填制存放卡。 入库单一式
43、三联，分别由经办人、库房、和财务部存查 4，成品出库： a;库管员按发货通知单组织货源，支配包装，填制出库单，发货时须当面与送货人员交点清晰(核对品种、规格、数量、外包装牢靠性)，送货人在出库单上签字验收。 b：库管员发货后即时填写存放卡，清理现场做好清洁。 发货通知单一式两份，经厂长批准(或经理)。分别由经办人、库管员存查， 出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查 5，工具、辅料、备件的入库： a： 选购物资入库时，由选购人填写入库单，库管员接收签字。对质量要求高的或价值大的物品应由相关人员进行检验认可，对于未经同意，擅自选购的物品不予入库和报销。 b： 入库物资应按类别、型号分别存放，设存料卡、标识牌，登记入帐。 c： 日常工作中，物资库房人员应对入库物资的发放状况进行统计，关注生产必需和消耗量大的物资、刚好上报运用状况，以便即时选购，确保生产。 6， 工具、辅料、备件的出库： a：由运用部门开具领料出库单领出，经主管签字后，凭单发放。 b： 工具、电器、备件类物品执行交旧领新的原则。生产中损坏的工具设备等，经生产管理签字批准，交回库房，重新领取新设备。 c： 对不适合生产要求或有质量问题的工具、配件、辅料，领用人员可以退回库房，库管员通知选购人退货更换或重新选购。 出库单一式三联，分别由