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1、2023年最新后勤维修工作总结(篇) 当工作或学习进行到肯定阶段或告一段落时，须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高相识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。那么我们该如何写一篇较为完备的总结呢？以下是我收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 后勤修理工作总结篇一 1、今年修理项目有记录的总计367项，电话联系由于当时已处理解决未做统计。其中东区高层154项，东区反迁85项，西区商品房106项，西区高层22项。 我公司现在开发的住宅主要为高层，房屋质量出现的问题主要为： 1、漏水的问题如：卫生间和屋面
2、的防水、窗户漏水、地下车库渗水及管道预埋漏水等等； 2、墙体裂缝问题，如：施工洞口裂缝、砼墙与砌块墙连接处的裂缝及砌块墙与梁裂缝和抹灰层的裂缝、空鼓等； 3、室内冬季采暖不热、地暖漏水、窗户封闭不严、太阳能受冻问题等等； 4、门窗质量问题：玻璃漏气破损、窗框胶开裂，入户门刮蹭损坏，下房门安装等。 （1）、卫生间防水渗漏：主要是卫生间管根处渗漏。建议卫生间门口做3公分高防水挡水坝防止卫生间门口窜水。卫生间施工给水地暖管线后门口防水肯定要处理好，由于管线进出卫生间门口防水未处理好的造成渗漏的现象及坐便管根部漏水也许多。在今后的施工中应留意上述问题。 （2）、墙体裂缝问题；墙面开裂有腻子基层过厚开裂
3、、顶板钢筋、线管爱护层不够及砼强度不够进行下一工序施工等造成不规则开裂、横向砌体与框架梁开裂、竖向砌体与剪力墙开裂、线管开槽裂缝。 （3）、室内冬季采暖不热问题；供暖水温偏低；压力偏低导致分区水循环减慢；供暖前管道内未进行有效清洗；室内外过滤网堵塞；部分楼层排气阀丢失损坏；地暖铺设管道间距等造成室内采暖不热。 （4）、门窗质量问题；入户门刮蹭损坏、下房门安装及门锁、窗户安装封闭、外窗框与窗口胶口开裂、窗户锁点不够、窗户排水孔小、边缝未打胶、窗口压条封闭不严等等。 5、雨季防水渗漏问题：20xx年三季度进入夏季雨水增多，尤其今年7月份下的几场大雨，7号楼54号楼经过20xx年秋季屋面防水集中修理
4、后，已有明显改善。雨后各小区防水渗漏修理大量削减，仅有二十几户，较为严峻的是42楼经工程部不懈努力五次修理42楼防水全部完善。室内损失赔偿、后续粉刷有序进行。高层小区飘窗漏水较为突出，经过现场勘察，发觉飘窗板二次浇筑、保温板找平、外墙漆粉刷存在问题。 6、地下车库通风、防水问题：1车库漏水、潮湿问题严峻，历时两年多，董事长对此高度重视。工程部多次召开专题会议部署相关单位组织修理。经过几次大的集中修理历时两个多月对地下室渗水问题，结露问题、排风换气问题得到有效解决，保证了车库的正常运用。建议施工过程中限制好予留孔洞的封堵，外墙防水的成品爱护、砼的浇筑质量、各施工缝的有效处理、冷桥结露及通风系统畅
5、通。 各小区普遍存在因工程质量问题造成的公司经济赔偿，现今业主的维权意识在不断增加，出现工程质量问题是，业主第一要求是修理，造成的损失要求经济赔偿，装修入住的要装修复原费用，外加精神补偿；没有装修的要耽搁入住时间的补偿等。通过这些业主的赔偿要求可以看出，假如我们的工程质量出现问题，将会给公司带来一系列经济损失。这就要求我们在施工质量限制上要加强质量限制，同时在售后修理上要刚好处理质量问题，物业公司做好业主的安抚工作也必不行少。地产、物业、施工单位相互协作是必不行少的。 上述状况是修理工作中出现的主要问题。 1、房屋质量问题的责任界定；在修理中常常会遇见修理事项责任方的界定工作无法确定责任主体，
6、施工方在问题面前相互推诿，不担当责任。如室内窗户渗水在联系相关施工方到场后安装窗户的说是土建问题，土建说是窗户问题。双方相互推卸不担当责任。致使修理工作无法进行，严峻影响业主的正常装修入住，给业主和地产都造成损失。同时影响公司声誉。 2、房屋质量问题物业公司上报后经地产公司联系相关修理方时大部分能够到场修理，但也存在修理质量和修理时限较差，尤其是门窗修理问题，防水问题。修理质量较差修理人员看法不好，致使业主和物业公司看法较大，多次与该公司修理沟通但效果不好，保修期内的质量问题多次修理没有修理好，一拖到质保期过了。以过保修期为由不再修理。这种修理时效性差，修理问题联系施工方后施工单位不能刚好到场
7、修理，拖拉现象严峻，影响业主的正常生活，同时也使公司声誉受到影响，建议公司在选用承包方式优先选用信誉好的分包方。保证工程交工后保修工作跟得上，让客户信任金盛达的品牌。使金盛达在地区市场上站稳脚。 1、建议公司成立售后修理部门，配置相关修理工人，对房屋质量问题能够刚好处理修理，避开因施工方修理不刚好带来的负面影响。在规定的时限内不到场修理的在公司下发修理通知单后不来的，由地产公司修理，费用双倍扣除。同时修理部门接一些工程施工工作，以修理和工程施工保证修理工人开支，这样可以削减公司费用支出。 2、工程质量建议：在施工中加强施工质量限制严格根据施工规范执行，采纳质量过硬的材料施工隐藏工程，如地下给排
8、水管线的施工材料选用等。明确责任，对出现问题的责任人要追究其责任。 3、建议对客服及物业客服人员进行系统的修理工作培训，了解房屋的基本结果及报修流程。对业主提出的房屋问题能够基本解答，现场初勘小问题能够处理，知道问题责任方，提高业务技能。 4、建议物业对将过保修期的工程提前一个月通知业主查验是否有质量问题，刚好修理。对常见通病和留意事项以书面形式告知业主。 以上是本人在一年的工作中的一些总结，不对之处敬请指正。 后勤修理工作总结篇二 为实行好公司对我矿机电修理会战要求，确保我矿平安、连续化生产顺当进行，我矿由机电矿长xx、机电副总师xx牵头，组织各单位机电负责人仔细贯彻学习公司下发文件精神及机
9、电设备管理考核方法的四个制度，并在我矿顺当开展机电修理会战，现将我矿机电修理会战期间重点内容汇总如下： 1、3月18日下午由机电矿长xx、机电副总师xx、机电科人员及各单位机电负责人召开学习机电修理会战内容会议，落实各责任区责任人，按煤矿平安规程、煤矿平安质量标准化标准要求，对我矿机电修理会战制定三个阶段：组织各单位修理人员、班组长、分管几点负责人学习机电设备管理考核方法四个制度。各单位在责任区落实制度要求、并对责任区落实整改状况报机电科，包括对在用生产设备制定修理、维护档案表。落实完成后，由机电科做全面专项检查。 2、对机电修理会战前两个阶段要求在4月10日前完成，机电修理会战要在5月底必需
10、完成。由机电矿长xx、机电副总师xx组织机电科人员、各单位机电负责人就机电修理会战落实状况于4月10日起先对井下综采工作面、掘进头、机运系统、机电队岗位硐室运行设备进行为期四天的专项检查。主要对设备的运用状况、修理状况、电气防爆、电气爱护整定方面检查;并对钢丝绳、轨道、矿车、绞车的运用状况做全面检查，并将查出的问题根据“定人、定时、定责任”的.“三定”要求下发通报整改。 3、4月23日起先，由机电科对机电修理会战专项检查整改状况进行复检，并对井下电缆、小型电器进行全面检查。完善了设备、电缆的建账制度。 目前，xx煤业机电修理会战顺当进行，各单位严格根据机电修理会战要求落实责任，机电科严格根据相
11、关制度考核，集中精力完善了各单位机电系统，为白芦煤业建立质量标准化矿井奠定了基础。 后勤修理工作总结篇三 电路板是电子产品的限制中心。它由各种集成电路，元器件和联接口并由多层布线相互连接所组成。这些不论那里出了问题，电路板将起不到限制作用，那么设备就不能正常工作了。 设备（尤其是大型设备）修理，均离不开电路板的修理。这里我总结了一些不引起留意，然而是较为重要的阅历。有些电路板始终找不到故障点，可能就与以下所述有关。 1、eprom芯片一般不宜损坏。 因这种芯片须要紫外光，才能擦除掉程序，故在测试中不会损坏程序。但有资料介绍：因制作芯片的材料所致，随着时间的推移，即便不用也有可能损坏（主要指程序
12、），所以要尽可能给以备份。 2、eeprom，sprom等以及带电池的ram芯片，均极易破坏程序。 这类芯片是否在运用测试仪进行vi曲线扫描后，是否就破坏了程序，还未有定论。尽管如此，同仁们在遇到这种状况时，还是当心为妙。笔者曾经做过多次试验，可能大的缘由是：检修工具（如测试仪，电烙铁等）的外壳漏电所致。 3、对于电路板上带有电池的芯片不要轻易将其从板上拆下来。 1、待修电路板上有大规模集成电路时，应留意复位问题。 2、在测试前最好装回设备上，反复开、关机器试一试， 以及多按几次复位键。 1、测试仪对器件的检测， 仅能反应出截止区，放大区和饱和区。但不能测出工作频率的凹凸和速度的快慢等详细数值
13、等。 2、同理对ttl数字芯片而言， 也只能知道有凹凸电平的输出改变。而无法查出它的上升与下降沿的速度。 1、对于晶振的检测， 通常仅能用示波器（须要通过电路板赐予加电）或频率计实现。万用表或其它测试仪等是无法量的。假如没有条件或没有方法推断其好坏时，那只能采纳代换法了，这也是行之有效的。 2、晶振常见的故障有： （a）内部漏电； （b）内部开路； （c）变质频偏； （d）与其相连的外围电容漏电。 从这些故障看，运用万用表的高阻档和测试仪的vi曲线功能应能检查出 （c），（d）项的故障。但这将取决于它的损坏程度。 3、有时电路板上的晶振可采纳这两种方法来推断。 （a）当运用测试仪测量晶振旁边的
14、芯片时，这些芯片不易测得，通过的结果（前提是所测芯片没有问题）。 （b）带有晶振的电路板，在设备上不工作（不是某一项不工作），又没有找到其它故障点。即可怀疑晶振有问题。 4、晶振一般常见的有2种： （a）两脚的.； （b）四脚的，其中第2脚是为供应电源的，留意检测时不要将该脚对地进行短路试验。留意，两脚晶振是需借助于所接芯片才能工作的。不像四脚的晶振，只要单独供电，即可输出交变信号。 据不完全统计，一般电路板发生故障的部位所占的比例为： （1）芯片损坏的约28% （2）分立元件损坏的约32% （3）连线（如pcb板的敷铜线等）断路约25% （4）程序损坏或丢失约15% 芯片与分立元器件的损坏主
15、要来源是过压，过流所致。连线断的故障，多数为运用较长时间的老旧电路板，或者电路板的运用环境比较恶劣。比如设备处于空气潮湿，以及空气中含有腐蚀性气体的环境中。程序破坏的缘由较为困难，而且该故障有上升的趋势。 以上所列故障中，假如是连线（电路板为多层布线）的问题，此时对电路不熟识，又没有电路图或好的相同电路板，那么修好的可能性是不大的。同理，这种状况若发生在程序芯片若有问题上，也将是如此。 总之，修理电路板，本身就是项很艰苦，很费心的工作。不论我们运用什么测试仪和采纳何种检查方法，总希望得到更多，更牢靠的各种信息。以便能更好地，正确地推断电路板的故障在那里。所以，常仔细地归纳和相识这些问题，是否对
16、工作很有帮助呢。 后勤修理工作总结篇四 我记得我刚参与工作时，我有位师兄对我说起他关于工具管理的修理经验，我想在此共享给各位，当时通航单位的修理作风并不是很规范，我师兄刚毕业进入单位，高校生涯的教会他要做个合格的机务人，于是他便从简洁的三清点做起，惋惜当时的师傅们从没有过这个习惯，领取完工具后到机库内便要开工，我师兄却照旧坚持着他的工具清点后才开工，师傅们都很不耐烦，一遍遍的督促他：“快点，开工了！别点了，有那功夫，活都干完了！”他点一次，师傅们督促一次，他算是毅力较强的一类人了，在如此的督促下坚持了一周，这好习惯便随滚滚长江东流水而去了，工具管理修理征文。 幸运的是通航单位的飞机很小，师兄没
17、有了三清点的习惯也不怕，即使丢了工具也很快能够找到。凡事都有万一，某天航前师兄正常检查结束后返回办公室内休息，恰逢新上任的总飞行师亲自带教执飞，在地面开车时在机长座椅下发觉手电一个，随即停车向机务副总通报，并上报总经理，要求机务确认飞机上再无丢失工具才可飞行，并对机务的工作看法表示质疑，机务副总便通知师兄清点工具，师兄连忙赶往工具间拿到借用记录进行清点，确认再无工具丢失后，飞机顺当飞行，但师兄没逃过单位处分，虽说与单位修理作风有关，但处分总是与个人有关。 现如今他也当上了师傅，单位也变更了很多，他总是在感慨当年脸皮不够厚，没能坚持下来，否则现在也不会有个处分在身上，不幸中的万幸是没有造成飞机出
18、事，而且也能为其他同事树立了反面教材。如今修理作风好了，他便每带一次徒弟，总要告知他们这个经验，总是会要求他们认仔细真做好三清点，做个清清白白机务人！ 以上是我师兄的亲身经验，共享给各位也是提示各位坚持规范的修理作风，即使开头很难，但最终是对我们自身职业生涯有益，且坚持下来了就不会觉得很繁琐。我想结合培训的学问，谈一谈关于个人感想： 一个很简洁有效的方法，一个机务都知道的理论，一个很简单被忽视的习惯。 从上面的事务，假如我师兄坚持了工具三清点，此次事务根本就不会发生，他也就不会在他的机务生涯中留下了一个污点，但他最初的动身点是很好的，要做一名合格的机务人，惋惜并没有坚持下来导致了被总飞发觉手电
19、，被单位进行了处分。 俗话说：“万事开头难”，我觉得机务工作的开头就是工具三清点，难在于人人认为都是小事，难在于人人都觉得繁琐，难在于人人都没有规范的修理作风，三难临头想说坚持不简单，但是工作者从最初就摆正自己的观念，仔细对待工具管理，就没有人会觉得工具会是小事，且习惯和作风都是从点点滴滴起先的，一点一点坚持，一滴一滴积累，最终会形成良好的修理作风和工作习惯，也就不会觉得繁琐、麻烦。 假如当时单位的修理作风非常良好、规范，我师兄在坚持他的三清点时就不会受督促，而是会因其仔细的看法受到赞许，我想师兄必定是会坚持下去的，后面的处分也就不会出现了。 一个单位有着良好的修理作风，会让其员工在工作时感到
20、很骄傲，因为人人都自觉遵守手册规章进行工作，不会出现推脱、依靠等现象，工作开展得很顺当，大家团结一样完成任务，不会因按规章制度工作而受到冷嘲热讽，也不会有存在违规而大家却习以为常，我觉得在一个修理作风败坏的单位工作是非常累心的，在许多同事都否认你的时候，坚持标准不是件易事，所以，我觉得无论是单位还是个人坚持好的修理作风，不光是对工作开展顺当、对同事之间的相处融洽、对自己也对他人负好责任！ 综上所述，我认为工具的管理不仅是单位的工作，更是机务人自身作风的工作，从点滴做起，从小事做起，让单位更加规范，让自我更上一城楼！ 后勤修理工作总结篇五 宣工股份公司设备动力部 本人1997年6月毕业于河北科技
21、高校自动化系，获得学士学位，并于同年7月在宣化工程机械集团公司参与工作。 进入公司后，我在机修分厂进行见习工作。工人师傅忘我的劳动精神，给我留下了深刻的印象。以后的工作中，我不断地以这种精神激励和鞭策自己，使自己始终对本职工作有一种仔细、负责的看法。见习期后期，我还参加了液压分厂仿形车床plc改造、锻造分厂电液锤改造、液压分厂半自动六角车床plc改造的工作，主要完成了电气图的设计，电器柜的配制，设备的安装调试，并且解决了改造中出现的技术问题。在一年半的见习期内，我参加了公司很多设备的大修、改造、安装、调试工作。 1999年2月，我圆满地完成了见习期任务，被安排到设备动力部数控修理组工作。数控修
22、理组负责全公司数控、数显设备的修理、大修、安装、调试、改造任务。部门领导和师傅们给了我很大的支持和帮助。通过他们的帮助和自己的努力，我很快地成长起来。尤其是对高、精、尖设备勤于动手，勇于进取，对设备改造及更新工作尽职尽责，为宣工集团的发展做出了贡献。自1999年2月至今，我始终在这个岗位上工作。 数控机床属于高科技密集型产品，数控技术的困难性、综合性加大了数控设备修理改造工作的难度，数控机床的故障诊断及修理在内容、手段和方法上，与传统机床的故障诊断及修理有很大区分。对从事数控机床的修理人员素养提出了更高的要求。在安排到数控组五年多的时间里，通过自己的再学习，使自己的技术水平有了很大的提高，由于
23、数控设备是企业生产经营的关键设备，由于其出现故障而造成企业不能正常供货，影响到企业的信誉，造成的损失是难以弥补的。因此数控机床的修理工作不仅创建了实际价值，更重要的是创建了社会价值。所以对日常的修理、大修工作，加工中心日常维护保养工作，我都是兢兢业业，一丝不苟。 在日常修理方面： 几年来我负责大件分厂bx110p加工中心、mcr-b五面加工中心、液压分厂hn50c加工中心、杨铁mh630加工中心、齿轮分厂fv-1200加工中心、结构igm焊接机械手、以及其他分厂全机能和经济型数控机床的修理和保养，修理量达百余台次。很好地保证了生产一 线对设备的运用要求。同时在工作中不断总结阅历，针对我公司数控
24、设备运用状况，进行周巡察、月维护的管理方式，有效地延长了数控设备的运用寿命。 mcr-b五面加工中心、hn50c加工中心、是公司20xx年最新引进的具有世界先进水平的数控加工设备，技术含量高，限制系统困难，是我公司生产主机的关键性设备，它能否正常运行，干脆关系到全公司生产任务的完成状况。所以，每当设备发生故障时，我都刚好赶到现场，仔细分析故障缘由，并进行记录，用最短的时间解除故障，使设备快速复原正常运行，满意运用部门的生产要求，从而保证了生产的正常进行。 杨铁mh630加工中心x向光栅尺的修复及输入器件国产化。该加工中心担负着全公司液力推土机的阀体加工，输入器件经过多年运用，常常损坏，影响了设
25、备的正常运用，严峻影响生产，而设备所需的原配件价格昂贵并且在难以买到。针对这一状况，我们大胆选用了国内牢靠性高、性能好的元器件做配件，对其进行了国产化改造。在改造过程中克服了国内配件与原装器件形态的差异，电器参数不完全匹配等问题，提高了设备的牢靠性，便利了操作，保障了设备的平安运用。该设备x向光栅尺发生故障，此光栅尺是奥地利一家公司生产的，向其修理公司询问，也没有修理先例，因是进口产品，购买周期较长，而此时生产任务很紧，我们利用自制工具对其进行修复，通过查阅大量资料以及对设备参数的调整，使修复后的机床精度达到了原有的水平。此两项工作的完成，为我公司节约了大量资金。此外hn50c加工中心工作台回
26、原点故障解除、bx110p加工中心换刀系统故障解除、ml300全机能数控车床尾座功能的开发等等，都刚好快捷地完成任务，节约了时间、费用，保障了数控设备的正常运行。 安装调试方面： 安装、调试是数控机床前期管理的重要环节，随着公司产品的多样化发展，对生产设备的现代化要求越来越高，近几年，我公司引进了大量先进的数控、数显设备，其中主要完成了hn50c卧式加工中心、fv-1200加工中心、ml300、ck3263全机能数控车床，以及cak6150、cak6763经济型数控车床的安装、调试。在安装调试过程中，不但主动帮助各运用部门了解驾驭新设备的各项运用功能，使新设备早日投产，发挥功效，而且还注意对新
27、设备的各种数据资料进行收集，为其建立设备档案，为今后设备的管理、修理及维护工作打算了第一手资料。 设备改造更新方面： 利用北京航天数控集团的mnc863t数控系统，分别为我公司液压分厂和结构分厂改造经 济型数控车床。利用经济型数控系统改造旧车床，是中小型企业充分发挥设备效能，促进设备资源有效利用的重要手段 。在改造过程中，本人主要负责电气限制系统的设计与连接，并针对电动刀台与限制系统要求的差异，对刀台电气进行了合理改造，对刀台到位发讯机构进行了改进，既保证了运用的技术要求，又发挥了系统本身的各项功能。这两台设备投产后，运用状况很好，改造后的车床具有运行稳定，操作便利，限制精度高等优点，增加了机
28、床功能，还大大提高了生产效率。1999年至20xx年，共改造此类设备四台，都取得了很好的效果。 本人主要负责引进西班牙fagor公司的8025m沟通伺服系统，为下料分厂研制了两台sgs3000火焰切割机。由于该系统全部资料均为英文，在设计过程中遇到了许多问题，尤其是很多专业术语，翻译时很困难，因而查阅了大量资料，主动克服各种困难，圆满地完成了安装调试任务。8025m沟通伺服系统运用的胜利，使我公司在数控设备技术改造方面从直流伺服系统过渡到了沟通伺服系统，填补了我公司在自行改造数控设备以来未曾运用过沟通伺服系统的空白。同时，为我公司开发了一种新产品sgs3000火焰切割机，使我公司在工程机械以外
29、增加了新的经济增长点。 20xx年我又对大件分厂的四米龙门刨进行了改造。大件分厂b20xxa龙门刨为六十年头产品，设备比较陈旧，随着公司生产质量、产量的提高，此刨床故障率高、效率低、能耗大的问题日益突出。很难适应产品在质量和产量上的要求！原龙门刨的直流调速单元为旋转变流机组供电的直流调速系统，我们利用先进的西门子直流调速系统，对其原有的调速系统进行改造，装置内部由基本功能模块、自由安排功能块、各种功能连接器、调整器、斜坡函数发生器等一系列功能模块来对直流电机进行调速限制的，如何实现机床工作台点动、自动的前进、后退及其速度的限制，工作台的减速、换向，以及装置如何与外部的限制信号的连接是一项技术含
30、量较高的工作。当时国内还没有用此装置改造龙门刨的先例，困难是相当大的，我们反复查阅资料、细致探讨电气原理， 重新设计了电气原理图、配制了电气限制柜，并且在最短的时间内完成了旧系统的拆除，及新系统的安装工作。通过对系统参数修改调试，使机床工作在最优化运行状态，原来每班次加工行走架6台，改造后每班次加工行走架7.5台，大大提高生产效率。并且用直流调速装置替代原有的旋转变流机组，大大降低了能耗，仅此一项，每年节约的电费支出就是相当可观的，为我公司节能降耗工作做出了很大贡献。此外还减小了环境噪音，改善了生产环境。20xx年我在原有龙门刨改造的基础上，又对大件分厂六米龙门刨进行了改造，除将原有的直流调速
31、系统用数字直流调速系统替代，还将其逻辑器 件限制部分用plc取代，我主要负责plc程序的编制和处理plc与调速装置之间的通讯，改造后机床简化了线路，节约了大量器件，降低了故障率，提高了设备运行的平安性。这两项改造获得了公司科技成果一等奖。 20xx年，我与同事对液压分厂东德铣床进行了plc改造，原有机床电器部分经过几十年的运行，故障率特别高，机床常常处于修理状态，设备不能得到很好的利用，我们通过自己编制plc程序，制做配电盘，对其进行改造，原有的功能得以完善，取得了很好的效果。 其它方面： 20xx年我所撰写的利用mnc863系统改造旧机床及调试修理、利用西门子数字直流调速装置改造龙门刨床两篇
32、论文，在第四届20xx全国机械工业数控设备运用、修理、改造阅历沟通会上被评为优秀论文，并分别被机械工人杂志所发表。 20xx年5月至9月，我参与了由中国机械工程协会设备修理分会举办的“设备修理更新与改造”函授培训班的学习，获得了设备修理更新与改造岗位资格证书，我所写的论文注意业务学习，提高技术水平，经中国机械工程学会设备修理分会培训委员会评审，被评为一等论文。 20xx年，公司为数控修理组配置了在线测试仪，此仪器是张宣地区第一台在线修理测试仪器，在国内也处于先进水平，此仪器的配备，使我们达到了板级修理，至今我已利用该仪器修理 mnc862主板、轴限制板、埋弧焊监测显示板、008主板，富士变频器
33、电路板，松下焊机主pcb板等十余块，节约修理费用三万多元。此外我利用该仪器建立了不同系统电路板器件曲线库，便利了电路板的测试，为快捷、简便修理电路板奠定了基础。 几年间，我还参与了中国机械工业协会设备修理分会举办的fanuc可编程序限制器编程、fanuc数字伺服及修理、西门子伺服及修理的学习班。通过各种方式的学习和工作阅历的不断积累，我已成为公司数控设备修理的中坚力气，目前，数控站采纳新的管理方式，注意提高全体成员的业务素养，有效保障各类数控设备的正常运行，为我公司的生产和有序发展供应了必要的技术保障。 后勤修理工作总结篇六 按“xxxx的总体布署，xx车间年度系统大修从x月xx日全面绽开，至
34、x月xx日全面结束，历时xx天，涉及技改修理项目91项，是x车间建成投产以来第一次大规模修理活动，受到公司高度重视。此次大修根据服务生产、保障生产的原则，以“平安、科技、优质、完备”为主题，x车间在大修指挥部的干脆领导下，干部职工充分发扬“虎狼之师”团队精神，以“挑战极限、勇往直前”的工作姿态同心同德，奋勇拼搏，圆满完成了大修安排。为下半年生产工作的顺当进行奠定了坚实的硬件设施基础，供应了牢靠的设备保障。在这次大修过程中，我们也积累了大量珍贵的设备维护阅历，为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的修理案例，修理技术人员通过大修得到了实战熬炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为
35、总结阅历，查找不足，就此次大修任务的完成状况特向公司大修指挥部作总结如下： 此次大修涉及修理部位多，设备状况困难，参检人员众多。而且正值6、7月份，高温柔阴雨天气频繁，影响平安的不利因素增多。为保证大修安排的顺当实施，全线停车前，x车间在公司大修指挥部的详细指导下，成立了以车间吴洪帅为总指挥、主任助理刘宝林、张运良为副总指挥，设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修领导小组，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管安排落实，并指定平安员、后勤保障人员、宣扬报道员、现场组织负责人，分头负责此次大修中的平安监督、后勤保障、宣扬报道、技术操作。 6月22日夜班起先，x车间全线停车。停车前，就停
36、车后各部位的清理调试和平安防范工作，车间大修领导小组成员提前进入预定现场，进行检查督促、统筹协调，强调清理完一个部位，修理人员进入一个部位，清理工作必需快速、平安、刚好、彻底、不留死角，防止重复清理，影响大修进度。重点清理部位指定专人清理，明确清理标准，规定完成时限，强调留意事项；提前与材料库做好预借沟通，保证清理所需工、器具的准时、完备。提前做好平安防范用具、防暑用品、药品的领取发放，提前做好大修前的宣扬鼓动工作。 为确保大修工作的有序开展、大修实施前，x车间针对项目特点，特地制定了具体的大修安排、大修进度网络图，责成修理班组对各待修设备实行分工包干，详细到人。对项目修理进度做到修理有显示，
37、实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内每天下午16：30召开大修进度讲评会，就当天的工程进度、所遇问题、突发状况做汇总研商，总结讲评。 针对各项目的修理特点，x车间在大修安排的实施过程中制定了很多相应敏捷的措施，这些措施有效加快了施工进度，保证了修理质量。预漂岗位碱化塔的防腐衬胶清理工作，清理难度大，清理标准高，空间狭窄，不能实施多人同时清理。为加快清理进度，保证清理效果，大修领导小组经过探讨，确定实施倒班清理，x十四小时都有专人不间断施工，经过连续三昼夜的惊慌清理，最终高标准完成了清理工作。蒸球减速机在修理过程中，输出轴十字联轴器由于长期运转，连接紧密，公司现有器具不足以对其实施
38、拆卸，修理领导小组坚决做出确定，将设备运出厂外，利用外部专用器具实施拆卸，保证了按时完成更换重装。 x车间新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能实施一次性安装调试。为此，修理领导小组确定实行边施工边安装，双向同步进行的安装策略，到大修结束前，驱动电机、推动器等大型附属设备均己安装完毕。 平安工作是大修期间的工作难点，由于焊接须要，车间内用火点相较平常隧然增多，为确保平安，x车间由孙艳军、张世东两名同志特地负责，实行现场跟踪监督，严查消防隐患。两名同志不分昼夜，分头巡查在大修前线，有效杜绝了平安事故隐患，为大修营造了平安平稳的作业环境。张淑梅、米海霞两同志主动做好防暑物资的领娶库存和发放工
39、作，为大修期间员工的后勤保障任劳任怨，不辞辛苦。宣扬报道人员深化一线收集先进事迹，写下现场报道十余篇，帮助工会制作宣扬用旗帜五面，有效起到了精神激励作用。 由于这次大修x车间是主阵地，一车间修理工受命来到x车间帮助工作后，他们充分体现了顾全大局，不计得失的珍贵精神。在完成任务中，他们高姿态听从上级安排，高标准严格自身，高质量完成任务，为x车间大修工作做出了重要贡献。在大修进行期间，他们还与x车间修理工绽开了主动向上的劳动竞赛，比作风、比进度、比质量，比平安。 技术骨干毫无保留地发挥个人技术特长，在大修工作中充当先锋。x车间设备技术员郭彦君，自身技术过硬，在这次大修中担当车间大修领导小组成员，负
40、责设备检修安排申报、材料领取和加班工时申报等大量繁重工作。6月27日，抄纸机x压部位压辊锥度轴因与配套轴承存在细小出入，为使锥度轴达到参数标准，他放弃休息时间，连续加班三小时，用钢锉实放手工打磨抛光，高质量完成了校正任务。 x车间打包工邹金良、投料工祁金锋、邢焕志三人，从事现任工作前，曾当过设备修理工，当一车间大修工作全面绽开、借调修理返回一车间后，x车间大修由于人员削减，任务明显加重，关键时刻，三人主动请缨重操旧业，当起临时修理工，并主动放弃正常休息时间，加班加点帮助修理开展工作，感动和影响了全部员工。 制浆段备料工和开棉工，担负着大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外温度高达38摄氏度，他
41、们在高温条件下连续在深可及腰的黑液槽内连续奋战一天，毫无怨言。 制浆段修理张德标、于永明、郭宏亮等人，在酷暑条件下，钻进闷热的蒸球内对横向管法兰实施更换，不顾环境恶劣，长时间作业. x车间从主任到助理，从大修起先前一天起先，就不谋而合地统一了行动，他们每天都是最先到达修理现场，最终一批离去，对施工项目反复检查、督导，充分体现了干部的先锋模范和标杆表率作用。 可以说，在整个大修期间，x车间广阔干部职工都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。展示了x车间在团队建设方面的可喜成果。 此次大修，虽然距
42、x车间建成投产仅有一年的时间，但原有设备存在的潜在问题在一年的生产运用中己充分暴露出来。为提高设备有效利用率，真正体现物有所用，物有所值，x车间在李总、王总、张总的干脆关怀下，在技改办的帮助下，车间全体干部职工调动集体才智，开展技术攻关，重新审核现用设备利用率，先后确定了实施电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料分别器喷液管重新设计改造等一系列技改方案，使资源配置更趋合理，生产环境进一步得到改善。 在大修过程中，x车间坚持么总“重走长征路，再过紧日子”的生产经营理念，坚持自己能完成的工作，决不花钱寻求外协。抽料输送机绞龙，完全由x车间修理工依靠车床加工完成，排水进清污工程完全由职工自
43、行完成，3#开棉机风道、风机的安装也完全由x车间修理工自行设计安装。全部这些都节约了大量资金和原材料。 全部这些成果的取得，都离不开公司领导的亲切关怀的指导。李总多次亲临现场，听取修理工作进度报告，就一些现实技术问题同车间干部和一线职工交换看法，提出珍贵的看法建议；王总和张总长期与一线修理技术人员战斗在一起，为大修工作奔跑协调、创建条件，周总通过不同途径对大修工作表示出亲密关注和高度重视。可以说，假如没有这些公司领导的关切帮助，在短时间内完成这么大的工程量，取得这么好的修理效果，是不行想象的。 在取得可喜成果的同时，我们也应当醒悟地相识到，通过这次年度系统大修，我们的工作也暴露出很多问题和不足
44、，在今后的工作须要引起我们的重视，也提示我们必需下大力气来改正。 一是个别人员缺少集体荣誉感，团队意识差，对待工作缺乏应有的激情，干起事来能拖就拖，能靠就靠，领导在与不在完全两个样。交给的任务完成了，就找个地方躲起来，领导找不到他，他也不会主动找领导； x是个别班组长组织实力差，对上级支配的任务不知道怎么办，不知道完成到什么标准上，自身表率作用差，干工作不身体力行，只动口不动手，分不清工作主次，不顾及局部全局； 三是少数修理工的专业技能还须进一步加强。同样的工作，不同的人有不同的进度，不同的质量。在以后的工作中，还要加强修理从业人员的技能培训，以期在以后的同类工作有更好的表现； 四是个别人员的
45、平安意识薄弱，在修理现场交叉作业、危急因素比较多的状况下，少数人员完全顾平安员的警示和提示，依旧我行我素，不穿戴防护衣帽，不借助防护用具实施无爱护作业，完全将公司的平安制度当成儿戏； 五是少数人员节约意识不强，能用新的不用旧的，人为造成很多资源奢侈。 上述问题，我们在以后的设备修理工作中要重点克服和解决，力争推动主流，遏制有损公司利益和形象的思想和行为，全面推动x车间建设步伐。 后勤修理工作总结篇七 转瞬间，我来修理中心已经两个月的时间了，在修理中心我担当笔记本修理工程师的职务。在领导、同事的关切、帮助下，我很快的进入了角色，海龙修理中心是目前中关村唯一一家由电子城自己开办的it修理服务部门，
46、也是中关村唯一国营修理中心。公司本着做中国最好的科技服务供应商，为客户供应一流售后服务，以“诚信为本，奉客为友”的服务宗旨，“实实在在、值得信任”，而不断努力。我作为一名海龙员工，感到特别荣幸和骄傲。同时也深知，只有不断的提高自己的业务水平、修理技术和更加努力的工作，才能适合和满意修理中心快速发展的须要。以下是我两个月以来的工作总结。 1、 在修理中心，我主要负责前台客户的接待，针对客户笔记本出现的问题进行解答，以及客户电脑的修理测试。 2、 接听400电话来访，对客户的疑问进行解答。 3、 台式电脑的修理。等 1、 努力学习专业学问，笔记本修理，台式机修理，显示器修理，数据复原等。争做修理多面手。 2、 努力学习管理学问，自我升华，替领导分忧。 自我评价： 有较强的沟通、适应、管理、创新实力、上进心强、有团队精神、有亲和力、喜爱迎接新的挑战、对中关村电子行业比较了解。 领导给了我很大的发展空间，让我更好地发挥自己的实力，在此感谢领导，我会不断的努力为公司的发展发挥最大的实力。我代表的海龙修理中心，时刻牢记在心，在言行举止中不断地要求自己，以微笑服务于客户，让客户满足而来，满足而归。 后勤修理工作总结篇八 现共有车辆16辆。包含领导专车9辆、公务车7辆。司机7名(包括领导专车司机3名，公务车司机4名包含九月新招一名)。负责全部车辆的购置、油料、保险、等各项费用的上缴，以及落户、车