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1、2023年最新合理化建议书写格式(十三篇) 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培育人的视察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 合理化建议书写格式篇一 1、人才严峻缺乏。就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均须要别人支配，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常出现为他人
2、做事，自我的.事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，相互推委，胆怯担当职责的状况。 3、部门之间协作较差，缺少有序的监管和限制。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。 留意事项： 1、切记不要只提问题而不想解决方法，那样会留给领导一个不太好的印象。 2、假如真的要写一些缺点的话，最好附带上个人合理可行的方案。 3、不行目空一切对公司进行无情的抨击。 4、不要对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚。 合理化建议书写格式篇二 依据市公司工发20xx1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，xx公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深化
3、基层、深化一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。现将详细状况总结如下： 1、勤检查，并做好记录，加强制度规范管理，充分发挥平安员的作用，坚持平安教化，做好联保制度，不走形式，对无“三违”职工进行嘉奖，对违反“三违”规范的职工进行惩罚，不能将人情，以制度说话。 2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等状况，会导致职工私自运用各种取暖设备，加强职工冬季用火平安教化要从人性化管理方面着手 3、厂是有几十年历史的.老厂，厂房年久失修，设备老化严峻，要建立设备巡察制度，设有专人每天巡察设备运行状况及操作人员操作状况，避开事故 4、内运输车辆进行一次彻底清查，一些单
4、位的铲车、电瓶车都已运用多年，超期服役，年初就发生一起因电瓶车自行联电撞人事故，对那些超期服役、老化严峻、常年带病的车辆要专人保管。 5、间门窗玻璃损坏过多，要刚好赐予安装，做好冬季防寒保暖。 建议人：xxx 20xx年x月x日 合理化建议书写格式篇三 一说到建议和想法其实也许多的只是有的好用有的却不肯定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，或许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的须要听取我们的建议。 一、企业文化 尽
5、管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们肯定是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们须要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区万籁俱寂，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然。当然这存在冲突性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。 二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。 罚那是公司严格的制度，嘉奖真的是公
6、司的助力器。像你说的人真的是须要表扬的， 哪怕没什么物资嘉奖，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。假如须要我可以尽我的实力为公司做出奖惩制度。 三、公司会一每天壮大，出现的问题还是会许多的，希望以后的日子还是要提示员工：公司存在问题要立刻提出建议。这样可以提早做出决策，避开许多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。 四、责任感的问题 这个问题我想了两种解决方案， 1、肯定时间内的不断提示，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能须要提示才会留意专心。 2、只有嘉奖才能激发员工的工作热忱了。 五、公司整体的工作支配 完全的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们须要让
7、员工知道公司都在做些什么。 所以希望公司把每周的也许的公司工作安排粘贴在公司的提示版上。 六、我希望公司有更多的集体活动 七、公司的设备配置问题 希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次xx给我的教训，因为没有dvd刻录，我们走了许多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。 八、承诺 人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很悲观很苦痛的事情。我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。 九、人员配备问题 公司须要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用
8、好。 十、我们的签到问题 我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有详细的数据所在。 十一、学习的问题 本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习。希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然许多人有自己的安排，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围。 合理化建议书写格式篇四 敬重的支行各位领导，依据银行企业愿景和发展规划，结合网点实际工作状况，营业室全体员工希望能在“支行”这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育
9、新增优质客户。为支行的发展供应不竭的动力。 作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下： 一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的主动作用，而不是单纯地“分庭而治” 以营业部为例。目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。其账户往来状况，存款改变状况、他行开户状况等第一手信息都驾驭在营业网点中。但是因为管理口径的缘由，网点人员在维护工作中参加度不高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。(假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。网点并不了解支行与该客户的沟通状况与互动性原委如何。同时基于服务等因素，也不能过多干预。由此，因为对维
10、护状况了解上的脱节，必定会导致客户与存款的流失。) 另一方面，在网点拓展新增机构客户时，假如没有支行的支持，也必定是势单力薄，孤掌难鸣。在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的政府类客户，单纯依靠产品和服务是不能够求胜的。因为这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于一般客户的服务。想要新增一个机构客户往往更须要依托方方面面的社会关系和其他因素。所以当营业网点发觉了线索时，假如没有支行的支持与协作，也很难完成。 基于以上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中，请行领导充分重视网点的主动作用。同时，供应一个渠道，将网点发觉的潜在机构客户，由支行带领完成营销工作，以更好地推动机
11、构存款增长。 二、合理调配人力资源，建立动态的岗位配臵机制 个别营业网点因为周边环境和服务对象的不同，会有季节性业务高峰。因此，我们建议，以动态的业务量改变为依据，合理支配网点人员数量。 以营业室为例。因为毗邻城乡结合部，每年的春节后至春耕前，周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。因此形成了业务量骤增，营业室内人满为患的景象。这段时间，我们特殊须要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理，假如人力短缺，就难以保证业务有序进行和服务质量。但是，在五一之后，农补业务渐渐收尾，我们对综合柜员的须要量也会削减。再如，支行现在只有一个专职授权柜员，还有一名账户资料管理员协助授权。假如在业务平峰，尚可应付。但是在账
12、户管理业务高峰期间，比如企业年检等时段，因为要担当7个营业网点的备案工作，所以，授权工作必定受到影响。 综上，我们建议：在人员惊慌的状况下，建立动态的岗位配臵机制，以达到最合理、最优化地利用人力资源。 三、加强品牌维护，树立统一的企业形象 品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合。并通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度。是于一种珍贵的无形资产。 企业形象是人们通过企业的各种标记而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所
13、感受到的总体印象。 品牌与企业形象是如此重要，但是在我们实际工作中却没能更好地加以利用。 在此我还想举例说明。在我们支行的多数网点中，客户取款时假如向我们要一个取款袋，假如是二三万，柜员可能会给个信封;假如是十万以上，柜员可能会给找个黑塑料袋。更为可笑的是，会有柜员热忱地把自己购物后，带有其他企业标识的纸袋送给客户。虽是无意的举动，但是却在无意中失去了宣扬吉林银行品牌形象的最佳机会。 我们建议，能为网点订制带有我行标识的取款袋和相关客户用品。这不是单纯地用什么袋子给客户装钱，而是为了提升企业品牌，树立我行良好的企业形象。 合理化建议书写格式篇五 1、充分运用考核结果 绩效考核的目的是在持续提升
14、员工潜力的基础上，使其持续的改善绩效，透过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果详细运用上更多的是作为是扣减绩效工资。真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性和非惩罚性的，所以绩效考核结果就应作为为人事决策带给信息和组织是否对员工进行培训的依据，依据绩效考核结果帮忙员工制定职业生涯规划。详细表此刻以下几方面： （1）应用于员工的聘请和选拔。依据绩效考评的结果分析，确认采纳何种指标和标准在召聘和选拔员工时运用，以便提高绩效的预料效度，提高聘请的质量并降低聘请成本。 （2）应用于企业的培训系统。透过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待
15、于提到的详细方面，这样有的放矢的进行培训能够提高培训效果，降低培训成本。 （3）应用于酬劳方案的安排与调整。绩效考核的结果为酬劳的合理化带给决策的基础，能够使企业的酬劳体系更加公允化、客观化，能够很好的发挥激励作用。以此能够对提薪的标准和提薪的方式进行设计，为有贡献的人追加奖金和福利待遇等。 （4）应用于员工的保留与辞退。每一个企业都会有正常比例的员工流淌，绩效考核成为员工进行合理流淌的一个衡量标准。透过绩效考核，将不适应企业发展的员工辞退，保证了员工队伍的工作效率和质量，同时引进簇新血液为企业不断发展带给人力资源方面的保证。总之，企业在实施绩效考核时，出现不同问题在所难免，只有清晰地分析问题
16、的根源，依据企业的实际状况有针对性地、刚好精确地制定考核指标和明确的标准，建立科学的考核团队，采纳适当的方法和技术手段，注意考核人员的培训，建立绩效考核结果的反馈面谈制度，充分运用考核结果才能把绩效考核做实做好，从而充分发挥绩效考核在提升企业核心竞争力的巨大作用，促进企业不断发展。 2、如何留住人才的思想考 a）为员工制定发展规划，让员工在那里工作有一个明确的发展目标 “我认为企业为每名员工做周密的职业生涯规划具有很大的好处。从员工的角度来看，假如他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮忙员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下
17、去，能够帮忙企业留住优秀人才。 b）做好员工绩效考核，促进企业和员工的共同发展 要解决上述问题，首先管理人员务必明白考核工作的重要性，注意绩效考核工作的各个阶段的执行状况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。 1、尽量量化考核指标、完善考核标准 古人云：“没有规则，难成方圆”。在绩效考核中，应保证向全部的考核对象带给明确的工作绩效标准，完善企业的工作绩效评价系统，把员工潜力与成果的定性考察与定量考核结合起来，建立客观明确的考核标准，定量考核，用数据说话，以理服人。 员工绩效考核指标务必依据工作分析而设，即由员工岗位职责及岗位对员工的素养要求确定哪些是完成工
18、作所务必的要素并且务必对各指标的标准有一个清楚的界定。 （1）量化考核指标 依据详细岗位，建立有针对性的、切实贴合企业实际管理要求的指标体系，考核指标尽量以可量化的、可实际视察的为主，同时应尽量简洁，否则会加大考核组织者的工作负荷。作为中小型民营企业，对员工制定的考核指标体系可从以下三个方面思索，即看法考核指标（听从性、协作性、专心性和看法）、潜力考核指标（各种综合潜力、业务学问和基本常识、体力、技能）、业绩考核指标（依据职位不同制定）。并且依据考核重点的不同，确定主要考核指标和协助考核指标，既要突出重点，也要避开顾此失彼，主辅指标考核权重要合理，支配好恰当的比例与权重，在突出业绩的前提下兼顾
19、对素养的要求。 （2）完善考核标准 在描述绩效考核指标时，要用描述性的语言加以界定，将考核活动公开化，并透过制度规定下来，让全部员工明确企业的考核的标准。例如：描述基础职业素养中的“行为规范”指标的标准，“杰出”在全部各方面的绩效都非常突出，并且比其他人的绩效优异；“很好”工作绩效的大多方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的，并且考核期间一贯如此；“好”称职的和可靠的工作绩效水平，到达了工作绩效的要求；“合格”基本到达了工作绩效的要求；“不合格”不称职的和不行信任的工作绩效水平，没有到达了工作绩效的要求。并且要将这些标准量化成不同的分值。这样就会使考核者简单打分，很清楚地能够看到员工之间的
20、差距在哪。并且对考评结果进行说明，便于对考核实施进行指导。 2、制定合理的考核周期 绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也须要不同的考核周期。企业还就应依据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。对于任务绩效的指标，企业能够设立较短的考核周期，例如一个月，或者一个季度。这样做的好处是：一方面，在较短的时间内，考核者对被考核者在某些方面的工作有着清楚的记录和印象，假如等到一年的年底再进行考核，唯恐就只能凭借主观的感觉了；另一方面，对工作刚好进行评价和反馈，有利于刚好地改善工作，避开把问题积攒到年底再来处理。对于员工在工作过程中的表现，则适合在相对较长的时
21、间内进行考核，例如半年或一年，因为关于人的行为、表现和素养的因素具有必需的隐藏性和不行视察性，须要较长时间的考察才能得出结论，但是也应在平常进行一些简洁的行为记录作为考评时的依据。详细的实践中，中小企业的考核周期就应采纳月度考核与年终考核相结合的方式。对于基层的员工，他们的工作绩效能够在比较短的时间内得到一个好或者不好的评价结果，因此评价周期就能够相对短一些；而对于管理人员和专业技术人员，只有在比较长的时间内才能看到他们的工作绩效，因此对于他们的业绩考核的周期就就应相对长一些。 3、提高对绩效考核工作的相识，实现全员观念的转变 在全体员工中大力宣扬绩效考核的理念。首先，人力资源部在推行绩效考核
22、时，依据绩效考核制度，要对绩效考核的发展、概念进行全员性宣扬，使得绩效考核深化人心。其次，透过强化学习和培训的手段，使员工驾驭绩效管理的基础学问，起到相互学习、沟通的作用。在理论学习结束之后，企业就应督促各主管在相应的部门中实行绩效管理思想，让员工相识绩效管理的真实目的，消退那些存于他们心中的疑虑，让员工参加其中，激发他们自我管理绩效的热忱，这样才能在以后的实施和执行中获得员工最大的支持和参加。最终，绩效管理不仅仅仅是人力资源经理的职责，上至高层领导，下至基层员工在绩效管理推动过程中都就应担当相应的绩效管理职责，各级管理者就应把绩效管理作为其日常工作的一部分。同时为了确保在考核方案实施过程中考
23、核的公正性和客观性，务必对担当主要考核职责的考核者进行培训，否则就简单出现诸如晕轮效应、趋中倾向、成见效应等倾向。在绩效考核工作详细实施过程中须要各级主管人员及考核主体务必具备的各项绩效考核技能，如确定工作目标的技能、制定科学的考核指标和标准技能、面谈的技能、修正目标的技能、评价的技能等进行培训。透过培训，使人本管理成为大家的共识，从而想方设法地发掘企业中蕴含的丰富的人力资源，到达考核的预期目的。 进行考核培训，首先，透过培训提高考核者对绩效考核重要程度的认知水平，从而加强其对考核工作的重视和投入。其次，要指导考核者仔细学习绩效考核的资料和各项考核标准，使其深刻了解整个考核结果。最终，要透过对
24、考核者仔细讲解各项考核指标的含义，使其把握对被考核者进行日常视察的关键点，从而提高其视察力与确定力。此外，还要让考核者了解在绩效考核过程中简单出现的问题、可能带来的后果，以避开这些问题的发生。 4、注意绩效考核反馈，建立绩效面谈制度 绩效反馈主要的目的是为了改善和提高绩效。中小型民营企业就应加强绩效考核结果的反馈。透过反馈，使被考评者明白自己在过去的工作中取得何种进步，尚有哪些方面存在不足，有待在今后的工作中加以改善和提高。为了有效进行考评结果的反馈，应建立与员工面谈的制度。绩效面谈为主管与下属探讨工作业绩，挖掘其潜能，拓展新的发展空间，带给了良好的机会。绩效反馈面谈不仅仅能让管理者和员工之间
25、就工作表现达成共识，能够全面了解员工的看法和感受，从而加深双方的沟通和了解，也带给了建立彼此感情和默契的大好机会。但是务必留意面谈前的上级与员工的事前打算是不行缺少的，而面谈时驾驭原则与技巧则能够胜利达成目标。 合理化建议书写格式篇六 一、企业文化 尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们肯定是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们须要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起
26、，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区万籁俱寂，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然。当然这存在冲突性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。 二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。 罚那是公司严格的制度，嘉奖真的是公司的助力器。像你说的人真的是须要表扬的，哪怕没什么物资嘉奖，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。假如须要我可以尽我的实力为公司做出奖惩制度。 三、公司会一每天壮大 出现的问题还是会许多的，希望以后的日子还是要提示员工：公司存在问题要立刻提出建议。这样可以提早做出决策，避开许多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。 四、责任
27、感的问题 这个问题我想了两种解决方案， 1、肯定时间内的不段提示，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能须要提示才会留意专心，生活文摘员工对公司合理化建议。 2、只有嘉奖才能激发员工的工作热忱了。 五、公司整体的工作支配 完全的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们须要让员工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的也许的公司工作安排粘贴在公司的提示版上。 六、我希望公司有更多的集体活动 七、公司的设备配置问题 希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有dvd刻录，我们走了许多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不
28、在客户面前掉链子。 八、承诺 人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很悲观很苦痛的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情. 九、人员配备问题 公司须要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好. 十、我们的签到问题 我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有详细的数据所在. 十一、学习的问题 本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然许多人有自己的安排
29、，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围. 合理化建议书写格式篇七 在产品日益同质化的今日，价格已成为竞争的重要因素，谁能驾驭成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能驾驭市场的主动权。 通过与承德恒瑞物资贸易有限公司合作，建立了伙伴关系，选购时以现货价进行结算，最大限度地降低了选购成本，实现规模效益，取得了显著效果。 通过分析探讨市场走势，以实现最低价或次低价选购为工作要求，刚好调整选购策略，确定最佳选购时点和选购数量，最大限度地降低选购成本，实现规模效益，取得了显著效果。例如20xx年在处领导的正确指引下我们抓住市场走势，把握住选购时间点，低价购入600吨建材，有效地节约了选购成本，而后
30、又在较高的点位售出300吨，实现了8万元利润，从而创建了规模选购效益。 1.深化与恒瑞物资贸易有限公司合作伙伴关系，实现规模选购效益。 2.通过双方长期合作，做到双方相互认可，达成战略合作伙伴关系，将来做到代储代销，即保证生产供应，又缓解资金惊慌的压力. 3.精确分析与把握市场走势，刚好调整选购策略，合理定位选购时间点与选购数量，降低选购成本。 4.制定每月考核目标，调动员工参加成本目标管理的主动性和能动性，达到全员参加挖掘成本潜力的目的.。 本年度预料选购建材20xx吨左右，节约50元/吨，累计节约成本达到10万元。 降本增效，重在落实，贵在坚持。只要我们朝着降本节支这个方向，需时时抓紧节约
31、这根主线，从岗位做起，从点滴做起，将降本增效，服务创优，内化于心，践之于行，真正地落实到自己的工作岗位上，体现到自己的实际行动中，就会真正达到降本增盈的效果，为企业创建价值! 合理化建议书写格式篇八 敬爱的校长： 您好！多年来，我们学校始终在为，绿化美、化校内，可是有些同学却当做耳边风：洗完饭盒水依旧在流着，直到厨房阿姨清理时才关上；上厕所洗手时，有同学洗完手不关水龙头；作业本上一页只写错了一个字，就把整整一页撕下来，叠飞机. 这些问题根源都出自于同学们还没有完全领悟到环保节约的作用，没有做好环保节约的好习惯。我有几点建议： 1、针对于环保节约来开展综合性学习； 2、在水龙头旁贴上环保节约的标
32、语和环保节约的重要性； 3、不在校内里乱扔果皮纸屑； 4、对同学们进行文明教化，让同学们养成“文明清洁”的好习惯； 5、不在走廊上乱涂乱画。 以上是我的建议，请校长接受。让我们想爱惜自己眼睛一样来爱惜校内吧，我信任，更漂亮的校内会出现在我们的面前！ 此致 敬礼！ 建议人：xxx 20xx年10月20日星期三 合理化建议书写格式篇九 1、加大平安宣扬力度，构成深厚的平安氛围 现状：此刻宣扬平安的方式存在形式僵化，资料空洞的现象，职工存在被动理解的问题。 提议:经过微信、微博等新媒体，将身边发生的平安事故制作平安小故事、平安小视频等，增加职工的阅读爱好和感受力度。对事故的.起因、经过、教训、总结、
33、预防等各个方面进行说明，使职工设身处地的感受到平安教化。 预期成果：经过真实案列教化和主动理解平安学问的方式，职工学习平安、理解平安的本领和觉悟将大大提高，自觉遵守平安的意识也会增加。 2、加强平安生产法的学习力度，提高职工平安意识 现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情景下更要注意平安生产教化工作，严防因为探讨不周，平安意识松懈造成的平安隐患。 提议：由各这车间组织全体人员学习平安生产法，并经过考试的形式，检验各工作人员驾驭平安学问的程度，对考试不及格者，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。 预期成果：增加职工学习平安学问的意识，经过经济手段(
34、一人出现平安事故、全车间人员的平安奖都将取消)约束职工行为，充分利用班组车间的团队力气来抓平安，构成全员抓平安，人人都是平安员的氛围，使公司的工作效率和工作质量得到提升。 合理化建议书写格式篇十 在工作已20xx年了，对我而言，早已不是一般意义上的一个工作单位而已，学校工作合理化建议。她像一位老师，磨砺着我的意志，增长我的见识;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲欢;她是一片热土，激发我对生活、对工作的激情和爱好;她是一片沃土，赐予我成长所需的全部精神养分! 可以说，我和全部同人一样，都早已是一个特殊的xx人，一个有着特定人文性格的xx人，一个有着特殊行为特征与工作方式的xx人。可以说，
35、由我们组成，我们又代表实校基于对爱与信任，对期盼和向往，对现行工作提出如下建议： 一、对孩子的教化，一直就应是社会、学校和家庭三位一体的。 我们都有这样的经验，得到家长的支持与协作，教化教学工作能事半功倍，反之亦然，如何让家庭教化成为我们学校教化的有力支撑呢?我认为，首先，学校的家长学校活动应落到实处、提高效率。每学期一次的大而化之、笼而统之的专家讲座不行能解决家长在家庭教化中的一般问题，缺乏针对性和实效性，只能是一时的喧闹。其次，我建议学校能为家长、老师还有学生设立一个专属的沟通空间，多年前的家长接待室就很不错。家长、孩子都有自尊心，在办公室里接受老师的看法和建议也应有隐私权。第三，学校网站
36、上的留言版应有准入机制，不能确定其家长身份的，不能允许随意留言，避开不必要的流言和误会，甚至是诽谤。 二、再谈谈学校工作的氛围。 我校从来就是一个和谐的大家庭，成员之间也能相互关切，鼎立相助。不过，老师是一种特别的职业，承载了太多外人所不能道的压力与重负。今年体检中，很多老师健康状况不甚志向就可见一斑。希望学校能多组织老师们学习健康保健学问，多开展有益的体育文化消遣活动，请心理专家为老师疏解心理压力，某些年龄段的老师应每年体检。让健康的老师们去培育健康的学生，健康的老师营造健康的教学工作氛围。 建议人：xxx 日期：xxxx年xx月xx日 合理化建议书写格式篇十一 河南xxx投资担保有限公司经
37、四年的风雨兼程为广阔客户打造了一个平安、稳健的投融资平台;依据公司目前的发展和现状，并结合实际状况给公司做出以下合理化建议： 一、关于员工的培训 企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和实力的重要途径。 1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教化培训相识不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或
38、后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特殊是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训安排和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩罚。 2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必需从制度和流程起先，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必需针对每一个部门、每一个工作
39、岗位、每一个环节的每一个动作(特殊是干脆接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。 3、个人建议： 、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应当是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必需建立长期的员工培训安排与培训制度。创建一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要依据企业发展的需求和个人发展的详细状况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不行少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其
40、管理思想如不能与公司管理意图保持高度一样，其学问结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不可思议!所以恳切建议：公司应当把提升管理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”假如管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢？ 、加强培训中的沟通。培训前应当瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习爱好。培训中，由于员工具有不同的学历、经验和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留肯定的时间与培训师进行探讨探讨。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。 二、关于提
41、高对客户的服务意识 随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演化成“服务竞争”，经验了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。 1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、看法差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。 2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实
42、，员工在工作中心情、看法很大。再加上，领导也不注意关切、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作主动性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。 3、个人建议： 、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必需要统一穿着工装(这点要求全公司全部员工统一起来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止确定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必需驾驭一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热忱、主动问候：“您好，请问您找哪位？”、“有预约吗？”等，耐性倾听客户的来意
43、，并依据客人的需求主动予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。 、注意服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们直立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最终理论和实践考核全部通过后方能上岗。 、重视、关切员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不行能成天与顾客打交道，而只
44、有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地支配员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并刚好解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工相识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。 、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细微环节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工赐予肯定的物质和精神上的嘉奖(发放奖金或通报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(指责教化或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏干脆关系到其切身利益，他们就
45、会自觉地留意日常服务过程中的每一个细微环节，从而自然而然的便提高了服务意识。 三、完善员工福利待遇 为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝合力，起到激励员工的主动性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际状况，特建议： 1、体检：公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。 2、节日津贴：根据我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度按肯定的执行。 3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并形成制度按肯定的标准执行。 4、法定强制性福利，如
46、按国家劳动法律法规规定，企业必需为员工购买退养息老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。 四、改善公司环境 1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境非常重要，不仅可以带来好的工作心情而且还可以提高工作效率，从而呈现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严峻影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。 建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创建一个良好的工作环境，也会避开员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。 2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严峻，整个接待大厅里充满厕所的臭味，严峻影响到工作人员及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应当找专