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1、2023年最新活动策划年度工作计划策划月度工作计划(十四篇) 安排是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作安排,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。写安排的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？那么下面我就给大家讲一讲安排书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。 活动策划年度工作安排 策划月度工作安排篇一 （一）初步接洽阶段 1、项目资源条件整合及推断 负责部门：策划部、代理部、探讨部 报告名称：项目策划大纲 中心内容： 宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。 地段资料：规划要点、坐标。 周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。 发展商资料：背景、关系、资金、技术等
2、的实力状况。 推断内容：优势、难点、突破口、把握度。 2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门：策划部 报告名称：会议纪要汇总项目概念设计提示 或项目调整建议 中心内容：草图、立意、说明、沟通记录 （二）前期策划阶段 3、地块内在条件整合及价值分析 负责部门：策划部、投资部 报告名称：项目土地价值与分析报告 中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较 4、资源综合及定位 负责部门：策划部 报告名称：项目综合定位报告 中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意 5、依据定位针对性的市场调查 负责部门：策划部、探讨部 报告名称：项目市场调查报告 中心内容：客户群、消费观念、价格水平、
3、推广渠道和方式、市场缺口等，或依据创意找寻市场依据 6、经济可行性分析 负责部门：投资部、策划部 报告名称：项目经济可行性分析报告 中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。 7、初步营销框架 负责部门：策划部 报告名称：项目初步营销报告 中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系 8、规划、设计方案及跟踪 负责部门：策划部 报告名称：项目初步营销报告项目建筑概念设计项目环艺概念设计或项目设计修改看法项目设计要点 中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导 （三）营销策划阶段 9、营销整体规划 负责部门：策划部、
4、代理部 报告名称：项目营销整体规划 中心内容：vi，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。 10、经济敏感分性 负责部门：投资部 报告名称：项目经济敏感性分析报告 中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。 11、价格策略执行安排 负责部门：投资部、代理部 报告名称：项目价格策略报告 中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的推断，进行价格的凹凸、提升、折率的编排和修整。 12、物业打算工作安排 负责部门：投资部 报告名称：项目的物业模型 中心内容：协作营销推广而
5、设立的新型物业管理概念和标准物业管理模式的融合。 13、销售打算工作安排 负责部门：代理部、策划部报告名称：项目前期工作安排表 中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作安排支配及费用预算 14、项目包装执行安排 负责部门：策划部 报告名称：项目包装概念设计 中心内容：vi设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作安排支配及费用预算。 15、广告宣扬炒作安排 负责部门：策划部、代理部 报告名称：项目新闻炒作提纲和广告发布安排 中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的安排支配及费用预算。 16、销售活动规划及策划 负责部门：策划部
6、、代理部 报告名称：项目公关活动安排报告项目活动报告策划书 中心内容：开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的安排支配及费用预算。 17、装修套餐 负责部门：策划部、代理部 报告名称：装修套餐服务安排报告 中心内容：售后装修和装修按揭服务。 （四）销售实施阶段 18、销售培训 负责部门：代理部、策划部、投资部 教材名称：销售基础学问项目销售相关内容 中心内容：建筑学问、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。 19、执行修正 负责部门：代理部、策划部 往来文件：项目销售状况总结项目策划执行修正安案 中心内容：依据销售状况和市场
7、动向的反馈，适时调营整营销安排。 20、置业锦囊 负责部门：策划部代理投资部 报告总称：置业锦囊 中心内容：依据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。 21、夸张和消费者投资的可性报告。 2、对公司准代理楼盘进行初步宣扬推广及营销策划。 包括： (1)对准代理楼盘及其周边市场状况进行详尽的了解、分析。 (2)充分搜刮出楼盘的机会点和困难点，设定楼盘卖点。 (3)初步确定楼盘的市场定位、目标客户、价格与付款方式、推出时机、物业包装、基本促销手法。 (4)公司为该楼盘供应的服务范围及其收费标准。该初步策划经部门经理批阅批准后交发展商。 3、对已签署了代理合同楼盘，进一步完善营销策划。
8、 包括： (1)营销的总体构思。 (2)广告策略与实施安排。 (3)销售方式、促销手段、销售培训内容。 (4)广告预算。 (5)销售目标、预算及监控。此安排经部门经理批阅批准后交与发展商。 4.制定营销推广工作支配。 5.公司依据发展商与均已认可签字的广告推广安排，落实业务协作单位（如广告公司），编写合同文本，交与部门经理查阅后交与业务单位，一切合同文本须交与总经理签署，方可执行。 6.与发展商落实价格表、付款方式、平面图、购楼须知、装修标准、银行按揭等。 7.落实交易上的法律法规、有关手续、收费；银行按揭的手续及费用。 8.前期销售工具制作 (1)与广告公司共同确定该项目的主要卖点、广告宣扬
9、主题和详细工作支配 (2)张工制作。 (3)式、平面图、购楼须知、装修标准等单张制作。 (4)制作。 (5)及单体模型制作。 (6)(7)(8)发布。 (9)发布。 9.(1)房。 (2)牌、围牌广告。 (3)部。 (4)彩旗、条幅等。 10展销会打算工作： (1)(2)置。 (3)传（广告汽球、彩旗、宣扬条幅悬挂）。 (4)等支配。 活动策划年度工作安排 策划月度工作安排篇二 新的一年又起先了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距，端正看法，树立信念，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。xx年工作安排
10、如下： 坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”的指导思想，接着弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以巩固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，主动主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户服务中心建设，深化开展“蒙电服务进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。 1、完成售电量13837万千瓦时；争创14500万千瓦时。 2、实现电力销售收入6000万元。 3、综合线损率完成3.54%，高压10kv线损完成6.5%，低压线损完成11.2%。 4、平均电价完成432.1元/kkwh。 5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。 6、陈欠电费回收率24%。 7、完成大用户
11、供用电合同续签工作 （一）全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的探讨，主动探讨市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划，建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩方法，做到电量销售与个人收益挂钩。 （二）加大回收电费劲度，确保电费回收任务的完成。 一是建立电费回收例会制度，依据实际状况制定相应措施，防患于未然，刚好化解风险； 二是对客户实行调研制度。定期探讨欠费户的生产经营状况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险供应牢靠的保证； 三是要加强电费的安排管理和统
12、一管理。对新装增容欠费用户，必需在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必需签定安排结算协议，确保电费的刚好上收； 四是加强抄表工作的管理，规范电费核算和电费的安排管理。 活动策划年度工作安排 策划月度工作安排篇三 为更好地执行本部门职能， 充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对05*年度工作开展的总支配如下： 1、策划辅导站总站活动，力求帮助师高校子更加了解自我、悦纳自我，以正值的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5.25”全国高校生心理健康日。 2、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较胜利，将其推广到全
13、校。 3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 4、做好总站的上传下达工作，刚好将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 1、负责策划下学期总的活动 2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 3、协调各分站与总站的活动，刚好借鉴分站的阅历，推广至全校。 1、做好总站的上传下达工作，刚好将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动刚好进行总结并上传到心理在线网站。 3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。 1、帮助各分站依据其学院
14、特点作好活动的规划书，若活动举办的较胜利，将其推广到全校。 2、负责与各分站组织策划部的联系及详细的上传下达工作。 活动策划年度工作安排 策划月度工作安排篇四 公司策划部门是为公司做广告宣扬、品牌促销等的策划活动为主的部门。因为，工作落实的好坏干脆影响到公司的收益，为更好地执行本部门职能， 充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对0809年度策划部工作安排支配如下： 策划部20xx年工作安排的内容有以下几个方面，主要负责： 1、策划辅导站总站活动，力求帮助师高校子更加了解自我、悦纳自我，以正值的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5.25”全国高校生心理健康日。
15、 2、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较胜利，将其推广到全校。 3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 4、做好总站的上传下达工作，刚好将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 20xx年个人工作安排如下：部长与副部长通力合作，大家多探讨多沟通，现将各人的工作初定如下（如遇特别状况将作进一步调整） 部长（xx）职责： 1、负责策划下学期总的活动 2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 3、协调各分站与总站的活动，刚好借鉴分站的阅历，推广至全校。 副部长（xx）职责： 1、做
16、好总站的上传下达工作，刚好将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动刚好进行总结并上传到心理在线网站。 3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。 副部长（xx）： 1、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较胜利，将其推广到全校。 2、负责与各分站组织策划部的联系及详细的上传下达工作。 活动策划年度工作安排 策划月度工作安排篇五 花园二期作为一个中高档楼盘，又在一期售价基础上增涨了260元/m2。因此，为了使整个销售工作顺当，而且完备执行。更好的与销售中心一道，并肩作战完成二期销售任务，在此，我们策划公司
17、作出以下工作安排，望监督执行： 1、俯视图：在6月8日之前完成俯视图的设计制作。 2、沙盘：在6月9日之前落实沙盘制作，公司在6月底完成制作（大小、户型模型等） 3、现场照片：6月2日之前完成花园现场拍摄工作，主要用于以后宣扬中用的实景图片。 4、dm单：在6月5日之前完成设计制作，在6月10日之前完成印刷工作（确定印刷数量规格等） 5、楼书：在落实了现场实景拍摄和俯视图的制作后，在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。 6、现场广告牌：在6月20日之前完成，确定在什么地方做多大？怎么做？ 7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告俯视图的制作和门楣的灯箱制作。 8、在6月底要
18、完成开盘活动策划报告，力争落实到执行工作中。 9、在6月20日之前，把销售过程当中客户管理系统表格和广告测评方法落实到销售中心。 10、在6月20日之前落实花园销售培训安排（与x落实到培训细微环节、过程、内容讲师、时间等） 1、在6月15日之前确定广告语。 2、在6月15日之前确定开盘广告内容，并设计出广告样稿。 3、在6月20日之前对开盘广告进行预料。 4、在6月20日之前对制定出广告媒体安排。 5、在对开盘广告进行测评调整后，制定强销期广告内容，并设计制作广告样稿。 活动策划年度工作安排 策划月度工作安排篇六 枫尚奥园自xx年04月份启动销售以来，进展还算顺当，虽然遇上全国政策性打压，本地
19、市场低迷期，但因交通局团购实惠力度大，仍旧做到了开门红。由于时间紧迫也给资金储备带来了很大的压力。由于目前施工进度加快，为了实现解决项目资金问题，下半年必需进行攻坚战。为了使整体项目形象在故城市场上赢得良好的回应，且避开xx年资金链条的不良连接，在整体房地产市场形势依旧严峻的局面下，要求我们提早制定出切实可行的的营销安排，在执行的的过程中紧密结合市场改变，并刚好调整营销以及推广思路。基于此，将xx年下半年营销及广告推广安排制定出来，上报公司领导。内容如下： xx年7月15日xx年2月15日，划分为紧急促销期、热销期、持销期三个大阶段。其中紧急促销期为8月15日至10月15日，热销期为11月15
20、日至xx年2月10日，其他时间为持销期。 分为营销安排+营销管理+推广安排三个部分+保障 （一）销售安排 1、销售目标xx下半年总体销售任务为5000万元，以下为依据此销售目标值制定的销售任务额表格。 2、销售任务完成时间，见表 3、放盘安排结合xx年销售任务额，半年销售额为5000万元，须要在7个月内完成，故须要对房源销控做出调整，如下： 1）xx年10月底放出一期二批房源，以确保销售房源的足够性。 2）紧急促销期及持销期以消化一期首批剩余房源为主。 3）热销期主要以一期二批房源为主。 4）如销售状况良好再加放二期部分房源或按当时形势进行房源调整。 4、价格策略 变更目前的价格虚高而成交价不
21、高的现况，适当调高 逐步收缩实惠幅度，从而使实际成交价提高，达成盈利目标。 价格调整安排： 节奏一：于xx年7月26日 二、三楼层提高单价提高20元。 节奏二：于xx年2月26日整体房价提高50元。 实惠政策： 节奏一：于xx年7月26日由目前九折收缩为九二折。 节奏二：于xx年10月7日由九二折收缩为九五折。 节奏三：于xx年2月26日由九五折收缩为九七折。 5、销售策略 1）鉴于节后销售的难点为快速回款和持续性价格的递增。故销售部在原有销售策略的基础上，主要制定了系列组合式销售策略： 利用推广间歇期，进行行销工作，对集中拆迁区，城中村集中区，以及青罕、坊庄等重点乡镇全面地毯式派单询问的方式
22、，集中对这些区域进行传播，提高对意向客户群体的重点宣扬。 2）每个销售阶段选择广告推广媒体进行广告推广，加大项目市场认知度，吸引更广泛的客层，加大销售力度，奠定良性循环的基础。 3）通过不同销售阶段对市场状况的调研，时刻掌控市场状况，以依据 市场改变随时调整销售思路。 （二）销售管理 1）打算工作 a、核对销控。与财务将销控核对清楚，做到时时更新，日日核对，防止销控出现问题。 b、核对价格。与财务核对销售价格，统一销售政策。 c、人员打算。各岗位人员明确到人，要求以业务为准，以服务为准。 d、广告发布资金打算。为了加快销售和增大销售力度，选择不同媒体发布广告，打算相应资金，落实发布。 e、确立
23、项目各类别定位，明确商业业态分布，制定统一销售说辞，由开发商认可后，宣扬推广。 f、广告发布安排制定，设计物料打算，项目向外宣介的各种设备及装修规格的落实。 g、项目现场销售中心装修设计及装修，物料购置。 2）销售流程制定（见附件）。 （三）推广安排 此次推广安排以市场行情为依托，结合项目状况在县城主流宣扬媒介上 1）报纸作为常规房地产行业主打常规媒体，因有发放刚好，覆盖面广，费用较低，可大量投入。 2）户外依据我项目状况，目前项目围挡户外产生的效果越来越明显，已有户外面积可以满意项目推广需求，为更好的推广项目，建议制作200块3m2m的写真kt板，由广告公司贴至每个城中村路口。 3）字幕飞播
24、： 电视字幕飞播信息传播范围广，信息传递速度快。 （四）保障（须要公司协作支持的工作） 1）工程进展状况 项目工程进展的状况属于最为直观地项目状况体现，势必将干脆影响项目于市场中口碑的树立以及影响销售工作的进程与发展，无论是已成交客户还是未成交客户，此项必定成为最为干脆的关注焦点。 2）各种手续证件取得的速度由于公司手续不具备，前期销售无论从价格还是从销售回款等多方面受到制约，因此取得相关手续成为项目健康度的重要环节，价格的提升也与此干脆相关，在肯定程度上对老客户口碑以及现场新接待客户造成了影响，为了项目顺畅推广必需保证此项工作的时效性。 3）财务收款的协作 确保每日均可进行收款工作，其中包括
25、周、六日，法定假日，不再对定金和首付款的收取时间进行约定，在必要的状况下延长日收款时间，或保障下班后财务人员通讯畅通，随时可进行收款事宜。 4）信息工作的沟通工程或政策等方面相关内容的变更刚好与销售部门进行沟通，保障销售部对客户销讲说辞以及对外口径的一样性输出。 5）佣金的刚好结付，保证销售队伍稳定。 6）刚好召开分阶段研讨会，适时调整营销策略及修正阶段性问题。 枫尚奥园销售部 活动策划年度工作安排 策划月度工作安排篇七 1.完成并达到以x医院的名称为第一要素品牌推广和品牌建立的总目标。 2.让企业的销售工作更轻松，使销售额不断上升。 3.参加企业的经营和发展战略制定，并对企业的管理水平和管理
26、质量等诸方面经营内容提出自己的见解和看法。 为了完成和达到以上3点目标，我将战略高度来初步的制定一下几点工作要点： 1.用最短的时间来客观且精确的了解驾驭x医院的综合经营状态;了解哈尔滨市医疗企业的综合经营状态。 2.对各个方面的信息和数据进行整理和分析，在对过去客观经营优劣认知的基础上，扬优弃劣，进一步实行开放式经营。 3.用站在哈尔滨市和全省的高度视野来看待和整合企业各项资源，突出优势资源。与x医院的内行人士和企业的高层共同制定新一阶段的企业经营与销售战略。 4.整合企业各项资源过程中，尽量利用已有的资源，有效建立起本部门的组织架构，并合理的进行岗位设置和人员配置，并且根据既定的销售战略和
27、宣扬思路对有关人员进行必要的指导性的培训。 5.我的工作重点是以整体销售战略为动身点，品牌的有效推广为主，以市场信息反馈，医院的销售额和品牌推广费用的节约化和运用多样化为运作思路来制定详细的操作模式。 6.运用包括宣扬在内的多种运作模式来有效的进行品牌推广运作。 7.与各个部门沟通，协调，以品牌经营为基础，品牌销售战略为枢纽，品牌建立为目标，统筹管理，销售，品牌推广等运营部门共同协作.并提出自己的见解和建议，以供其他部门参考。 8.让人们知道并了解x医院是黑龙江省一家有品尝，值得信任的有着突出医疗优势的重点医疗单位。 活动策划年度工作安排 策划月度工作安排篇八 楼书及宣扬单价格表、付款方小区规
28、划视图小区整体模型录影带制作。电台广告制作。新闻文稿撰写、报纸广告制作、地盘包装：砌建、装修样板制作地盘广告装修现场售楼悬挂广告汽球、展板制作。展场租借及布展销会现场宣礼仪小姐、花蓝房地产策划职务的工作内容有什么？分大大的有，希望你的内容也大大的多房地产策划探讨对象 编号问题需重点探讨内容 1土地价格是多少？地方经济分析，房地产整体供求关系分析 2项目什么时候开发最好？市场整体趋势分析，项目周边配套分析，项目的持有者分析 3项目如何定位？地块分析，区域市场分解和细分 4如何优化项目规划设计方案？目标市场的喜好，竞争项目分析 5项目如何包装？案名，主色调，营销中心，样板房，沙盘，楼书和户型图6项
29、目客户如何积累与梳理？客户登记后，客户各种属性（诚意度，目标物业的类型，对价格的反应）进行分类。 7如何制作项目价格表？从市场比较和客户反馈得出均价后，从规划设计方案和客户反馈得出详细价格表8项目如何促销？广告，现场活动， 第一部分策划部工作职能 1负责项目的定位与策划报告的撰写； 2负责产品推广与执行； 3负责产品创意与推广策略的制定； 4依据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理； 5制定各个阶段的推广安排，制订相应的推广策划方案； 6依据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 7负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 8负责项目的服务管理工
30、作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 9负责公司企业宣扬，与媒体的沟通与协调工作； 10负责与广告公司的沟通工作，干脆对广告公司负责； 11策划部干脆对总经理负责。 公司副总兼策划总监1名 职责： a.全面负责、组织开展策划部的各项工作； b.全面制定工作安排、人员支配与绩效考核工作； c.全面负责项目的推广定位和主题创意； d.全面组织宣扬推广安排，掌控实施过程； e.全面负责整个团队的业绩考核工作； f.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象； g.刚好将策划工作中所发觉的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员； h.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作
31、、协作； i.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。 策划经理1名 职责： a.帮助策划总监负责企划方案的撰写和统筹； b.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作； c.负责重要项目提案的撰写和提报； d.针对策划工作与公司其他部门沟通； e.围绕方案撰写组织项目的市场调研； f.负责策划部的市场探讨和指导工作； g.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员； h.帮助策划总监，提倡策划部团结协作，团结进取的良好氛围。策划文案1名 职责： a.帮助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作； b.负责企划方案的撰写和加工工作； c.负责资料的搜集和整理分析工作； d.负责前期的市场
32、调研与分析报告的撰写工作； e.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； f.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作； g.依据项目须要，协作完成相关工作。 策划执行1名： a.帮助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作 b.负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同看法。 c.负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。 d.负责销售信息与广告效果的反馈与整理 e.负责部门事务性工作。 每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。 （一）项目介入阶段 1识别客户需求 了解客户需求，解答客户问题； 对客户需求的理解陈述； 界定工作范围； 描述提出方案
33、或方法的基本原理； 项目组织的介绍；项目完成所要求的进度安排； 确认项目执行可能产生的成本预算； 确认客户期望项目团队供应什么样的交付物； 确认客户期望的规格和特征； 商定进一步洽谈的内容、时间及地点。 2进一步洽谈确定课题 客户企业介绍状况，提出询问要求与希望； 探讨企业供应的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架； 实地考察客户企业及环境； 确定项目框架和目标； 依据企业期望做打算性调查。 3提交项目建议书及合同签订。 与市场部及公司广泛沟通，依据客户需求提出项目建议书。 双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间安排和初步预算等）进一步商讨。 拟定并签订合同，作好项目开
34、展打算工作。 以上工作以市场部为主，策划部帮助。 （二）项目启动阶段 1、确定项目领导小组 依据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。 确定公司协作要求和内部人选。 2、确定项目安排 项目领导小组和项目负责人确定项目开展安排与项目具体目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期打算。依据阅历提出初步安排建议。 打算项目开展所需的资料等。 3、确定工作组 依据项目安排要求，成立项目工作组，明确详细分工和职责。 拟定工作安排和时间进度。 拟定调查分析安排。 （三）调查分析阶段 1、调查分析和座谈会 依据调查安排和针对性问题实施市场调查。 主持和开展座谈会、
35、探讨会、听取各方面人员的看法和要求。 深化调查分析，了解客户竞争对手的状况及客户产业链。 2、调整并提交策划报告 整理分析调查资料，对问题分类。 供应初步改进建议方案框架。 提交报告。 （四）方案设计阶段 1、提交初步设计方案 在客户对报告反馈基础上进方案设计，并依据客户状况实时修改。向客户供应满意其特别要求的、可操作的管理改善方案。 2、初步方案征求看法 初步方案分专题向有关部门进行具体介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充看法。 针对反馈看法和建议，进行局部调整和补充。 拟定实施安排纲要。 3方调整，提交最终报告 根据客户要求供应最终报告，就报告内容答疑询问。 帮助客户拟定实施安排。 对存在
36、分歧的问题进行分析探讨，提出可选择性解决建议。 双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。 其次部分策划部与其他部门沟通流程 1负责公司一级市场的开发与公关工作。 2负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。 3负责项目的前期市场调研和产品分析工作。 4负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深化了解项目的经营特色和经营状况，定期制定市场报告。5负责项目成本核算与项目评估工作。 6负责市场探讨工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等详细工作。 a.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部协作，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则干脆与市场部沟通。 b.
37、市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。 c.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。 d.策划部依据市场部供应的调研信息制作策划报告。 e.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作支配。 f.市场部干脆与策划部沟通。不干脆与销售部、广告公司接触。 1负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售安排完成率等考核指标。 2依据销售状况，刚好驾驭市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动状况刚好上报公司领导。 3负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，刚好编制销售统计报表和分析报告。 4参加制定项目的产品定位，负责产品的
38、定价与销售策略的制定。 5负责销售活动的人员组织与现场限制。 6负责销售人员的培训。 a.销售部定期将月销售安排表与业绩表以表格的形式供应给策划部； b.策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并供应初步方案由策划部帮助完成； c.策划部负责活动方案的联系、选购与执行细微环节的落实工作，销售部在人力方面供应支持； d.销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部； e.策划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正； f.销售部负责门户网站（焦点、搜房）论坛的维护工作； g.策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题； h.销售部对策划部提出的方案有最
39、终的确定权； i.策划部征求销售部的看法后给广告公司沟通； 1.协作策划部参加制定产品的项目定位； 2.协作策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案； 3.负责供应广告设计与推广文案的制定工作； 4.负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作； 5.协作策划部负责新闻公关活动的策划与执行； 6.负责广告投放效果的评估与总结工作。 a.策划部定期组织包括销售部负责人参与的广告会议，提出广告要求和时间进度； b.策划部定期向广告公司供应销售数据以及新的方向性思路； c.广告公司应策划部要求参与策划、销售会议。 d.策划部干脆给广告公司下达广告任务。 活动策划年度工作安排 策划月度工作安
40、排篇九 xx年已接近尾声，过去的一年里在老总和各位领导同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但在忙劳碌碌中也存在诸多不足。 （1）管理和维护俊福门业网站和一切企业文化、vi、品牌宣扬设计素材。 （2）完成7月8日广州建博会所用广告、x架、画册、品牌促销用品设计及监督制作，帮助布置7.8晚会现场录影及拍摄，确保建博会期间活动顺当实行。 （3）完成xx年新帝豪招商手册方案及设计制作 （4）供应加盟经销商店面设计方案，依据形象风格和客户意向设计出平面图有：布置图、施工图、立面图、形象刨面图、（招牌、形象墙），必要时出3d立体图。 （5）通过电话，qq等沟通协调解决客
41、户在施工过程出现的问题并合理有效解决供应给加盟商开店物资。 （6）协作布置设计各项公司节日促销活动全部供应的物资及促销单张。 （7）10月份中旬至11月中旬帮助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾图技术。 （8）12月起先帮助金福门业总策划（段观鸿）负责公司前期设计策划品牌宣扬所需用品如：企业识别系统（vi）、画册风格款式跟踪制作、设计定出品牌logo及风格色调，品牌代言人勾图等工作。 （1）10月1日促销单张的疏忽。在我今年处理的10.1活动促销单张中一经接到老板的指令之后第一时间和李总沟通找出促销活动对象及促销主题内容，然后自己再细致的分析思索，查阅相关资料和范本。在这过程中我觉得我阅历欠缺，学问面不广，设计好促销单张后不擅审查，才出现漏项、缺项等问题。 （2）在设计专卖店中有成果也有布置考虑得不周全，我觉得不足的缘由是和经销商沟通不充分。在沟通方面这也是我在工作中存在的不足。签于这种