物流部工作计划.docx

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1、物流部工作计划篇一:物流部工作安排 物流部工作安排 为确保公司物流部的工作能顺当正常的开展,为了公司能节约相对成本,也为让公司对我的工作进行考核,我将做好以下方面的安排,来提高工作效率,更好的开展工作。 一接着提高员工素养,强化员工服务意识 人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重视员工,关切员工,让员工感受到企业的暖和,员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更须要有先企业后个人的高素养员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工主动性,增加员工个人素养,使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了,能真正关切企业,那么我们部门的服务水平也就相应的提高了,各项工作也能

2、顺当的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议:一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和安排任务完成的状况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不行。 二不断完善管理制度 由于物流部不是干脆创建经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作主动性有肯定的影响。对此需不断完善部门管理制度,需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。 三加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的详细工作状况,逐步优化组织结构,使其“基层详细落实、中层

3、监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。 四作内容及支配 1收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误,刚好发觉,订正不正确的工作方法。 2.每日早会非常钟,安排当天的工作支配,及总结上一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位须要帮助协作的支配,表扬有进步,工作较主动主动等个人,激发员工的工作激情。 3.每日下班前检查各项工作完成状况,已完成事项,未完成事项,待办事项,其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源,门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的精确性,完整性

4、,是否按时交财务。检查系统全部单据,有无异样状况,库存有无异样数据。发觉问题马上解决。 5.每周/月总结本周/月工作状况,对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案,对工作中作出成果,有重大进步,为公司提出建议,或努力工作,不遗余力者赐予表扬或嘉奖。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设,整个库房保持整齐,整齐,有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否一样。 7.严格根据仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必需刚好登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异,当天发觉有差异数据当日处理,找出缘由,并

5、订正错误。 9.仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号,尺码,价格),凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。 10.做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、吊牌、物一样。如有变动刚好向主管领导及相关职能部门反映,以便刚好调整。 11.库存物资清查盘点中发觉问题和差错,刚好查明缘由,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等),刚好的用书面的形式向有关部门汇报。 1

6、2.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放,分别做账。废料依据实际状况合理利用。各种物料不得抛掷。 13.仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要刚好清理,保持整齐。全部单据必需有责任人签字,并且字迹清晰。 14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接支配,并和其它部门做好连接支配。 15.了解员工的基本状况,需求,困难,帮助其解决问题,真正关切每位员工,让他放心的工作。激励员工学习,营造和谐,团结,共进步的环境,使员工感觉工作是一种欢乐。 五.工作重点 1对物流部操作流程进行合理改进,重点为货物入库流程,出库流程的改进,做到货物进出正确、精确、刚好。 2对库房货物的管理,做到货物标识齐全、唯

7、一、正确。 随着公司的不断发展,物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心,以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设,不断提高员工素养,强化员工服务意识。使全体员工同心协力、努力奋斗,争取取得更好的效益。 篇二:物流部年度工作安排 物流部年度工作安排 第一部分 客户服务目标 一、客户要求 产品的存放仓库要痛风性好,温室要严格限制,商品的养护要做到防锈防霉,还要保证商品的平安,防火、防水、防盗。运输方面,时效性在电子行业是一大竞争要素,因此要达到较高的完整率,削减破损的同时,准时、快速的送达客户手中。对于整个物流作业的过程人员操作规范性的要求较高,要形成一套科学的有针

8、对性的作业流程规范,精确无误的把产品平安的送达客户手中。 二、客户服务水平 三、客户服务目标其次部分 仓储战略 一、预料仓库容量需求 依据市场部的预料,工作的须要,指定以下安排: 1、近几年货物量 从上表可以看到公司的年出口率 ,加上期内初库存,即年库存总量为2、近几年进入库存统计 表(二) 二、仓库基本信息 1、自有仓库容量与成本表(三) 2、租赁公司仓库容量与成本 三、仓储方案 。 1、依据现有物品及其预料的库存量,实行不同的策略,将仓库与租赁、外包策略相结合,以求最低的仓储成本。 3、第三方物流公司仓储容量与成本 2、仓储成本 综合上面,本年年的仓储工作主要是抓好管理关,不须要新的投入。

9、在满意客户水平的前提下,严格根据仓储管理制度工作,规范工作流程,规范作业内容,提高整体的仓储管理水平。但从长远考虑,我们也可以接着建设各种仓库,满意日益增大的业务需求。 第三部分 运输战略 一、 预料运输需求 依据选购安排,可以得出本年年运量初步估计: 二、运输资源基本状况 1、自有车辆数量及运输实力 自有车辆 选购运费 销售运费 篇三:物流部2022年工作安排 物流部2022年工作安排 2022年,我们将坚持做好管理水平提升、抓好人员素养提高,努力降低成本费用,提高效率效益,增加公司竞争实力。努力完成公司的工作任务,全体员工同心同德,团结奋进,创新发展,在公司各部门的协作支持及部门员工的共同

10、努力下,顺当完成了全年的各项工作任务。现将我部门新的一年工作安排汇报如下: 一、同心协力完成配送工作 1、为使配送工作有序,措施到位,责任明确,实行早准备,早布置,早支配的措施。全年配送工作有安排、有目标、有实施、有检查考核和奖惩,使全年的配送任务圆满完成。 2、刚好发觉及预防违规事务发生,并严格根据公司监管制度进行考核。 二、强化基础管理,严抓执行力,加强物流过程化和精细化管理,降低成本、提高工作效率,提升物流管理水平 1、从制度建设的管理求“全”上入手,根据岗位工作职责和工作质量标准,完善了工作质量、人员、车辆等多个流程及制度方法,将每项工作责任落实到人;进一步加强过程化管理,提升物流管理

11、水平。 2、加强现场管理:根据现场管理实施方案,责任区域划分、现场管理标准、监督检查方法及奖惩标准等方面进行精细化管理,标准明确到每个岗位每个区域,从人员、环境卫生、车辆及平安等进行要求及管理,通过狠抓现场管理工作,配送中心员工面貌有了很大的改观,工作场所干净而整齐,车辆得到很好的维护保养,平安生产得到保障。提高员工的工作热忱,降低了车辆的故障发生率,降低物流成 本,提高工作效率。 3、开展了物流成本定期分析工作。通过成本定期分析,刚好发觉问题,找准降低成本的切入点。加强对配送及办公费用实行监督管理;对配送设备及物料,根据公司的要求对车辆油耗、修理费等制定了标准并进行有效管理; 4、平安工作始

12、终以来是物流部的头等大事,我们始终将平安工作放在首位,中心建立健全各项平安管理制度,刚好实行相应的措施,消退平安隐患。在在途平安管理上,一是强化送货平安工作责任制的落实。二是定期组织平安检查,规定车辆运行速度,并实施定期的平安教化学习和检查工作。 5、以客户为中心,通过对客户的优质服务来增加客户满足度; 6、建立物流费用考核体系,搞好费用核算工作,努力降低物流费用; 7、加强队伍建设,进一步提高干部职工的整体素养;将培训工作落到实处,让培训效果实实在在体现; 回顾走过的2022年,我们深切地感受到,工作中所取得的每一点成果,与公司的正确决策、英明领导是分不开的,与部门每一位员工,立足岗位,脚踏实地,努力工作是分不开的。我们不求能够做的尽善尽美,但求能够做的尽职尽责,工作因细致而到位,较好的履行职责,圆满顺当地完成上级交给的各项任务,将是我们恒久不懈的目标! 物流部:* 2022年3月4日 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页

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