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1、2023年最新护士绩效考核方案细则门诊护士绩效考核方案(3篇) 确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司安排开展某项工作的时候，我们须要为领导供应多种工作方案。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？以下是我为大家收集的方案范文，欢迎大家共享阅读。 护士绩效考核方案细则 门诊护士绩效考核方案篇一 一、指导思想 坚持“以病人为中心”，进一步规范临床护理工作，切实加强基础护理，改善护理服务，提高护理质量，保障医疗平安，努力为患者供应平安、优质、满足的护理服务。 二、基本原则 1. 坚持多劳多得、优劳优酬、效率优先、兼顾公允。 2. 坚持向“技术要求高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位
2、倾斜。 3. 坚持“按需设岗、以岗定责、绩效挂钩”。 4. 坚持公开、公正、公允的原则。 三、成立考核领导小组 为使此项工作顺当进行，成立护理绩效考核领导小组，明确部门分工及部门间的协作，落实护理工作的责任，定期进行考核与督查，不断总结阅历，发觉问题持续改进。 组 长：主管副院长 成 员：护理部、护士长、质控部、纪检、人事部、财务部等 四、考核方法 1. 护士长考核 (1)护士绩效考核总分为100分，其中包括护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满足度、科室自定项目等。 (2)科室建立护理人员工作考核记录，护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次。 2.护理部考核 (1)常规
3、检查;随机抽查;夜班检查等，实际扣分责任到人。 (2)护理部每年综合考核评价一次，结果记入个人技术档案。 3.满足度 (1)护理部每季度住院患者满足度调查; (2)科室每月工休座谈会、满足度调查; (3)相关人员满足度调查。 4.加分项目或科室自定项目 (1)发觉潜在护理风险; (2)代表或参与护理部组织的活动; (3)担当教学、接着教化工作。 五、考核测评要求 1.各科室要高度重视考核工作，护士长要做到注意实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。 2.对考核状况要进行效果评价，针对结果制定下一年度改进措施。 3.结果为优秀者可作为医院评优评先候选人。 六、考核测评结果 满分
4、为100分，其中100-91分为优秀，90-80分为良好，79-60分为合格，59分以下为不合格。 护士绩效考核方案细则 门诊护士绩效考核方案篇二 为进一步实行国务院、省、市关于深化农村义务教化经费保障机制改革的精神和工作要求，以市教化局“绩效”管理思想为指导，切实加强我校老师队伍建设，规范教化教学质量管理，健全激励、竞争机制，使学校管理更为科学、规范，以促进学校教化教学质量的提高，特制定本方案。 一、实施对象： 本校在职在岗教职工。 二、考核方案： 1、教化教学过程奖： (1)对在岗教职工出勤考核，实施-中学教职工出勤嘉奖方法，按人均每月60元计算。 (2)对在岗职工“四优”进行考核，实施-
5、中学四优评比方案，按人均每月30-50元计算。分三等优、良、合格的比例为262。 2、教化教学质量奖： (1)对学校教职工进行教化教学工作全面考核并实施嘉奖，实施龙坪中学教学常规考核细则按人均100-150元计算。分三等352。 (2)对参与市统一调研考试实施达标考核嘉奖和调研考试中单班学科获全市前十名的实施特别贡献嘉奖，按人均每月20元计算。 (3)对班主任工作实施过程管理奖及其它部门工作优秀奖，按人均每月30元计算。 护士绩效考核方案细则 门诊护士绩效考核方案篇三 绩效考核是深化优质护理服务关键环节之一，打破了大锅饭的安排模式，从医院和科室层面体现了向工作量大、工作风险高、技术性强和临床一
6、线护士岗位倾斜的原则，实现多劳多得，优绩优酬的良性安排机制。护理人员在医院中占有很大的比重，对于医院医疗服务质量的影响也比较大，因此通过实行护理人员的绩效考核，使护理人员的效益工资与工作完成质量挂钩，体现多劳多得、优劳优得，从而提高护理人员的工作主动主动性，激励护理人员工作热忱和个人潜能，使护理队伍充溢活力。 一、护理绩效考核内容 护理工作绩效考核内容包括护士素养、护理工作行为和绩效三大方面，有护士学历、职称、护龄、护理理论、护理技能，护士服务礼仪、看法、责任、考勤、职业道德、组织纪律，患者平安措施、科研、教学、创新意识，责任班、辅班、小夜班、大夜班工作程序、数量与质量，护理成本限制、护理文书
7、质量、患者平安管理，患者满足度调查，特别加分项目，违纪、纠纷、事故扣分项目等，将护理人员护理患者的难度、分管患者的数量、工作质量得分、患者满足度、参与护理科研等内容细化、量化，依据项目不同设定不同分值，月末统计、汇总，结果与效益工资挂钩，实现绩效考核。 二、护理绩效考核原则 1、实行按劳取酬 结合临床科室工作特点，进一步细化、量化体现工作量的考核项目，与个人绩效挂钩，体现多劳多得，充分调动了护士的工作主动性，在工作实力与岗位业务要求相符合的条件下，主动主动担当工作任务，扭转了临床工作干多干少一个样的局面。 2、实行按岗设酬 打破单一根据职称进行绩效工资安排的方式，即按不同岗位工作性质设置安排系
8、数，使岗位和薪酬紧密结合，实施按实力上岗，使护理人员个人业务实力和职业价值得到充分体现，促进护士业务层级管理和队伍的整体发展医学教|育网搜集整理。 3、实行优绩优酬 将绩效安排与工作质量和效果挂钩，体现优绩优效，护士工作更加不遗余力，质量意识、责随意识显着增加，促使自觉履行各项职责、扎实落实核心制度和各项规范，防范护理缺陷、差错等不良事务发生率，提高服务质量。 4、实行绩效考核与个人发展相结合 将绩效考核结果纳入个人考核档案管理，并与岗位聘任、年度个人评优、进修学习以及晋升晋级等挂钩的方法，使个人的发展与平常的工作业绩干脆相关，形成个人和护理队伍的长效管理机制，从职业发展上体现干好干坏不一样。
9、 5、严格奖罚制度 绩效考核方案不仅对护理人员实施工效挂钩的考核方法，同时建立和完善了病房护理单元考评体系，定期对各病房的护理质量及服务效果进行综合考核评价，其结果作为医院动态调整临床科室分类(不同类别人均安排基数不同)和年度评比先进集体的基本条件，增加大家竞争意识和的危机感医学教|育网搜集整理。 6、严格护士长绩效考核 实施方案将管理实力、专科特色建设等多方面方面作为护士长绩效考核的基本指标，定期考核评比。不断创新管理举措，与多种模式的责任制整体护理相结合，促使医院整体护理管理水平不断提升。 三、护理绩效工资安排 护理根据收支结余提成的模式，明显不符合护理工作的实际状况，简单造成苦乐不均，因
10、此，以护理工作内容与护理时数为评估系统，对临床护理的护理绩效工资是当务之急。例如： 病房护理绩效奖金=护理费+护理治疗费+(床日总量+入院人数3+出院人数3)护理时数-基本工资-可控成本-折旧 详细依据不同护理项目的技术含量、风险性及劳动强度设立凹凸不同的以非货币单位表示的相对价值比率，并依据护理人员实际护理处置的项目类别和数量来核算护理的工作量奖金医学教|育网搜集整理。 科室护理床日单价=(科室护理费+护理治疗费)/(8/护理时数*部门护理人数*22天) 主要以职称、年资、岗位、班次、出勤、护理工作质量、患者满足度、考核奖惩积分等指标作为每月考核指标，当月兑现奖惩。 护理人员的个人绩效奖金=30%年资系数岗位系数+50%年资系数班次+20%护理绩效。