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1、2023年最新工程技术管理工作思路工程技术管理总结报告(通用三篇) 在现在社会，报告的用途越来越大，要留意报告在写作时具有肯定的格式。那么我们该如何写一篇较为完备的报告呢？下面是我带来的优秀报告范文，希望大家能够喜爱! 工程技术管理工作思路 工程技术管理总结报告篇一 今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调冲突突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地运用、降水平安、施工力气调配和主标段协作等因素，如何统筹支配是现场管理的一个重要问题；工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程困难，管线冲突突出，大量的细部优化成为后半段现场管
2、理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了很多新课题。 根据分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，主动协作项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有许多不足之处，现总结如下： 今年一起先，在主体施工工序支配上，项目部召开特地会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊运用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的支配必需通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序支配整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用
3、4000余吨，砼浇筑量xx0余方；二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前 完成地下室主体工程，事关基坑平安，还牵涉到主要出入口支配，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力气的临时调配、钢材供应惊慌等因素，尽管困难重重，但拖后状况更难把握，在项目部的大力协调下，实行西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，连接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段
4、性突破。 依据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神，做到了仔细领悟领导看法，以身做责，跟踪现场进展，没有特别状况，坚持参与例会，倾听各方反馈看法，驾驭第一手资料。在各项质量平安问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导看法和现场状况对接，刚好请示，刚好沟通，形成共识后，再决策执行。坚持每天深化施工一线，发觉问题矛头，把握现场动态，刚好和监理、企业管理人员，反馈现场状况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应留意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议
5、精神。树立用数据说话的观点，不断提高现场推断和处置实力。在内部协作中，坚持一盘棋思想，刚好为材料部供应材料网站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满意进度，作好统计”的材料管理建议下，主动统计材料设备清单，协作工作，形成合力。 基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注意各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈沟通，相互学习，取长补短，统一管理要求，探讨详细问题的处理看法，形成管理共识。在两个标段间，由于各自的目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现动
6、身，从削减宏观耗费动身，秉公办事，削减误会，求得理解，科学支配工序，合理分摊费用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业项目部的协作上，也实行多种措施，增进技术人员间的沟通和理解，为营造良好的管理氛围作出了努力。全部这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。 在晋总带领下，参加处理的主要技术环节包括： -降水与主体工程的结合 -沉降观测跟踪 -组织主体分段验收和结构检验 -汛期工序支配 -交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉 -出入口支配及总平面布局； -二期方案与一期施工的预支配 -防水工程与主导工序的协调结合 -场区土方调配的均衡 -场区道路调整支配及东段支护工程方案 -用线性规
7、划的方法指导地下室工序支配。 -参加部分材料的考察 -督促现场通道防护设置 -三号楼停车场方案的制定 -销售百题部分答疑 -分包单位的场地统筹 -标段间及标段内承包范围的细分 -协作质监站安监站处理质量平安隐患 -现场用水用电管理； -读图、辩图及图纸技术核定要求 -观光电梯的现场后对接 -有关分包工程招标的综合要求 -消防门窗工程与主体单位的协调 -地下室内设备管线的综合处理及标高处理 -图纸优化与设计单位的协调 -临街平安防护方案 -安装工程专业间协调等 全年共发出技术核定单、设计变更单及联系通知单100余份。对于疑难点坚持深化一线，反复斟酌，多方沟通，不断优化处理方案。在处理技术问题过程
8、中，坚持多角度衡量，综合把握技术经济和平安间的平衡。对重点和关键点尚坚持向一把手汇报，取得领导原则看法后，再做细部处理。对工作中的新状况新问题等遗漏点，调查探讨后，刚好制定新的管理措施，堵塞漏洞。刚好召开部门会议，制定内部监控要点，找寻盲点，形成共识，规范和引导现场工作。消退工程断点和缺陷点。应当说，工程中的细微环节问题，大量的出现在后期安装阶段，6月6日，项目部全体会议，前看成果，后看任务，我总结工程新特点是：工序选择性强，用户关注度大，涉及运用功能多，专业协作多，施工队伍多，变更多，提出技术管理要求：读图辨图，优化设计；多角度处理现场问题（专业间、场内场外、一期二期、质量造价）；慎重对待销
9、售承诺；做好基本功，保底线，挤水分，上台阶。为技术管理定了调。处理了大量的细微环节问题（附博文一篇，不再详述）。 在做好各项协作工作的基础上，工程部落实“说得清；摆得正；管得住”的工程管理要求，统一现场管理理念，并细化到各环节-首先在进度管理上，要求保节奏，促连接，保证现场链条运转正常，今年遇到的最突出的问题就是钢材市场大起大落，在惊慌时期，现场一度因为买不来钢材半停工，项目部主动想方法，联系渠道，现场管理刚好调整工作重点，创建了良好的内部施工环境；在工序质量管理上，要求依标准，挤水分，督促施工单位刚好制定通病防治安排，根据分户验收要求，进行质量管理，通过例会上摆问题，定期解决，目前结果中州杯
10、已经通过验收；在平安管理上，要求铁心肠，不退让，在周二平安检查制度基础上，常常组织专项检查，对塔吊，施工电梯，重点监控，协作省安监站，治理现场平安隐患，通过了创文明城市检查，和三部委组织的学校周边环境检查，在省直工程平安工作会议上，五家企业受到表彰，瑞园名列其中；在涉及到造价因素的处理上，要求有依据，站住脚，慎重对待签证，刚好争取审计看法，学习政府造价管理的新规定、新精神，树立综合观点，保证每项技术处理的经济性。在项目部内部，建立了栋号负责制，要求每天作好工程日记，每周写出小结。针对详细问题，召开专题会议，强化了合同意识、成本意识、质量平安意识和廉洁自律意识，提高了整体管理实力。坚持用数据说话
11、的观点，不断提高现场推断和处置实力。工作中深化一线，跟踪现场进展，驾驭一手资料，在技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，把好关口。在主体砼浇筑过程中，工程技术人员同监理一道，昼夜坚持在现场，24小时对工程不间断监督，保证了工程结构质量。进入安装阶段后，针对头绪杂、协作多、问题细的特点，带领工程部同志，制定限制要点，坚持样板引路，支持监理人员根据合同、图纸和规范要求，对现场实施的各项管理措施。留意订正一些有悖管理原则的倾向，结合详细事务的处理，探讨程序化管理的路子。通过例会等形式，确立起监理的现场管理地位，增加了现场管理体系的有序性。 瑞园工程地处中心，临路、临学校、临高层建筑，场地
12、内两栋楼结构不同、用途不同、分标段施工、地下室又连为一体，要协调的因素多。由于客观缘由，造成降水时间长，施工风险加大。该项目承载着全体报业人的期望，胜利与否，不仅关系着经济效益，更关系着集团的影响力和公信力。作为一个现场管理者，深感责任重大，容不得一点疏忽。经常夜里突然想起一个工程问题，用笔简记以后才能接着入睡。利用博客形式刚好记录了瑞园工程管理的.经验和感悟，为以后深化总结，留下了丰富的一手资料。 打铁还须自身硬，抱着对工程负责的精神，坚持从严要求自己，加强思想作风建设。仔细领悟集团领导对现场的指示精神，虚心谨慎，顾全大局，遵章守纪，“责任面前不缺位，权利面前不越位”。在工作实践中，不断培育
13、自己 工程技术管理工作思路 工程技术管理总结报告篇二 1、开展校企合作、成立联合科技研发中心。今年以来，我们主动开展与高等院校和科研机构的合作，开拓工程建设领域产、学、研联合的科技创新之路。先后分别与浙江高校、浙江建设职业技术学院和北京国信企联文化发展中心签订了产、学、研联合的科技创新合作协议，成立了金厦建设集团浙江建设职业技术学院联合技术探讨中心。 2、研发自主学问产权、工程建设工法的开发与应用。依据国家政策的须要、建筑业发展形势的须要和企业自身发展的须要，我们主动开展宣扬落实科技创新、提炼工法和好用专利的编写与申报活动。邀请浙江高校毛义华教授和浙江建筑职业技术学院陈树东博士分别到内蒙古自治
14、区赤峰市体育馆工地、梦展花园工地等项目部开展了国家级工法的编制要点及申报要求的专题讲座，提高了项目部对科技创新的意识，加大了科技活动的投入，促进了先进的施工工艺形成公司的工法，促使了公司的先进技术成为公司的专利得到爱护。我们主动与浙江高校联合开展自主学问产权的探讨工作，今年共申报了五项好用新型自主研发专利，其中二项专利通过中华人民共和国国家版权局颁布计算机软件著作权登记证书。我们主动与浙江高校、浙江建设职业技术学院和北京国信企联文化发展中心联合开展工法的开法与应用，今年共申报了七项省级工法。 3、起动信息化建设，提升集团公司管理水平。为了有序地开展集团公司信息化建设，拟定了集团公司信息化建设的
15、总体设想；修改完善了综合项目管理信息系统建设项目的投标邀请书、评标细则、合同书等。为了稳步地开展公司的信息化建设，少走弯路，特邀浙江高校信息化专家王建江教授进行信息化建设指导和合作，并签暑了信息化建设的技术询问合同，现集团公司信息化建设的部分硬件设备（主机）建设已基本完成，其他相关工作正在稳步有序地绽开。 4、加强施工组织设计及专项方案的审核，提升各项方案的执行力。为了使施工组织设计和专项方案具有针对性，并在实际施工中得到进一步的实行，我们严格根据建设部建质20xx87号文件关于危急性较大的分部分项工程平安管理方法、建设部建质20xx254号文件关于建设工程高大模板支撑系统施工平安监督管理导则
16、及相关规定进行审核，对有的不符合有关规范、规程要求，照搬照套类似工程，未进行仔细编写与验算，漏洞百出，无法起到指导施工生产作用的施工组织设计和专项方案，刚好赐予指出存在的问题，严格把关，尽可能提高施工方案的质量，使其具有针对性、可操作性。对于超过肯定规模分部分项工程的专项方案，刚好赐予危急性较大方案的编制指导，并参加专家论证工作。 5、根据三个体系标准要求建立与实施，确保集团公司三个管理体系的正常有效运行和持续改进。在集团公司范围内开展了三个体系宣贯工作，加强对质量、环境和职业健康平安一体化管理体系运行的领导，推动集团公司质量、环境和职业健康平安管理体系的正常有效运行和持续改进，对集团公司各职
17、能处室和梦展花园等项目部按三个体系标准要求进行了交底落实，对不符合要求的项目部开展了pdca活动，得到持续改进，刚好处理了和职业健康平安管理有关问题。经过大家共同努力，集团公司三个体系20xx年年度审核认证工作获得一次性通过。 6、主动推动工程质量创优，努力做好创优工程的服务工作。参与了金华市建筑业管理局组织的20xx年度工程创优工作会议，仔细听取了省建协领导、专家对浙江省20xx年度创钱江杯工作的指导，依据会议精神要求，对集团公司正在工程质量创优的项目进行了落实。 1、加强集团公司工程技术管理队伍。20xx年必需加大技术管理人员的引进、聘请力度，增加集团公司整体技术管理人员队伍。一方面是加强
18、项目管理的须要，有很多工程项目部没有按公司要求配置与工程项目规模相匹配的工程项目技术管理人员，从而难以保证工程项目保质、保量、如期的完成。在新开工的工程项目，必需严格按“四部一室”的要求配置相应的既有上岗证书又有实际技术管理实力的技术人员，确保工程项目正常、有序、高效的运转。另一方面是建立企业技术中心的须要，依据省部级企业技术中心标准的要求：高级职称以上工程技术管理人员不少于25人和国家注册的一级建立师等工程技术管理人员不少于50人。比照前述标准要求，还有相当的距离，所以我们必需加强工程技术管理人员队伍建设，以增加集团公司科技研发力度。 2、加强工程项目施工组织设计和专项方案的审核。工程项目技
19、术负责人应在工程开工前结合工程实际状况编制补充和完善投标施工组织设计；在施工过程中，依据实际状况分阶段编制各类专项施工方案。编完施组设计和专项方案后必需由项目经理进行审核签认，然后上报公司审核和审批。对于危急性较大工程专项施工方案必需根据建设部建质20xx87号文件关于危急性较大的分部分项工程平安管理方法要求组织专家论证工作，只有在与会专家一样同意方案通过，经公司批准后，方可实施。避开因指导性文件的错误给工程施工带业风险。 3、加强集团公司科技创新力度。20xx年我们集团公司要接着加强与浙江高校合作，开展自主学问产权的探讨工作，安排申报好用型专利和独创型专利四项。加强集团公司与浙江高校和城建九
20、公司赤峰项目部合作，安排联合申报省级工法二项。加强集团公司与浙江建设职业技术学院合作，安排联合申报省级工法二项。加强与兄弟单位的合作，安排联合申报省级工法四项。 4、加强集团公司信息化建设。公司将接着与浙江高校合作，进行集团公司工程管理系统软件的开发，安排在今年内建成一个平台，六大系统。 5、加强集团公司的工程质量创优工作。对设计样式新型、结构有特色、工程规模符合创优条件的公建项目，主动开展工程质量创优指导和申报工作。如永康市国税务局综合办公楼工程，我们集团公司相关职能部门将努力帮助该项目部争取获得双龙杯的同时，主动进行钱江杯的申报工作。 6、加强三个体系标准要求建立与实施。今年三个管理体系认
21、证证书已到期，须要重新贯标认证。因此，在集团公司范围内开展了三个体系宣贯工作，加强对质量、环境和职业健康平安一体化管理体系运行的领导，推动集团公司质量、环境和职业健康平安管理体系的正常有效运行和持续改进。 工程技术管理工作思路 工程技术管理总结报告篇三 本人自年参与工作以来，始终从事马路桥梁建设、马路工程相关的专业工作。，本人考取交通职业技术学院马路工程与管理专业，三年的学习，使本人积累了丰富的专业理论学问。在年获得试验员证书。先后从事马路养护，马路桥梁建设，工程技术管理，赤大高速、赤通高速工程施工测量、工程监理、试验室，参加了水泥砼路面破板修复工程，任技术负责人，s102线杨树湾至丰镇段二级
22、马路测量，s208二级马路路面改善工程，期间担当技术负责人，还参加了乌兰察布马路工程处科研项目旧砼路面不同加铺层结构设计试验。任该项目技术负责人。 专业技术工作水平在实践逐步提高，年月参加了二级马路路面改善工程建设，在该项目中，任技术负责人，对在水泥稳定砂砾机械化施工中，机械配备，材料用量及限制，工艺流程及工程质量限制起到了良好效果 总结了沥青路面春季翻浆处治方法及要点，在春季雨水过多，不利于沥青路行车的状况下，主要实行三种处理措施： （1）开挖路肩明沟：春初翻浆路段两侧路肩上每隔68开挖一道横向明沟。刚好排降除路面水份 （2）挖横断面或路基明沟，不致使路面积水 （3）挖渗水坑，在易于翻浆的路
23、段，挖成直径2040cm左右的坑，人工定期掏出坑积水。近几年工程水毁主要有路基沉陷，路基坍塌，桥梁破坏，防护与加固工程损坏等类型。马路水毁要以预防为主，刚好清除水毁隐患，防患于未然，只要能从马路的设计、施工、养护等方面重视水毁，实行措施得当，马路水毁将会得到有效限制 20xx年十月，担当水泥路养护工程队技术员，在县马路管理局列养里程中，国道二级水泥砼路面有49km，省道公石线有49。5km，为了交通行车舒适，找出一条即经济又合理的水泥砼路面破板修复方法，通过实践视察发觉破板的主要缘由是基层不稳定造成，影响基层不稳定的主要因素是雨水渗透到基层，在荷载的作用下，基层起先变形发生唧泥，对这种现象，我
24、们为市养护科提出要加强对水泥砼路面进行缝养的建议，采纳科学的缝养和高密度缝养材料，对遏制水泥砼路面的破裂起到了明显的效果，受到了市局的 领导表扬。 去年八月参与了集宁路段项目试验工程建设，任技术负责人。因为线是连接我市至国道的主要干线，对我市的经济发展有着非常重要的作用，依据省马路局科研项目要求，其主要是目的在于比较旧水泥砼路面上不同结构加铺层在相同的气候，水文、地质等自然条件及相同交通量状况下各种加铺层的运用寿命，防止反射裂缝的实力，找到适合于西部实际状况，在技术上可行，经济上合理及施工便利的旧水泥砼路面加铺改建的典型结构。在市马路局和主管部门的 领导下，我参加了项目技术科各种承载力试验及cbr值检测，对板块不同部位进行了弯沉测量。参加了初步测量，设计到实际施工放样，水准点复原及中线测定，为其 供应了第一手数字依据，在阅历沟通会上，受到了 领导好评，该项工程初步评定为优质工程。style=background:#b2ec0a;