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1、2022年工农兵村水稻专业合作社示范项目申报书 工农兵村水稻专业合作社示范项目申报书 本合作组织的总体状况 (一) 成立和发展过程 工农兵村距镇政府所在地6公里，距县城16公里，地方道绕村而过，交通便利。全村总户数424户，1，413人，2022年耕地面积26278.5亩，其中大豆面积4530亩，玉米面积5176.5亩，水田种植面积16452亩，占耕地面积74%,水田全部实现旱育稀植，是鹤岗市命名的水稻生产专业村。大中型机械780台套。在畜牧发展上，建设了万头生猪畜牧小区和奶牛畜牧小区。村党支部有党员40名，其中女党员8名，入党主动分子10名，2022年全村人均纯收入实现5591元，程控电话入
2、户率73%，80%以上农户用上了手机，30户村民还购置了电脑，上了互连网，2002年被省委命名为“五个好”党支部称号。2022又被命名为省级文明村标兵称号。 改革开放以来，随我县特殊是团结镇农业生产结构的调整，水稻生产已经成为团结镇的主导产业，尤其工农兵村是鹤岗市命名的水稻专业，农村种植水稻技术水平提高，阅历丰富，水稻根据无公害食品标准食生产，一度水稻及其大米销售旺盛。进入2022年后，农村种植的水稻虽然产量提升，但是却面临销售困难，低廉的价格给农夫造成了较大的经济损失，很大程度上挫伤了农夫种植水稻的热忱。在这样的形势面前，为了解决农夫卖粮难问题，工农兵村组织了部分种植大户发起筹备，于2022
3、年春季组建成了工农兵村水稻协会。水稻协会有68人参与，共集资6800元。协会组织当地农夫统一购买水稻生产资料，统一地块育秧，统一跑市场、找销路，销售水稻，从而把分散的水稻营销户和水稻种植户联合起来，解决水稻销售问题。通过一年的运作，水稻销售难问题基本得到了解决。在此基础上，为了规范水稻的专业化和产业化运营的发展，通过合作社的运作，把村内分散的农户组织起来，发挥团队优势，实行集合经营，专业合作社扎根于农村，面对农业，服务于农夫，可带动萝北县水稻产业的深化发展，促进水稻质量提高和产品流通，社会效益显著。从而增加农产品附加值，全面提高土地综合生产实力，为发展优质水稻生产打下坚实的基础，并形成团结镇水
4、稻生产主基地，从而带动团结镇农夫致富，为萝北县社会主义新农村建设起到示范作用。 注册登记部门和时间 2022年7月，在水稻专业协会的基础上，工农兵村又组建了水稻专业合作社，于2022年8月在萝北县工商部门登记注册，取得了法人资格。现有参股社员132户，每人集资1万元，水稻7.35吨，农夫个人集资吸纳股金共计132万元，水稻1010余吨。 法定代表人及其相关的组织机构状况 工农兵村水稻专业合作社发起人及法定代表人是闫永臣，现为工农兵农业技术员，2002年2004年被评为县劳动模范。为了使专业合作社发展下去，我们在总结和吸取其他地区办社过程中的阅历和教训的基础上，注意规范化建设，组建之初，通过民主
5、选举，成立了理事会和社员代表大会。与此同时，从管理入手，抓组织建设，抓制度建设，在人、财、物、产、供、销等方面制订了一系列制度，做到了机构健全，有章可循。 在组织体制上，做到了“六有”，即有专业合作社名称和章程；有领导机构，通过民主选举成立了由5人组成的理事会，有主导产业，组建了1个大米加工生产基地和1个水稻育秧生产基地，设立了3个业务服务机构，即：技术信息运输部、生产资料选购供应部，农产品经营服务部。其职责主要从事水稻生产、加工和营销活动，为当地社员供应市场信息，选购生产、生活资料，引进新品种、新技术、组织技术辅导和培训，推行推广标准化生产，引导和启发农夫社员树立品牌经营意识，提高产品品质，
6、组织社员从事农产品的贮存、加工和销售；有固定的办公经营场所；有利益安排管理方法。 失信记录 工农兵村水稻专业合作社是新组建的农村经济合作组织，到目前没有受到有关部门通报指责和财政、工商、税务及审计部门的惩罚。不存在失信现象。 本合作经济组织运行状况 专业合作社的产品、生产经营方式、收益安排方式 生产产品状况 工农兵村是全市水稻生产专业村，是省农科院平衡施肥示范园区。合作社在不断采纳新科技种植的基础上，生产无污染，无公害的绿色水稻，并购进新型大米加工设备，重点加工生产市场畅销的无公害的珍宝米等大米产品。经过两年的运行，大米已经注册了商标，取得了QS食品平安认证，产品远销青岛、上海等地。 生产经营
7、方式 合作社在经营过程中，实行自产自销、独立核算、自负盈亏的经营方式。建社中多次组织社员到省农业科技部门学习水稻种植技术和农夫专业合作社的有关政策；建社之初组织成员筹集资金12万元，购买了大棚水稻催芽机1台，大棚播种机2台，在以后的运行中，得到县政府的大力扶持，每栋大棚扶持2000元基础上建成35栋大棚小区，提高了育秧产业化水平，合作社每年都给社员发放水稻种植资料，组织参与各级农业种植学习班，提高了村民科技种植水平。每年都帮助村民购进化肥90余吨、农药8万多元，仅40栋育秧大棚，就为村民节约资金2万多元。大旱之年主动与县联系实行各种措施，购进微喷等抗旱设备，抵挡了各种灾难不放松，粮食生产做到了
8、灾年不减产。 截止2022年9月，专业合作社资产总额212.78万元，其中：固定资产193.42万元，包括建设新厂房12.48万元，原有集体厂房折合15万元；投入生产所需大米加工厂机械总造价80.95万元。车辆2辆。办公和经营场所在地工农兵村原砖场，占地10100平方米，其权属归集体和社员全部。在生产和经营环节上，对产品其全部权均归属于各社员农户。专业社实行集合经营与分散经营相结合的敏捷方式，把专业合作社的合同订单内容分解到各社员农户，由各社员农户依据订单内容自己组织生产经营，并对其产品质量独立担当民事责任。 制定民主管理的状况 专业社理事会根据社章，实行社员达标大会制度，社员代表大会制度，社
9、员大会是本社的最高权力机构，由全体社员代表组成，社员干脆选举产生。社员达标大会定期召开，一般一年开一次，须由全体社员代表三分之二以上出席。社员代表大会有管决议的表决性一户一票制。社员代表因故不能到会，可书面托付其他社员代表代理。各项决议须由全体社员代表半数以上同意，对涉及重要事项须由全体社员代表三分之二以上同意，方可有效。社员代表大会的职权有：制定、修改、和通过章程；选举或罢免理事会主任、副主任及其成员；审议通过理事会的工作报告和财务报告；审核批准本社经营管方针，发展规划和规章制度；审查和确定本社的盈余安排，对理事会成员及社员的奖惩；确定有关本社的合并、分立，终止等重要事项探讨并确定其他重大事
10、项。在财务管理和核算体质上，依据章程办事，实力了财务核算机构，制定了财务管理制度，依据经营须要设置了较为齐全，建立了产、购、销业务台帐，实行独立核算，自负盈亏，财务账目通过财务公开栏，定期向社员公布。 盈余返还规定状况 在盈余安排方面，我们做了详细规定。依据盈利状况分别提取基金，用于合作发展和社员福利。详细提留比利是：资本基金按10%提取，用于增加积累，增加发展实力和服务实力或弥补亏损。盈余公积金按10%提取。用于本社基础设置建设。公益金按10%提取，用于社员集体福利事业。风险基金按10%提取用于次年多的亏损弥补。另外，在日常经营过程中，按社员与本社的交易数量经所获得的利润干脆犯坏社员。股金分
11、红方面，依据章程和当年度专业社盈利状况，由社员代表大会探讨确定分红比例，依据入股总额以社员入股所占份额为依据比率分红。实行社员利益与社员共享，风险与社员共担。 申请扶持的内容以及对本合同经济组织发展的意义 工农兵村水稻专业合作社下属的大米加工厂，是合作社企业化经营的重点项目。建设大米加工厂需资金73万元，需争取省合作社扶持的政策金50万元，流淌基金有入股村民供应水稻原料500吨，作为生产流淌资金，剩余不足部分由贷款解决。 工厂年总效益： 一是经济效益，水稻收购加工销售，每吨盈利60元，每天生产80吨大米，每天效益4800元，年加工大米2.56万吨，年效益153.6万元，其中村集体增收入20.2
12、万元，全村人增收1087元。 二是社会效益：大米加工厂的建成，主要以工农村种植的8000吨水稻加工为主，剩余加工实力可加工周边村屯种植水稻；另外本村大米加工厂，加工水稻可省去中间环节，提高了水稻价格，从而增加农夫收入80万元，人均可增加573元。 四、2022拟安排实施的目标、步骤刚好间进度 为了激励社员创新，我们安排从集体获利中提取肯定比例的嘉奖基金向对专业社有重大贡献、促进了地方生产发展、产生了较大效益的社员给与嘉奖，发放奖金2000元。与此同时，我们安排提取了肯定数额的风险基金，对在水稻试验推广中造成经济损失的农户给与相应的经济补偿。为了刚好驾驭市场动态，我们安排投资万余元购置了电脑等信
13、息设施，利用先进快捷的信息化系统资源，使刚好学习和了解外地的新技术、新阅历、新心情，不断捕获信息资源，取他人之长，不自己之短，力求使专业社社员在激烈的市场竞争中处于不败之地。 为了解决合作社员在生产和经营过程中的详细困难，我们要组织技术人员和物资，做好产前、产中、产后服务工作。产前，我们统一购进优质种子、化肥等生产资料，以略低于市场价的价格安排给社员；产中，我们将聘请技术人员进行种植，田间管理方面的指导；产后，我们将联系市场，把农夫社员的产品根据略高于市场价格统一收购起来销售出去，确保农夫社员的收入稳中有增。通过一些列的服务工作，是社员得到了实惠。 合作社服务的方向是：树立诚信为本观念，信守商
14、业道德，坚持诚信办社的原则，在市场管理上，实行了两个“三包”，一是对入社社员实行“三包服务制”，即包传授技术，包种子化肥等生产资料供应，包全部收购社员生长出来的产品。二是对专业社集体，作为本社社员，我们要求实行“三包责任制”，即包落实种植面积，包产品质量，包交售数量。做到了相互制约，相互信任，双方获利，共同发展。目前，工农兵村水稻生产专业合作社正向萝北县米业集团寻求合作社的水稻品牌，壮大产业化动力，拓宽大米销售渠道。从而为我们专业合作社的水稻及其大米销售供应了更为广袤的市场空间。与此同时，我们要严格根据获得的绿色食品A级产品的认证标准，严格规范了绿色无公害水稻种植，打造了自己的无公害的水稻。在
15、对外销售方面，我们实行引进客商实行订单销售与走出社门找寻市场相结合的销售模式。 为了进一步发展和壮大自己，下一步要做的工作许多，因此还需抓好以下工作：一是要进一步提高相识，完善管理机制，把专业合作社办成真正为“三农”服务的农村经济实体。使农夫社员增加对专业合作社的认感和加入专业合作社的主动性。二是要进一步加强内部管理，从分发挥自己，使之成为带领农夫致富的“航母”。三是要进一步做好对社农夫的是思想道德和专业技术培训工作，提高他们的专业理论水平，树立良好社会道德观。四是进一步抓好专业合作社品牌化经营，标准化生产，主动与农业产业化龙头企业和城市农贸市场相结合，走专业化生产、科学化管理、企业化经营、规模化发展的路子。延长专业合作社触角，吸纳更的农户，提高生产经营实力，扩大为农服务范围，为我县农村经济的发展作出新的贡献。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页