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1、浅析建筑施工安全质量管理浅析建筑施工平安质量管理 本文关键词：浅析，质量管理，施工平安，建筑浅析建筑施工平安质量管理 本文简介：浅析建筑施工平安质量管理摘要：本文主要分析了建筑工程施工质量平安出现问题的主要缘由，并提出了设置完备的监管机构，落实质量目标责任制，加强对一线工人的培训，加强对原材料的质量管理、规范施工流程，主动采纳新工艺、加强施工环境的管等措施，以加强施工质量平安管理，提高工程施工质量。作文关键词：施工管理；平安浅析建筑施工平安质量管理 本文内容：浅析建筑施工平安质量管理摘要：本文主要分析了建筑工程施工质量平安出现问题的主要缘由，并提出了设置完备的监管机构，落实质量目标责任制，加强
2、对一线工人的培训，加强对原材料的质量管理、规范施工流程，主动采纳新工艺、加强施工环境的管等措施，以加强施工质量平安管理，提高工程施工质量。作文关键词：施工管理；平安质量建筑工程的质量与平安是建筑业永恒的主题，是一百零一年大计的事情，干脆关系到人民生命财产平安.。建筑工程一般都具有周期长，露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有很多不行控的影响因素，这一切都为平安生产提出了更高的要求。可以说，生产的平安性干脆影响着施工生产的进度限制与质量成本限制是建筑企业顺当完成施工任务实现经济效益的重要保证，因此，建筑企业必需抓好施工项目的质量与平安生产管理。1影响施工质量平安的缘由导致建筑施工工
3、程平安事故的缘由许多，大致有高处作业风险、地质因素、环境因素、设备因素、材料因素、人员因素等组成，有时几种因素相互交叉产生。但总的来说，主要是人的担心全行为和物的担心全状态造成。详细来说，有几下几个方面：1.1企业领导重视不足，机构设置不全在政府质量平安监督机构、社会监理单位不断发展、壮大的同时，建筑施工企业质量平安管理部门地位不断下降。造成这一状况的一个主要缘由，是企业领导对施工质量平安重视不足，原来独立的质量科、平安科现在都精简为工程管理部内的一个岗位，企业内部质量、平安管理队伍不断萎缩、大量流失。建筑企业过分依靠监督机构和监理单位，忽视自身质量管理机构的构建和人员支配。监督机构仅注意了一
4、个工程形成过程中到位检查的那几天的工程质量平安问题，而放弃了大量的不在现场检查时的工程质量平安问题。企业人员支配不足的一个突出表现是忽视质量员、平安员的设置。长期以来，企业建筑工程质量平安监督习惯于现场检查、验收、评定，质量平安监督人员做了大量本该是建筑施工企业的质量员、平安员应做的工作。事实上，无论是人员数量，还是工作范围、工作深度，质量平安监督人员都代替不了施工企业质量员、平安员的工作。1.2施工一线工人作业水平不高，操作不规范随着建筑企业改制和用工制度的改革，建筑工人队伍发生了根本性改变，管理与劳务两层分别，民工成为建筑工人的主力，建筑工人从原来具有18级技术的工人，转变为未经系统培训的
5、散兵游勇。主要由农夫工组成的施工一线工人队伍，缺乏培训，质量平安意识淡薄，技术实力、整体素养水平都有待提高。许多工程质量平安隐患往往发上在不起眼的小细微环节上，施工一线工人的具备较高的质量平安意识和施工操作规范，对避开质量平安隐患有重要意义。但在很多建筑工地上，我们发觉最适合于一线操作工人，用于规范其操作流程的“操作规程”不被重视，甚至被遗忘，一线工人仅凭师傅口头传教，全无“操作规程”作指南或约束。1.3建筑材料不符合规格建筑工程材料是构成工程实体的最基本单元，是工程质量的基础，其质量是否符合设计及材料标准的要求,将干脆影响到整个建筑物的质量等级、结构平安。由于材料质量不合格引起返工,重者导致
6、工程质量事故的状况时有发生，材料常常出现的问题是:材料送检样品与工程中所用的材料不同；所用材料未检先用；订购材料时供应的合格证、检验资料与材料不符等，严峻影响工程质量平安。2建筑施工平安与质量和谐管理措施2.1预控为主工程的平安与质量目标要严格根据合同要求和相关规范标准来执行。企业要严格履行合同义务，刚好处理合同变更，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，要根据确定的平安质量目标进行全面的平安质量规划与设计。一方面，我们可以把平安、质量进行拆分，然后结合技术难度，对施工人员进行技术交底，合理设计出最优平安施工以及最优质量的施工方式，即所谓的样板施工;在另一方面，在样板
7、施工取得成果的时候，我们可结合施工前指出的可能发生平安以及质量事故的地方，对比胜利的样板施工，才能真正的发觉问题，并限制问题于未然。2.2贯穿两者于项目施工全过程毋庸置疑，平安管理的合理有效是和施工质量的优秀成正比的，平安管理在建筑施工中，对于建筑企业来说，是企业被评为文明施工、优质工程等称号的有力武器，然而这些公正的评语正是建筑施工企业市场竞争的有力工具。在质量方面，任何企业都不想被评为劣质工程，任何建筑施工的好与坏都是和全过程施工平安质量管理离不开的，所以，在建筑施工中，企业必需加强施工过程的质量管理和平安管理，只有这样才能提高施工整体质量，提升平安管理水平，是企业在市场竞争中立于不败之地
8、。2.3保障职业健康为提高建筑施工企业工程质量保证实力，确保向人们供应满意业主要求的合格建筑工程，建筑施工企业质量平安管理机构建立了一体化管理体系，主要包括IS09001质量管理体系，IS014001环境管理体系以及OHSAS职业健康平安评价体系即环境职业健康平安、质量体系。它在工程施工及运行全过程中的质量平安保障中起着不行忽视的作用，主要体现在企业、项目团队、施工队三个方面:从企业方面来讲，企业工作人员特殊是领导阶层要从思想上高度重视项目的平安与质量，提高平安、质量意识，这就要求企业常常性地宣扬注意项目平安与质量的意义，从而得到领导以及各级部门的重视。另外企业还要充分重视与发挥高级技术管理人
9、员的重要性，建立以总经理为核心，总设计工程师全面监控，各级质量和平安管理部门负责实施的一体化管理体系。并加强项目平安与质量培训工作，志在培育一批高素养的项目平安与质量监督管理队伍，其主要职责是依据环境职业健康平安、质量体系对项目的质量与平安问题进行分析，并提出改进措施加以解决。项目团队方面，作为管理阶层的项目经理部，是项目负责人，负责整个项目的安排、实施和限制，是项目管理的核心，在工程项目施工中起着举足轻重的作用。它除了要确保项目目标实现，保证业主满足以外还要监督项目的平安与质量及有效运行。项目施工与运行中必需建立以项目经理为核心，技术负责人全面实施，专职质检员、专职平安员负责监督的一体化施工
10、体系，从而保证施工项目具有较高的平安质量保证。在施工队方面，必需要合简历大全理有序地支配施工工序，制定项目阶段性目标和项目总体限制安排，争取用最短的时间，最少的人力物力完成最高质量的工程。2.4施工人员素养管理从上面的分析可以看出，一项工程施工的好换通常与项目负责人项目经理的素养休戚相关的。在技术条件以及平安条件日益成熟的今日，出现平安隐患以及质量问题，通常是项目经理素养所造成。所谓项目经理，其作为项目平安、质量的主体责任人和质量形成过程的总司令，必需具备基本政治素养，必需集技术、经营、管理等优秀理念于一身!因此项目经理的选取至关重要，优秀的管理人员，将平安理念时刻溶入施工中，在重点部位以及薄
11、弱环节均能体现到平安与质量的优化限制措施。除了项目经理素养之外，全体施工人员素养的好坏干脆关系到建筑施工的质量，因为施工人员作为履行平安、质量职能的骨干力气的同时，又是执行平安、质量安排实行全过程限制的实际工作者，所以高素养的施工人员也是建筑施工平安质量管理工作的重点。在建筑施工的同时，对相关人员进行技能、业务、平安和质量等培训，可有效削减施工中平安隐患以及施工质量问题。3结束语建筑工程的质量关乎国家和人民的生命、财产平安。施工质量平安管理是整个建筑工程质量平安管理的重要组成部分，加强建筑工程施工程的质量平安管理意义重大。总结大全参考文献:汪锡华.建筑施工中相关管理探讨科技信息一288.2曹莉，钱厚琦.落实责任加强监管遏制质量平安事故J.广西城镇建设，2022,(7):11一11.全国新.浅析建设工程质量平安管理的问题及对策J石河子科技，2022，4作文第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页