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1、5S及目视管理实例介绍1车间通透，区域清晰，少障碍2着装整齐一致加工前后区分清楚设备状态指示清晰车间干净整洁3车间标线4车间标线凳子放置位置56车间员工编号的水杯7仓库一角8楼梯的标示1.制作标示板:两色有机玻璃,单面印刷2.上半部:白底黑字,蓝色箭标3.下半部:蓝底白字,白色箭头4.规格:长220MM,宽200MM,字体为黑色,字高50M5.用硅胶贴在楼梯转弯处的前面6.如果楼梯转弯处有应急灯(安全灯),则附着在应急灯(安全灯)上方300MM9楼梯步行方向的标示1.走廊的宽度超过1.8M或楼梯的宽度超过1.5M时标示中央线2.中央线规格:宽为50MM的黄色胶带或油漆3.交叉路口用虚线表示4.
2、交叉路口要有方向引导标示板5.步行箭头规格;长200MM,宽100MM,颜色:蓝色胶带或油漆6.行走方向箭头与箭头之间的距离为5M10案例：地面导向标示1.交叉路上附着通行方向引导标示板,标示板以附着在地面为原则,2.标示板标示地点或方位.3.行走箭头用蓝色标示4.中央线及边线用黄色表示5.中央线及边线的宽度为50MM.11门开关线的标示1.油漆或胶带的幅度:50MM或25MM2.打开门的标示只限于90角的范围3.线一般为黄色(黄色地面时选绿色)4.门的开关轨迹用虚线或圆点12通行线画法黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，称之为出入口线。要点：用黄色或白色箭头；要有一定间隔或画在转角附
3、近；楼梯也不要忘记。13虎纹 通道上有实出物 通道上有横切物 小心触电 小心头顶虎纹是黄色与黑色的斜线，因为颜色像老虎的花纹，所以称为虎纹。要点：过滤出危险地点 小心脚下 小心楼梯 小心台阶 小心机械移动使虎纹能清楚看清楚 用油漆油 用虎纹贴纸突出在通道上的东西要完全改善要明确表示出危险14虎纹15放置场线放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以在制品放置场所与作业台为对象。要点：清出在制品的放置场所；作业台、台车、灭火器的放置场所；一般采用白线，不良品则采用红线。16案例:门的推拉标示1.张贴固定门,出入门标示牌,规格:长60 MM.宽150MM2.张贴“推”,“拉”,标示
4、牌.规格:长60MM,宽60MM3.双门:固定门贴“固定门”标示牌,活动门贴“出入门”标示牌.贴在门锁中心线4.上方40MM处,两个门牌高度一致,左右距离一致;在“出入门”的上方5.20MM处贴上“推”字牌,在门的背面贴上“拉”字牌.6.单门:在门锁的上方40MM处贴“推”字牌,背面贴“拉”字牌.17设备部位的标示1.制作不干胶规格,颜色如 下图所示2.贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面.3.皮带轮的上端要有检查口4.以横写为原则,字要用黑色油性笔写.5.标示要注明连条的品名,规格,和数量.18设备检查要点的标示制作检查部位标签，如图所示（日、周、月三种）。规格：长40mm宽40mm，不干胶单面
5、印刷。标签记录内容及方法：a栏：标记检查顺序的代号；b栏：标记每日检查时的检查时间；每周检查时的检查星期；每月检 查时的部位。c栏：标记检查部位。4.底色区分:A.每日检查：红色；B.每周检查：黄色；C.每月检查：绿色。检查部位检查部位每周每月检查时间检查时间检查部位 检查部位 No:0309:30分传送用滚轴类检查部位每日检查时间检查部位(例)abc4015 15 1019配电柜20指示表温度计压力表21阀门常开至2F常开至3F常闭至5F常开至4F开闭？22点检标识点检通道设置和点检点指示点检表及点检 点 检 通 道、点 检 点和 点 检 顺 序 指 示 点 检 表 及 点 检部 位 设 置
6、23水管标记进水进水出水出水24注意管线颜色不同颜色的管线25一般工具的标示1.制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）。2.在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）。3.在每个工具的位置上贴标签，规格：长70mm宽20mm，标签样式如下。26定位(3)要点：分成地点与号码表示；号码表示又可分为数日表示和号码表示；数日表示可用A、B、C、字母或数字1、2、3来号码最好用数字来表示号码表示由1、2、3依序下去物料架上绝对不放东西27场所表示法（定位）12123A11 2 3B号码表示A31数目28定量其库存品可否一看就知道有多少数量？不能“大概这么多吧！”而要清楚地
7、知道。要点：限制放置场所或物料架的大小明示最大库存量和最小库存量标签比数字好使数量一看就可知道最大()定货点()最小()6015最大库存红色空纲点绿色最小库存黄色29定品要点：你知道放在那儿的东西是什么吗？物品名表示架料架名表示使物品名表示可以拆御的话就可以有看板的机能使物料架可以简单地更换位置30将所有物品的外形留下(形迹整顿)要点：将治工具编号写上名称；放置区也同样地编号标上名称；将治工具的外形加以描出；以小组别做颜色管理。治工具的形迹整顿 治工具的形迹整顿（有物品的形迹，就容易知道了）电话机原位置10桌面31形迹定位 形 迹 定 位 管 理自 己 制 作32油的颜色整顿要点：首先要确实做
8、好油品供应的3定；按各类油品类别，决定不同的颜色；放置场、零星储蓄缸、加油工具等，都定为同样的颜色；各设备的加油口贴上同样颜色的贴纸。（让工读生也能给机械加油）33使之容易使用、容易归位(整顿)资料使用便利的斜线要点：将档案，文件夹排列顺序、编号；以有颜色的标签、做颜色的整理；在资料夹上划上斜线。（如此可一眼看出顺序的混乱情形）文件文件文件文件文件1034文件柜3536371.普通办公桌（1）桌面除公司购置的文件架-盘（外侧）、电话机（中间）、键盘（中）、显示器(内侧角)、鼠标、水 杯(靠文件架)、台历、绿色盆栽除外无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。38（2）抽屉：办公用品一
9、般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左侧有序的放置文件资料。39（3）VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内;（4）垃圾篓：罩塑料袋，放置桌洞下右前角；402.横式屏风：（1）内外侧不允许有任何张贴；桌面除笔筒、水杯、电话机、台历、绿色盆栽（从外至内一次内推）、键盘（中间）、显示器(内侧角)、鼠标外，无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。41（2）抽屉柜：办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、
10、计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左边两层，可以按照类别整齐放置资料和材料。42（3）主机和VPS电源(排插)竖式置桌内侧(靠墙处)；（4）垃圾篓：罩塑料袋，放置桌洞下左前角；433.转角式屏风：（1）内外侧不允许有任何张贴；桌面除文件架(内侧)、文件盘(内侧)、显示器(中间)、电话(文件盘与显示器中间)、鼠标、绿色盆栽(外侧)、台历外(外侧)，不允许放其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。44（2）抽屉：放置屏风外侧角，办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮
11、、计算器，集中放置左侧第一抽屉内；书本类可以放置左侧第二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、不常使用的文具及个人包等，可放置第三抽屉内；45（3）主机和VPS电源竖式 置桌面下左侧；（4）垃圾篓：罩塑料袋，放置桌下右前角；464.中心领导区：（1）桌面除公司购置的电话机、笔筒、台立、（右侧）显示器（右侧角）外无其他物品；47（2）抽屉柜放置内侧，笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置左侧第一层抽屉内；资料可以放置左侧第二层抽屉内；空白稿纸、不常使用的文具等，可放置第三层抽屉内；键盘、鼠标、文件架(盘)放置于柜面，主机放置与抽屉柜中间。垃圾篓：罩塑料袋，置桌下右前角；
12、48（3）资料柜可放置办公桌 后靠墙处，第一层放 置文件夹资料（不能 超过18个），第二层 放置纪念牌，第三、四、五层放置书、个 人常用的参考资料、文件卷宗。495.坐椅：靠背坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子正，离开半个小时以上，椅子应放回桌面下；506.水吧：饮水机放置指定的水吧，不得随意移动；水杯放置指定的水吧台，靠内墙成 一排或二排直线；茶 叶、咖啡、私人用品等按照顺序放置水吧台上下柜中。如无水吧的部门，可放置办公室最合适的角落。517.铁皮柜：靠墙放置，柜面可 放置公司配发绿色花草，内放各部门在过去的 一个月或一周内使用的资料文件;必须分类整齐。528.储藏间：门口左侧靠墙处放置纯
13、净水；门口左侧靠墙处放置铁皮文件柜；内左侧放置资料柜、铁皮文件柜；内右侧放置有序的杂用品。539.电脑线、网线、电话线有序的固定放置；10.桌下不得堆积杂物。11.外衣手袋：请置第三抽屉内或水吧柜中，严禁 随意放 在办公桌椅上。12.报刊：阅完后必须上报架,或放入办公桌内；13.文件、资料管理整顿。54墙面环境美化工程：自己采用废料制作55平面布置看板看板56生产管理看板看板57流程揭示看板58不良品状态标识看板59材料箱物料摆放标准指引看板60元器件基础知识揭示看板61改善活动 营 造 浓 厚 的 改 善 氛围：自 主 制 作看板62TPM推进活动TPM 园 地 成 为 展示 员 工 风 貌
14、 和 企 业文 化 和 形 象 的 阵 地看板63检查时拍照并指出问题64对问题进行跟进65管理看板的设计1.制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织结构图、年度方针战略、年度目标、每月计划，车间计划每月要更新，如图所示。2.规格：长2000mm宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。66主要指标管理看板1.制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如图所示，以月别推移的形式展示。2.规格：长2000mm1500mm，材料：万通
15、板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。67改善提案管理看板1.1.制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最佳 制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最佳改善明星和事例，每月公布一次，如图所示。改善明星和事例，每月公布一次，如图所示。2.2.规格：长 规格：长2000mm 2000mm宽 宽1500mm 1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。文字和线条用即时
16、贴材料，字体大小自选。4.4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm 600mm处的墙 处的墙面。面。5.5.在看板右上角张贴管理责任人标签。在看板右上角张贴管理责任人标签。68优秀员工看板1.1.制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹，制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹，每月评选一次，如图所示。每月评选一次，如图所示。2.2.规格：长 规格：长2000mm 2000mm宽 宽1500mm 1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.3.文字和线条用即时贴材
17、料，字体大小自选。文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm 600mm处的墙 处的墙面。面。5.5.在看板右上角张贴管理责任人标签。在看板右上角张贴管理责任人标签。69“公告栏”看板1.1.制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照片、通知、业务 制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照片、通知、业务联系、书信往来、紧急联络方式等，如图所示。联系、书信往来、紧急联络方式等，如图所示。2.2.规格：长 规格：长2000mm 2000mm宽 宽1500mm 1500mm，材料
18、：万通板底料，不锈钢架子。，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm 600mm处的墙面。处的墙面。5.5.在看板右上角张贴管理责任人标签。在看板右上角张贴管理责任人标签。70学习园地看板1.1.制作管理看板，内容包括：安全信息、制作管理看板，内容包括：安全信息、5S 5S知识、考核办法、各种备 知识、考核办法、各种备查资料等，内容要及时更换，如图所示。查资料等，内容要及时更换，如图所示。2.2.规格：长 规格
19、：长2000mm 2000mm宽 宽1500mm 1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.4.设置在部门休息或早会区域，无支撑架时，悬挂在离地面 设置在部门休息或早会区域，无支撑架时，悬挂在离地面600mm 600mm处 处的墙面上。的墙面上。5.5.在看板右上角张贴管理责任人标签。在看板右上角张贴管理责任人标签。71办公室管理看板1.1.制作管理看板，内容包括：部门年度方针战略、年度目标、每月 制作管理看板，内容包括：部门年度方针战略、年度目标、每月计划、进度管理、人员
20、去向、公告栏、如图所示。计划、进度管理、人员去向、公告栏、如图所示。2.2.规格：长 规格：长2000mm 2000mm宽 宽1500mm 1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.4.设置在部门办公室内，无支撑架时，悬挂在离地面 设置在部门办公室内，无支撑架时，悬挂在离地面600mm 600mm处的墙面 处的墙面上。上。5.5.在看板右上角张贴管理责任人标签。在看板右上角张贴管理责任人标签。72我的区域管理看板1.1.制作 制作“我的区域 我的区域”标签，如图所示。标签，
21、如图所示。2.2.规格：长 规格：长210mm 210mm宽 宽145mm 145mm，绿色单面印刷。，绿色单面印刷。3.3.把标示附着在出入门前方目光平视的高度。把标示附着在出入门前方目光平视的高度。4.4.标签上记载内容：标签上记载内容：记录区域名称；记录区域名称；选定担当后，附着照片（选定担当后，附着照片（50mm50mm 50mm50mm）；）；由直接领导当确认者；由直接领导当确认者；记录清扫周期；记录清扫周期；标明清扫工具和方法；标明清扫工具和方法；确认者检查并确认清扫状态。确认者检查并确认清扫状态。73“我的设备”管理看板1.1.制作 制作“我的设备 我的设备”标签，如图所示。标签
22、，如图所示。2.2.规格：长 规格：长210mm 210mm宽 宽145mm 145mm，单面印刷。，单面印刷。3.3.把标示附着在设备附近显眼的地方。把标示附着在设备附近显眼的地方。4.4.标签上记载内容：标签上记载内容：记录设备名称；记录设备名称；选定设备主人，并把自然、整洁的相片以名片大小附着；选定设备主人，并把自然、整洁的相片以名片大小附着；设备主人以 设备主人以1 1人为原则，但 人为原则，但2 2名以上时，按各部位分别选定设备主 名以上时，按各部位分别选定设备主人；人；确定设备的清扫周期，并记录；确定设备的清扫周期，并记录；例如：例如：1 1次 次/周，每周星期三，记录每周的实施日
23、期。周，每周星期三，记录每周的实施日期。74记录改善履历单 单位 位改善前写真 改善前写真 拍摄 拍摄时间 时间改善后写真 改善后写真 拍摄 拍摄时间 时间负责 负责人 人改善措施 改善措施5 5 6 6 7 7 8 8生 生产 产部 部5 5 月 月6 6 日 日9 9 月 月4 4 日 日郭 郭靖 靖清理不要物品 清理不要物品划分存放区域 划分存放区域定期检查 定期检查仓 仓储 储部 部5 5 月 月6 6 日 日9 9 月 月4 4 日 日令 令狐 狐冲 冲清理不要物品 清理不要物品物品上架定位标示 物品上架定位标示总 总务 务部 部5 5 月 月6 6 日 日9 9 月 月4 4 日
24、日任 任我 我行 行清理不要物品 清理不要物品画线、清扫 画线、清扫75改善活动展示图表活动管理看板生产管理状况质量管理状况生产进度安全管理 出勤管理 公告事项改善活动推进表序 序号 号项 项 目 目 负责 负责人 人开始 开始 完成 完成计 计 划 划 实际 实际 计 计 划 划 实际 实际1 1*5/6 5/6 5/8 5/8 6/1 6/1 6/4 6/42 2*5/7 5/7 5/7 5/7 7/1 7/1 7/2 7/23 3*5/9 5/9 5/11 5/11 6/15 6/15 6/16 6/16工序熟练程度表 工序 工序操作者 操作者1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6
25、6 7 7 8 8 9 9备 备注 注活塞 活塞加工 加工焊 焊 接 接加工 加工导 导 管 管加工 加工管端 管端加工 加工管加 管加工 工轮 轮 廓 廓焊 焊 接 接花 花 盘 盘焊 焊 接 接管端 管端焊 焊 接 接连 连 杆 杆组 组 装 装张 张 三丰 三丰 奖 奖令狐冲 令狐冲岳不群 岳不群任我行 任我行 奖 奖向 向 问 问 天 天76改善活动展示图表小集团活动推进表小集团名称：活动名称：活动时间：月日月日项目选定现状把握重要因素解析对策效果确认总结完成报告会 会 议 议月日 月日时间 时间人 人 员 员完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日77新员工介绍栏姓名 姓名 令狐冲
26、 令狐冲 郭靖 郭靖 黄蓉 黄蓉 任盈盈 任盈盈所属部门 所属部门 生产部 生产部 技术部 技术部 总经办 总经办 人事部 人事部写真 写真出生地 出生地 泰山 泰山 内蒙古 内蒙古 桃花岛 桃花岛 黄山 黄山兴趣 兴趣 武术 武术 武术 武术 烹饪 烹饪 音乐 音乐特长 特长 孤独九剑 孤独九剑 九阳神功 九阳神功 叫化鸡 叫化鸡 笑傲江湖 笑傲江湖婚否 婚否 否 否 否 否 否 否 否 否心愿 心愿做总经理 做总经理 得到一个好 得到一个好妻子 妻子开一家饭店 开一家饭店 举办个人演 举办个人演唱会 唱会欢迎！欢迎！热烈欢迎！哇！他们好厉害耶！78心情晴雨表心情天气图月 日 部 科今天的心
27、情如何？好 有点不好 恶劣姓名牌79作业工程图序 序号 号作业顺序图 作业顺序图解 解工程 工程名称 名称作业要点 作业要点 品质要求 品质要求 安全要点 安全要点 注意事 注意事项 项80生产管理看板作业安排板下次作业作业中作业完成作业指示单口袋计划：6000实际：5500进度：500计划：6500实际：6800进度：300A线B线光电显示监控器总产量管理显示板生管部门进 进 度管理看板 度管理看板 月 月 日 日时间 时间 入 入 库产 库产 品 品 时间 时间 入 入 库产 库产 品 品8 8：00 00 13 13：00 009 9：00 00 14 14：00 0010 10：00
28、00 15 15：00 0011 11：00 00 16 16：00 0012 12：00 00 17 17：00 00 81品质管理看板自我检验台作业标准检验规格确认样品限度样品不良样品计量仪器2日前1日前今日批次样品台故障处理牌故障是指：若发生故障联络：暂时措施：强度不良尺寸不良外观不良形状不良故障树 82具体实例清 清 扫 扫 工具 工具l l 抹布、拖把、要 抹布、拖把、要 悬 悬 挂放置，充分利用空 挂放置，充分利用空 间 间，随，随 时 时 清理掉不能使用的拖把、清理掉不能使用的拖把、扫 扫 把，把，对 对 于 于 扫 扫 帚或其它的清 帚或其它的清 扫 扫 工具都要 工具都要 进
29、 进 行数量的管理。行数量的管理。83l l 在擦 在擦 尘车 尘车 或者推 或者推 车 车 的后 的后 边 边 要装上清 要装上清 扫 扫 的用具，的用具，这样 这样 就能一 就能一 边 边 作 作 业 业，一，一 边 边 清 清 扫 扫，随，随 时 时 清 清 扫 扫 其本身的灰 其本身的灰 尘 尘，从而，从而使机械 使机械 设备 设备 保持 保持 锃 锃 亮如新。不能将机械不清 亮如新。不能将机械不清 洁 洁 的地方只用油漆等粉 的地方只用油漆等粉 饰 饰 一番来掩盖 一番来掩盖 细 细 小的不 小的不 洁 洁 之 之 处 处 以便蒙混 以便蒙混过 过 关，清 关，清 扫 扫 后要及 后
30、要及 时 时 地 地 维护 维护 保养好清 保养好清 扫车辆 扫车辆 等 等 设备 设备。还 还 要 要 设 设 立分 立分 类 类 垃圾箱以便于垃圾分 垃圾箱以便于垃圾分 类 类 回收。回收。搬运的车辆使用带有刮板的清扫车车轮每天清洗84l l 不能将机械不清 不能将机械不清 洁 洁 的地 的地方用油漆等粉 方用油漆等粉 饰 饰 一番，一番，以此来蒙混 以此来蒙混 过 过 关；关；l l 通 通 过对 过对 机械 机械 设备进 设备进 行每 行每天的擦洗来 天的擦洗来 发现细 发现细 小的 小的异常 异常；l l 清 清 扫 扫 后及 后及 时 时 地 地 对 对 清 清 扫车 扫车辆 辆
31、等 等 设备进 设备进 行 行 维护 维护 保养。保养。机械设备每天要保持光亮85 可再生的，如 可再生的，如塑料、金属 塑料、金属品；品；不可再生的，不可再生的，如生活垃圾。如生活垃圾。设立分类垃圾箱86l l 推 推 动 动 5S 5S，通，通 过实 过实 施整理、整 施整理、整 顿 顿、清、清 扫 扫、清、清 洁 洁 来 来 实现标 实现标 准的管理，企 准的管理，企 业 业 的管理 的管理就会一目了然，使异常的 就会一目了然，使异常的 现 现 象很明 象很明 显 显 化，人 化，人 员 员、设备 设备、时间 时间 就不会造成浪 就不会造成浪 费 费。企 企 业 业 生 生 产 产 能相
32、 能相 应 应 地非常 地非常 顺畅 顺畅，作，作 业 业 效率必然就会提高，作 效率必然就会提高，作 业 业 周期必然相 周期必然相 应 应地 地 缩 缩 短，确保交 短，确保交 货 货 日期万无一失了。日期万无一失了。875S活动目的示意图88l l 优 优 良的品 良的品 质 质 来自 来自 优 优 良的工作 良的工作 环 环 境。工作 境。工作 环 环 境，只有通 境，只有通 过经 过经 常性的清 常性的清 扫 扫、点、点 检 检 和 和检查 检查，不断地，不断地 净 净 化工作 化工作 环 环 境，才能有效地避免 境，才能有效地避免 污损东 污损东 西或 西或 损 损 坏机械，坏机械
33、，维 维 持 持 设 设备 备 的高效率，提高生 的高效率，提高生 产 产 品 品 质 质。89寻找物料百态图90目视化应用举例：表明识别标识91举例：表明地点92举例：显示生产状态举例：显示生产状态93举例：显示生产状态#100生产线每小时产量数字CUMMUL.时段 目标 实际+/-+/-原因7:00-8:00 100 100 0 08:15-9:00 75 70-5-5 生产线小停机9:00-10:00 100 105 5 010:00-11:00 100 80-20-20#3冲压机钻头损坏（10分钟）11:30-12:00 50 50 0-2012:00-1:00 100 103 3-1
34、71:00-2:00 100 105 5-122:15-3:00 75 60-15-27 没有螺栓（10分钟）3:00-4:00 100 105 5-22产量公告板产量公告板94举例:显示生产状态外观 1号孔位置 1号孔直径废料废料95举例:宣传标准流程96举例:宣传标准流程控制板97举例:宣传标准流程边界样本板边界样本板98举例:提供业绩信息l l Tar Target getl l Tar Target getl l 100 100l l Per Percen cent tl l Trial#Trial#l l A A l l B B l l C C l l D D l l E E99举例:提供业绩信息总体设备效率（总体设备效率（OEEOEE）100停机时间帕累托图（停机时间帕累托图（Pareto Pareto）举例:提供业绩信息101安全十字架 安全十字架举例:提供业绩信息102举例:传递改变和改善信息103举例:传递改变和改善信息生产小组信息 生产小组信息104宿舍105