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1、 企业的5S活动n 青龙队的口号：青龙、青龙，算我最龙！n 白虎队的口号：白虎、白虎，生龙活虎！n 黑豹队的口号：黑豹、黑豹，成绩最好！复习旧课：n 生产现场：指从事产品生产、制造或提供生产服务的场所。包括基本生产车间的作业场所也包括各辅助生产部门的作业场所。n 现场管理的要点是：一目了然、重点管理、全员参与。生产现场管理的基本理念 1、持续改善，追求完美。2、消除无效劳动和浪费。3、以零缺陷为唯一的工作目标。生产现场管理的基本内容n 1、工序管理n 2、物流管理n 3、环境管理新课：5S 活动n 5S 管理简介：n 5S 管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行
2、有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）这5个词的缩写。因为这5 个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。一、企业推行5S 活动的内容和意义n 企业不文明生产的表现n 脏：垃圾满地、油渍随处可见。n 乱:零件、工具摆放零乱。n 差：浪费现象严重，纪律散漫。5S 活动的内容 1、整理（Seiri）2、整顿（Seiton)3、清扫（Seiso)4、清洁（Seiketsu）5、素养（S
3、hitsuke）推行5S 的意义n 1、能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。n 2、能提高员工的工作热情，提高企业的形象，增强企业的竞争力。n 3、能降低产品的成本，获得顾客的信赖和社会的赞誉。5S 活动的具体要求n 整理：开展整理活动的要领对自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 制定“需要”和“不需要”的判别基准 将不要物品清除出工作场所 对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置制订废弃物处理方法 每天自我检查 整理的目的：n 改善和增加作业面积；n 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；n 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；n 消除管理上的混放、混料等差错事故
4、；有利于减少库存量，节约资金；n 改变作风，提高工作情绪。整理的要点：腾出更大的空间，把不要的处理掉。n 整顿整顿活动的要点：n 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；n 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；n 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。开展整顿活动的目的：n 通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效、最简捷的流程下完
5、成作业，把需要的人、事、物加以定量、定位。整顿的要点：把留下来的必用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。n 清扫：清扫活动的要点：n 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；n 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；n 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。开展清扫活动的目的：生 产 现 场 在 生 产 过 程 中 会 产 生 灰尘、油 污、铁 屑、垃 圾 等，从 而使 现 场 变 脏。把 工 作 场 所 打 扫
6、 干净，确 保 设 备 异 常 时 马 上 修 理，使 之 恢 复 正 常。通 过 清 扫 活 动 来清 除 那 些 脏 物，创 建 一 个 明 快、舒畅的工作环境。清 扫 的 要 点：将工 作 场 所 内 看 得见 与 看 不 见 的 地方 清 扫 干 净，保持 工 作 场 所 干 净、亮丽。n 清洁清洁活动的要点：（1）车 间 环 境 不 仅 要 整 齐，而 且 要 做 到 清 洁 卫 生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不 仅 物 品 要 清 洁，而 且 工 人 本 身 也 要 做 到 清洁，如 工 作 服 要 清 洁，仪 表 要 整 洁，及 时 理 发、刮须、修指甲、洗澡等；
7、（3）工 人 不 仅 要 做 到 形 体 上 的 清 洁，而 且 要 做 到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要 使 环 境 不 受 污 染，进 一 步 消 除 混 浊 的 空 气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。开展清洁活动的目的：整 理、整 顿、清 扫 之 后 要 认 真 维护，使 现 场 保 持 完 美 和 最 佳 状 态。清 洁，是 对 前 三 项 活 动 的 坚 持与 深 入，从 而 消 除 发 生 安 全 事 故的 根 源。创 造 一 个 良 好 的 工 作 环境，使职工能愉快地工作。清 洁 的 要点：维 持上 面3S 的成果 n 素养：素养活动的要点：n 素养即努
8、力提高人员的修养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。开展素养活动的目的：1)养成良好习惯；2)塑 造 守 纪 律 的 习 惯，工 作 场所井然有序；3)营 造 团 队 精 神、注 重 集 体 的力量、智慧。素 养 的 要 点：每位 成 员 养 成 良 好的 习 惯，并 遵 守规 则 做 事。培 养主动积极的精神 5S 活动检查表序号检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪1 整理1、尚未对身边物品进行整理（1 分）2、已整理，但不太彻底（2 分）3、整理
9、基本彻底（3 分）4、整理较彻底（4分）5、整理彻底（5 分）查看现场、询问5S管理的核心要点：n 整 理 的 核 心：分 类；区 分 有 用 的 与 没 有 用 的，即 需 要 的 与不需要的n 整 顿 的 核 心：定 位 与 标 识；对 有 用 的 必 须 定 位 并 给 予 标识n 清扫的核心：清扫要及时、到位n 清洁的核心：保持、执行、完善n 素养的核心：长期坚持，养成习惯，树立团队协作练习：n 1、请使用以下词语，编一个与企业文明生产有关的小故事。n 习惯、形象、竞争力、活动、防止2、我为企业把把脉n 如果把我们的班级比作一个生产车间，你认为存在哪些问题？应如何改正？请你提一些合理化的建议。3、练习提高n（1）判断正误n A、企业5S 活动中的清扫工作主要由专职清洁工来做。（）n B、5S 活动的最终目标是整顿。（）n C、5S 活动是一个顺序依次进行、不断循环的过程。（）（2）单选题n 1）5S 活动起源于（）n A、中国 B、日本 C、美国n 2）5S 活动中的（）是生产现场改善的关键，也是5S 活动的重点。n A、整理 B、整顿 C、素养n 3）对机器设备进行维护是5S 活动中的（）的内容。n A、清扫 B、清洁 C、整理BAB作业：n 习题册P25n 填空题13、14n 判断题8、9n 选择题8、9、10n 术语解释4n 简答题5