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1、初级预算员必读（经验交流）建筑工程预算，其实没什么高深的相关技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方 也就够了。如果你能把科学计算器用热的话，那工作就更简单了。预算员很好 做，特别是从相关技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，难就难在 经验积累上。上大学的时候，教预算的老师能把定额全背下来。他提的相关问题，你答不上 来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算 做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱 的差，预算可
2、以有非常大的差。一般认为，35%以内就算准确。同一图纸同 一个做三次预算，总造价一定是不同的。高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大 的笑话。他高在哪里？实际经验。如何积累经验？个人有个人的做法。实际工作必不可少。实际工作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了， 之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同 的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举 个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、 房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，
3、 可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算 工程量本来就不是要求百分之百的准确。怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文 件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等 要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件, 特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的 变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更 不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变 更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其
4、它的相关问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个 字。投标的技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此, 大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。 这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件 中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还 有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清 单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等相关问题还是 要弄明白的。比如大体积聆施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价 上，各单位有各单位的绝招。对建设单
5、位影响最大的是总价。施工组织设计吗, 太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不 幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位 在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失 了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。 变更单的办理。变更单一般情况是由施工相关技术人员来办理的，但对于变更实习任务主要来说就是看会图纸、做简单的造价和下工地等一些实践。为了 能明白的了解设计者的设计原理，我将办公室里的图集看了个遍，对图纸进行 深入的研究，在这个过程中还提出了很多见解性的相关问题，我和大家也进行 了激烈
6、的讨论，争取把每处不明白的地方都弄明白。因为知道之后就要进行工 作了，看不懂图纸就不能做出合理的造价，所以看图对我来说确实很重要。下 面详细的总结一下我的实习报告：、实习合适的内容5.1 编制各种工程材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总划 中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。5.2 负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的 结算。5. 3编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提 供实际价格）并及时上报有关部门审批。5.4审核分包、劳务层的工程进度预算（相关技术员认可工程量）。5. 5协助财务进行成本核算。5. 6根据现场设计变更和签证及
7、时调整预算。5. 7在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。5. 8掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。1.9 对劳务层的工作合适的内容及时提供价格，作为决策的依据。1.10 参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程本次项目的造价资 料，为投标提供依据。1.11 熟悉图纸、参加图纸会审、提出相关问题，对遗留未发现的相关问题 负责。5. 12参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。6. 13建好单位工程预、结算及工程报表台账，填报有关报表。5.14严格遵守实习单位的规章制度、安全管理规定，尊重现场管理人员， 处处体现当代大学生的良好素质。做好实习记录、思考实习中遇到的相
8、关问题， 在指导教师和实习单位老师的指导下按时完成实习作业，从实践中求知。六、实习总结通过2个月的认识性实习，我let join, com学子公文网初步的的了解了房屋的构造组成、构造原理及构造方式方法。进一步提高 对建筑文化、建筑知识以及建筑施工、建筑材料的认识，巩固和扩大所学理论 知识，提高学习积极性。经过实习，我有了不少的收获，作为一名即将毕业的 学生来说，如果在没有实践与理论结合，没有一次实习就踏上岗位，那么我们 可能会在这个岗位上茫然、不知所措，因此，实习是非常重要的。这次实习让 我从理论转换为实践的过程中对这门自己即将从事的专业获得深深感触，为今 后的工作迈了重要的一步。从事这门工作
9、，最重要的就是会编制预算，要编制好预算，首先要进行收 集编制预算的基础文件和资料，包括图纸和设计说明、施工组织设计、设计概 算、现行定额、费用计算程序及取费标准、地区价格信息等文件和资料。其次， 就是就要会识读图纸，毕竟实物与图像是不一样的。图纸反映了工程结构，做 法，材料品种及其规格、尺寸等合适的内容，它是分项感触划分和工程量计算 的主要依据。一般识读顺序：1 .总平面图，了解感触的位置、地形、地貌等情况；2 .建筑施工图及建造设计说明，包括各种平面、立面、断面、详图等，并 进行核对；3 .结构施工图及结构设计说明，包括基础平面图、各层结构平面布置图。 节点大样，结构部件及钢筋混凝土基础、粱
10、（板、柱）配筋图等，并逐一进行 核对。只有通过熟悉图纸，才能达到对建筑物的全部构造、构建构造、材料做 法、装饰等要求，都有一个清晰的认识，才能完整地计算出工程量。工程量是 预算的基础数据，其准确性直接影响预算造价的准确性，因此，我们必须认真 对待和做好这项工作。在计算工程量时，要用到一系列的系数、数据、计算公式和其他有关资料， 如钢筋及型钢的单位理论质量、屋架杆件长度系数、砖及大放脚折加高度、论 文网http:www. Iwfree. com各种形体计算式、各种材料的体积密度等，这些 资料汇编成手册，在以后的工作中，我们可以加快工程量的计算速度。当然，工程量计算还要依据我陕西省实施细则和计价规
11、范以及有 关规定才能计算。随着经济的快速发展，材料价格的不断波动，定额的不断改 动，人工费的调整以及新计算机建筑面积规则的出现等，我们要熟悉现行预算 定额的全部合适的内容和本次项目划分，了解和掌握分部分项工程合适的内容、 施工方式方法、计量单位、工程量计算规则。我们只有对图纸和预算定额有全 面详细的了解，并正确地应用及其有关规定，才能编制好预算。踏上社会，我们与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系，又工作繁 忙，很多时候同事不会像同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎， 背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因此刚出校门的 我们很多时候无法适应。但是环境往往会影响一个人
12、的工作态度。一个冷漠没 有人情味的办公室，大家就会毫无眷恋之情，有更好的机会他们肯定毫不犹豫 的跳槽。他们情绪低落导致工作效果不高，每天只是在等待着下班，早点回去 陪家人。而偶尔的为同事搞一个生日party,生病时的轻轻一句慰问，都有助于 营造一个齐乐融融的工作环境。心情好，大家工作开心，有利于公司的发展。 在电视上不止一次的看到职场的险恶，公司里同事之间的是非，我想我能做的 就是“多工作，少闲话” o且在毕业走人之前仅剩的几个月里，更加珍惜与同 学之家的相处。我是学工程造价的，在书本上学过的理论知识，似乎通俗易懂，但从未付 诸实践过，也许等到真正做出一套大楼的造价时，才会体会到难度有多大；也
13、 许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己相关能力的欠缺和知识的匮乏。通过实 习这二个月期间，我验证和巩固充实所学的理论知识，加深了对相关合适的内 容的理解，接触课堂以外的实践知识，加深了解了对本专业的需要。培养了独 立进行资料收集和解决相关问题的相关能力，拓宽了视野，增长了见识，体验 到社会竞争的残酷，而更多的是希望自己在工作中积累各方面的经验，为将来 自己走创业之路做准备。我知道，在这个信息飞快的时代，各门知识更新的速度更快了，要在这专 业中立足，要想做好这方面的工作，单靠学校里学的知识是远远不够的，我还 需要在平时的学习和工作中永久不断的积累，不断丰富自己的经验。培养独立 进行资料收集和解决相
14、关问题的相关能力，要有培养自学的相关能力，没有自 学相关能力是不行的。即将踏入社会，漫漫修长的路正迎接着我，只有需要不 断的努力和奋斗才能真正地走好！一、作为一个本次项目部的预算员，我能按照公司及本次项目部的各项规章制 度，按时按质地完成本次项目部的各项经营管理工作。1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值 及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对本次项目部每月的盈亏情况作出 分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编 制并与印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的 施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料
15、含量的高低水平作出适 当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基 础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合本 次项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合 本次项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包 合同进行跟踪完成本本次项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗 分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下 月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本 保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为本次项目部的成 本控制提供一些合理
16、化的保证措施，为本次项目部及时提供一些经营资料及数 据，及时做好本次项目的成本核算工作。及时参加本次项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度 报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后， 及时配合本次项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程 签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报 价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实 事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有
17、一定的余量；对外工作资料齐 全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到 一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决相关问题的办法，争 取公司的最大利润。二、积极做好工程的审计工作。管理，每月初做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。三、服从公司领导的工作安排，积极做好本次项目部以外的工作。本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他 的预算工作。无论自己本次项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作 安排，当时本次项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用 时间，既完成了本次项目部的份内事件，又完成了公司
18、安排的任务。四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应 这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责 任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。五、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集上海市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧 等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效果。以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导 不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。2008年即将过去，回顾一年来本人工作情
19、况，现简述如下：一、作为一个本次项目部的预算员，我能按照公司及本次项目部的各项规章制 度，按时按质地完成本次项目部的各项经营管理工作。1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值 及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对本次项目部每月的盈亏情况作出 分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编 制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实 际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作 出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配 的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。
20、平时在工作中总是积极地配 合本次项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并 结合本次项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对 分包合同进行跟踪管理，每月初完成本本次项目部的上月的实际施工分配任务 （包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月 月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本, 编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为 本次项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为本次项目部及时提供一 些经营资料及数据，及时做好本次项目的成本核算工作。及时参加本次项目的 会议，按公司
21、的规章制度进行值班等。2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度 报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量,进度产值确定后，及时配合本次项目经理催促业主支付上月的工程进度款。 及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价， 提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得 工程顺利施工。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实 事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐 全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到 一些工作困难，及时与
22、领导联系汇报，以便寻找更好解决相关问题的办法，争 取公司的最大利润。二、积极做好工程的审计工作。做好了 xx路的结算送审工作及结清xx花园的审计扫尾工作等。三、服从公司领导的工作安排，积极做好本次项目部以外的工作。本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他 的预算工作。无论自己本次项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作 安排，当时本次项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用 时间，既完成了本次项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。 今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步
23、的完善，本人总是积极适应 这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责 任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。五、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集上海市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧 等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效果。以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导 不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及 时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作相关 能力、态度等的不同，需要灵
24、活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明 确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时 候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程 量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价 影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多 少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因 为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可 是比较值钱的，我还不想说。另外转工地的学问。很多人都认为，预算人员就 是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不
25、然， 预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了， 这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当 然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单 位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看 到硅泵车在打碎，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆 车，发现平均每车都会少半方以上的於（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建 筑上的黑暗）。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图 结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿， 这不关我事。作为建设方的预算，
26、你要做的也是这些。因为，整个工地大概只 有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造 价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次，我的老总，呵呵，是一个非常 精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是 按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施 工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按8米一个接头，按图纸 计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8 米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10万平方米的工地，那得数 到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可
27、巧 的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两 头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢 筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8 米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转转工地还是 有很大的好处的。结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接 关系到利润的多少。结算编制的首要相关问题是：结算书要整洁、美观。有审 结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规， 心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过 程中，预算人员
28、不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报 自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以 不要。报领导的要把没有30%以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的 结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽 商而都要编制预算，且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出 原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的 越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编 制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。 结算工程量计算的准确性相关问题。有一个朋友，在计算
29、基础挡土墙的时候是 这么算的，2 4 0砖墙，高1米，内侧及顶面抹2 0厚的灰。他算立面抹灰是 长度乘以1米高，这个没相关问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了 2 0 厚的灰，所以顶面宽度应该按2 4 0 + 2 0 = 2 6 0宽计算。我笑了，说，你是 施工单位的，我是建设单位的，这个2 0宽我给你，一定给你。但我要问，你 这么算能多算出多少钱？答曰多算1 0 0多元。我告诉他，人没有完人，你一 定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我 抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个1 0 0多元！关于这个小故事，我 也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是
30、，建筑工程预算，并 不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成 了既定目标就可以了，当然，超越更好！限额领料的相关问题。材料费点到建筑工程造价的7 0%左右，因此，材料用 量的控制关系到本次项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不 理想。大件的材料一般没什么相关问题，不说了。这次只说说小东西的领料相 关问题。我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。满地的 都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把 的电焊条。基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、 脚手板？我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有
31、一根火烧丝，罚工 长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。当然，他们的利润也 是很高的。像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算 人员会同相关技术人员，共同制定出一套可行的解决方案，要求按用量领料。 结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员 应该控制。工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工 作，会计算只能是个小学生。关键是要僮得去分析，分析其构成、分析市场、 分析其经济审核结算的方式方法。作为建设方造价控制人员，降低总造价，使 之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线，则就会给自己带来 意想不到的好
32、处。分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！因此，建设方 有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验，有一条最好的方式方法，那就 是一个字：拖。我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工 的啊！拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。如果是无理由，则施工方要是和你 打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方式方法是：首先要 表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工 方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编 制结算的。因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可 原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己
33、修改。报上来之后 再发现，再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。 时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。其它的结算方式方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。如何进行成本预控？在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预 先的造价控制的相关能力，是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控， 本人还在摸索之中。进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工 艺进行了解，之后对施工单位报送的施工解决方案进行审核，根据施工解决方 案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而 达到最优施工解决方案的目的。另外，在合同中约定比
34、例也是很重要的。针对 合同比例对变更解决方案进行审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提 出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑 到成本增加与工期变化之间如何进行结算造价分析。有一些朋友，在做完某项 工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。这是很好的，但如果 能把造价分析做出来，那就最好了。在些仅说说与造价有关的经济分析。目前 市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。 我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制 作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料 单价及目前市场单
35、价很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式等 相近的工程，也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积累 这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到 准确与快速。的关系，以及工期变化对销售的影响。”施工组织设计吗，太重要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设 计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计 看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。” 举例吧：投标单位在投标过程中，把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算， 这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。实际施工中，其按防火电线施工， 这肯定不能
36、通过监理的审核。而要用防火电缆，则要求建设方另行追加价款。 一般情况下，这是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手 脚，在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句：根据验收 规范，此处防火电缆可以优化为防火电线。因此，施工方认为建设方认可了其 投标，因此也认可了此“优化”。最终还是给其追加了此竞价差价，建设单位 损失二十多万元。事实表明，建设方在招标阶段，的确是对施工组织设计审核的不是很认真。关于回扣的相关问题。在建设工程本次项目进行过程中，不管是施工方还是建 设方人员，都会面临一个材料采购相关问题。而只要有材料采购相关问题的发 生，就会同时伴随回扣的发生。个人认为，
37、这不是腐败造成的，而是由竞争造 成的。有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个 人认为，这是没必要的。在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶 用了点小小的策略。偶把需要的采购量报给对方，这个采购量是很大的，厂商 给我报出价格，偶根据经验砍了又砍，实在砍不动了之后，偶问对方，就按你 说的这个价（最低价），有我多少回扣。不好意思，直接问了，有点腐败的味 道。对方给了我3 0元/平方米的回扣。偶要求不要这3 0元的回扣，而是把对 方报的最低价再下浮3 0元。对方不同意，并且这个最低价是一分都不能再降 To之后偶就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。
38、 长期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性采购，但 量较大的情况，其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。而 回扣的成本应该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说，因此，其 给偶的价格不能再低，但回扣还是要给的。这仅仅是偶一家之言，对否不知道。仅供参考吧！成本的内部监督审核。中国自古有“用人不疑，疑人与预算有关的资料管理。作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位的最基 层的预算人员，也是最重要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料，要求 预算人员有一个相关系统的管理。偶的做法是用多个文件盒，分类编号管理。 一号当然是公司文件盒。二号为合同文件、招标文件、答
39、疑文件、投标书、中 标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。 三号是分包的一系列文件资料。还要有的，变更洽商资料盒、对应洽商资料编 号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商 文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录，在工程完工后再行打印出来。对于 双方来往的文件资料盒，要有台账，记录发文日期及签字等资料。资料的整理 与否，对预算人员影响很大。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到 需要的资料，在第一时间完成任务，并且给人耳目一新的感觉，对预算人员也 是有好处的厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、 品牌等的
40、不了解了。特别是建设方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方 面的知识。偶的经验是：预算人员，特别是建设方的预算人员，积累这方面的 知识太容易了。当一个本次项目开始以后，会有很多的厂商自己找上门来，并 且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到非常多的知识。或许你会说， 厂商来的都是推销人员，他们的专业知识并没有多少。不管他们有多少，对于 造价控制人员来说，已经足够了。偶就是在这期间，把所有的厂商资料编制成 册，需要的时候就查一下，或者打电话咨询，他们会非常高兴的为你解答。这 里有一个最大的好处就是：他们会把竞争对手的产品批的一无是处，而你就可 以利用这些免费的信息来打压单价了。送给大学生及
41、实习生。说实话，偶决不是一个好学生，也不是一个爱学习的学 生。大学学的是工程造价管理专业，可笑的是，直到毕业，偶都没弄明白，预 算是什么，概算是什么，哪个在前，哪个在后，两个算之间的关系是什么。其 实书上写的很明白，可因为对枯燥的文字，真的不知道所云。对于大学毕业， 偶只有种想法：总算脱离苦海啦！至于自己会些什么，能做什么，不知道。真 的不知道自己该做什么，该怎么做。值得庆幸的是，偶在单位与到一个好师傅。 他没有给我任何压力，只是询问了一下都学了什么，然后就给偶买了一套北京 9 6概算定额和相配套的图集。头要求偶把定额说明都看明白就可以了。说实 施，不到一周，什么叫概算，什么叫预算及如何处理两
42、种算的结合，全明白了， 并且到现在也没忘，呵呵，有点笨啊！对于建筑里的名词，相信很多人和偶一 样，丈二和尚，摸不到头。不懂，那就问。有些相关问题，真的是不好意思开 口，怎么办？ 一个好办法，沉默，不要说话，听别人说就好了。听，是最好的 掩盖无知的方式方法。听多了，自然就理解了，真的，这是经验！施工企业经营。很多施工单位的朋友都在叫苦：现在都是低价中标，又多有垫 资者，建设方工程款不按时拔付、结算不及时的情况彼彼皆是，也因此，才会 出现建筑业的腐败。通过多年的工作学习，对此谈下个人的看法吧！首先，中 国是一个人口在国，劳动力非常的充足，并且，教育相对落后。而建筑业，相 对于其它行业来说，相关技术
43、含量较低，属于绝对的劳动密集型行业。而对于 全国大部分相对落后地区的劳动人民来说，做建筑无疑是最简单的了。因此， 造成国内建筑企业过多，良莠混杂。对于这一方面，相信大家心里都明白，就 不说了。还是说管理方面的吧！讲一个例子。在日本经济萧条时期，日本松下集团最大的客户，某汽车集团， 松下给其生产汽车用收音机。为了同美国的竞争，其向松下提出：要求松下降 价15%,否则，终止合同。作为松下的高层管理人员，很多人都非常的气愤， 都想不再给其供货。松下幸之助，作为世界上真正的商业巨人，从更高的着眼 点出发，说服那些高层管理人员：如果我们不降价，那我们的汽车就不能与美 国竞争，我们日本的产品就没办法在国际
44、市场上立足，为了我们国家的强盛， 我们必须降价。接下来，松下加大了研发力度，使松下的车用收音机成本降低 25%。这说明了什么？再看看我们国内的施工企业，有多少是因为建设方要求让利而偷工减料的或是 搞腐败的？又有多少能像松下集团那样来通过研究来科学的降低成本呢？看看 我们的市政建设，有多少路，还没用几天就开始凿除、修补，装了满大街的拉 链。个别单位很高兴，因为这又有活了，可我们广大人民看着不心疼吗？那都 是钱呀！再有那些灿尾楼、豆腐渣楼等等！最后再从预算方面来说吧！不管是在施工单位还是建设单位，偶一直都是相信， 定额是对施工单位有利的。从这一点上来讲，降低成本还是有办法的。别处， 定额的损耗也是
45、降低成本的一条途径。作为预算人员，我们更应该把精力放在 降低成本上而不是想办法从建设方那多捞一笔。为什么建设方在结算时会毫不 留情的狠砍一刀？就是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔，失去了诚信。 对于可降低成本的地有人说，学预算两个月就会，但是精通十年未必，是这样吗？如果你要是会读图，能读懂，并且对建筑名词了解，则学习预算是很快的。比 如说做建筑预算，包括土方、结构、装饰工程，有半天时间就可以把定额看懂, 特别是取费这部分。按定额规定编制建筑预算，从开始看定额到能独立完成一 份简单的预算（如普通住宅），一到两周足矣。但如果你要是读不懂图纸，这 可就不好说了。预算这工作，其实就是要求一个心细，不
46、要丢项，也不要重复计算。对于预算 套价、预算分析、材料分析等工作，都是软件的事情了，知道怎么回事就可以 了，没必要去多想。当然，如果有条件找一份预算员考试用的那种非常简单的 小二层结构图的话，试着按定额要求编制一份预算，一个多小时后你就会才自 己刮目相看了。当然，对于比较复杂的大型工程，特别是公共建筑工程，结构非常复杂的那种， 需要一定的经验了，主要是对本次项目的经验，都要有一些什么本次项目，要 做到不丢项，不多项，也还是需要一定的时间积累的。心细、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可 以达到精通预算就是经验，最好一个工程一个人从头到尾管。 现在的清单报价还是套定额。
47、有些方面反倒麻烦了。老外不一样，有清单，随便你怎么报，拿管道报价来说，我套过定额，工程量清单也报过按焊口（管道寸径）报过，按米报过按吨也报过。最好都知道一点，万变不离其中，多种方式方法测算。不会差到那里去 当然，千万要虚心，找一线工人（小包工）请教，以测算成本。这段时间下了工地。我们的工程是转包给施工对承包的，在签合同的时候是以 固定综合单价包干的，比如象做软式排水管，你做几米，就给你几米的钱。而 在做软式排水管的时候，是有很多个工序的，请看工序：素士夯实一铺30cm厚粗沙一铺土工布一铺排水管加粗沙一在铺50cm粗 沙一铺鹅卵石一盖土。整个工序比较多，但其实不用那么多的工序，粗沙铺一 层就足够
48、了，土工布可以不用，鹅卵石也可以不用。所以如果施工队把这些不 用做的工序不做，减掉，我方不能扣施工队的钱，因为是固定综合单价包干。 我方只有要求他们一定要做。但是，如果在签订合同的时候改为：按实际施工多少计量，那我方就可以扣除 他们所减掉的工序了。首先要说的是，偷工减料约不允许，图纸上要求怎么做就得怎么做。如果建设 方是默许这么做的话，建设方在结算时也是要减掉没做工序的造价的。虽然是 以固定综合单价包干的，但包干的是整个工序。如果有个别工序不做，则这必 须做扣减。从你所说的情况看，建设方是没有默许这么做的，如果要是漏掉这 些工序，还会有一个验收是否通过的可能。为了你单位的信誉，你方应该必须 要
49、求施工队按图纸施工，如果漏掉个别工序，即使侥幸通过验收，建议你方对 施工队进行处罚。如果施工队不按你们要求做，那事情就太好办了。做甲方， 要会做，因为你有经济制裁权的。装修预算也是让我比较头疼的预算了。首先，装修工艺非常的复杂，工序比较 多，特别是装修材料种类太多。对于工序与工艺，这可以通过看规范及施工工 艺方面的文章了解，或者到工地看工人的*作方式方法。对于材料费，是最难处 理的了。品质、规格、颜色等都一样的材料，因为生产厂商的不同，单价可能 相差几倍或是更多。还有，假冒名牌材料，经验差的根本就分辨不出来，但价 格相关极大。通过我做的一栋10万平方米高级装饰公建工程，我发现，最不好 做的预算有就是装饰、智能化。个人认为，装饰工程的主要利润点就在材料费 上。因此，材料单价的确认是一个难点。另外，人工费单价应该在招标过程中 确认，不要留缺口。掌握了施工工艺、材料价格确认方式