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1、部门季度度工作计划（模板11篇）最新部门季度度工作计划【篇1】在第四季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来 做：1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销 售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是根本。在 第四季度的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主 要的工作来抓。2）完善综合事业部制度，建立一套明确系统的管理办法。销售管理是老大难问题，销售人员外出拜访，见客户处于放 任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中 发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人 翁意识。3）培养销售人员发现问
2、题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综 合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建 议，业务能力提高到一个新的档次。4）建立约访专员。（建议试行）对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系， 力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型 险种的市场开发工作，在一年里努力使非车险业务在发展上形成新 的格局。3、积极做好与银行的代理业务工作。20年一月我司经过积 极地努力已与一银行、银行、银行、银行、银行等签定了 兼业代理合作协议，一年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通 联系，让银行充分地了解保险的品牌及优势，
3、争取加大银行在代 理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上 的新突破，实现险种结构调整的战略目标，为公司实现效益化奠 定良好的基础。在新的一年里，虽然市场的竞争将更加激烈，但有省公司的 正确领导，将开拓思路，奋力进取，去创造新的业绩，为做大 做强公司保险事业而奋斗。最新部门季度度工作计划【篇4】时间飞逝，又是新的一年。新的一年开启新的希望，新的起 点引领新的梦想。我作为酒店餐饮领班，根据公司领导的工作安 排及去年的工作经验总结作出今年的工作计划。一、厅面现场管理1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要 求把礼
4、节礼貌应用到工作中的每一点滴，员工之间相互监督，共 同进步。2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求。 合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼 貌的运用，员工养成一种良好的态度。3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员 在用餐高峰期的时候进行的调配，以领班或助长为中心随时支援 忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分 工合作。4、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行 为客人服务。5、物品管理：从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损 坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、 跟单到人、有所总结。6、卫生
5、管理：公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物 必须马上清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、 无尘无水渍、摆放。齐、无倾斜。7、用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的 现象，客人会表现出不耐烦。这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位， 确保无误。做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客 人，做到忙而不乱。8、自助餐是餐厅厅新开项目，为了进一部的提升自助餐服务 的质量，制定了自助餐服务体实操方案，进一步规范了自助餐 服务的操作流程和服务标准。9、建立餐厅收银制度，减少顾客投诉几率，餐厅顾客对服务 质量、品质等方面的投诉
6、，作为改善日常管理及服务提供重要依 据，餐厅所有人员对收银的案例进行分析总结，针对问题拿出解 决方案，使日常服务更具针对性，减少了顾客的投诉几率。二、员工日常管理1、新员工作为餐厅人员的重要组成部分，能否快速的融入团 队、调好转型心态将直接影响服务质量及团队建设。根据新员工 特点及入职情况，开展专题培训，员工的心态，正视角色转化， 认识餐饮行业特点。使新员工在心。上作好充分的思想准备，缓 解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪，加快了融入餐饮团 队的步伐。2、注重员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的 工作状态，不定期组织员工进行学习，并以对员工进行考核，检 查培训效果，发现不足之处及
7、时弥补，并对培训计划加以改进，每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作情况从中 发现问题解决问题。3、结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使管。 更加规范有效。并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析，使员 员对日常服务有了全新的认识和。解，在日常服务意识上形成了 一致。三、工作中存在不足1、在工作的过程中不够细节化，工作安排不合，工作较多的 情况下，主次不是很分明。2、部门之间欠缺沟通，常常是出了事以后才发现问题的存在。3、培训过程中互动环节不多，减少了生气和活力四、20年工作计划1、做好内部管理，在管理上做到制度严明，分工明确。2、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升
8、研讨的 深度和广度，把服务质量研讨会建设成为所有服务人员的沟通， 相互学习，相互借鉴，分享服务经验，激发思想3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服 务细节和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的 薪酬考核待遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服 务亮点，在品牌的基础上再创新的服务品牌。4、在物品管理上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行， 有人监督。5、加大力度对会员客户的维护。五、对餐厅整体管理经营的策划1、严格管理制度、用工培训制度，划分明确岗位考核等级, 增强员工竞争意识，提高个人素质及工作效率。2、增强员工效益意识，加强成本控制，节约费用开支。培训
9、员工养成良好的节约习惯，合。用水用电等，发现浪费现象，及 时制止并严格执行相关处罚制度。3、加强部门之间协调关系。4、重食品安全卫生，抓好各项安全管理。5、开展多渠道宣传，促销活动并与周边各公司相互合作，增 加会员率。最新部门季度度工作计划【篇5】20已经过去，充满期待的20_已经来到，回首过去一年的 工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很 有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、 和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的 任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与 各位同仁共勉。、收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今
10、天的原盛 项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完 成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至0.00。 而一年后的今天：soho8月30日顺利交房；小户型月15日顺 利交房；准甲装修收尾；中心商业除8号楼外其余外立面形象基 本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。 目前的状态除8号楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没 有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2号 楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观 摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品 牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目20_年度最有影
11、响力或具有 里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1 ）、8月30日的soho办公楼的交付；2）、月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20_年 初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡 垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心 组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人 的多少艰辛和付出，这两次的交房事件 特别soho的交房，作 为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高 提供了经验和基础；其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌
12、的推广和宣传提供了 保障和支撑。当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩， 而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、 合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出 的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努 力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴； 稳重而富有包容心的王明奇；充满热情和活力的张松海；任劳任 怨的老黄牛张学军；敬业谨慎务实低调的祈英华；勤恳富有个性 的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢, 辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。二、成长如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁
13、辛勤付出的 结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是 一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。先说读书，与女儿一道学习三字经、弟子规，自己熟读 孙子兵法，甚至曾经想把她背下来，研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20年3月28日参加国际郑开 马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km 的比赛。我还参加社会上的读书会、在下班路上听励志广播节 目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴 望学习进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的 演讲，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮助更多 的人实现梦想，自己的
14、梦想也就是实现”的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感 悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成 长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这 种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身 边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的 工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方 向。如果说以上算是个人的学习，则去年7 9月份的一段经历则 算是对我的锻炼。去年7 9月份公司安排由我负责主持项目的全 面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超 过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢
15、组 织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平 台和机会。这期间经历了 soho办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及 大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒 店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配 合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留 守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自 己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已 经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会 到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了
16、很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢 骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加 强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付 出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家 的认可。这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关 心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关 心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的.责 任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大 的贡献。三、不足20年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还 存在一定的
17、滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8 号楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使 8号楼后期工期过于紧张。其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的、关系。20_年 整个工期非常之紧，特别3号楼南塔，春节后复工已是3月20日， 从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了 6个月时间，交叉施工、多 专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过 于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使 后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。 像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理 办法
18、和措施，致使8号楼主体施工工期持续近一年，造成后期20 年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要 引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同 的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质 的负面影响降低到最低。其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作根据销售同事在外出拜访过程中遇到的一系列的问题，约好 的客户突然改变行程，毁约，不在家的情况，使计划好的行程被 打乱，不能顺利完成拜访的目的。造成时间，资金上的浪费。5）销售目标第四季度的销售目标最基本的是做到日日有进帐的单子。根 据公司下达的销
19、售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周， 每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上, 完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销 售业绩。我认为公司第四季度的发展是与整个公司的综合素质，公司 的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立 一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的 关键。具体的其他工作计划如下：第一步：招聘员工1、看销售人员的心态及人品2、让他们清楚公司、我及他们自己的目标3、建立一个和谐的具有凝聚力的团队第二步：培训员工1、让员工学习产品知识及互联网常用，在目前的管理中仍存在以下不足:1、不同标段的工序搭接存在不够合
20、理的地方，在1号楼的裙 房装修没能从2号楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍 的进场较晚造成整个准甲的工期延后。2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存 在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精 装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始 施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返 工。3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不 够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进 度时，项目在不能高速有效协调解决。四、计划谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实 际，现计划如下：1、以进度管理为抓手，紧
21、紧围绕核心交房节点倒排计划，早 作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲 和中心商业交房；10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。 为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20年的计划，特 别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年 度计划的落实和实施。2、过程强化质量和安全管理。从20_年至今已三年有余，项 目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出 是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保 零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保 施工质量在每交一期的基
22、础上再上新的台阶。3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流 的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人 素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部 间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技 术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进 工程更快更好的开发建设。5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、 思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个 人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业 发展做出更大的贡献。最新部门季度度工作计划【篇6
23、】财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务， 在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出, 保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户， 以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优 的人力配置谋取最大的经济效益。20_年全球金融危机时刻警示着我们，在新季度年里，财务 部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核 制度或者相关办法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如 下考核制度：1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全 法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行
24、系统学习。2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部 门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作 中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪 行为起到监督智能。3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职 责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定， 对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有 相应的监督，加大财务监督力度。4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种 原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每 一笔业务的考察及发票的接收工
25、作，认真完成每月的报税工作。5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节 约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考 核并报公司领导，协助领导做好决策工作。6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、 半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应 收款项、车间检修估算等等；做好财务报表的编制工作，要求帐 务清晰、任务明确；积极配合公司其他部门接受集团公司的考核 及检查。在新的季度里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作， 用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高 资金使用价值；以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想 上抓紧、行
26、动上落实、制定完整的工作计划，学习好的工作经验 和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好 发展尽到最大的职责。最新部门季度度工作计划【篇7】在第四季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做;1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是根本。在 第四季度的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主 要的工作来抓。2）完善营运部制度，建立一套明确系统的管理办法。销售管理是老大难问题，销售人员外出巡亭，见经营户处于 放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让营运专员在工作 中
27、发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主 人翁意识。3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综 合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建 议，业务能力提高到一个新的档次。4）销售目标和陈列摆放，pos机开启第四季度的销售目标最基本的是做到日日有进帐的单子。根 据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周， 每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上, 完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销 售业绩。督促经营户摆放好陈列和pos机的使用。一份好的职业规划，将
28、领导我们超自己理想的未来前进，我 将按照自己的对职业的规划，一步一步的走下去，我希望同时我 也相信我的未来不是梦！最新部门季度度工作计划【篇8】本人于 年7月15日加入到公司，至今工作12天。从最初时的学习策划方案模版，到这两周周末的青岛啤酒节nba啦 啦队选拔比赛的拍照和监督，让我渐渐接触到工作的环境和内 容，并且让我决定在这里去奋斗我的青春！关于下半年的计划，我自己考虑的方向是，先熟悉工作的各 个环节，然后从基础做起。从目前我的情况是先接触活动的现场， 到了解活动的项目，思考这项活动还有什么可以添加的环节，可 以争取的权益，与赞助方和承办方沟通，监督活动的进行，提出 活动中的不足之处，思考
29、解决办法，最后做一个完整的活动总结。 但我还需要学习很多，各项环节做的还不到位和完善，所以我会 努力的去请教老师和组长，自己多学多做。这是我下一步要学习的第一个科目。策划方案这块儿我还没 有完全接触，只是组长给我一些方案让我学习。通过学习和观摩， 我现在只了解了一个大概，一个品牌如果需要投放广告我们会针 对他的产品，从竞争对手，市场需求量，消费人群数及年龄段， 品牌的文化，电视宣传的作用等一系列元素对他的广告投放进行深层次分析。在广告播出期间我们需要从央视导入监播数据，以监督广告 播出的频次，最后还要对这次的广告投放进行一个完整的评估和 总结。这是我这段时间所了解的广告投放策划，这也是我下半年
30、 需要学习的地方。所以我会从每个环节抓起，认真的学习，虚心 的请教，多看看别人经典的策划方案，自己多动脑想一想一个方 案怎么才能让客户满意，这是我下一步要学习的第二个科目。与 客户良好的沟通，为客户争取的利益回报，长期的关系维护是我 们公司赢得广大客户称赞的地方。我觉得这其实是一个理念的学 习，如果没有这种理念在心里，那客户肯定不会与我长期合作。 所以，我会将这种理念刻在心里，确实去为了客户去做每一件事 情，相信只有这样，我才会与客户良好的沟通。这是我需要学习 的第三个科目。我自己一个人在南京，生活靠自己，工作靠自己，自己第一 次到外地工作，还要尽快的融入工作团体中，之前也没有太多的 经验，所
31、以，适应生活，适应工作是我今后的第四个科目。在下半年的工作时间里，我会认真负责的工作，多请教，多 思考，发现问题并第一时间的解决问题，积极加入到英迈的大家 庭中，我相信我自己可以，希望大家看我下半年的表现！最新部门季度度工作计划【篇9】财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、 各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务， 在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出, 保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户， 以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化，以的人力配 置谋取的经济效益。在20_年第四季度，财务部工作人员应在厂领导的正确领导
32、下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。我做财务工作 已经好多年，深知财务工作计划对加强财务管理、推动规范管理 和加强财务知识学习教育，有着非常重要的作用。为了做到财务 工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境 中更好地发挥作用。特拟订了 20_年第四季度财务工作计划。在 国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。在以前会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管 理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从8 个方面抓起：会计基本规定；会计核算质量；会计报表质量；计 算机管理；联行结算管理；会计档案管
33、理；信用社网点管理及其 它；会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年 的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全 年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润 一万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐 年上升的目标。针对目标，制定出台县农村信用社年增盈 创利实施方案，围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷 质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应 收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的 管理
34、，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑 付全县信用社资产费用率逐年下降目标。具体抓好五项操作：一 是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实 行了 “以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超 支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。二 是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工 福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。 对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。三是预算操作： 对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预 算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。四是包干操 作：对差旅费、邮电
35、费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额 的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其 他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名 义列支。三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事 故。在重要空白凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度， 近年来，通过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证使用， 管理达到了加强，但此项工作不敢懈怠，年一月份我们要组织人 员对年月至一年一月的重要空白凭证领用进行了专项序时检查。 从联社领回开始一直查到各社使用，逐项逐类凭证跟踪进行检查。 同时要求信用社主管会计每月对所辖
36、网点的重要空白凭证检查一 次，每次检查认真登记重要空白凭证检查登记簿，责任明确。四、继续规范股金，大力开展增资扩股工作。去年月份，市银监局分局批复我县信用社自然人股入股起 点为元，法人股入股起点为一元，投资股比例%o入股起 点的提高，给规范股本金带来了巨大困难，一年虽然开展了此项 工作，但离票据兑付要求还有差距，需要进一步规范。年底投 资股比例%,还差一个百分点，需在一季内达到比例。一年要 大力开展增资扩股工作，虽然年底县信用社的资本充足率已达2、培训员工的销售和与人沟通的技巧3、培训员工的快速成交法4、引发员工的积极性和责任感5、使团队的每个人与各个部门的员工和睦相处第三步：发挥员工的个人优
37、点1、找出每个员工身上的闪光点（每一周保证和员工每人一次 以上的面对面谈心，关心他们的身体健康，家庭生活。工作情况， 及时纠正他们的错误思想及行为）。2、帮助员工找出自己的位置，使之发挥自己最大的潜能（通 过每月一次或两次的集体活动来体现。活动中无上下级和大小之 分。让员工发表意见和见解）3、保证每个员工都有家的感觉，让他们无时无刻都能体现到 公司的关怀第四步：让员工去市场上锻炼1、发现问题及时调整（思想积极地为公司服务）2、具体问题具体分析（首先突破自己的懒惰、执着和担心得 罪人的心态，积极主动与员工沟通，引发他们的积极与责任感使 他们与自己的目标达成一致）3、不断地修正自己，向高难度挑战，
38、每一周开3次综合管理岗位会议，总结经验取长补短。不断扩展业务，提高效率。到%,但如果按票据兑付考核办法，我县信用社的资本充足率 还不足以兑付专项票据，还需进一步加大增资扩股的力度，确保 专项票据兑付时不受影响。五、按标准开展信息披露工作。信息披露工作直接影响到专项票据兑付工作，今年一月份之前, 要组织信用社按专项票据兑付标准认真开展信息披露，具体对 年度的各项经营指标完成情况、股金分红情况、“三会”召开情 况、利润分配情况等进行披露，将信息披露报告和信息披露表放 于相关场合，以便广大社员和利益相关者能真实准确地了解我县 农村社各项业务经营的真实情况。六、配合职能科室，搞好统一法人工作。七、开展
39、新财务制度的培训工作。八、做好其它各项财务工作。1、搞好会计报表、项目电报的汇总上报工作。2、做好重要空白凭证订购、保管、分发等管理工作。3、认真搞好全年各项财务制度和政策文件的上传下达。4、做好信用社业务和微机操作的日常指导。5、保证信用社日常会计核算的正确无误等各项工作。6、认真编写财务分析和项目电报分析。7、加强信用社无息资金管理。8、继续做好信用社帐户、现金、大额支取方面的管理工作。最新部门季度度工作计划篇10屈指算来，进公司已将近一年了，通过这段时间对公司情况 的逐步熟悉，领导、同事的关心和帮助以及自己的努力，现在已 基本上融入到公司的氛围中，同时对公司组织架构、运作模式等 各方面都
40、有了一个初步的了解。在过去的工作中，有很多收获， 同时也从出现的种种问题中发现了自己的不足之处。在今后的工 作中，我将以踏实的工作态度，对过去的错误加以改正并从中吸 取经验教训，积极适应办公室工作特点。加强学习，严格要求自 己。新年伊始我将对我20_年的工作做以下初步的计划：1、做好各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有 具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。2、做好了各类信件的收发工作。3、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需 所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足 大家工作的需要。4、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物
41、工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，严格按照办公室的各项规章制度办事。1、做好领导服务：及时完成领导交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报, 当好参谋助手。2、做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通, 系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递 到位。3、做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈, 做好员工与领导沟通的桥梁。4、做好信息工作：保存好办公室常用文档，做好存档工作; 要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。5、做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种 文字
42、材料的写作，提高自身写作功底。最新部门季度度工作计划【篇11】转眼之间就到了这个年头的最后一个季度了，在这个冲刺的 时候就我前3个季度的工作做一下总结，也对自己的冲刺工作写 下计划。前三个季度我实现签单万，出货万，回款万，结转 万。前三季度的签单中还剩应收款项万元，虽然其中占用的 比例较大为一万元，剩下的一万元主要由_、以及组成。未 能收回的原因虽然有各种原因，但总结最大的原因是自己的催款 力度仍不够大，脑子里这种意识不够强烈。回款是结转的必要条件，这点是我的一个弱项，需要向公司的一些前辈们学习，争取 做到花最少的时间和精力，以短平快的模式来做项目。但总结前 三季度其中两个项目的运作模式是较成
43、功的一个是项目；一个 是项目，均是全款提货，此类项目虽然利润不高，但让我在验 收及回款上省却了许多的时间和精力，我想在后期的项目中，争 取采用这种模式的前提下加强利润的上升。当然也有一些项目是让人头疼的，比如说项目，此项目单 小利润高，但因前期没有做好技术支持工作及现场勘查，致使后 期出来了众多的麻烦需要自己一一承担。使得明明有利润的单子 变成了一个亏本单。总结经验教训，以后外地的小智能单，且不 是全款提货的均不做。还有一些项目让我的业绩和利润均迅速上 升的项目，比如说项目，此类项目是实用新型的项目，使用的 产品均为一些成熟的老产品，但是经过一番包装和全新的搭配之 后就能够以很高利润的价格销售
44、出去。作为大客户开发的又一新 应用，且市场竞争小利润高。总结上三个季度的签单，_%为大客 户所提供的，本区域新开发的客户签单比例仅占有这个是一 个很大的遗漏，我想至少还能提升至_%的数值。展望第四季度的冲刺，我内心的想法是签单一万，出货万，寻找自己所在区域的短平快项目等等。当然这些项目无法今年全 出货，但至少能够为明年留些余粮。在剩下的一月里我将把_%精力放在已明确能够签单的项目 里，签完单后确保那些能够在年底之前回款的项目办理出货。将 %的精力放在回款上，确保已签合同在年底之前全部结转。将% 的精力放在大客户开发维护上，特别是雨润集团，确保为明年能 够丰收做好铺垫。_%的放在本区域新楼盘的项
45、目上，为明年留下 更多的项目收集做准备。做业务重要的是态度、勤奋、坚持、自信、专业。总结自己的 众多缺点，最要命的是态度不够端正，以为签单了就万事大吉了， 签单只是好的开头，也项目只是开始，如何做好一个项目，我需 要的是善始善终，以及尽力的持续和自始至终的热情。这个缺点 也给我带来了许多的困扰，所以为了有更好的未来，我要携弃这 些要不得的惰性。20_年从年初我就有着丰收的期待，在这最后的一月里我需 要更多的努力，希望自己能够取得更大的进步，不让自己前面的 努力付之流水。同时我也相信20_年只是开始，因为以后我将还 要走更远的路。第五步：凝聚团队的力量1、凝聚团队的力量，发挥最大的潜能，月中组织
46、一次集体活 动。活动的目的让整个公司更有凝聚力，团结互助进取，让我的 团队更强大。第六步：开发新客户，同时挖掘老客户1、对前两个月每个销售人员的业务量进行检查，分析业绩有 所下降的原因，找出原因及解决方法。2、让销售人员发展更多新客户，一个月内保证每个销售人员 完成与一个未曾有过业务来往的新客户联系，至少有至一个客户 和我们合作，达成双赢的局面3、让销售人员加强与原有客户沟通，让他们了解我们公司的 服务宗旨，更加相信我们企业，更加支持我们的企业，达到更好 的收益，同时开拓更大的市场。4、让销售人员保证月内与一个无意向客户进行联系沟通一次 以上，保持更密切。更和谐的状态，创造更佳的效益，使从无意
47、 向到签单。第七步目标达成1、自己和团队中的每个人都成长起来，团队壮大。2、公司也会更加的强大（目标:让思科网络做到苏北互联网的老大）。3、让我的团队成为互联网的“虎狼”之狮。4、让自己拥有奥迪。5、本季度综合事业部的目标是一万，希望公司给予支持与帮 助。最新部门季度度工作计划【篇2】随着公司筹建工作的日趋完善，配合公司第四季度筹建冲刺 阶段的计划，根据公司筹建前期、中期开展工作中的成效和不足， 行政人事部特制定了第四季度的工作计划。一、人力资源类工作公司对人才的需求量猛增，人力体系库亦将日趋饱和，第四 季度人力资源工作主要是对新店开业人才的储备工作，以及加强 和监督对各部门新到岗员工的培训工
48、作，必要时配合、协调、督 促其对工作人员进行现场培训，且逐步到位。改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入（参加现场招聘、校 园招聘等途径），适应人才猛增的需求。针对特别岗位或难点岗位 实行奖励熟人推荐的形式。在绩效考核的基础上实现内部培养与 晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。满足岗 位需求，保证人才储备，实现梯队建设。继续完善绩效考核管理办法和配套文件、表格；补充新增 设岗位考核指标；横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。重点对考核结果进行评估，建议，对考 核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩 效考核工作的良性运行；推行过程是一个贯穿全年的持续工作， 综合行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、 有效的绩效评价体系。静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定 “静态”和“动态”培训计划，制定年度培训计划