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1、2022年度采购工作计划锦集八篇年度米购工作计划篇1回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小 小的成功，也有淡淡的失落。年这一年是故意义的、有价值的、 有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、 务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实 采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格， 同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏 总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，一年共完成甲供 材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核 批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良 好，较圆满地完成为了所
2、承担的任务。现将主要工作情况总结如下:一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参预。即使在时间紧，任务重 的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价， 动接受财务及其他部门监督。20_年我们进一步强调采购工作透 明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设 备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时 候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比
3、议价，采购 前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工 作的透明，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：20年重新制定采购管理程序书和通过组织学习公司 IS09000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的采购控制流程、供应商管理程序书等采购管理制度。制 度清晰，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做 到降低成本、保护公司利益。3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，08年现有纸张原材料向来在 上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱再也不用D555D,每平方 价 格为3
4、. 45元,只要能达到出口标准即可，现提议使用D=H材 质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本;为了节约成 本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认, 于3/1前完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审 批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材 料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货 比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提 高企业利润。二、环绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20_年采供部继续环绕“控制成本、采购性价比最优的产品” 的工作目标，要求采购人员在充
5、分了解市场信息的基础上进行询 比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇 电器、广泰机电、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点 （固然针对部份价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调 整，寻觅新的供应商）。同时调整了部份工作程序，增加了采购 复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价 的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了 “采购 部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的 控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作 和每一个工作细节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调20_年采购部进一步加强了对供应商管理，本
6、着对每一位来 访的供应商负责的态度，制定了供应商管理体制程序书，对 每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不 会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大 了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商 家进行评估、评价和分析（注：对于厦门市内的需进行现场评估）， 合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略火伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赋予我司 的竞争对手的政策的好坏将
7、直接影响到我司的成本核心竞争力 的高低。在08年人民币贬值加之国内政府对玩具行业要求的检 测的项目也越来越严格，加之纸张原材料及辅料锡涨幅也在 2030%摆布，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。 因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给 予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境， 使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益， 谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格 的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。年度采购工作计划篇4本人自接手采购部工作以来，向来以服务生产需要，控制采 购成本，提供高性价比物资材料为己任。经过不断的学
8、习和实践， 针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20_年的工作做 出如下计划：一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开辟物料资源，调查价格，做到货 比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立 完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商 必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成 现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准 备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价 格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系， 对公司产品的成本有直接影响。此外因为相关物资在采购工作的 运作过程中不可避免
9、的有退，换，修，废等情况发生，因此必须 对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好 跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也向来都在 执行着，20本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每 笔定单的进行情况都可追溯，可查核。三、品质保证。本部门相关人员将时常前往车间了解相关物资的使用状况。 对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，采集 数据进行同类产品的对照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好 相应的评估记录。成本控制。20_年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采 购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化 的范围内，具体方面如办公物品
10、的使用，电脑的使用管理，物资 运输费的控制等方面。五、采购效率。20年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模 式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。 并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定 请购计划时的参考。六、异常情况的处理。因供应商生产能力的不足，或者其它原因引起采购异常时， 我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况 的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进 行公司利益的维护工作。一七、部门之间的协调独木不成林采购部做为一个服务性部门将谨记自己的职 责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效 率，降
11、低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。一年度采购工作计划篇520年上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领 导及各同事的共同努力下，我们认真完成为了公司的各项工作 任 务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面：1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、 按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把 材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证 货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效 率，提高企业利润。为降低成本，通过寻觅多方供方，做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供
12、方2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加 强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每 一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息 的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录， 对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系， 保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务， 协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商 进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。4、上半年的工程定单所需设备均可按时交货，未能及时到 货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供
13、货时也 要求其提供必要的资料。二、采购工作的几点体味：1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、 采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将 会在第一时间反馈给上级领导。2、环绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注 重沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公 正严明，最终为公司选择最优且具有战略火伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购 员的工责任感觉，下半年采购部将特殊注重采购人员的工作分 配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高 的
14、同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员， 把好公司的进口关。三、采购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希翼请购部门给采购部一定的采购 时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要 货，或者是第二天即将要货。为此将打乱采购员的工作计划，急 需的物料有可能会造成价格方面或者运费偏高，不利于控制成本。 请 各部门做好请购物料的计划。四、工作上的缺点和不足：1、关于凤岗深联设备新装暂时变压器工程，由于采购 及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工 程验收通电时，浮现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成为了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是彻底可
15、以避 免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦,二 公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训,一今后的采购 部工作要求更加完善，在设备进厂前各种相关资料必须全部到 位,后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全一并 了解布士芬的赤伊. 萝会父手曲对语尔更本令了解. 源伟叱聿问颗 再次发生。_2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全 的资料库作的计划性不强，没有充分了解市场的行情有关 于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间 的沟通也未能达到理想的效果。_ 以上都是采购部现所存在的问题.自身所清晰的问题，我们 会二一的克服有什么做得不对或者
16、不到位的，也希翼领导及各 部门同事多提出你们珍贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师 益友，有你们支持我们才可以进步得更快。年度采购工作计划篇6一、根据20_年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以 下计划：1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛 世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压， 力争装修前做到零库存。2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采 购，装修期间配合各部门车辆使用。二、货品采购渠道问题1、定点供货商加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所 供货物品的品质，加强食品卫生、
17、保质期等方面的检查，确保食 品卫生安全。2、零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购 物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时 能通过工商防疫、动检等部门的检查。3、主打羔羊肉产品采购做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时 反馈给总经办，制定精密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉 供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确 保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度,职责明确，按章办事。年通过组织学习采购管理战略和公司iso9000质量管 理体系文件，通过换版之机完善了
18、更具操作性的材料、设备采 购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。 制度清晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标 单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参预，增加阳光采购透明度， 真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和 湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%。 为公司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备 采购成本。4、监督机制基本形成。肉
19、质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在 南阳餐饮行业的龙头地位。三、关于新品的发现和采购计划主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上浮现新菜品 经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周 一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监 督并多提珍贵意见。四、对采购员的管理制度1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州 发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品 要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效 率。2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否 工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。3
20、、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予 采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。五、采购车辆的管理1、不断强调采购员行车安全意识，宁停三分，不抢一秒， 严格遵守交通规章制度。要求采购员外出执行任务时着装干净、整洁，言行举止文明慷慨，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立 良好的企业形象。2、对采购员行车专业知识进行培训和督导，规范驾车操作 程序，避免因操作不当造成的车辆损坏。要求采购员熟练掌握路 貌路况，少行弯路，节约采购成本。3、在本职工作完成的基础上，密切配合其他部门的工作， 随叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率。坚决杜绝公车 私用现象，常督导、常检查，抓典型、重处理！六、物价控制
21、和节约1、所有采购物品均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价， 坚决买到最低价，从一点一滴进行节约。2、所有供应商送货价和每日零星采购价每日填入“采购部 每日价格对照表”，每日对照，探寻规律，要求供应商及时根据 市场行情调整供货价，一经发现调价不及时，则按最底供货价倒 推一个月进行货款清算。3、每日准时准点带领采购员到市场采购，对当天所有货品 价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质最 优、价最低的货品。及时将新品购回交于厨房进行新品研发。对 当日沽清的货品尽最大努力组织货源，力争不影响当日销售，确 实断货的商品及时通知厨房。4、接受厨师长每周一时常调查监督，不定期对驻郑采购的 工作
22、情况进行抽查，确保各项采购工作顺利开展！5对采购部外线电话的使用进行严格管理，建立供应商及 酒店内部人员通讯录，除通讯录上的电话外，其他电话一律禁打 特殊情况需将电话号码及联系人进行存档，以便月底调出话费清 单进行核准，以次达到话费节约的目的！匚最后，祝大家鼠年工作顺利，心想事成!让我们携起手来, 为我们夸姣、灿烂的明天努力奋斗吧！年度采购工作计划篇7采购是企业生产的关键一环，在新的20_年度，采购部将 紧紧环绕公司全年总体目标。根据以往的工作经验及教训，按照 “控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求。在工作上勤 勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采 购工作要点和制定的
23、工作计划。现将主要工作计划如下：一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额33. 5亿、产值2. 5 3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,坚固 树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格。 同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。为了 确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根 据市场部制定的产品估计销售额,然后再依据生产部门提供的产 品所需材料编数据制定年度的物资需求计划。并依据各项目的月 度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到 位,不影响公司产品的生产销售。具体工作目标：1、加强物资采购的计划性，与市
24、场部、物资、设备厂家密 切配合。充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度， 确保各重要物资，设备供应。2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约 成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯 彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺 利完成。二、工作措施一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司IS09000 质量管理体系文件，完善更具操作性的采购控制流程、供 应商管理程序书等采购管理制度。做到制度清晰，操作有据可 查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度 程序办事，在采购前、采购中、采购
25、后的各个环节中主动接受财 务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论 是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间 紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起 询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。实施公开透 明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为 企业提供及时的成本最合理的采购。二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续环绕“控制 成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充 分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策 略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3-5个百分 点。同时调整部份工作程序，
26、增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人 员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一 步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务 部，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。建立材料 价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业 务水平，做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,减少工程成本, 提高采购效益，提高企业利润。三是加强采购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强对供 应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了供 应商管理体制程序书，对每一位来访的供应商进行分类登记， 确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息 的掌握，
27、从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在 进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才干进入 合格供方名录、才具有报价资格。建立与供应商真正的战略火伴 关系上来，既能使供应商始终至终、一如既往的赋予我们最优政 策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真 正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期 的健康发展，从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为 公司的持续健康发展奠定基础。四是加强团队建设，搞好人力资源管理。组织部门人员进行 培训，使每一位员工在平时的每项具体工作和每一个工作细节中 不 断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调 每一
28、个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备 有效的追踪，并每周提交周工作计划报告于每周的星期一 提交采购部经理。估计我公司这一年度生产销售量将会有所增加, 因此要在 适当时间与人力资源部一起招聘新员工。三、目前存在的问题及解决办法目前，采购部存在的问题主要有以下几点：一是物资采购缺 乏计划性。有的部门对购买的物品不及时申报，导致有的物资紧 缺；有的部门则收购太多，造成浪费。二是公司对供应商付款不 按合同和计划执行。由于公司物资采购存在着较大的分散性和随 意性，加之资金有时短缺，对于不少的供应商，有时付款不按合 同和计划执行，造成企业不能从供应商那里得到整体的价格优惠 和优良的服务。三是
29、合同与付款审批流程时间太长，导致部门工 作的难度较大。普通来说，在签订合同、采购审批手续完成后， 企业才向供应商去订购，而如果这时才发现供应商没货或者价格 已经有了很大变化，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流 程时间太长，浪费了不少时间。导致部门管理和协调的工作负担 加大，难度较大。针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面 解决：1、抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而 全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定各部门采购预算，以便 对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目 资金的使用在一定的合理范围内浮动，提高资金的使用效率，优化采购管理中资
30、源的调配，查找资金使用过程中的 一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控 制采购成本的目的。3、对供应商付款要严格按合同和计划执行。严格按照合同 对供应商付款，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采 购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采 购支出。4、进一步提高采购审批效率。要进一步优化采购审批流程， 提高工作效率，以便在需要时候能随时找到相应的供应商以及 这些供应商的产品或者服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 以便采购者能进行比较和选择二充分利用竞争的办法来获得价格上 的利益。在新一年的工作中，我们部门将虚心向其它部门学习工作和 管理经验，借鉴好的工作
31、方法，努力学习业务理论知识，不断提 高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的 提高。进二步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标 准，降低成本，提高效率，为公司在新年度的工作中再上新台阶 贡献出自己的力量。年度采购工作计划篇8时光终于翻到一年了，细细回味梳理着已经送走的一年,感 慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了不少， 认识了不少新朋友，带给了我不少新观念，新的启示！在这一年 里,也经历了不少坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了, 自己的思想才有新的境界，才干更快的成熟！首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事
32、的关心与互助下，逐步对公司有了 新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一 些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。向来喜欢 用家来形容公司，兴许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对 家产生依恋和赋于责任感。蓦地想引用一句话三立是我家，成 功靠大家。公司是一个团队，惟独依靠大家的力量，公司的各 项制度才干得以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了不少弊端，如：一、ISO的推行过于形式化不少人把ISO当做一种对付，认为只要拿到一纸证书便万事 大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量 管理体系的有效性
33、，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量 手册、程叙文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并 真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利 用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况 亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，惟独从根 本上解决，才干真正实施ISO,发挥ISO之有效功能。首先让公 司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执 行。二、一年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每一个部 门针对自己部门的业绩不明确
34、，是否达到公司所要求之境界无 从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作， 都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计， 是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对 策及预防再措施。三、计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等 原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同 品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费； 每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲 置不用；上游的工序浮现问题，导致下游工序无事可做。止匕外， 生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因
35、。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机 制,提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家,质优价 廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。二、环绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作年采供部继续环绕“控制成本、采购性价比最优的产品” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询 比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东 和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点 （固然针对部份价格较高而又不降价
36、的供货商我们也做了局部调 整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由 采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复 核，再由采供部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复 核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本， 为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工 作细节中得到烟练。三、进一步加强对供应商的管理协调年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访 的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每 一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了 市场信息空间。
37、建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对 商家进行评价和分析，合格者才干进入合格供方名录、才具有报 价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略火伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赋予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力 的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商 圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产 企业都用着不少同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使 供应商始终至终、一如既往的赋予我
38、们最优政策，又能更好的为 公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东 和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。四、进步加强对材料、设备价格信息的管理年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次 材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的 完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备 随时查阅、对照。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感年采供部特殊注重，除组织部门人员进行培训外，还注重 在平时的每项具体工作和每一个工作细节中不断的提高业务素质, 同时反复强调采购人员的责任感，强调每一个人对自己采购的材 料 设备负责到底，保证了对材料、设
39、备有效的追踪。六、一年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的 差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志， 公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的 流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流 程,从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购 成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。 它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了 一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的
40、资金使用进行随 时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮 动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项 目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本 的目的。年度采购工作计划篇2一年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年 时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。一年这一 年是故意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳 任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每 一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。 坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，
41、最大限度为公司节约 成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的 配合下，一年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20 份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购 计划228份，执行情况良好，较圆满地完成为了所承担的任务。 现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、 采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参预。即使在时间紧，任务重 的时候，也始终坚持这个原则
42、，邀请审计部相关人员一起询比价， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确 保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。年通过组织学习采购管理战略和公司iso9000质量管 理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采 购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。 制度清晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标 单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参预，增加阳光采购透明度， 真正做到降低成本、保护
43、公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和 湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3 5%。为公司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低了材 料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制建立材料价格信息库和材料价格监管机制， 提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉 的购买材料,减本少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。二、环绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作年采供部继续环绕“控制成本、
44、采购性价比最优的产品” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询 比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东 和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5 8个百分 点（固然针对部份价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部 调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取 由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复 核，再由采供部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复 核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本， 为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工 作细节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调年
45、采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访 的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每 一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会 流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了 市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对 商家进行评价和分析，合格者才干进入合格供方名录、才具有报 价资格m_根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略火伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度,二供应商对每家客户不同的政策特殊赋予我司 的竞争对手的政策的好坏将
46、直接影响到我司的成本核心竞争力 的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商 圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产 企业都用着不少同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使 供应商始终至终、.如既往的赋予我们最优政策，二又能更好的为 公司营造良好的外部合作环境,一使供应商能真正全心全意的为东 和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们 发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、 伊土顿电梯集团等战略合作火伴单位。从而抢占节约成本、降低 价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础1年度采购工作计划篇3一、组织实施“将被动采购改成主动采购”一公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主