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1、物流竞聘演讲稿篇一：物流竞聘演讲稿 竞聘演讲稿 敬重的各位领导、同事们： 大家好！ 特别感谢公司给了我们这样一个公允公正公开竞聘的机会。靠着自己对工作的满腔热忱以及低调务实、主动肯干、敢于担当的特性，让我坚决信念走上今日这个演讲台上，接受领导和同事们的检验。 首先，请允许我作一下自我介绍： 我叫 XXXX，今年XX岁，中共党员，XX族，本科学历，现任贸易公司物流储运中心副主任。今日我竞聘的岗位是贸易公司综合部副部长一职。 时间荏苒，来到公司与大家共事已经快9年了。回顾这些年，我从零起先，仔细学习公司每一项工作制度和业务流程，一丝不苟对待我参加的每一项工作。扎扎实实、脚踏实地到物流一线摸爬滚打，
2、从中学习和积累了珍贵的阅历。期间我主要参加修改和完善储运物流中心汽车发运、火车发运、进出口等相关制度流程，主持公司物流发运的详细工作。并且在不同时期内，实行不同的运输方式，切实降低物流成本，为公司增加了效益，也得到了公司的确定。（20*年、20*年，我连续多年被评为优秀共产党员、先进工作者等）这些年的工作履历，不但锤炼了我的工作实力，也让我渐渐从一个新手、到科长、到副主任的角色转变。在这个过程中，倾注了公司领导始终以来对我的信任和关怀，也包含了同事 们对我的支持和帮助。借此机会对大家表示深深感谢！ 2022年1月年，我来到XXXXXXXXX工作，在XXX的两年多时间里，主要帮助物资部部长开展机
3、零配件的选购工作，制定和完善相关选购的流程和制度。 2022年，我调入XXXXXX储运部，先后参加XXX、XX、XXXX等地火车站的物流配送、现场协调等详细工作。 2022年，我调入XXXXXX物流中心，始终参加进、出口货物的相关工作。 接下来，我想谈一下对竞聘职位及工作的大致相识： 综合部副部长主要工作任务就是帮助综合部部长，限制物流成本，防范物流风险和协作业务部门做好货物发运节奏的限制。作为综合部副部长，主要职责就是要帮助好部长，做好以下几项工作： 第一，优化流程，建立高效运作的物流体系。由于现目前我公司都是选择第三方物流进行运输，因此从物流运输管理角度上考虑：要进一步优化运输方式、整合资
4、源、引入竞争等方面入手，构建快速响应、高效运作物流体系，从而达到降低物流成本。 其次，完善制度，切实降低各类风险。立足本职工作，严格根据公司的发运管理流程来开展物流工作，建立完善第三方物流公司风险评估的方法，对运输风险（主要是外贸进出口货物预付物流费用风险）、违约风险、道德风险等进行有效监控，刚好排查物流运输所面临的各类风险，并实行有效举措，规避或降低风险。 第三，令行禁止，坚决实行公司各项决策。在思想上、行动上与公司发展理念保持高度一样，严格遵守执行公司各项工作纪律和管理制度。主动协作部长，仔细扎实做好领导交办的每一项工作。靠前工作、主动作为，仔细思索分析物流工作中可以改进和优化的详细举措，
5、提出合理化工作建议。同时，主动协作业务部门，做好物流后勤保障工作。 下面，结合我个人工作经验，谈谈我竞聘优势： 第一，酷爱且熟识物流工作。进入公司工作以来，我始终从事物流工作，对这项工作有着特别深厚的酷爱。正是有了这份酷爱，更加促使我有条不紊、一丝不苟的做好物流工作！同时，我也特别熟识这项工作，以我这么多年来与XX业、XX业、外贸客户、火车站、港口码头等方面开展工作的积累。可以说我对公司现目前的物流状况，了解较为全面。同时，也熟识部门之间、公司之间等各项物流的工作。在OA办公流程制度梳理方面也主动协作集团公司相关工人员，依据实际状况，对流程进行了修订，制定出符合当前形势下的收、发货流程制度，保
6、证流程制度的相宜性。 其次，有实力且有决心做好物流工作。经过多年的物流基层工作的积累，使我具有了较强的组织管理实力和协调实力。尤其在详细工作中，能够组织管理好内部员工，沟通协调好第三方物流公司，能够精确发觉工作中存在的问题并刚好解决问题。同时，在长期与不同部门打交道的过程中，也积累了肯定的公关实力和人脉资源。在长期的工作实践中，我注意与客户以及公司同事、领导的沟通汇报，与大家建立 了良好的工作关系，培育了和谐的工作氛围，有决心做好物流工作。 第三，能吃苦且能公正做好物流工作。长期以来，无论条件再艰苦、工作再辛苦，我始终做到了工作尽职尽责，任劳任怨。在每一个工作岗位上都做到了兢兢业业、勤勤恳恳，
7、将每一项新工作都当成一次学习的机会，得到了领导和同事们的认可。同时，我严于律己，坚决抵制和杜绝工作一切“诱惑”，严格遵守公司的各项规章制度，在汽车运输公司的选择上严格根据市场规则办事，只选择有实力、有实力的第三方物流公司进行合作。作为询比价的制度详细管理人员，我时刻提示自己要严于律己，同时自觉接受监督，在询比价制度上做到了公开、公允和公正。 各位领导，同志们，若我在竞聘中承蒙大家信任，有幸胜出，我将会付出更多的努力，从以下几方面做好工作 。 （一）丰富运输渠道，限制好物流成本。 通过几年来的摸索和总结，我认为当前公司物流管理的核心工作就是把握物流的市场行情，限制好物流成本。在目前看来，应当接着
8、以汽车运输为主，其优势在于发运时间快，中转次数少，货损小，风险相对也较小。同时应主动拓展火车发运业务，安排以这次XX火车站接收矿石为契机，重新开展铁路发运工作，目的主要是为了争取铁路的实惠价格（做不了优价，铁路还是没有任何优势），也能间接压制最近汽车运费上涨的问题。同时也能丰富多种运输渠道。成为工厂达产后的一种后勤保障措施。 （二）提高工作效率，加强后勤服务。 结合当前公司的实际状况，以“提升服务、提高效率、降低成本”为管理核心，加强规范化管理，保证货源固定（每个月发货量稳定）、工厂装车快、第三方物流运输快、客户方卸货快、运输费用结算快等方面着手，切实缩短货物存货周期、提高工作效率、达到降低物
9、流成本目的。 （三）注意加强现有物流储运工作人员的实力培育。 受经济大环境影响，出口放缓，之前辛苦建立起来的火车发运、进出口等物流工作流程事实上已经与现实流程制度不符，在加上部分有着实际操作阅历的人员离职。因此建议加快培育新人或让不同部门的人员进行沟通学习。同时物流储运部门现有人员应当接着保持和加强对火车站、港口码头的连接，熟识收、发货工作流程，保证在公司业务突然调整时，物流运输方式也能够刚好跟进并顺当开展工作。物流储运部门人员还应当随时收集部分汽车车辆信息、联系方式，在突发应急状况下也能够独立联系车辆，保证工作的正常开展。 （四）制定适当前瞻、切实可行的物流发展规划。 依据公司的战略目标，要
10、做到XX行业前两名，那么就必需要刚好学习领悟政府关于物流行业的一些规范性、指导性文件、政策，并刚好调整物流方案。将来面对工厂正常达产。异地仓库，异地短途运输，出口等状况很可能发生。如何刚好建立健全相关制度？如何保证异地仓库平安？如何限制异地短途运费？如何操作出口海运，江运等状况等，就 篇二：物流部经理一职的竞聘演讲稿 物流部经理一职的竞聘演讲稿 各位领导、同事，大家好： 今日我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我以平常人的心态，参加这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们创建了这次公允竞争的机会!展示自我的舞台。对此，我非常珍惜这次机会，实现自己的人生价值。 下面从三个方面对各位评委和代表陈述我的竞
11、聘报告 一、一个合格的物流管理部经理的职责 首先体现在的不是他的物流方面的阅历多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人，换句话就是要学会敬重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成部分，都担负着为公司发展中必不行少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节，用人先要了解他的优势和特长，然后再支配他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。因为一个人只有处在最能发挥才能的岗位上，才有可能把自己的实力全部发挥出。 让自己的每一个员工充分呈现自己的才华，不辜负心中所学，实现自己的价值。还要让员工拥有培训和发展的空间，激励员工学习，创建培训机会，
12、与时俱进。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和熬炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受欢乐。虽然我无刘邦之才，但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前，披荆斩棘。其次作为了一个部门经理，在当今激烈的市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，提高部门员工的凝合力，带领他们在市场中不被淘汰是必要的，凝合力是一个团队的灵魂所在。一个团队假如没有凝合力，那就会变成一盘散沙。 反之，一个具有凝合力的团队，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个团队才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。为企业创建更多的利润。一个部门就是一个团
13、队，团体作战远胜于一个没有号召力的不能体 谅下属的光杆司令。而在提高自己团队凝合力方面我将通过以下方式。首先，要确立团队的共同的奋斗目标。从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看，要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，必需做到与员工充分沟通，要让自己的下属能够看到希望。因为劳动的付出而换来目标的实现有利于增加员工的信念，作为物流部经理在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在团队内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。 其次要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的团队对员工是缺乏凝合力的。这个社会制度是不缺少的，缺少的是执行力。所以首先
14、领导自己不我行我素，按规章制度处理问题，“没有规则不成方圆”。制度化管理就必需从严处理，所以员工必需共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特别化”。人性化管理注意对每位员工的关爱，强调与员工相互沟通，创建员工满足。比如在假节日，我们大家可以送上一份礼品或祝愿，用真诚体现对员工的关切。作为公司领导者，学会与员工的沟通，了解员工的内心需求就肯定能够促进人性化管理的发展与创新，常常与员工沟通才能发觉公司存在的问题，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施 二，我的物流管理的
15、理念 必需树立以客户为中心的服务战略，建立有效的管理组织，实行严格的物流成本限制。 加快物流速度全部的物流成本可以分为两类，一类是可变成本，另一类是固定成本。物流量的大小所产生的存储、运输等方面的成本是改变的，但是所占物流成本的一百零一分比是固定的，而工资、折旧费、管理费用这些成本是固定的，因此加快物流速度、扩大物流量的方法，使得固定成本在这个物流成本中的比率能够大幅度下降，从而达到降低成本的目的。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页