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1、确保工程质量保障制度工程质量管理制度一、熟识和探讨图纸，仔细编制施工组织 设计，编制时要进行技术经济分析和比较，做到优化设计。经总监和有关部门审批后，严格按施工组织设计施工。二、主要分部、分项工程应编制施工方案，科学地组织施 工。凡施工须要所选购的原材料、构（配）件、半成品等材料， 建立健全的进场检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入 现场。三、水泥、钢筋及其他成品、半成品进场应当有出厂合格 证，并做材质试验。水泥应在有效期内用完。四、地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监 理认可方可进料。五、现场设专人收料，不合格的材料拒收，施工中假如发 觉不合格的材料应刚好处理。六、在项目经
2、理和总工程师的领导下，工程技术部由专职工 程师组成的质检组负责质量管理工作。七、项目经理部设质检组，施工作业队设专职质检员，施 工班级设义务质检员。八、项目经理部每月组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。九、作业班组坚持三检制，自检合格后，专职质检员进行 全面检查验收，然后由项目经理部总工程师请监理工程师收签 证。十、发觉违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工, 运用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有 权制止，必要时可向主管部门提出暂停施工整顿的建议。十一、施工操作者，必需有相应的操作技能，特殊是重点 部位工程以及专业性质很
3、强的工种工程，操作人员必需具有相应的 岗位操作技能，对一些专业工种，必须要做到考核技证上岗。十二、施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，对 工程要本着自我指导的思想，全部工序要坚持样板制，有隐预检要 求的还必需坚持隐预检制度，坚持做到不合格的工序不交工。十三、要按已明确的质量责任制检查操作者的落实状况，各 工序实行操作者挂牌制，做到操作任务明确，质量责任清晰。同时施工操作者还必需做到原材料把关制，杜绝运用不合格的 材料，做好施工工程的成品爱护。十四、在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底，中有 检查，工后有验收的一条龙操作管理方法，做到施工操作程序化、 标准化、规范化，确保工程质量。十五、各专业技工、高级技工等人员必需保持相对稳定，保 证其工作的连续性及原有技能操作水平。十六、进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度，肯 定要摆正进度必需听从质量的关系，坚持要中求快，好中求省，严视质量。格按标准、规范和设计要求组织，绝不能因为抢工期而忽