《2023年-财务报表形成性考核作业三宝钢.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年-财务报表形成性考核作业三宝钢.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、作业三：宝钢公司获利能力分析一、公司简介宝钢集团有限公司（简称宝钢）是中国最具竞争力的钢铁企业，自2003年至 2006年，宝钢连续四年进入世界500强.2007年，标准普尔评级公司宣布：宝钢 集团公司和宝钢股份长期信用等级确认为“A-”，展望从上年的“稳定”上调为“正面”，这是继2006年12月宝钢取得历史最高评级“A-”后的又一突破 2007年,宝钢第三次进入美国财富杂志评选的“全球最受尊敬的公司”榜单。宝钢钢铁主业立足于生产高技术含量、高附加值钢铁精品，年产钢能力3000 万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场.目前已形成普碳钢、 不锈钢、特钢三大产品系列，产品集聚在汽车（
2、尤其是高级轿车）用钢、家电用 钢、石油管线钢、钻杆、油井管、高压锅炉管、冷轧硅钢、不锈钢、高合金品种 钢和高等级建筑用钢,产品实物质量堪与国际同类产品相比除钢铁主业外,近年来,宝钢战略性相关业务重点围绕钢铁供应链、技术链、 资源利用链,加大内外部资源的整合力度,提高竞争力,提高行业地位，已初步形 成了六大板块的业务结构：钢铁主业、资源开发业、钢材延伸加工业、技术服务 业、金融业、生产服务业.2007年,宝钢提出了 2007-2012年新一轮六年发展规划,宝钢规划期发展的 基本战略思想，可以归纳为：“一条主线”、“两个转变”、“一个落脚点” 即: 围绕“规模扩张”这一未来发展的主线，实现从“精品
3、战略”到“精品+规模” 战略的转变；规模扩张实现从“新建为主”到“兼并重组与新建相结合”的扩张 方式的转变；大力提升宝钢综合竞争力，引领中国钢铁行业发展.战略目标是： 成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适度 相关多元化”发展的世界一流的国际公众化公司；成为世界500强中的优秀企业规划期目标是：钢铁主业综合竞争力成为全球前三强；进入世界500强200名以内.从1978年12月23日在上海长江口破土动工到今天,宝钢建厂已经整整30 年了，宝钢将进一步立足创新,发展精品,积极参与中国钢铁工业的重组,持续提 升钢铁主业竞争力,加快多元产业发展步伐,努力推动新一轮战略规划
4、实施,实现 宝钢的跨越式发展二、获利能力分析获利能力是个方面关系的核心，也是企业成败的关键，只有长期盈利，企业 才能真正做到持续经营，因此无论投资者还是债权人，都对反映企业盈利能力的 比率非常重视。获利能力主要由利润率指标体现.获利能力是各方面关心的核心, 也是企业成败的关键,只有长期盈利,企业才能真正做到持续经营.因此无论是 投资者还是债权人,都对反映企业盈利能力的比率非常重视从企业的角度看,获利能力可以用两种方法评价：一种是利润和销售收入的 比例关系.由于销售收入是取得利润的基础,利润是收入的一部分,在收入一定的 情况下利润占收入的比重越大则利润越多,所以利润占收入的比重成为企业获利 能力
5、的标志之一.另一种是利润和资产的比例关系，成为获利能力的另一个标志。根据宝钢2007年一2009年利润表做如下分析：附表一：- ；!2007“ 慢工。的,度20098度:09年度. 一八，二广：八;.j 9 I8.IL. J 7t k 715.219. 556.715. 765,676.345.10.761. 592. II5.OTO,以321,399,297.05财务削fl1,675, 503, 161.87资产战侦摘队816 151.719. 355. 893.152. 25-631 10 L 39 L 7(-1.929,210.7：；, 7 e：，-Hl?, ! . 71 . 11：也皆
6、权值953, 151,86L75i ：J. OJ722. 759. 370, 10217.233.651. 2(J261, 376. 702.央，121.20X 202. &519. 177. 729.02$. 30. ,;. II，：i 1，一472. 177. 153. 15j ：，小 ,1，卜址了：i 、622.2M. 870.691.；mm 1.。(323.906.661. 17tL19.307.687. 400.388.151.365.637. 137.291,555,395.87150,瓯 77, 9i885.057.652. 191.553.272* 517.521,199, 3
7、53,677. 7!13. 122.629.718. 196.601.093. 119.916,095,201.71% 8301,058. 550.附表二:Min2007 年2008 年2009年首钥2009年09年行业平均值28.639 2I.7IIJ8I.2I8. 53It 192.810,691.429 6 239. 188.000.130. 120.1(0.010.100.010. OS0.029. 15二-收入才、0.打0.070.0c0.053,63.收一:0.070.030.090.022.86(一)、获利能力指标计算：1、销售毛利率=销售毛利额+主营业务收入X100%2007
8、X 100%=0.152008 年=23525045481.89 + 200638008565.03 X 100%=0.12首制冈 2009 年=843653038.07.22788178128.72X 100%=0.042、营业利润率=营业利润/主营业务收入义100%2007 年= 3。19年58985997. 61 X 100%=0. 12008 年=8304169054. 674-200638008565. 03X100%=0. 042009 年05首钢 2009 年=455900465. 074-22788178128. 72X100%=0. 02 3、净资产收益率=净利润/平均净资产
9、*100%2007 年二0. 072008 年二0. 032009 年=0. 03首钢2009年=0. 024、总资产收益率=收益总额/平均资产总额*100%2007 年二0. 072008 年二0. 032009 年二0. 03首钢2009年=0. 02（二）、结构比较分析 附表三：20072009年度营业利洞比南表 OT4 WlftltiiOS” 构MittHW 07 等号09年构喊III09 0 耳 7一、主食务收入IM100100flM： 1并业务“4R5.aR7.67-90. 44.771 :八，等税0.居0.61-O.(M0.：-a:、r管业务樽涧M.2S11.73- MJ9. 1
10、7T.5f，-.-.K：m/圆用I.Oli0.9?-0. K0 7、O.Of. 尸 2 830 IIXOO0.2f财务费用0.721.2A0.5?1.130 II置产HttHG各0. C2.94-*10. V1 37三营业料洌10 . OC4.00FOOa. 001.00til!公允价侑支动收益（0 01-0.01-0.07-0.07Ah投优收公0. 7f0. M-0. 44O.M。.司+ 彳Mite，育Bi中盘费哽OUo. ro yo. ro.or，补小收入.月业外收入0. K0. 240. tl0 330.09M：营业外支出020.310.090. 31.10.4,34004.9I0. w
11、制钟位3.010.7710.910.01出少徽“第.五.冷/利7.01129-1724. 100.81由附表二、附表三可以看出，宝钢公司2008年营业利润率比2007年下降较 大，09年基本与08年持平，其原因是2008年主营业务成本率比2007年有较大 上升，达至U 2.62%, 09年又比08年提升了 2.77%,从而导致2008年主营业务利 润比2007年降低2.56%, 09年比08年降低了 2.56%；财务费用率08年比07年 提高0.52%, 09年比08年降低了 0.11%,管理费用08年比07年提高了 0.11%, 09年比08年提高了 0.26%,逐年成增加趋势，资产减值准备
12、的计提08年比07 年提高了 2.52%, 09年比08年降低了 3.37%,总体降低了，基本与07年持平; 导致宝钢公司08年比07年营业利润率降低了 6%, 09年比08年提高了 1%。因 此，宝钢公司应从降低成本费用入手，提高营业利润率，改善获利能力。（三）同行业比率分析附表四：根据附表四可知：与同行业首钢公司想比较，宝钢公司营业利润率存在较大 差距，其主要原因仍然是宝钢公司的主营业务成本率低于首钢公司5.54%,销售 费用高于首钢公司0.26%,管理费用高于首钢公司1.68%,其他各因素虽有差异， 但比较小，影响不大，说明宝钢公司费用率较高，还要从降低成本费用入手提高 营业利润率，改善
13、获利能力。宝钢与同行业（武钢）获得能力分析指标比较，附表五：2007年指标销售毛利率主营业务利润率净资产收益率总资产收益率长期资本收益率武钢0. 230. 170. 250. 10. 23宝钢0. 150. 10. 140. 070. 17与武钢差异值与武钢差异率-0. 08-34. 78%-0.07-41. 18%-0. 11-44. 00%-0. 03-30. 00%-0. 06-26. 09%销售毛利额12, 235, 008, 460. 95 28, 633, 397, 951. 52 57134. 03%宝钢与同行业（武钢）相比，虽然销售毛利额比其高134.03%,但其它比率 均比武
14、钢低。主要原因是宝钢公司的主营业务成本率过高所致，其它各因素虽有 差异，但差异较小，影响不大。由此也可看出，企业进行获利能力分析不能只看 金额，要全方面比较，特别是比率的比较。单位收入的毛利率越高，抵补各项期 间费用的能力越强,企业的获利能力也就越高（四）综合指标同行业比较附表六：指标得分排名行业平均得分行业最高财务得分行业最低得分总得分64. 2061961.20777. 54628.722盈利能力得分17.4981615.81922. 800-7.021净资产收益率6. 786175.6969. 000-11.414每股收益4. 712123. 7966. 000-2.478主营业务毛利率
15、2. 400292. 5313. 1202.400主营业务比率3. 600343. 7964. 6803.600具体数据项目2007 年2008 年销售毛利率（%）14.820612.1987主营业务利润率（）10.183211.5902销售净利率（%）7.01753. 2243总资产收益率（）7. 13004.1994净资产收益率（）14.18877. 0242加权平均净资产收益率（%）14. 82066. 92462008年公司的盈利能力在钢铁行业的排名中名列第16,得分为：17.50。 2008年钢铁行业的盈利能力平均得分：15.82,最高得分：22.80,最低得分： -7. 02o通过比较2007年和2008年财务指标可以看出：1、总体来看宝钢股份公司的获利能力一般,07年与08年比较获利能力有所 下降,应引起高度重视最主要原因2008年营业外支出比率比2007年有所增加, 导致2008年营业外收支净额出现负值,净资产收益率，总资产收益率和加权平均 净资产收益率比率比2007年有所下降.因此宝钢公司应该加强对营业外支出的 管理.2、盈利能力处于行业中游。预测其发展前景，还须关注公司是否有新的利润增 长点和管理科学化水平的提高。