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1、2022工程项目部年度工作计划年苍南脱硫项目部全体员工在贯彻学习公司年工作目标和重点工作安 排文件后，结合苍南项目具体情况，在一年的施工任务工作中，项目部全体 员工必然继续发扬脚塌实地、勤奋工作的传统精神，为公司的发展奠定基础，创 造辉煌。一、_年度我项目部经营奋斗目标如下：1 .按照设计及业主要求,在年一月完成全部工程施工；2 .安全无一切事故，事故频率为零；3 .质量优良率达以上，工程一次验收合格率达%,创合格工程。二、抓好各项管理，实现奋斗目标华润电力（温州）有限公司21000MW级超超临界燃煤机组烟气脱硫工程，工程 单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项
2、 目部准备重点抓好以下几个方面的工作：1、加强精神文明建设、增强团队协作：深入学习贯彻党的精神，认真落实火电二公司党代会精神和党委的决策，加强党风廉政建设和作风建设。以党的精神为指导，深入贯彻科学发展观，加强精 神文明建设增强团队协作意识。2022工薪福利科工作计划特色理论体系和大精神的指引下，为继续解放思想，创新工 作思路，促进工资福利退休科整体工作全面推进，确保各项工作按照上 级要求及时完成，结合工作实际，拟定年工作计划。一、日常工资审批管理（一）根据国家工资政策规定，切实加强对机关、企事业单位工资 管理。1、严格按照上级人事部门要求，及时完成全市机关、事业单位工 作人员考核正常晋升工资的
3、审批工作。2、按照工资政策规定，认真做好机关、事业单位工作人员职务、 岗位（技术等级）变动后的增降工资和重新确定工资工作。创新思路：为提高工作效率，避免工资经办人因数据报送错误来回往返，采取 以电子政务系统报送工资管理系统数据，确保工资管理系统数据及时更 新、全面、准确。3、做好全市机关、事业单位新参加工作大中专毕业生、工勤人员 见习期（试用期）满后的转正定级工作。创新思路：为提高工作效率，避免工资经办人因数据报送错误来回往返，采取 电子政务系统报送工资管理系统数据，确保工资管理系统数据及时更 新、全面、准确。4、根据市劳动局的要求，在时限内认真完成全市参加工效挂钩市 属企业工效挂钩预、结算工
4、作。5、就财政统发工资审核中涉及的问题，及时与财政部门协调，在 每季度季首日前，按时完成全市机关、事业单位中参加财政统发工资单 位的工资审核工作。二、津贴、补贴审批管理规范和事业单位绩效工资管理工作。（一）机 务员津贴、补贴规范机务员津贴、补贴规范工作，我们将严格按照省、市对此项工 作的安排布署，在规定时限内及时完成。（二）事业单位绩效工资管理绩效工资是事业单位收入分配中活的部份，主要体现工作人员的工 作业绩和实际贡献。在基本工资外设置绩效工资，使绩效工资与工作人 员的表现和业绩等密切相连，有利于进一步加大事业单位搞活内部份配 力度，增强工资的激励机制，充分调动工作人员的工作积极性和主动性。
5、在事业单位绩效工资管理过程中，要着重做好宏观掌控，指导各单位做 好以下几方面工作：1、强化职工的思想工作，要深入细致地宣传改革工资分配制度的 意义，破除平均主义思想，树立争先创优的竞争意识，消除对改革的恐 惧和抵触感。2、做好绩效工资分配制度改革的基础管理工作。科学合理地定岗、 定员、定工作量，建立健全考勤制度、目标管理制度、成本核算制度、 质量评估制度等。充分考虑各岗位工作量、责任、风险等因素，制定测 量业绩的方法和手段，科学地测算和制定岗位绩效工资分配系数标准。3、解除好职工的后顾之忧。单位在实行岗位绩效工资的同时以档 案工资为基础及时足额的为职工缴纳养老保险、失业保险和医疗保险 等，并根
6、据相关法律法规完善劳动、学习、休假等相关福利制度。4、加强成本核算，注意对单位成本的控制和分析，在确保社会效 益的前提下，降低成本、节约资源、减少浪费，调动职工成本效益 和参予理财的积极性，形成全单位“风险共担、责任共负、效益共创” 的联动关系。5、建立绩效工资约束监督机制，单位绩效考核方案要广泛征求职工意见，经单位职工代表大会讨论通过，并报主管部门、人事部门、财政部门审批备案，同时接受财政、人事、税务、审计、统计等部门的监 督检查。（三）按照政策规定，及时做好各项补贴审批工作1、做好退休人员高龄补贴、建房津贴及遗属生活艰难津贴的审批 等工作。2、按照知补政策规定，及时认真做好机关、事业单位补
7、贴的审 批工作。三、退休人员审批管理工作。1、根据有关政策，认真做好机关、事业单位干部职工劳动能力鉴 定、退休审批及对退休人员管理工作。四、科技人材二次开辟管理利用为贯彻落实省、市人材开辟工作的有关精神，实施人材强省、强市 战略，按照省人事厅退休专家开展下基层科技帮扶活动有关问 题_（黔人通_号）文件要求，结合我市实际，拟定市年科技人 才二次开辟工作计划，重点做好两个方面工作：1、针对我市农村农民群众缺乏卫生保健常识、有病难治、缺医少 药的现状，我市医疗卫生系统各大医院具有中级以上职称退休医师，利用赶集天为群众义务诊年在中国特色理论体系和大精神的指引下，为继续解放思想，创新工作思路，促进工资福
8、利退休科整体工作 全面推进，确保各项工作按照上级要求及时完成，结合工作实际，拟定 年工作计划。一、日常工资审批管理（一）根据国家工资政策规定，切实加强对机关、企事业单位工资 管理。1、严格按照上级人事部门要求，及时完成全市机关、事业单位工作人员考核正常晋升工资的审批工作。2、按照工资政策规定，认真做好机关、事业单位工作人员职务、岗位（技术等级）变动后的增降工资和重新确定工资工作。创新思路:为提高工作效率，避免工资经办人因数据报送错误来回往返，采取 以电子政务系统报送工资管理系统数据，确保工资管理系统数据及时更 新、全面、准确。3、做好全市机关、事业单位新参加工作大中专毕业生、工勤人员 见习期（
9、试用期）满后的转正定级工作。创新思路：为提高工作效率，避免工资经办人因数据报送错误来回往返，采取 电子政务系统报送工资管理系统数据，确保工资管理系统数据及时更 新、全面、准确。4、根据市劳动局的要求，在时限内认真完成全市参加工效挂钩市 属企业工效挂钩预、结算工作。5、就财政统发工资审核中涉及的问题，及时与财政部门协调，在 每季度季首日前，按时完成全市机关、事业单位中参加财政统发工资单 位的工资审核工作。二、津贴、补贴审批管理规范和事业单位绩效工资管理工作。（一）机 务员津贴、补贴规范机务员津贴、补贴规范工作，我们将严格按照省、市对此项工 作的安排布署，在规定时限内及时完成。（二）事业单位绩效工
10、资管理绩效工资是事业单位收入分配中活的部份，主要体现工作人员的工 作业绩和实际贡献。在基本工资外设置绩效工资，使绩效工资与工作人 员的表现和业绩等密切相连，有利于进一步加大事业单位搞活内部份配 力度，增强工资的激励机制，充分调动工作人员的工作积极性和主动性。 在事业单位绩效工资管理过程中，要着重做好宏观掌控，指导各单位做 好以下几方面工作：1、强化职工的思想工作，要深入细致地宣传改革工资分配制度的 意义，破除平均主义思想，树立争先创优的竞争意识，消除对改革的恐 惧和抵触感。2、做好绩效工资分配制度改革的基础管理工作。科学合理地定岗、 定员、定工作量，建立健全考勤制度、目标管理制度、成本核算制度
11、、 质量评估制度等。充分考虑各岗位工作量、责任、风险等因素，制定测 量业绩的方法和手段，科学地测算和制定岗位绩效工资分配系数标准。3、解除好职工的后顾之忧。单位在实行岗位绩效工资的同时以档 案工资为基础及时足额的为职工缴纳养老保险、失业保险和医疗保险 等，并根据相关法律法规完善劳动、学习、休假等相关福利制度。4、加强成本核算，注意对单位成本的控制和分析，在确保社会效 益的前提下，降低成本、节约资源、减少浪费，调动职工成本效益 和参予理财的积极性，形成全单位“风险共担、责任共负、效益共创” 的联动关系。5、建立绩效工资约束监督机制，单位绩效考核方案要广泛征求职 工意见，经单位职工代表大会讨论通过
12、，并报主管部门、人事部门、财 政部门审批备案，同时接受财政、人事、税务、审计、统计等部门的监 督检查。（三）按照政策规定，及时做好各项补贴审批工作1、做好退休人员高龄补贴、建房津贴及遗属生活艰难津贴的审批 等工作。2、按照知补政策规定，及时认真做好机关、事业单位补贴的审 批工作。三、退休人员审批管理工作。1、根据有关政策，认真做好机关、事业单位干部职工劳动能力鉴定、退休审批及对退休人员管理工作。2、确保施工安全。坚持安全第一、预防为主的方针，坚持站班会、三交三查和安全检查活动， 完善安全防护设施，认真遵守安全规程，确保生产安全。坚固树立一次做好的质 量理念，确保工程实体质量符合要求、纸质和电子
13、档案资料整理齐全。正确地处 理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期 和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度 和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。采用面上教育和重点帮 助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前 安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。3.严抓工程质量质量是公司生存和发展的根本，要坚持百年大计，质量第一的方针，贯彻执 行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量 管理条例确保工程质量。坚固树立质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效 益的观念。正确处理质
14、量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前 提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立质量检查记 录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录三本台帐。明确项目质量 有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成全员、全方 位、全过程的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作 落到实处。4、做好成本控制工作。项目成本的主要部份有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以 运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项 目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标， 材料以项目部能够
15、做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列 出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经 营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。 项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：。1不仅要注意大问 题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理;。2要正确分析出问题的原因，提出有 针对性的整改措施;。3坚持把这项活动进行到底，贯通始终。做到事前预测，事中 控制，事后总结。3、提高工作效率、成效开展工作：在新的一年，项目部有计划地、有针对性地开展工作。从技术岗位培养精兵 强将，发挥好技术人员的参谋作用，做好方案编制、技术交底、施
16、工记录和检查 工作，积极开展技术创新，总结经验教训和科技成果，加强安全、质量和技术管 理队伍建设，培养一批合格的安全、质量和技术人员。管理工作务实践行，提 高工作效率、成效开展工作。组织员工在工作之余多学习专业技术知识，激发每 位职工的工作热情、创新精神和合作意识，提高员工工作能力，有成效性的开展 工作。4、确保工程进度。为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。 严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的 协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、袭击战。通过大干巧干
17、争取时间 提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工 程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下， 我们项目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！工程项目部年度工作计划范文（二）根据我们项目部目前的管理状况，加大管理力度，真正做到精细管理，提升 项目管理水平，完成处下达的年各项指标，将做如下打算：1、认真学习公司下达的各项管理制度，文件精神及处_届_次职代会精神， 以科学发展观为指导，高标准、高起点，努力提升项目管理水平。2、进一步贯彻执行处安全质量标准化工作，提升
18、施工工地形象和文明四区 的创建水平，坚决杜绝轻伤以上安全事故，制定安全管理制度，加大安全监督检 查和处罚力度，层层签定安全责任书，将安全目标层层分解，做到全员管理。坚 持每周进行一次全面安全检查，对安全隐患不能及时整改，安全管理中存在重大 隐患的有关责任人进行严肃的处理。为体现在安全管理上的严狠紧和年安全 管理的严肃性，后召开安全会议，对去年工程连续三次发生火灾事故的责任 人进行免职处理，班子成员进行每人一元的罚款，技术员和检查员每人一元的 罚款。3、在确保质量管理体系有效运行的前提下，为保证一年的生产任务顺利进行，我们根据工程任务情况，已拟定了劳动力和设备需求计划，并根据图纸供应 情况编制总
19、体网络施工计划，做到周计划保月计划，月计划保总工期，分段提出 材料计划，做到工期不滞后。针对工程的的具体情况，我们项目部拟定于 开工，开工后着手和业主沟通，对氟碳漆、玻璃幕墙以及门窗进行定价，通过招 标落实确定工程分包队伍。4、实行工号负责制，签定责任书，工号负责人对所管工程的安全、质量、 工期、成本、文明施工负全面责任，每月考核一次，考核结果与工资挂钩，对管 理不负责任，工作不能胜任的工号负责人坚决进行撤换。5、加强材料管理，坚持比价采购，货比三家，在材料进场管理上坚持材料 员、工号负责人、护场人员联合验收签字制度，在材料使用上坚持限额领料制度， 并做好出库记录。做到帐物相符，每月一日根据耗
20、料情况，对现场剩余材料进行 盘点，掌握材料的使用情况，如发现帐物不符，坚决查办相关责任人。6、加强工程预算和措施变更的管理，做到工程预算和施工同步，有关签证 变更与施工同步。7、严格技术交底和专项方案的管理，做到一工序一交底，坚决杜绝工程返 工现象，积极推广新技术、新工艺，通过先进技术达到节约成本的目的。8、每月分别对各单位工程完成部位进行划线，建立工程部位劳务分包结算台帐，避免因部位不明确重复开任务单结算的现象，工程量由技术员和预算人员 进行复核。9、每月日由材料人员分别对各单位工程进行耗料，由工号负责人审核，做到耗料真实准确，对所完成的部位由预算人员进行工料分析，分别算出预算人 工费，材料
21、费、机械费，为每月召开经济分析会提供准确的数据。10、坚持每月经济分析会制度，掌握每月经济运行情况，通过分析会找出经 营管理中的漏洞和不足，并对症下药，加以整改和落实。11、发挥财务经济管理职能。如果把经营管理拟化比作是人体，那末财务管 理就是医生，是专门对经营管理进行体检的，经营管理状况是通过财务报表来反 映的。而且通过财务报表能及时反映当期成本中的其它直接费和管理费用情况， 以及资金使用和资金回收情况，是经济分析会往往体现不出来的。12、进一步发挥和调动泛博干部职工的积极性，减少非生产人员的数量，做 到人尽其才，各尽所用，避免出工不出力的现象。根据工程定位和设备情况，优 化平面布置，避免材
22、料的二次倒运和搅拌站、垂直提升设备布置不合理而浮现不 必要的水平运输。13、加大对护场人员的管理，虽然我们工地地处荒无人烟的沙漠，外界并无 偷盗行为，但由于有多家施工单位，彼此有偷盗行为不可避免，为此建立管理人 员夜间查岗制度。14、进一步协调和业主的关系，加大工程款的回收力度，避免因材料款赊欠 额度过大，材料价格上浮的现象。刚刚过去的一年是我单位跨越发展、成绩显著的一年，已经来临的一年又是我单位进一步发展充满着夸姣前景，泛博职工充满热情和斗志的一年，作为我 们项目部将乘我处形势喜人，形势逼人的强劲东风，克服缺点，发扬优点， 团结干部职工，奋发图强，顽强拼搏，给每位处领导一份满意的答卷，我们将
23、以 斩新的姿态迎接一年的到来。工程项目部年度工作计划范文（三）年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似 容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策， 有各位同事的协助，加之自己个人的不懈努力，年会是我在康鹏的陪伴下蜕变 的一年。（一）路竣工资料的尾声计划1 .在月日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还%的质保 金。2 .在月日之前把分项工程组卷完成。3 .在月末，竣工资料彻底结束，以便接受新的工作新的任务。（二）勤动手，坚守工作职责。工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。作为一位社会阅 历浅薄的新人，社会经验和工作经验比较
24、匮乏，因此我们也被不少人用眼高手低 来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说 话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住路的竣工资料的契机磨练自己，凭 借公司的良好环境提升自己。（三）增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。也许别人 会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果体现。但是对我个人而言， 我更看重的是思想认识和政治意识的提高。强烈的责任感，是积极主动做事的前 提，也是把工作做到点，落到实处，减少工作失误的关键。
25、时刻坚持不懂就问， 不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要 将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。（四）勤学习，提高工作能力。涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学四年 所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事 物、新问题、新情况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快 的进入工作角色。（五）勤思量，理论联系实际。工作中要细心留意。在同事们的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学 会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经验。 捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以
26、学习和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和规范等各方面的情况，提高履行岗位职责的能力。训练自己做 到处事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重视自己的独立性，学会及时专业的勤 总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。希翼和机会是留给能够面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍弃一些执 念，大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我，或者我自己如何 探测生活，重要的是我必须要用一种真正的方式，度过在手指缝间如同雨水一样 无法住手落下的时间，要知道自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白的 巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活，向来在昭示着某种必 须走过。不少时候，自己无法去想是否能够成功，但既然选择了，就要不顾风雨 兼程。所以初心莫忘，谨以自勉。