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1、2023年下半年系统集成项目管理工程师考试真题(上午)第1题通过建立网络服务器集群,将大量通过网络连接的软件和硬件资源进行统一管理和调度, 构成一个计算资源池，从而运用户能够依据所需从中获得诸如在线 软件服务、硬件租借、 数据存储、计算分析等各种不同类型服务，并按资源运用 量进行付费。以上描述的是(1)。A.网络计算B.云计算C.效用计算D.物联网第2题目前，云计算的服务模式不包括(2)oA. laaS B. PaaS C. TaaS D. SaaS第3题物流信息技术是指用于物流各个环节中的信息技术，它是物流现代化的重要标记，也是物流技术中发展最快的领域，主要包括条码技术、RFID技术、EDI
2、技术、GPS技术和(3)oA. EOS技术B. POS技术C. BIS技术 D. GIS技术第4题信息系统集成资质等级评定条件主要从综合条件、业绩、管理实力、技术实力和人才实 力5个方面进行描述。以下各项指标中，最能体现企业对系统集成项目实施和管理实力的 指标是(4)oA.项目经理数量B.注册资金数目C.近三年完成的系统集成项目总值D.年平均研发经费总额第5题以下对国家信息化体系要素的描述中，不正确的是(5)oA.信息技术应用是信息化体系要素中的龙头B.信息技术和产业是我国进行信息化建设的基础C.信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务D.信息化政策法规和标准规范属于国家法规范畴，不属于信息化
3、建设范畴第6题我国信息系统服务管理体系是在解决问题过程中逐步推动的。就我国现行几种 信息系统服务管理内容的形成和推动过程而言，目前尚未包括(6)o A.实施计算机信息系统集 成资质管理制度充了进去。造成这一次单位变更的主要缘由是（43）。A.设计人员提出了新手段B.客户对项目要求发生变更C.项目外部环境发生变更D.定义项目范围过程中发生的错误和遗漏第44某单位规定对全部担当的项目全部按其报价的15%提出公司管理费，该项费用对于项目 而言属于（44）。A.干脆成本B.间接成本C.固定成本D.可变成本以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是（45）。A.参数估算B.资金限制平衡C.挣值分析D
4、.打算金分析第46题某信息系统集成项目采纳挣值分析技术进行成本限制，假设当前状态数据如下表所示，则 该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是（46）。A. 0.8, 12500元，进度滞后且成本超 支B. 0.8, 12500元，进度提前且成本超支C. 1.25, 12500元，进度滞后且成本低于预算D. 1.25, 12500元，进度提前且成本低于预算第47题在制定人力资源支配时，不适合采纳的工具或技术是（47）。A.人际交往B.组织理论C.组织结构图与职位描述D.专家推断第48题 项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而许多活动所产生的附属效应也能够提高 团队绩效。以下活动中，（4
5、8）就代表了这种状况。A.建立一套以团队为基础的嘉奖与表彰系统B.让非管理层的团队成员参加到项目支配制订过程中C.确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法D.为全部团队成员支配一间大办公室进行集中工作第49题某项目小组的两位技术观感分别提出了一套技术解决方案并因此发生激烈争辩。项目经理 确定召开团队会议，让两人进行公开探讨，知道最终选择出一套最佳方案。该项目经理所采 纳的冲突管理方法是（49）。A.解决问题B.撤退C.妥协D.合作第50题某公司正在启动一个新的系统集成项目，任命张某为项目负责人，并从多个职能部门抽调 人员组成项目团队，采纳矩阵式管理模式。张某相识到在这种状况下团队成员对
6、职能经理的 协作往往要超过对自己协作，因此确定请公司发布一份（50）。A.人力资源管理支配B.项目管理支配C.项目章程D.沟通管理支配第51题某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理支配，他应当遵循的基本原则中不包 括（51）。A.逐步精确细化B.技术工作与管理工作相分别C.各干系人参加D.对相关人员与资源统一组织及管理第52题 某大型信息系统集成项目组建了一个变更限制委员会，来负责项目变更恳求的审查与处理 工作，并且确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求全部得到批准的变更都必需 反映到(52)中。A.业绩衡量基准B.变更管理支配C.项目管理支配D.质量保证支配第53题以下关于项
7、目合同签订的描述中，正确的是(53)。A.具有相应民事权利实力的自然人、法人或其他组织均可订立合同B.假如合同中对技术 支持服务期限未做出任何规定，则认为企业全部的维护都要求都要另行付费C.对于当事人在订立合同中熟识的商业隐私，一旦造成泄密，必需担当经济损害赔偿D.为了避开合同纠纷，当事人必需将签订的合同进行公证，使之获得法律强制执行效力第54题以下各项中，(54)不是整体变更限制的输入。A.已批准的订正措施B.已完成的可交付物C.实际的绩效数据D.已批准的项目管理支配第55题某系统集成公司据阅历确定建立一套变更限制系统，为保证该系统行之有效，该系统中必 需包括的内容是(55)。A.对每个项目
8、的各条功能和物理特征做出的具体描述B.项目预期的、具体的变更要求，以及响应支配C.定义项目文档如何变更的程序和规则D.预料项目变更的绩效报告第56题某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成,项目涉及了分别代表7家公司的24 个主要干系人、项目经理陈某干脆管理的团队由7个项目小组长，每个项目小组长负责一 支约15人的工作组。陈某意识到必需特殊留意进行有效的整体变更限制，这表明他最应当 关切的工作是(56)oA.整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果B.设立一个特地的变更限制部门来监控全部的项目变更C.保持基准支配的完整性。整合产品和项目的范围，并且协调那些跨学问领域的变更D.关注可能引
9、发变更的因素，确定已经发生的变更并管理实际发生的变更第57题 德尔菲技术是一种特别有用的风险识别方法，其主要优势在于（57）。A.可以明确表示出特定变量出现的概率B.能够为决策者供应一系列图表式的决策选择C.较少分析过程中的偏见，防止任何个人结果施加不当的过大影响D.有助于综合考虑决策者对风险的看法第58题 以下关于定性风险分析的描述中，不正确的是（58）。A.定性风险分析须要考虑风险发生的概率及其后果的影响性B.实施定性风险分析的方法 中包括SWOT分析法C.通常状况下。技术含量越高的项目，其风险程度也越高D.定性风险分析的工作成果之一是按优先级形成风险总排队第59题 以下各项中，不属于定量
10、风险分析工作成果的是（59）。A.近期需有限应对的风险清单B.项目的概率分析C.经过量化的风险优先清单D.实现成本和时间目标的概率第60题某公司担当了一项系统集成项目，正在开发项目适用的软件系统，但是须要从其他公司购 买一些硬件设备。该公司的转包合同负责人应当首先打算一份（60）。A.项目章程B.项目范围说明书C.工作说明书D.外包合同第61题投标人会议是在（61）过程中采纳的一种方法。A.开标B.询价C.评标D.投标第62题某公司支配建立一套ERP系统，在一家监理单位帮助下起先招标工作。在以下招标过程 中，不符合招标投标法有关规定的是（62）。A.公司在编制了招标文件以后，于3月4日发出招标
11、公告，规定投标截止时间为3月25 日17时B.国内公司在收到五家公司的投标书后，起先制订相应的评标标准，并且邀请了 5为行业 专家和2名公司领导组成7人评标委员会C.在评标会议上，评标委员会认为T公司的投标书虽然满足投标文件中规定的各项要求, 但报价低于成本价，因此选择了投标书同样满足要求而报价次低的S公司作为中标单位D.在4月1日发布中标公告后，S公司虚妄修改合同中的付款方式，双方经过多次协商 后，于4月28日正式签订了 ERP项目合同第63题 M公司托付T公司开发一套新的管理信息系统，T公司未能按合同规定的日期交付最终 产品，给M公司照成巨大的运营损失，因此M公司向T公司提出索赔，其中不包
12、括（63）。 A.清算赔偿金B.间接损失赔偿金C.补偿性赔偿金D.惩处性赔偿金第64题依据计算机软件产品开发文件编制指南，用户手册应在（64）起先编制。A.可行性探讨与支配阶段B.设计阶段C.需求分析阶段D.运行与维护阶段第65题以下关于配置项的描述中，不正确的是（65）。A.运用配置管理工具后，全部配置项要以肯定的书目结构保存在配置库中B.全部配置项的操作权限应当由项目经理严格统一管理C.全部配置项都必需依据相关规定进行统一编号D.基线配置项要向软件开发人员开放读取的权限第66题配置项的版本号规则与配置项的状态相关，以下叙述中正确的是（66）。A.处于“正式”状态的配置项版本号格式为X.Y,
13、当配置项升级幅度较大时，可以将变动 部分制作为配置项的附件，附件版本依次为1.0, 1.1,B.处于“修改”状态的配置 项版本号格式为X.YZ,其中X保持不变，YZ在0广99之间递增C.处于“草稿”状态的配置项版本号格式为0.YZ,随着草稿的修改，YZ须要逐步递增， 而YZ的初值和幅值由用户自行把握D.处于“草稿”状态的配置项版本号格式为X.YZ,当配置项通过评审，状态第一次成为“正 式”时，版本号干脆设置为1.0第67题在进行项目质量限制时，统计方法强调一切用数据说话，而（67）则主要用事实说话，靠 “灵感”发觉新思想、解决新问题。A.帕累托图B.树状图C.相互关系图D.亲和图第68题某项目
14、质量管理员希望采纳一些有助于分析问题发生缘由的工具，来帮助项目组对各出现 的质量问题进行预料并制订应对措施，以下工具中，能够满足其须要的是（68）。A.限制图B.流程图C.树状图D.活动网络图第69题在项目管理中常常须要在成本与进度之间做出权衡，尽管聘用高级程序员的花费要比初级 程序员高得多，却可以获得更高的生产效率。假如项目经理在编制项目质量支配时，希望确 定聘用高级程序员和初级程序员的最佳人数比例，同时还要明确质量标准以及达到标准的最 佳方法，最适合采纳的方法是（69）。A.基准比较B.效益/成本分析C.试验设计D.质量成本分析第70题某系统集成公司制订了一系列完备的质量管理制度，其中一项
15、是要求每个项目在各个阶段 的最终都必需进行质量审计。这种审计活动是(70)过程的一部分工作。A.质量保证 B.质量改进C.质量限制D.质量支配第71题The project manager must maintain an effective communication link with the customers satisfaction with the progress of the project. The project manager maintains this link through (71).A. Periodic project reports, periodic vi
16、sits to the customer, and telephonic exchangesB. Subordinates, project team members, and the project sponsorC. One-time reports, weekly reports, and monthly reportsD. The telephone, facsimile, and data transmission第72题A project manager is called to an informal meeting with the customer and a problem
17、 is raised. This problem has major implications for the project managers company, but the customer wants to pursue a solution at the meeting, The project manager should (72).A. Tell the customer that he will not address any problemsB. Tell the customer that the problem is not sufficiently defined to
18、 company to a solutionC. Collect as much information on the problem without committing his company to a solutionD. Give the customer a range of solutions that might be acceptable to his company 第73题The project schedule is more than a document that lays out the activities over time to represent the t
19、ime dimension of the project, it is a management tool to be used for decision making. As such , the schedule is used by the project management team to (73 ).A. Measure, delay, record, distribute , analyze, and direct B. Plan, schedule, monitor, control, report, and forecast C. Promote, highlight, mo
20、nitor, control, forecast, and reportD. Emphasize, visualize, analyze, conceptualize, report and record第74题 Which of the following Project Scope Management processes involves subdividing the major project deliverables into smaller, more manageable components (74).A. Scope PlaningB. Scope Verification
21、C. Scope Change ControlD. Scope Definition第75题The work breakdown structure comprises several levels of decomposition of the total project.The lowest level of definition is always the (75).A. Planning elementB. Work packageC. subtaskD. Working interface2023年下半年系统集成项管理工程师考试真题-下午试题 （附参考答案）试题一（15分）阅读以下说
22、明，请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络，覆盖半径大约L5公里，要求能够支 持高速数据传输、无缝漫游以及多种类型数据业务等。集团总经理责成信息中心主任李某负 责此事。李某找到曾经担当集团内部网络系统工程的系统集成商A公司，提出了集团的需 求。A公司管理层开会探讨后吩咐项目经理张某主动跟进，与李某亲密联系。张某通过上网 搜寻，发觉外企B公司最近推出的一种基于WiMAX技术的无线网络系统比较符合需求，国 外也有类似的胜利案例。张某亲自到B公司的国内代理商C公司进行了实地考察，并在C 公司进行了产品演示试验，感到效果良好。随后，张某和李
23、某沟通后，A公司正式与C公司 签订了选购 合同，并很快进行了系统的安装部署。可是当无线网络系统正式投入运行后不久，就出现了一系列问题，比如：无线网络覆盖存 在盲区，不支持某些类型的数据业务，用户较多时数据传输率急剧下降，间或发生稀里糊涂 的断网现象，等等。更麻烦的是，当地无线电管理部门认为他们没有取得无线电频带运用执 照，要求该集团马上停止该无线网络，并且要对他们进行惩罚。此事C公司传来消息，称B 公司因内部缘由即将退出中国大陆市场，接着供应当系统的技术支持服务比较困难。【问题1 （6分）在本案例中，张某未进行充分的项目可行性探讨始终项目出现危机，请指出具体体现在 哪些方面（将正确选项对应的字
24、母填入答题纸对应栏内，多选扣分）： A.投资必要性 D.组织可行性 G.风险因素分析及对策 B.技术可行性 E.社会可行性 C.财务可行性 F.经济可行性【问题2（3分）请简要列举进行项目可行性探讨的主要步骤。【问题3】（6分）假如你被A公司任命为该项目的项目经理，请用300以内的文字简要叙述你应如何应 对目前的逆境。试题一答案：【问题1】BEG【问题2】进行可行性探讨的主要步骤如下：1）初步可行性探讨；2）具体可行性探讨；3）项目 综合论证；4）项目可行性评估；5）项目可行性探讨报告的编写、提交和获得批准。【问题3】1）了解无线频带运用的有关政策，与政府有关部门沟通，商谈办理无线频带运用手续
25、；2）与C、B公司沟通，寻求技术解决方案。针对题干中出现的技术问题（速率、多数据类型、断网、覆盖盲区等），协商满足的方法和措施；3）与C公司就系统后续的技术支持和服务沟通协商；4）假如与C、B公司协商不能达成一样，依据合同让C公司担当相应责任；提出采纳其他无线网络替代方案的建议或终止该项目试题二（15分）阅读以下说明，请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成项目的建设方要求必需按合同规定的期限交付系统,承建方项目经理李某确 定严格执行项目进度管理，以保证项目按期完成。他确定运用关键路径法来编制项目进度网 络图。在对工作分解结构进行仔细分析后，李某得到一张包含了活动先
26、后关系和每项活动初 步历时估计的工作列表，如下所示：活动代号前序活动活动历时（天）A5BA3CA6DA4EB、C8FC、D5B.推行项目经理制度C.推行信息系统审计制度D.推行信息系统工程监理制度第7题软件构架模式描述了如何将各个模块和子系统有效地组织成一个完整的系统。诸如Word和Excel这类图形界面应用软件所采纳的架构模式是(7) A.分层模式B.学问库模式C.面对对象模式D.事务驱动模式第8题某供电企业在信息化过程中先后构建了多个部门级的信息系统应用。由于历史缘由，这些 应用大多采纳不同的语言开发，并且运行在多种平台之上，现在该企业希望将这些系统集成 起来，实现在各个系统之间快速传递可
27、定制格式的数据包。假如有新数据到达，接收系统能 够自动获得通知，当传输发生异样时能够支持数据重传。以下最能满足这种要求的集成方式 是(8)oA.消息机制B.文件共享C.数据仓库D.工作流第9题假如某些信息系统集成项目的客户、集成商、厂商等一系列合作伙伴全都已经把业务部署 在各自的Internet网站上，而现在某客户希望可以把自己的IT业务系统通过Internet与 这些合作伙伴实现B2B集成，那么该系统最适合采纳的技术是(9)oA. DCOMB. WEB ServiceC. COR BAD. JAVA RM I第10题以下关于软件需求分析描述中，不正确的是(10)。A.软件需求除了所表达的行为
28、特征外，还具有优先级等特性GD6HE、F、G9试题二答案：【问题1 （5分）（1）请计算活动B、C、F的自由浮动时间。（2）请计算活动D、G的最迟起先时间。【问题2（4分）假如活动B拖延了4天，则该项目的工期会拖延几天？请说明理由。【问题3（6分）依据题干所述，李某实际完成了项目进度管理的什么过程？假如要进行有效地项目进度管理，还要完成哪些过程？【问题1】双代号网络图如下:（1）B、C、F的自由浮动时间分别为3天，。天，3天（2 ） D、G的最迟起先时间分别为5天，13天【问题2】结果拖延了1天 理由：原关键路径为ACEH原工期=5+6+8+9=28天假如B拖延了 4天，则新关键路径为ABEH
29、新工期=5+7+8+9=29天【问题3】李某已经完成的工作：活动定义；活动排序；活动历时估算假如要进行有效地项目进度管理，还要完成：活动资源估算；制定进度支配表；进度限制试题三（15分）阅读以下说明，请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】M公司是一个仅有二十几名技术人员的小型信息系统集成公司，运营三年来担当过不 同规模的二十多个系统集成项目，积累了肯定的项目阅历。由于公司尚处于成长期，有些工 作尚未规范，某些项目存在质量问题。公司管理层确定实行措施，加强质量管理工作。这些措施包括：提高公司的技术和管理 人员素养，特地聘请了几名有阅历的项目管理人员，然后成立了特地的质量管理部
30、门，委派 新聘请的陈工担当质量管理部门的经验，全面负责公司的质量管理。【问题1】（6分）项目经理就项目质量保证活动基本内容向陈工请教，请问陈工应如何回答？【问题2】（3分）陈工对质量管理的方法、技术和工具进行了整理，主要包括：传统的检查、测试、（A） 和6。另外，业界在开展全面质量管理的过程中，通常将（B）、流程图、直方图、检查表、 散点图、（C）和限制图称为“老七种工具”，而将相互关系图、亲和图、（D）、矩阵图、（E）、 过程决策程序图和（F）称为“新七种工具”。请你将上面的叙述补充完整（将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内）。 【问题3】（6分）公司任命张工为项目的项目经理，针对项
31、目质量限制过程的基本步骤，陈工可对张工提 出怎样的指导性建议?试题三答案：【问题1】1）制定质量标准2）制定质量保证流程3）提出质量保证所采纳的方法和技术4）建立质量保证体系【问题2】A统计抽样；B因果图；C排列图；D树状图；E优先矩阵图；F活动网络图【问题3】陈工可对张工提出的建议如下：1）选择限制对象；2）为限制对象确定标准或目标；3）制定限制措施的实施支配；4）按支 配执行；5）对项目实施状况进行跟踪监督，检查，并将检测的结果与支配或标准相比较；6） 发觉并分析质量偏差；7）依据质量偏差实行相应的对策。试题四（15分）阅读以下说明，请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明
32、】B系统集成公司拟承建某大型国有企业A单位的一个信息系统项目。该项目有A单位信 息中心负责。信息中心主任赵某任甲方经理，B公司委派项目经验杨某负责跟进该项目。经 初步调研，杨某发觉该项目进度紧，任务中，用户需求模糊，可能存在较大风险。单B公司 领导认为应当先签下该项目，其他问题在项目实施中再想方法解决。A、B双方很快签订了 一份总价合同。在合同中，依据赵某供应的初步需求说明，简洁列出了系统应完成的各项功 能的性能指标。杨某依据合同制定了项目的范围说明书。可是随着需求调研的深化，杨某发觉从A单位一些业务部门活动的用户需求大大超出了 赵某所提出的需求范围。杨某就此和赵某进行了沟通。杨某认为需求变更
33、太大，假如接着按 合同中所规定的进度和验收标准实施将特别困难，要求A单位追加预算并延长项目工期。 而赵某认为这些需求应经包含在所欠合同条款中，并且这是一个固定预算项目，不行能在增 加预算。双方比照合同条款逐条分析，结果杨某发觉这些条款要么太粗，不够明确，要么就 是双方在需求理解上存在巨大差异。杨某将上述状况汇报给了 B公司主管领导，主管领导认为A单位为公司大客户，特别 重要，要求杨某利用合同条款的模糊性，简化部分条款的功能实现，以保持成本和进度不变。 【问题1】（6分）在本案例中，B公司在合同管理方面存在哪些问题？【问题2】（5分）结合本案例，推断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的
34、选项填写错误的选项填写“X”）（1）合同确定了信息系统实施的管理的主要目标，是签约双方在工程中各种经济活动的 依据。 （J ）（2）合同起先生效以后，对于某些未约定或者约定不明确的内容，合同双方可以通过合 同附件进行补充。（V ）（3）假如承建方交付的工作成果经过了建设方得验收单实际不符合质量要求，则应当由建设方担当实行补救措施所产生的全部费用。（X ）（4）承包人通常情愿签订总价合同以便能够通过节约成原来提高利润。（X ）（5）合同变更的基本处理原则是“公允合理”。（V ）【问题3】（4分）题干说明中的最终一段中，B公司主管领导对项目实施的要求是否妥当？你认为杨某应 如何处理才能吧合同管理的
35、后续工作做好。试题四参考答案：【问题1】合同管理方面可能存在的问题如下：1）没有做好签订合同之前的调查工作，合同签订过程过于草率2）合同没有制定好，缺乏明确清楚的工作说明或更细化的合同条款3）没有实行措施，确保合同签约双发对合同条款的一样理解4）合同中缺乏相应的纠纷处理条款5）对于签订总价合同的风险相识不足【问题2】对对错错对【问题3】不妥当杨某应实行的处理措施有：1）召集项目干系人对A单位的需求变更，以及引起的相应的合同变更事宜进行评估2）与B公司管理层沟通，要求实施合同变更3）建议A, B公司的高层领导沟通协商，就合同的变更及项目的接着执行达成原则一样试题五（15分）阅读以下说明，请回答问
36、题1和问题2,将解答填入大题至的对应栏内。【说明】项目经理张某率领项目组为某银行开发了一套“银证通”管理系统，这是一套典型的已 购环境下的分布式电子交易系统。该系统在实际工作环境下运行状况良好，客户方也特别满 足。在系统正式运行的第三个月末，由于银行业务的调整，客户方提出须要修改一下该系统 的功能。为此该系统须要在原有数据库中增加一项新的业务代码，并在另一项原本仅由数字 构成的业务代码前增加由3个英文字母组成的前缀码。张某认为这算不上什么特殊大的功能 调整，就特别有把握地对负责该项目的客服人员说：“小意思，估计一个人一天时间就能完 成修改。为了稳妥起见，你可以向客户承诺三天内解决问题，五天内新
37、版本正式上线。”项目经理张某要求阅历丰富的程序员甲在一天内独自完成全部相关代码的改动和系统测 试。其次天一早，他惊讶地发觉，程序员甲一夜未眠，还在埋头查找和修改代码。不得已, 他又将程序员乙、丙加入到代码修改者的行列中。但是一周时间飞逝而过，修改工作认为完 成，客户方对此特别不满。【问题1】（6分）（将相应选项填入答题纸对应栏内）在本案例中，这次系统功能变更属于一种（1）维护工作，导致这次变更发生的缘由是 （2）o从技术角度看，造成项目修改工作如此困难最可能的缘由是系统（3）方面的问题； 从管理角度来看，造成项目修改工作迟迟不能结束主要是因为在（4）过程中存在问题。备选项：A适应性B预防性C完
38、善性D更正性A项目执行与项目基准不一样导致的被动调整B项目范围定义存在疏忽C实现项目的价值提升D外部环境发生了变更A需求分析B设计C编码D测试A进度管理B沟通管理C变更管理D风险管理【问题2】(9分)针对题干中客户提出的要求和有关后续工作，假如你是该项目的项目经理.，请简述你将 如何实施变更。试题五参考答案：【问题 1 (1) A (2) D (3) B (4) C【问题2】1)提出项目变更申请，对变更影响进行分析2)对变更的初审3)变更方案论证4)项目变更限制委员会审查5）发出变更通知并起先实施6）变更实施过程的监控7）对变更的实施效果进行评估，推断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道8）归档
39、保存变更产生的相关文档，确保其完整、精确、清楚，并适当的时候可以引入配置 管理工具。B.架构设计的工作就是把满足需求的职责安排到组件上C.软件需求分析的关键是开发反映真是世界问题的模型D.可实现性是软件需求的基本特征第11题以下关于软件质量保证和质量评价的描述中，不正确的是（11）。A,软件质量保证过程通过支配制定、实施和完成一组活动供应保证，这些活动保证项目生 命周期中的软件产品和过程符合其规定的需求B.验证和确认过程确定某一开发和维护活动的产品是否符合活动需求，最终的产品是否满 足用户需求C.检查的目的是评价软件产品，以确定其对运用意图的适合性，目的是识别规范说明与标 准的差异，并向管理供
40、应证据D.软件审计的目的是供应软件产品和过程对于应用的规则、标准、指南、支配和流程的遵 从性的独立评价第12题依据软件文档管理指南GB/T 16680-1996，记录开发过程每个阶段的进度和进度变更 的文档属于（12）。A.开发文档B.产品文档C.管理文档D.质量文档第13题图可以广泛用于描绘各种类型的信息处理问题及其解决方法。依据中华人民共和国国家 标准GB 1526-1989）,用来表示程序激活路径和程序与相关数据的相互作用的图形工具是 （13）oA.流程图B.程序网络图C.系统流程图D.程序流程图第14题依据计算机软件质量保证支配规范GB/T 12504-1990，为确保软件的实现满足需
41、求而 须要的基本文档中不包括（14）。A.项目实施支配B.软件验证与确认支配C.软件设计说明书D.软件需求规格说明书第15题依照中华人民共和国合同法，托付开发完成的独创创建，除当事人另有约定的以外， 申请专利的权利属于（15）。A.探讨开发人员B.托付人C.开发人与托付人共有D.国家全部第16题拟选购 货物的规格、标准统一，现货货源足够且价格变更幅度小的政府选购项目，可依照中华人民共和国政府选购 法采纳（16）方式进行选购。A.竞争性谈判选购B.邀请招标C.单一来源选购D.询价第17题以下关于面对对象方法的描述中，不正确的是（17）。A.选择面对对象程序设计语言时须要考虑开发人员对其的熟识程度
42、B.运用设计模式有助 于在软件开发过程中应用对象技术C.在软件生命周期的分析、设计、实现和测试过程中均可以应用面对对象技术D. UML是一种可视化建模语言，它须要与RUP开发过程同时运用第18题假如在一个课程注册系统中，定义了类CourseSchedule和类Course ,并且在类 CourseSchedule 中定义了方法 Add （c： Course）和方法 Remove （c： Course）,那么类 CourseSchedule和类Course之间的是一种（18）关系。A.包含B.实现C.依靠D.泛化第19题某五星级酒店公开招标建设一套“无线网络”系统，以满足商务客人在酒店范围内随时
43、随 地高速访问Internet的须要。该项目最适合采纳的无线网络技术是（19）。A. WiFi B. Bluetooth C. BlueRay D. GPRS第20题 一个运用一般集线器的10Base-T网络的拓扑结构可描述为（20）。A.物理连接是总线型拓扑，逻辑连接是星型拓扑B.物理连接和逻辑连接都是总线型拓扑C.物理连接是星型拓扑，逻辑连接是总线型拓扑D.物理连接和逻辑连接都是星型拓扑第21题依照通信综合布线规范，以下水平子系统布线距离的描述中正确的是（21）。A.水平电缆最大长度为80米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总 长度不 超过20米，通信通道总长度不超过100米B.水
44、平电缆最大长度为90米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总长度不超 过10米，通信通道总长度不超过100米C.水平电缆最大长度为80米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总长度不超过10米，通信通道总长度不超过90米D.水平电缆最大长度为90米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总 长度不 超过20米，通信通道总长度不超过110米第22题依据电子信息系统机房设计规范（GB 50174-2024）,机房内通道的宽度及门的尺寸应满足设备和材料的运输要求，建筑入口至主机房的通道净宽不应小于（22）。A. 1.2 米 B. 1.5 米 C. 1.8 米 D. 2.0 米第23题为了
45、实现高速共享存储以及块级数据访问，采纳高速的光线通道作为传输介质，实现存 储系统网络化的网络存储模式是（23）。A. DAS B. NAS C. SAN D. SNA完整性是信息系统未经授权不能进行变更的特性，它要求保持信息的原样。下列方法中, 不能用来保证应用系统完整性的措施是（24）。A.平安协议B.纠错编码C.数字签名D.信息加密 第25题在信息系统平安技术体系中，环境平安主要指中心机房的平安爱护。以下不属于该体系环 境平安内容的是（25）。A.设备防盗器B.接地和防雷击C.机房限制D.防电磁泄漏第26题物理平安是整个信息系统平安的前提，以下平安防护措施中不属于物理平安范畴的是 （26）
46、oA.安装烟感、温感报警系统，禁止工作人员在主机房内吸烟或者运用火源B.要求工作人员在主机房内工作时必需穿着防静电工装和防静电鞋，并定期喷涂防静电剂 C.为工作人员建立生物特征信息库，并在主机房入口安装指纹识别系统，禁止未经授权人 员进入主机房D.对因被解雇、退休、辞职活其他缘由离开信息系统岗位的人员，收回全部相关证件、徽 章、密匙和访问限制标记等第27题以下各项措施中，不能够有效防止计算机设备发生电磁泄漏的是（27）。A.配备电磁干扰设备，且在被爱护的计算机设备工作时不能关机B.设置电磁屏蔽室，将须要重点爱护的计算机设备进行隔离C.禁止在屏蔽墙上打钉钻孔，除非连接的是带金属加强芯的光缆D.信号传输线、公共地 线以及电源线上加装滤波器以下关于COM+的描述中，不正确的是（28）。A.COM+是COM的新版本，它使COM升级为一个完整的组建架构B.COM+的底层架构 以COM为基础，几乎包含了 COM全部内容C. COM+更加留意分布式网络应用的设计和 实现D.