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1、班组安全抓四化班组安全了，才是企业安全。班组安全要从班组的安全观念、安 全行为、安全管理、安全措施入手,建立起扎实稳实的安全保障体系， 才能实现零违章、确保大安全。为此，笔者认为，班组安全抓 四 化。安全观念要 深 化。思想是行动的先导，班组中的每一位员工必 须树立安全第一的观念。班组要通过建立学习日学、安全稽查日 查、内部达标 比、新闻媒体宣、板报画册推，使班组员工始 终绷紧安全这根弦。在员工与员工、员工与家属之间开展安全互保活 动，签订安全承诺书等，使班组的每位员工时刻处于一个讲安全、 重安全的浓厚氛围中。安全行为要 细 化。班组安全行为包括班前班后会、安全日学习 会、安全分析会和安全稽查
2、等，对每项安全行为进行梳理，制作出流 程图，在班组上墙，对每次的安全日学习、或安全分析会，要认真抓 好前期调查，做到会前有疑问、会中解疑难、会后抓整改，并将总结 记录成册，以便随时翻阅、反思学习。安全管理要 量 化。营造一个整齐有序的工作环境，是有效控制 安全管理的重要手段。班组安全管理需导入5S管理模式，即通过加 强整理、整顿、清理、清洁、素质五个方面的管理，规范现场、现物， 营造整齐的工作环境。如制定班组工器具定置管理实施细则等, 对所有工具、器具，严格按照5S管理要求放置，并落实专人负责。 对安全管理进行分类，对所有器具坚持每天一小查、一周重点查、一 月全部查，做到有检查，有记录，不超周期，使安全工器具始终保持 良好状态。安全措施要 强化。班组在执行规定的安全措施和技术措施的基 础上，对重大、复杂的工作必须制订更为详细的安全施工方案和事故 处理预案，做到提前预控、薄弱部位进行重点检查和监控，设置危险 点专项记录簿册，并在班组安全会上进行讨论分析，预防各类危险点 的出现。对发现的问题要及时整改落实，对整改后的情况要进行评估 等实行一系列的安全措施规范化，使班组安全工作真正做到了关口前 移，预控得力。