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1、2023行政的工作计划（7篇）2023行政的工作计划（精选7篇）2023行政的工作计划篇1为切实配合20年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务 对20_年公司行政部工作做出如下计划：一、深化绩效考核成果通过20_年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对 绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导 向，用事实和数据说话，本部门在20_年的工作中将全力配合公 司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各 级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。二、全面响应全员营销工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体 系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并
2、写进绩效 考核指标，保障公司销售目标的实现。三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细 制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检 查、改进，从节流的层面确保公司利润指标的达成。一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽 职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品 质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养 员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整 改善，从而推进工作成果达成。（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文
3、件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核 结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此 项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。（四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。 因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导 员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、 校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过 程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利 推行。
4、3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过 程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议， 及时调整和改进工作方法。三、培训发展（一）思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管 理制度约束力不强。（二）目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工 作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和 工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。（三）具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确 定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待 培训的方
5、面。2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展（普通职员、主管、经理）个人薪酬发展（根据 级别制订）内部横向发展（部门、岗位调整）4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理 需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的 有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都 会提高。四、薪酬福利、员工关系1 薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标 准，福利发放可采取多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上， 员工关系应该包
6、括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的 关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一 个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。20_年的构想，准 备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近 企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的 归属感。第二部分行政管理工作计划行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、 为员工服务、为客户服务。企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、 内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的&制度，一种是软的 &文化生活。20年度要梳理企业价值观、企业精
7、神、经营理念，完善并 明确能使员工接受的具体内容。公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力， 活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有：1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆3、年度优秀员工评选及旅游。2023行政的工作计划篇3根据员工满意度调查及绩效考核总结来的本年度工作情况与 存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以 下十二个方面开展20_年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、
8、绩效考核提供真实依据。3、完成日常行政招聘与配置。4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝 聚力和协调力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考 评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂 钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部 门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。8、培育和传播企业文化。9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观 能动性，建立和谐、融洽企业内部关系
9、，集思广益，为企业发展 服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。 既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。11、员工体检计划实施。12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。二、实施细则一、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门 做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、 公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相 关规章制度严格执行。行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但 累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房 租水电费、工伤医疗、
10、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络 等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品现问题时联系厂家维 修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求 行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具 体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤更 多的时间进行其它工作。（二）、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部 门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供事实依据。也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其 它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制 定一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个
11、部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争 取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够 在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成 工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工 作效率。（三）、完成日常行政招聘与配置行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人 才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽 可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。招聘工作基本方案：以都市报登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具 体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前 应做好准备工作，如
12、用人需求，薪资待遇、用人条件等等具体招 聘信息的草拟安排。外人员食宿、设摊位等等一切费用。（四）、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个 月究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违 反会计法的行为，根据目前民营企业的薪酬体系体系一般来 说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴 二月工资。（现在有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从 更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作 热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态）。（五）、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升 迁制度，做好员
13、工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激 励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向 心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题，行政部在20 年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士 气高昂，工作氛围良好。1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和 调薪调级制度建立，员工合理建议（提案奖），对部门设立年度团 队精神奖，建立内部竞争机制。（六）、在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考 评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂 钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工
14、作的根本 目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效 激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制， 持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心, 及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。绩效考核要注意的问题：1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政 部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根 本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩效 考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难 免现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重听
15、 取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改进工作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改 善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保 绩效考核工作的顺利进行。（七）、大力加员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各 部门技能、安全生产知识培训，加大内部人才开发与挖掘。1、计划每月5日由行政部主讲，内容为员工手册、安全 生产责任制、日常行为规范、宿舍管理、劳动法。2、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。3、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。（八）、培育和建设企业文化企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司
16、的企业文 化，很简单概括的八个字诚信、勤奋、学习、互助，没有多余的 词汇、没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模 式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸 引人、去感化人。企业文化的建设主要包括以下两个方面1、组织结构清晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企 业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一 个完善的团结的团队。2、注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象 包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面 貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参 与，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一 定
17、要本着实事求是的原则，要能够体公司的自身特点，发展方向、 管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。（九）、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的 全观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企 业发服加强企业内部沟通，行政部门应当多组织大家活动，与此 同时，各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映;四、狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多 进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产 意识，保证安全生产零事故率。五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文 化建设为主，主题活动为辅的方式，
18、通过吸收别人先进企业文化 经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方 面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到 明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新 精神和意识为工作加上助推器。七、完善自我、加强学习在20_年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧 不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少 说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收 先进的经验，用知识来武装自己、提高自己。20_年公司行政部工作计划220年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展
19、行政人员做好公司的集体活动，增强公司各部门员工之间的感情, 使大家在一个相对宽松的条件下，能够为公司的发展献言献策， 推动公司向更好的方向发展。（十）、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处 理，既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现 工作流动性较大，选择也多，所在行政人员要能够及时预见员工 的流动信息，做好员工的离职手续办理，既不因为员工离职而给 公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不侵犯劳动者基本 的合法权益。（十一）、员工体检计划实施公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，计划每 年组织一次全体员工体检，具体时间另行通知；确保员工以最饱满 的精神状况投入到
20、工作中。（十二）、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的策划， 形成企业文化一部分，通过以上这活动，来增强员工的集体荣誉 感，调动员工的团队向心力，体现公司的人性化管理，劳逸结合， 既紧张又活泼！新的一年意味着新的机遇新的挑战，我们行政部全体人员决 心再接再厉使工作上一层楼。2023行政的工作计划篇4为了为公司营造利润最大化，消耗最低化，实现最大的正规 化的运行和管理模式，特制我今后在本公司工作的计划和方式如 下：（一）充分深入地了解公司情况。了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管 理理念、企业文化等；公司的主营业务、车间各部门各项工作和流 程、以及工作技能技巧，组织结构，公司
21、的整体运作，以及公司 目前状况等。获取信息的方式如下：L在征得您同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、 发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流 程、组织结构等的文件资料。2.把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公 司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。（二）深入认识和领会自己的工作职责。了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位 在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。1 .根据您对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、 权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。2 .了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求 和其日
22、常工作方面进行充分的沟通和指导。3 .查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主 要职责。（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制 定工作目标和工作重点。在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自 己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管 职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定 工作计划方案和备选方案。（四）具体工作业务开展。1 .开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状 况的时候，少说多做。2 .就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按 照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提 案，和领导进
23、行沟通，征得领导您的同意。3 .根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计 划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计 划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标 准等。4 .和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各 个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案, 获取下属的支持。5 .和领导您就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征 求其意见，征得领导对其中某一方案的批准。6 .召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确 各自的工作任务，及其在领导已批准工作计划方案中所扮演的重 要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施
24、。7 ,对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈, 及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作 表现，并向领导汇报工作进度。8 .对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进 行评估，并将评估报告上报给领导审阅。9 .对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给领导审 阅，批准通过。10 .进行下一个工作计划。11 .在实施上述工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作 以及其下属负责的日常工作都要照常进行。（五）定期总结和改进工作。1 .对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提 交给领导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见。2 .按各项工作计划的具体进度
25、审阅下属的工作计划，审阅报告报备领导，听取您对报告的指导意见。（六）注重与上级、其他部门以及员工的沟通。人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业 务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管 理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行， 实现公司的保值增值。1 ,注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工 作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作 中尽量少犯错误、不犯错误。2 .注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事 部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。3.注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看 法，对人力
26、资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议， 集思广益，群策群力，以便人事部门更好的为公司服务。2023行政的工作计划篇5行政部20_年的工作重点将紧紧围绕人事、质检和企业文化 建设三方面展开：人事一、加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作。酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工 推荐两种。二、做好阶段性的人员结构优化调整。为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，本 部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。三、加大培训力度。本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的 原则展开培训工作；做好新员工入职前培训
27、工作；将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训计划，分 为周培训计划和月培训计划；实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果；2023行政的工作计划 篇6指导思想：贯彻国、省、市职教工作会议精神，认真学习党的一届六中 全会精神，强化人员素质，树立创新意识，以学校年度工作计划 为依据，以“教育育人，管理育人，服务育人”为宗旨，加强过 程管理，认真做好后勤保障工作。一、强化队伍建设、制度建设，努力提高员工的自身素质。1、组织本部门员工认真学习“大”文件，统一思想认识, 强化职业道德教育，增强责任感，进一步提高员工的服务意识和 业务素质，以胜任形势的发展和工作的需要。2、坚持管理育人、服
28、务育人的方向，倡导“勤思、务实、高 效、优质”的工作作风，让全体后勤人员认识学校后勤工作的重 要性，解放思想，实事求是，逐步养成良好的工作习惯，以高度 的责任感、紧迫感和主人翁意识投入到工作中来。3、联系校本实际，完善各项制度，制定实施细则。依据后勤工作复杂性、周期性、突击性、艰苦性的工作实际， 本着目标指向明确、任务要求合理、责任权利清晰，职责界定规 范、运作过程有序、操作手续完备、检查督促有据、考核奖惩分 明的原则，进一步完善各项规章制度，制定相应的实施细则、完 善考评机制，加强过程管理。4、通过问卷调查等方式广泛征求师生员工对工作人员服务态 度，服务质量的意见和要求，对存在问题及时与相关
29、部门和相关 人员沟通，避免类似问题再度发生。二、抓好常规管理，提升服务质量，打造立体后勤1、加强学校的财物管理，尤其是学校财产的管理。进一步完 善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确， 帐物相符，帐帐相符；完备购物申请、进出库手续，保管责任到人。 本学期将着手对学校全部财产进行登记、造册、统计、量化、存 档等工作，强化财产管理，使学校财产管理逐步走上规范化、明 细化、专业化，严防学校财产的流失。2、加强对固定财产增减工作的管理，认真执行有关规定，定 期定时进行固定资产的核对工作，做到帐、物相符，要根据固定 财产增减的有关规定，及时登记入帐，需报损的应根据有关规定 及填报固定资
30、产报损表，上报有关部门审批。3、加强对低值易耗品的管理工作，严格执行审批、发放手续。 进一步规范维修工作的程序，坚持实行公物巡查检修制度，做到 主动检查、及时维修、厉行节约、杜绝浪费。对各班级、各部门、 各专业教室公物实行登记承包管理，落实损坏赔偿制度，把公物 的损坏维修、赔偿与班级和班主任考核评比挂钩。4、与学工部、专业部配合，切实加大校园各班保洁区的管理 力度，加强督查，加强班级卫生保洁活动的组织和指导，细化各 部位保洁的任务和人员分配，砍保校园全天候整洁，同时通过各 种形式向师生员工进行爱护公物，保护环境的宣传教育，在师生 中营造爱护公物，爱护校园一草一木的舆论氛围，积极开展美化 校园，
31、亮丽校园的活动，把创建文明校园活动和良好的卫生、生 活习惯的养成结合起来。5、积极探索食堂管理新机制，认真贯彻膳食管理制度，加强 食品卫生法落实力度，确保师生饮食安全，加强对食堂的成 本核算，对饭菜质量、价格等实行严格的监管，及时的提醒和必 要的处罚。6、在推进后勤服务社会化的过程中，特别要关注贫困学生, 创造勤工俭学服务工作岗位，使学生在为社会服务中切实体会到 社会责任感，同时也解决部分同学的生活困难问题。三、勤俭办学，开源节流，打造节约后勤1、精细管理，层层节约。要重点抓好学校节水节电的管理工 作，制定水电作息时间表、制定宿舍空调使用管理规定，加大检 查力度，确保措施落实到位，对长明灯、长
32、流水现象予以曝光、 并将检查结果纳入到文明办公室评选、文明班级评选、班主任考 核、个人绩效考核中。2、抓好购物管理，大宗物资采购采用招投标形式，在各方面 管好用好每一分钱，凡是购物必定货比三家，尽量批发。同时抓 好库存物资的管理，执行各项用品信用登记制度，减少浪费。3、超市、小卖部继续采用公开招租的办法，努力为学校开源 节流。四、强化安全工作，建设平安校园，打造高效后勤进一步加强综合治理工作，严格执行各项安全管理制度，牢 固树立安全无小事、责任重于泰山的理念，健全落实治保安全的 各项措施，加强治防安全和交通安全教育，确保学校安全稳定。做到组织落实，措施落实，行动落实。行政部每日巡查校园、每 周
33、发布巡查记载统计，发现问题及时解决，杜绝隐患。开学初， 用广播讲话等手段对全校学生进行安全教育，同进加强对食堂、 小卖部食品安全卫生的督查，加强校园里各项设施安全检查与维 修，确保校园安全无事故。2023行政的工作计划篇7进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相 关工作和我的本职位工作，五天工作下来，能按时完成上级交代 工作，虽然不很熟练，经过和领导、员工的交流，也在网上也有 查阅一些前台文员的工作，根据公司的实际情况，据此也有了我 下一年度的工作构想和计划。第一：日常工作一一保质保量的按时完成1仪表、着装加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重 点是端庄大方。1电话接听和转接，
34、收发传真、信件和报刊1、做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、 同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。2、及时将收到的邮件送到主人手中。1客户的接待1、基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报 战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、 人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公 司经营发展需求，为实现公司20_年度目标尽职尽责。一、健全和完善公司各项制度及工作标准1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公 司制度更加合理规范，为公司法治打下基础。2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使 各部门沟通更加顺畅，
35、程序更加规范。3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新 修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。二、深挖招聘渠道，满足人力需求。1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需 求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序， 为公司招录到合适的人力及人才。2、根据20年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场 招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周 五个工作日在广场外现场招聘。3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化， 保留江西人才人事网和抚州招聘网。4、做好20年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和相关接见人员。2、及时打
36、扫会客后的垃圾。卫生1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域。2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成。4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。1办公用品L必须定期安排检查库存，以便能及时补充办公用品。做好物品领用，购进的登记。做好低值易耗品的分类整理工作。管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。做好办公室设备的维护和保养工作。1打印、复印文件和管理各种表格文件L文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文 件夹内。1通知公告根据上级意思，
37、发布通知和公告，并督促大家执行，完成。1员工考勤和外出登记1.对于出差人员的出入时间事件地点的登记。力所能及的主动承接外出人员的工作。1接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作完成各种临 时的指派工作，让工作有条不紊的进行。1安排约会、会议室及差旅预定将事件按照标准、重轻急缓程 度，排先后顺序，并及时与与会者沟通时间安排。1保管各种手续、手册做好专门的存档记录1更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式1,及时的变更通讯资料，加强联系温馨的，人性化的：留意同事的生日，及时送上生日祝福。1配合上级领导与各部门的协助工作、组织好公司活动1 .协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间 公司
38、的安全保卫工作。认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。积极调动人员的参与1沟通1 .做好各部门服务，加强与各部门之间人员的联络与沟通， 系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递 到位。做好员工服务，及时的将公司员工的信息向公司领导反馈, 做好员工与领导沟通的桥梁。网站招聘费用。5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工 离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。三、加强培训管理工作，构建培训体系。1、如未能招聘到适合的培训专员，20_年培训工作由崔主管 负责兼任培训专员，实施20年度培训计划。2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20年度
39、培 训计划，并组织实施。3、与外部培训机构联络，20_年度拟将公司管理人员送往专 业机构或大型知名百货企业参加培训I,主要课程是商务礼仪、销 售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继 续开展视频培训学习，20_年度每个部门根据实际工作情况，每 周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并 进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织， 成长性团队。5、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性, 最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉 自己的工作职责。四、加强绩效管理，构建合理的激励机制
40、。1、根据公司年度经营目标，制订公司20年度绩效考核体系。2、按照20_年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组 需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核 的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给 予上升的通道，庸者施以教育的机会。3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进, 给后进者改善教育进步的机会。4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善， 更能发挥激励的作用。五、控制人力成本、完善薪资结构。1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。 精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。2、根据现有的薪资标准及
41、岗位情况，设计详细的薪资等级制 度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、 更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力。1、20_年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登 公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事 迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供 培训教育及展现自身才华的平台。2、20_年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定 企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生 活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企 旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公
42、司 的归属感和凝聚力，向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国 的高尚情怀。3、建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥 梁。让人民更加了解，信任，打造良好的商誉及品牌。4、加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企 业文化根植能到每一位人的心中。5、员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助 的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给 员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的 感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。七、规范行政管理工作，降低管理费用。1、20_年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30虬物 资采购要严格审批，办公用品申领
43、要严格手续，不合理采购要坚 决杜绝，必需品、常用品要批发储存。2、加强废品统一管理，增创经济效益。3、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。4、加强食堂检查力度，提升食堂保菜质量及服务质量，提升员工满意度。5、及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。八、严格考勤管理制度，保障企业有序运行。在20_年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按 照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的 弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。九、加强督查力度，维护制度和流程的权威性。进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门 工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次
44、的督 查频次，使不规范行为得到及时改善，使领导批办的事项能及时 得到落实。加大督查处罚力度，维护公司制度的权威性。十、加强团队建设，打造强有力团队。1、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构 等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。2、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立 一支积极向上朝气蓬勃的团队。3、与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况, 关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、 友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。4、加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部 门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。5、加强服务理念教育
45、，服务好公司其他部门，服务好公司商 户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工 作。2023行政的工作计划篇2为配合公司20_年度目标的达成，加强人力资源管理和行政 管理的计划性，行政人事部现制订20_年度工作计划，并遵照计 划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策， 协助各部门达成公司20年的工作目标。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）思路分析1、20_年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人 力发展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机 会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储
46、 备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和 提升的内部员工。（二）目标概述公司目前属于发展期，20_年总体目标首先要考虑满足岗位 需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。（三）具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度 较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才 共同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。（四）实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作 招聘海报。二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是,