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1、2023年综合部工作计划500字2023年综合部工作计划500字 一、认真总结管理模式, 运行机制方面的经验，为深化两校区管理改革提供依据认真总结金石滩校区运行两年来实施的统一领导、分区运行、 条块结合的管理模式及在管委会统一领导下实行会议集中决策、 各部门分工负责、相互协调相互配合的运行机制。二、进一步发挥管委会办公室参谋助手和综合协调作用1 .深入实际工作下移，调查研究，为管委会领导决策提供第 一手资料2 .搭建学生与学校领导、与各个职能部门沟通的平台，做好 校长接待日工作，建议增加职能部门接待日，主要解决日常工作 出现的一些问题。3 .全面贯彻落实管委会会议精神，深入实际，及时协调解绝
2、好各方面问题，特别是两校区条块之间，新校区与个二级学院之 间的关系，新校区与地方政府之间的关系，不断提高管委会会议 的执行力，确保两校区政令畅通。三、协助学校做好金石滩校区二期建设工程1 .协助做好发改委项目开工前的各项准备工作，重点做好各 建设单体的功能设计优化工作，确保项目完成时各项功能完善好 不断增强自身修养，充分发挥综合管理部的参谋、服务、管理等 功能作用，并建立完善具有竞争优势的人力资源管理制度，提高 公司凝聚力，维护公司的创新和活力，为公司发展做出应有贡献。用。2 .做好新校区软环境建设，争取利用国家财政专项资金完成 整个校园及各个楼内的软环境建设。四、加强金石滩校区各项制度建设，
3、通过不断完善和优化0A 系统，不断提高科学化管理水平，不断完善数字化校园建设，充 分发挥其作用。五、加强与金石滩地区各政府的沟通与联系，为新校区的发 展提供良好外部环境。2023年综合部工作计划500字20_年，综合管理部在公司领导的大力支持下，在公司各部 门的积极配合下，紧紧围绕综合管理部部门职责，结合公司实际， 不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造 性，充分发挥了综合管理部组织、协调、服务、管理的职能作用， 较好地完成了本年度的各项工作任务，现将主要工作情况汇报如 下：一、紧紧围绕公司战略目标，组织开展公司发展规划研讨工 作。今年以来，多次邀请来公司探讨商议公司五年发展
4、战略规 划，明确企业发展终极目标以实现公司资产规模稳步递增及净资 产收益率最大化为终极目标；进一步梳理了公司近五年来主营业 务与盈利模式，即立足临空新城项目，夯实基础，经营业务可以 由一体化向多元化演进；通过组织开展企业文化与核心价值观主 题词有奖征集活动，最终确定将公司打造成为赢得社会信任的实 力型企业。鉴于公司成立的初衷并不是完整的土地一级开发商，仅只承 担临空新城基础设施建设项目的代建管理工作，主要业务收入为 代建管理费的提取。一旦临空新城土地整理储备工作完成，临空 投公司便面临无业可做的局面。综合管理部在公司领导的带领下，认真分析公司现状，通过 广泛收集、筛选内外部企业信息，最终选择了
5、上海申虹投资发展 有限公司作为临空投公司学习赶超的业内标杆企业，并于今年11 月份先后两次组织公司相关人员进行实地考察学习，最后形成了 临空投公司对标分析报告及临空投公司竞争力评价指标体 系，这为公司实现飞跃性发展，指明了方向。二、强化自身建设，规范内部运营管理，促进综合管理部工 作规范有序运转。综合管理部在公司运营管理过程中担负着中枢的职能。综合 协调、内部运营管理是综合管理部工作的重要内容，而规范内部 运营管理，促进公司各项工作正常有序运转既是综合管理部的职 责所在，也是提高工作效率，顺利完成各项任务的前提。20年，我们把内部运营管理摆在突出位置，不仅日常工作 准确到位，而且在原有基础上修
6、订完善了车辆管理流程、办公及 招待用品管理流程、文档管理流程、经济合同管理制度、人力 资源管理制度，新增物资采购管理（暂行）办法、编外人员 管理办法，进一步提高规范化运作水平。根据公司合同管理、印章管理等制度，我们严格落实相关规 定，全年累计处理近100份外来文件的接收、登记、筛选、分送、 传阅、催办和收集工作；完成了 63份公司文件的拟定、核稿、登 记、编号工作；累计保管各类合同近73份，并对文件的复制、借 阅和分类归档等进行了严格的管理。三、梳理劳资关系及人员结构，配合公司业务发展规划开展 人力资源管理工作。根据公司规划及各部门需求，本着以人为本，重视人才，尊 重人才的原则，从今年4月份开
7、始启动招聘工作，通过网络简历 筛选、线下集中面试考核的形式为公司引进了一批形象好，素质 高，业务精的专业人才，并建立健全了较为完善的员工信息资料 库，进一步为加强人才信息化管理做好准备。公司自20年8月成立，从公司成立之初的26人，迅速发 展壮大为目前的43人，具有中高级专业技术职称13人。其中正 式编制人员33人，临时辅助用工10人；党员18人（含预备党员1名）；正式编制中男员工23人，女员工10人；硕士以上学历5 人，本科学历22人，大专学历6人；派遣人员中男员工6人，女 员工4人，其中党员2人。现所有在册人员均已确定劳动合同关系，并建劳动合同管 理台账，逐月按时做好各类参保人员的变动审批
8、、缴纳基金核定 及缴费金额及年度审计等工作，今年较之去年同期新增参保人员 10人，离职异动2人；严格执行劳动法、劳动合同法、社 会保险法、工伤保险管理条例等相关法律规定，坚决杜绝不 规范的用工行为。今年下半年先后组织9场内部培训讲座，累计培训课时达10 个小时，通过开展系列培训活动，不仅让新进员工快速了解企业 业务范围及工作流程，也能更好促进新老员工融洽相处。四、做好后勤保障工作，开展党群工会活动，积极推进企业 文化活动。后勤服务工作是综管部工作的有机组成部分，也是整个综管 部管理链条中的重要一环，我们的原则是：尽一切可能节约开支， 确保公司工作的正常运行。20年，公司食堂共接待来访客人约 6
9、00余人次，客餐招待60余桌；累计接待员工约17920人次，就 餐标准按每人每天元（指早餐+午餐）计算，全年共结余伙食费 16200余元。一年来，我们加强对水电、办公设备等设施的保养及维修， 严格控制水电费、办公用品、办公耗材等费用；在办公用品的管 理上，认真抓好了计划、购置、保管、发放等环节的工作，既节省 了开支，又保证了工作所需。今年还配合计划财务部对全公司的 办公设施及固定资产进行了全面核查，进一步加强了全公司办公 设施的管理，并借助集团公司固定资产管理系统，建立健全了固 定资产管理台账系统。另外，在公司领导的支持下，组织申报第十五届（20_20 年度）优秀企业材料，最终被市企业联合会、
10、市企业家协会联合 授予武汉市优秀企业光荣称号；在集团公司和区政府的支持下， 成立了党委组织。在上级工会的带领下，积极组织市三星工会组织评选活动， 并积极组织公司与工会签订工资集体协商协议、集体劳动合 同、劳动安全卫生专项集体合同、女职工权益保护专项合同, 并为员工办理职工入院互助医疗保险，借助工会组织平台，努力 完善员工福利待遇。2023年综合部工作计划500字20_年本部门在公司领导直接指挥下，在各部门的帮助和支 持下，各项工作都取得了一定成效。作为公司的综合职能部门， 综合管理部在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了规章制度、工会活动组织、人事劳资、员工 培训、后
11、勤服务、安全消防等多方面的任务，特别是在上传下达、 为领导提供决策依据、加强制度管理等方面做了较多的工作，并 取得了一定的成绩，较好地完成了各项工作任务。现将20年度 综合管理部工作总结如下一、20_年工作回顾：20_年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门 工作职责，以规章制度、招聘培训、工会活动组织、后勤管理等 工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，通过检 查总结我们的工作，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完 成。1、加强部门管理，落实岗位责任综合管理部是一个综合性部 门，经过一年的工作梳理，基本形成较为成熟地工作流程，但随 着公司的逐渐发展，综合管理部所接手的工作
12、日益增多，遇到的 事务愈加琐碎繁多。为更好的完成综合管理部工作，落实公司领 导及各部门交办的各项工作任务，综合管理部继续从建立、完善 各项规章制度着手，加强内部责任制建设，严格按照规章办事， 并狠抓部门人员管理，不断明确各岗位人员的工作职责，在强调 做好本职工作的同时，紧紧围绕管理部部门工作的特殊性，搞好 各项工作配合，管理部的整体工作效能和服务水平有所提高，为更好地服务公司提供了制度上的保障，各项工作井然有序。2、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率20年 综合管理部在做好服务工作的同时，不断提高办文、办会、办事 工作水平，推动规范有序的运作，提高工作质量和效率。一是认 真做好文书工
13、作。一年来，公司召开的会议无论其规模大小、会 务简繁，都做到会前充分准备，会中精心记录，会后认真总结， 力求让每一次会议均发挥作用。3、文档文秘工作：不断提高办事效率。一年来，综合管理部坚持把公司领导交 办的事、部门、员工要求的事办好、办实。认真做好综合管理部 的文件整理、归档工作，13年度还需认真做好技术文件、文档、 图纸交接整理归档工作，认真对待处理，做好相关文件、文档、 图纸的收、发、登记、分发及督办工作，并认真做好文件资料的 整理，存档，促使文件资料管理逐步实现规范化、制度化，确保 文件及时、准确、安全、有效地传递。4、人力资源工作：20年随着公司员工队伍不断壮大，对人力资源管理方面的
14、 工作提出了新的要求。综合管理部在公司领导的正确指导下，促 进人力资源的优化配置，创造了一个良好的用人环境，真正做到 人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源最佳配置。加强员工招聘力度，做好内部人员沟通与协调，保障公司人员合 理流动。加强培训，提高员工综合素质、业务技能。二、20_年度的工作计划：1、健全人事管理的各项规范及管理制度、员工手册等规范的 管理制度是公司用人留人的前提条件，本年度主要工作是健全人 力资源管理的各项规范制度：员工手册（包括员工培训管理 制度、新员工考核管理办法、考勤管理制度等）。综合管理 部按照各项制度的规定和程序操作管理全体员工，采取对事不对 人的原则，达到
15、各项工作的合情合理、合理合法。配合总经办实 行绩效考核管理，绩效考核工作的目的是有效激励员工不断改善 工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作 的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善， 从而推进公司的发展。大力加强公司员工岗位知识、技能和素质 培训，加大内部人才开发力度将员工融为一个整体、形成公司文 化的工作方式，通过人员招聘需求表的发放与反馈，及时组织招 聘、培训上岗，通过培训需求表的发放与反馈，及时组织相关资 料、人员并提交公司决策，是综合管理部本年度的培训目标。通 过完善员工培训制度，并根据各部门的培训需求及公司的整体 需要建立年度培训计划。2,20年综合管理部将在公司领导的正确领导下，不断学习,