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1、一、总体目标1 .以提升队伍素养为重点，紧密结合参赛岗位工作实际，以赛促学、学以致用、学用 结合，切实提高一线员工队伍综合素养，做到培训率100%,初赛率100%。2 .发挥竞赛比武发觉和选拔优秀人才的作用，培育一批在专业领域具有较强业务实力 的专家型、技师级骨干人员。3 .在省公司初赛中，力争每个参赛项目取得较好名次。二、竞赛内容与形式集团公司业务竞赛的主要内容包括：本专业或工种基础理论和相关专业的必备学问， 解决一线常规性、困难技术或操作难题的实力，驾驭及应用新工艺、新设备、新技术、新材 料等综合学问、复合技能的状况，创新实力以及创新成果等。竞赛以相关国家职业标准 或岗位技术规范为依据。其
2、中，业务技术比武决赛难度参考工程师的实力水平要求，职业技 能竞赛决赛难度参考技师的实力水平要求。竞赛形式：针对不同专业或工种的特点，采纳笔试、答辩、计算机仿真、现场操作等 方式进行，详细按不同的专业要求进行。三、参与对象与条件从事相关专业或工种的在岗人员均须参赛，全部符合条件的在岗人员必需100%参与 初赛。在广泛开展岗位练兵的基础上，根据规定名额和条件举荐人员参与复赛。集团公司业务技术比武决赛的参赛条件为：从事相关专业工作3年以上，现岗位为基 层一线专业技术人员。具有高级以上任职资格或在集团公司及以上级竞赛中获名次奖的人员 不参与；职业技术竞赛决赛的参赛条件为：从事相关工种3年以上的一线操作
3、人员。具有竞 赛工种最高职业资格或在集团公司及以上级竞赛中获名次奖的人员不得参与。参与销售公司竞赛比武的，按各个专业实施方案详细要求组织参赛。四、竞赛活动时间支配职业技能竞赛和技术比武活动坚持广泛参与，自下而上，层层选拔的原则，分为全员 岗位练兵、内部培训选拔、专业工种决赛3个阶段，详细时间专业工种支配。全员岗位练兵阶段。各职能部门制定下发专业线条详细实施方案；各部门大力宣扬， 动员有关人员参与基层岗位练兵，根据省公司统一部署组织好初赛，公开规范选拔，举荐优 秀选手参与省公司组织的复赛。内部培训选拔阶段。省公司各职能部门组织各单位举荐的优秀选手进行复赛，检验基 层单位和员工岗位练兵效果，优中选
4、优，根据参赛名额确定优秀选手，进行封闭、高效培训I, 为参与集团公司、销售公司组织的决赛做好充分打算。专业工种决赛阶段。集团公司、销售公司分专业、工种组织决赛。各阶段详细时间支配按各专业线条实施细则组织实施。五、考核奖惩全部竞赛结束后，省公司将根据石油分公司职业技能竞赛和技术比武奖惩方法， 对获奖单位和个人进行表彰和嘉奖，对成果排名靠后的，依据方法进行惩罚。六、相关要求1 .各参赛部门要高度重视，做到提前谋划，周密部署，统筹支配，成立由相应的竞赛 比武组织机构，明确职责分工；各竞赛专业要成立竞赛工作组，设立联络员，落实专人负责 该项工作。2 .各部门要以竞赛比武活动为契机，结合“比学赶帮超”活
5、动，强化全员岗位练兵、立 足岗位建功立业，将提高队伍整体素养与培育专、精骨干人才相结合，细化并提出本单位、 本专业的初赛、复赛、决赛目标，引领参赛人员夺牌争先，力争在总部决赛中创建优异成果。3 .强调组织纪律，确保竞赛公允、公正、公开。对竞赛过程中发生舞弊行为的单位和 个人，将取消有关奖项的评比资格，同时追究相关责任人责任。4 .各参赛部门要根据实施方案的要求，组织参与竞赛比武的人员填写竞赛比武参赛 人员信息采集表，经专业线条确认后，交人力资源部门审核，并由培训管理人员导入TS 管理系统中。5 .加强信息沟通，广泛宣扬。要开展广泛宣扬，以“学习成就事业，学问变更命运”的 理念引领员工主动主动学习、争当岗位能手，营造竞赛比武良好氛围。各参赛部门每月要向 分公司竞赛比武组委会办公室上报竞赛活动动态，包括竞赛组织状况、培训状况、宣扬报道 状况、竞赛培训中涌现的先进事迹等，分公司编发竞赛比武信息，对各参赛部门的竞赛活动 开展状况进行通报。