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1、2023南京二模12023南京盐城二模试题2023车间负责人述职汇报敬重的张总及各位领导: 您们好!我叫刘廷刚，20xx年8月进厂，这三年在包装车间从事 过全部岗位。20xx年6月担当超市机机手，同年10月起先 走上肉业高温分厂一车间基层管理岗位，担当一车班长。现 在担当一车间*.下面我把这两个月的工作状况向各位领 导汇报如下。我的述职汇报分三个部分：一是这两个月的个人管理工 作回顾；二是这两个月的工作中的不足；三是明年的工作准 备。一、这两个月的个人管理工作回顾、严格执行力。1、严格执行集团公司、事业部和分厂的各项规章制度。 作为分厂的一名中层副职，我细致宣扬和执行集团公司、事 业部和分厂的
2、各项管理制度。不仅自己执行到位，而且我利 用班前会等各种场合也耐性地向广阔职工宣扬，要求广阔职 工都执行到位。2、严格执行车间的各项管理规范。作为车间的一名管 理成员，我常常就车间的生产和管理向主任提出一些合理化 建议，比如“管道刷洗交接班验证制度”、“腌制库试验肉馅为了更好的开展其次天的工作。5 .时刻留意和关切员工的心理改变，做到刚好有效的沟通。6 .定期传达公司的会议精神，想方设法调动员工的主动 性。7 .利用一切可利用的资源和一切可利用的手段来拓展新客户。8 .维护和稳定老客户，做到不定期的追踪服务。说到自己的不足，我也可以盘点一下。首先，调查不够,了解的状况自然也就少了；其次，学习不
3、足。在我的部门中, 同事们有许多让我值得学习的地方，他们爱岗敬业，为了完 成工作，他们加班加点，成为我身边的感动；他们有许多闪 光的思想，这是他们才华的体现，也是他们对工作实践深度 的思索，这应当成为我学习的榜样！给我阳光，我会绚丽。 我是望达的一员，在今后的工作中，希望领导和同事们多赐 予帮助和支持，我必将和同事们一起团结合作，细致细致做 好每项工作，为望达的发展奉献自己的青春！感谢大家！2023车间负责人述职汇报各位领导、各位同仁：今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己, 能与*厂全体人员共同进步。我作为生产车间*班 班长，在过去
4、的一年里，细致履行工作职责，主动工作，在 *班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下 达的各项生产目标任务。XX年是*股份有限公司成立的三周年，我们*班 在努力适应*厂的快速变革与发展，以*厂年度生产支配 为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧 密团结、努力奋斗，以规范化、标准化、精细化为工作追 求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚 固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础 管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间 下达的各项生产任务。能主动有序地开展各项工作，班组建 设也得到提高。现将一年来*班及我所开展的主要工作述 职如下：1、原
5、材料制备*是*生产的源头，合格的*是保证*的生产 乃至成品生产的关键之一。*班*制备小组组长为本班员工 *,我在管理*班各项工作的同时，帮助*进行生产用 *o在成员仅有两人的状况下*制备小组XX年1-11月 份共制备生产*52批次，共计*。在生产中，我们严格 执行*管理制度对科*31c管理实行双人双锁，建立建全*管理记录和领用记录。对*的制备与领用实行严格 限制管理。2、半成品生产*生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生 产工艺质量起着确定性的作用。*班各个原辅小组在贯彻 执行*规范和*标准操作的原则下，依据车间下达的半成 品生产工序指令单生产各型* o其中型 * 万 毫 升，* 型 *
6、 万 毫 升，* 型 * 万毫升。充分保证了成品*科5生产的*需求，对整个* 生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个 小组都离不开规范化的管理。*班在主动推行三化管理 活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了确定的 改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理 上，林*班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合, 各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协 作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格依据* 规范和*标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技 能和效率，达到了来之能战的效果;在器材、物料方面，要
7、求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对, 器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准 化、规范化、精细化的管理，才能最大化地削减失误和线漏, 微小之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一 种看法，并将逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习*班因其特殊的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员 工规范操作意识和平安生产学问，我们定期细致组织学习, 从提高员工业务技能和生产平安入手，利用工作之余，在班 内主动开展了法律法规、学问技能、平安生产，特殊是*平 安等方面的培训。XX年进行生产、平安培训活动21
8、次，培 训399人次，召开班组平安生产例会21次，参与会议399 人次。内容涵盖各型*标准操作程序及质量限制要点、 *管理、人员进出*标准程序、*管理制度及平 安生产法、*五项事故应急预案等。通过培训和学习， *班员工的整体无菌操作意识和生产学问、*平安学问 水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分相识和体 现出规范生产和生产平安、特殊是*平安的重要性。5、存在问题*班在全年的生产工作中，细致履行岗位工作职责， 对遇到的实际问题和隐患能解决的主动进行解决、整改，不 能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。如，随着生产任务的增加，硬件
9、设施产能不足等问题的突出，这对*班人员和各项生产工作等软件 方面的要求 更加严格。有的员工对三化管理要求相识不足，工作缺乏细致深 化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严 格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步 改善和调整，并将努力加强协调*班各生产小组的整体运 作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各 项工作，充分运用本班人力资源进行合理支配，细致组织生 产。主动与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳 定和*平安、生产平安。同时，请领导依据实际工作状况 对*班工作及班组建设接着实行支持和帮助。总之，这
10、一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领 导的正确领导下，*班能够完成各项工作指标来之不易， 但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还 很远。将来，我们确定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎 扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，信任 在我们大家的共同努力下，*厂的明天会更加美妙。感谢大家!专区管理制度”等，帮助主任做好车间的全面管理工作，当 好主任的参谋和助手。、细心管理好当班的生产，让分厂领导放心。对于质量、平安、成本、人员等的管理，从细微环节入 手，做到管理不漏项，当班勤检查，横管到边，竖管到沿， 保证使当班的各项生产受控，（）即做到人员稳定，平安生 产，质量合格。、坚
11、持车间基层管理的“四勤”，做到走动式管理。1、腿勤：当班期间，凡是属于车间网络化管理的范围, 我确定要走到，管到，做到管理空间不漏项。2、眼勤：对于自己支配的工作，不仅听取班长的汇报, 更重要的是自己要亲自过目检查，做到心中有数、落实到位。3、口勤：对于自己当班发觉的问题，第一时间给责任 人指出，让责任人明白应当怎样做，做到把问题解决在生产 现场。4、脑勤：对于自己当班发觉的问题，我常常会思索产 生问题的根源，界定是车间管理的问题还是员工操作的问 题，对症下药，避开同一问题重复出现。、信任自己的眼睛，坚持生产过程管理“十必查”：即原料解冻状况必查；辅料配比状况必查；库存、库容库貌状况必查;时间
12、链和温度链必查；刷机消毒必查；产品计量必查；包装质量必查；日期打印、日期会签必查；生产平安、产品平安必查；人员劳动组织、劳动纪律必查。通过 这样的巡回检查，保证了生产的顺畅，杜绝了质量、平安等 事故的发生。二、这两个月工作中的不足 一车间是分厂的一个高温肉制品综合性车间，人员843名，人员多；设备100台套，设备多；车间综合管理难度大。我在这两个月车间管理工作中，始终是不遗余力，但也总感 觉是战战兢兢，如履薄冰。车间虽然也取得了确定成果，如 平安方面未出现一起稍微伤以上平安事故；市场反馈总起数 18起，比分厂定额的40起少22起等。但车间在质量管理方 面也出现了一些漏洞，这两个月也出现了不应当
13、有的批量质 量问题。车间管理好的方面我们会接着发扬，质量管理方面 的漏洞我们当时就进行了 一项一项地排查，对于可能引起划 破、扎破的缘由查找清晰，通过查找，我们认为确定是烘干 机运用、有毛刺没有清理干净。和摆肠机一项或挑拣带出了 问题，我们确定会想尽想方设法坚决堵住以上漏洞，坚决不 使同类问题重复发生。三、明年工作准备。、在思想上与集团公司、事业部和分厂保持高度一样， 自觉接受集团公司、事业部各职能部门的监督，主动协作集 团公司、事业部各职能部门的工作。工作上细致贯彻执行张 总的管理思想，并把张总的管理思想成为自己和广阔员工的 自觉行动。生产过程中探讨生产，探讨工艺，做到内行管理, 事必躬亲，
14、脚踏实地，务实工作；并深化一线解决生产过程 中的实际问题；对领导支配的工作，大张旗鼓，快速行动， 不折不扣去完成。、坚持“质量第一、锲而不舍，质量是企业生命”的产品质量理念。加强质量管理，树立“质量第一、诚信操作”的质量观,从我做起，增加全员的质量意识，严格按工艺生产，按产能 组织，按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时，标准为 上；与质量发生冲突时，质量为先“。把生产环节我们可限 制的地方限制住，限制了，限制好。针对去年的质量问题， 痛定思痛，明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一 起批量破袋现象，不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反 馈。针对此，我们有针对性的要做好以下工作。1、严格刷
15、机消毒。虽然车间设备多，但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的方法 之前，我确定先用最笨的方法检查，或许是最有效的方法检 查，就是设备刷好后，我亲自一台台去检查，不合格不准运 用。2、把好生产过程限制关。当班勤检查，严格限制原料、 辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的限制等, 一切按工艺和产品平安度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲 次品等再制品，从源头限制，考核到每台结扎机，削减发生 量，加快周转，降低温度。3、把好车间原料、辅料和包装物接收关，不合格的原 辅包坚决不接收不运用。做好车间的原料接收、运用跟踪记 录，严格执行“先进先出”的运用原则。依据生产支协作理
16、 支配原料出库，防止出现原料不解冻或解冻过度，杜绝重复 解冻。4、车间全部原料必需解冻后运用，杜绝不解冻、不检 查而干脆运用。通过解冻后细致挑拣，把发闷、变质等不行用原料挑拣干净，把金属等恶性杂质 挑拣干净。5、防止产品发霉。一是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌回用水定时更换；三是烘干机温度要达标；四是产品倾 倒薄厚匀称；五是带水、带油产品坚决不能入箱。6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特殊辅料的管理,做到专区专柜保管，专人领取发放，确保食品平安。7、细致排查蚊蝇孳生和进入渠道，主动防范和堵塞, 杜绝蚊蝇等恶性市场反馈的发生。8、把好产品出厂关，不合格产品坚决不包装、不出厂。 严格装箱工的操作规
17、范，杜绝不检查入箱，杜绝破袋、不打 铝扣产品入箱等严峻包装质量问题。在车间质量管理过程中，我作为车间的一名管理人员，一要为广阔员工创建良好的硬件环境，二要眼睛向内看，查 漏补缺。通过以上质量管理工作，确保达到以下几个质量目 标：一是车间没有因生产加工环节造成的批量退货。二是车 间因生产环节造成的质量问题，被市场投诉的总起数/25 起/万吨；三是车间因产品内有杂质被市场投诉的起数W5 起/万吨。以上数据是集团公司、事业部定的目标，我们车 间通过努力，我们有决心、有信念、有实力做得更好。、做好平安工作，防患于未然。预防违章指挥，预防违章操作，确保生产平安和公司财产平安。严格执行“平安第一，预防为主
18、”的平安生产管理方针，做到管理生产必需管 理平安。做好员工的三级平安教化，细致宣扬和贯彻“三不 安生产学问，教会员工养成良好的平安生产操作习惯。损害教化”、“设备操作三不准”、“谁断电、谁送电”等的平、以人为本，加强人员管理，管好人，用好人，稳定员 工队伍。在车间管理上主动与员工沟通，形成全员管理的良 好氛围，调动全体员工的工作主动性。1、教化广阔员工确定要好好工作，不工作就不能体现 自己的人生价值；教化广阔员工养成良好的工作习惯。每月 车间的考核、工资张贴出来后，我都利用班前会给广阔职工 作一个对比，结合考核说明一个问题：为啥少数的员工考核 金额许多？为啥许多的员工没有考核？让每名员工明白，
19、脚 踏实地工作，干脆受益者是自己。2、做好班组长队伍的管理。班组工作能否上得去，关 键在于班组长。只有每个班组工作都上去了，车间的整体工 作才会上得去。要求各个班组长不仅光自己忙，同时要留意 集体的力气，学会调动班组每位员工的力气。新的领导，新的起点，新的思维，新的跨越。在回顾以 往工作的同时，我会细致总结阅历，吸取教训，以更加饱满 的热忱投入到12年新的工作中，细致实行张总的管理思想, 以百倍的信念和决心坚决完成分厂领导交给的各项工作任 务。我的述职完毕，感谢大家！述职人：刘廷刚20xx年12月15日2023车间负责人述职汇报各位领导，同事：大家好！在公司的支配下我于七月二十一日到中山分部上
20、班，正 式成为了望达的一员。首先我细致细致的对公司的整体运作流程进行了充分 的了解，同时也实际参与了装车和卸货工作。这样做是可以 更深化的了解工作流程，同时也能更好的处理同事关系，同 他们密切接触，更简单了解工作中存在的问题。为了稳固客 户关系争取张经理临走之时能平稳过渡，便于工作的支配我 还不间断地随徐经理外出接货，和客户零距离的接触，了解 客户的详细分布位置为下一步发展新客户打好基础。通过几天的视察和同事们的相处，我有信念能带好这支团队，为公司作出贡献！这支团队在张经理的领导下已经成 长为训练有素，和谐相处，同心协力，团结务实的好队伍。如装卸货物时能自觉做到轻拿轻放，时刻遵守重不压轻，大
21、不压小的原则有序摆放。对待客户没有丝毫的怨言，他们明 白顾客就是上帝，也更明白公司的效益好员工的待遇就好的 道理。特殊是每个员工都能把公司利益放在首位的这种指导 思想也根深蒂固。正因为员工有了这样的责任心才会合理的 支配和利用时间。在每天最劳碌的时间，既要装大车又要装 小车还不能怠慢送货过来的客户的状况下，都能有序支配好 进出的车辆，做到最佳的分流，有条不紊接送货物。能做好 这一点的前题就是因为大家都本着主子翁的心态在做人做 事。所以我信任我确定会把这支队伍接着发扬光大，在日常 的工作中做到细心，耐性，专心去领导和发觉问题，也要不 断寻求解决问题的方案和方法，为上级领导排忧解难。勇于 创新思维
22、，突破旧的格局提高工作效率，坚决贯彻执行公司 各项指示精神，进一步的完善和强化管理体制。尽管中山分部总体来说成果显著，但还是存在一些问题，如下:1 .大多数员工在工作中常常是穿拖鞋作业，这样不但违 反了公司的规章制度，也是平安生产的一大隐患，也影响了 工作效率。2 .返货仓库的货物没有刚好的处理和整治，堆放零乱， 严峻占用了仓储空间，奢侈资源。3 .员工反应食堂的菜不够吃，古人云：“兵马未动，粮 草先行做好后勤工作是搞好前方生产的保障。4 .夜间装车的负责人虽有分工，但执行的力度不够，大 家打疲惫战，同时又不能有效的做好其次天的工作。以上是我了解到的基本状况，我将在任职初期主动妥当 的去做好以下几点：1 .在耐性做好员工的思想工作，反复说明穿拖鞋工作的 危急性后强化公司的管理制度，要求工作时间一律不得穿拖 鞋工作。2 .按“五s”的管理标准着手整理仓库和办公室的清洁 卫生工作。3 .食堂由统餐变分餐。按公司规定的生活标准加量不加价把每一分钱都落实到位。分餐一是确保个人生活卫生也便 于工作，这样可以避开在用餐时来货没有人卸的弊端。4 .夜间装车作为分公司负责人确定要在现场督促防止 出现意外状况，如有特殊状况由徐经理值班留一名开单员协 同工作，另一名开单员工作不得超过晚上十点，提前休息是