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1、成立领导小组成立由局长任组长，分管纪检工作的副局长任副组长，各股室、公司负责人为成员的 县粮食局绩效管理工作领导小组。领导小组下设办公室，兼办公室主任，负责绩效管理工作 的协调组织。（二）制定目标任务依据2013年度县直单位绩效管理目标和指标体系要求，从我局职能职责动身，依 据县委、县政府的部署要求和我局年度工作安排，结合近年我局各项工作的开展状况和实际 成效，制定年度绩效目标。绩效目标包含详细工作内容、工作措施、工作质量、工作时限以 及要达到的预期效果。绩效目标设定由局绩效管理工作领导小组办公室（以下简称绩效办）牵 头，各股室协作参加，在充分征求各股室看法基础上拟定县粮食局绩效管理工作方案，
2、经局 党组探讨确定后，于7月前以文件上报县效能办，待县效能办审核批复后，按有关规定组织 实施。（三）落实责任分解一是对设定的绩效目标进行细化分解。各股室要依据本股室的职能职责和工作任务， 对年度目标的进一步细化分解，按岗位分工责任到人，明确要求，落实责任，形成详细的目 标分解体系和责任落实体系。二是建立健全绩效目标责任督查和考核机制，将绩效目标完成 状况与个人年度考核相结合，切实将绩效目标落实到股室、落实到岗位、落实到人员，确保 各项绩效目标的实现。（四）加强过程监控一是建立绩效管理定期汇报分析制度。各股室要高度重视绩效管理，绩效目标责任股 室负责人是第一责任人，要依据各项目标的质量和时.间要
3、求，定期开展绩效分析，刚好发觉 存在问题，探讨制定解决的方法和措施，并在每月局长办公例会上汇报落实状况，确保绩效 目标实现。二是局绩效办要加强督导督办，跟踪检查绩效目标完成状况，督促责任股室逐项 抓好落实。同时，仔细做好每季度的绩效分析和年终绩效总结。由县效能办对我局绩效目标完成状况进行考核评估。评估实行指标考核、察访核验和 公众评议相结合的方法进行，指标考核在翌年1月上旬前完成，公众评议在2014年年初组 织开展，察访核验实行明察和暗访相结合的方式不定期开展。依据县委办、县政府办对县直单位绩效目标实现状况的通报以及县效能办对我局绩效 目标评估的反馈状况，刚好召开局绩效管理工作领导小组工作会议，对绩效评估结果进行深 度分析，仔细查找薄弱环节，制定切实可行的整改措施，限期落实整改工作，促进绩效水平 的提升。同时，主动探究建立奖惩机制，推动我局绩效管理深化开展。