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1、标准工时制定与生产效率改善【课程背景】作为精益生产推行的重要核心，标准工时的意义早已超出时间本身，其重要性贯穿生产 报价，排程，单价制定，效率估算，人力安排，成本核算等一条龙，没有标准工时，将会失 去改善的重要工具。【培训目的】本课程让您全面了解标准工时的内容,起源,发展,用途,应用，测评及推行方法。；课堂上 老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到标准工时在精益生产 中的重要性，及如何改善并提升效率。【培训对象】总经理，厂长，生产经理，车间组长，IE经理/主管/工程师，机修经理/主管，机修员，品 管经理/主管，车间现场改善人员等【课程大纲】第一部分：标准工时的起源和概念
2、1. 1.标准工时的定义1.2. 标准工时的架构L 3.什么是速度评估1. 4.如何设定标准工时的宽放率1.5. 获取标准工时的方法1.6. 秒表测时的目的1. 7.应该何时去做秒表测时?L 8.秒表测时的步骤1.9.秒表测时的优势1. 10. PST预定工时系统介绍1.11. 秒表测时与预定工时的比较第二部分：生产效率的计算与标准工时运用2. 1.如何计算生产效率2. 2影响生产效率的几大因素2. 3.标准工时在生产的运用第三部分：如何改善生产效率3.1.优化排程，改善效率。3. 2工人的培训3. 3工人积极度分析3. 4品质不良率与首次通过率的改善3. 5科学化标准工时单价的建立3. 6产前精心准备4. 7组长与管理员的管理技能改善5. 8消除瓶颈，改善生产线平衡6. 9现场改善7. 10看板及目视管理的运用8. 11方法，设备，辅助用具改良9. 12流程及排车改善10. 13绩效评估系统的建立3. 14降低工人补底薪率 3. 15降低工人流动率与缺勤率3. 16TPM全员生产保全与5S的推行3. 17货仓物流系统的建立3. 18 RFID实时生产系统的运用3. 19精益生产及单件流生产模式的建立3. 20生产奖金的良好利用。囹