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1、质量管理部部门职能职责部门：质量管理部部门岗位编制：直接领导：上级部门：生产技术管理中心下级部门：分公司质检部职能概述根据生产技术管理中心计划，组织改进并运行质量管理体系，规划实施质量管 理方案，实现对产品质量的控制目标，提升产品品质、增强客户的满意度。一级职能主要内容质量管理1 .制定各分公司质量考核目标、考核标准；.2 .督导各分公司质检部的日常运行；3 .督导分公司产品质量控制计划制定与实施；4 .组织召开各分公司质检部月度会议；5 .督导各分公司对重大产品质量事故的处理，组织相关部门分析、制定纠正预 防措施，并监督实施；6 .组织编制集团年度、季度、月度质量分析报告，根据考核标准对各分
2、公司进 彳亍考核，针对各分公司产品所出现问题要求其制定整改方案，提高产品合格率。质量管理体 系运行1.组织公司质量方针、质量目标的贯彻落实，组织改善公司的质量管理工作；2、督导各分公司质量体系的建立、维护及改善，确保其正常运行；3、督导生产加工型分公司生产相关资质（9000质量认证、安全生产管理体系 认证）的组织、协调、年审换证工作；计划预算管 理1 .组织拟定、落实部门发展规划；2 .组织拟定、落实部门年度、季度及月度工作计划；3 .组织编制部门费用预算，严格控制部门费用的使用。团队管理1 .组织质量系统所属人员工作分配、岗位调配的管理；2 .组织各分公司质检部专业技能的提升方案，打造一支高素质的质检队伍。；3,组织质量系统绩效考核指标的制定、完善；4 .组织部门人员岗位说明书的编制及更新。制度流程管 理1 .组织质量管理流程、制度的设计及优化；2 .组织修订质量奖惩管理规定3,组织质量管理流程、制度的执行监督和检查；4,组织质量管理流程、制度的培训。其他工作1.完成生产技术管理中心交办的其他工作。