电信公司科学发展观学习调研总结.docx

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1、电信公司科学发展观学习调研总结根据XX分公司学习实践科学发展观活动领导小组、中共XX市委 学习实践办有关深入学习实践科学发展观活动的部署和要求,我分公 司党委紧密结合实际,精心组织安排、扎实抓好第一阶段每个环节的 工作,使整个学习实践活动进展顺利,主题突出、收到效果。目前, 已较好地完成了第一阶段的学习调研任务,现将有关情况汇报如下 一是领导重视,行动迅速,布置落实行动快。(一)成立领导机构。为抓好第一阶段的起步准备工作,我分公 司领导表现出高度的工作责任感,把开展学习实践科学发展观活动作 为一件大事来抓。迅速成立了中国电信XX分公司开展深入学习实践 科学发展观活动领导小组,党委书记周XX任领

2、导小组组长,副总经 理黄XX、赵XX为小组成员。领导小组下设办公室及其相应的工作组, 副总经理黄XX兼任办公室主任,成员由分公司相关部门负责人等组 成,并明确了 XX分公司深入学习实践科学发展观活动领导小组及办 事机构工作职责。(二)认真部署安排。领导小组精心组织,周密安排,既抓好总 体部署,又抓紧每个环节具体措施的落实。结合我分公司的实际制定 了开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案,对活动的指导 思想、目标要求、基本原则和方法步骤作出明确规定。在此基础上还 制定了中国电信XX分公司深入学习实践科学发展观活动工作流程 表,对三个阶段19个环节的任务和目标进行了细化,力求把内容策 划实、形式

3、安排好、活动组织好。二是精心组织,周密安排,理论学习内容精。3月9日,xx分公司党委共90多名党员和部室人员参加了集团 公司召开的深入学习实践科学发展观活动动员大会;3月12日4月 16日,xx分公司党委组织90多人收看了集团公司举办的学习实践科 学发展观活动系列讲座共五次,通过学习,全体与会党员进一步加深 了对科学发展观的认识,了解和学习了在工作中运用系统思考的方法 解决发展中问题的意义、方法和途径;4月10日,单独组织离退休 支部党员开展学习;通过以上学习内容,使到大家统一思想、提高认 识,紧跟人公司党委的步伐,采取实际行动,大力推动深入学习实践 科学发展观活动在我分公司的全面开展。我分公

4、司学习实践活动领导小组办公室认真履行职责,及时按要 求做好学习资料的发放和学习实践活动的宣传报道工作。将上级部门 购买了论科学发展、科学发展观重要论述摘编、等学习用书, 放发党员和中层领导人手一册。在分公司网页和宣传橱窗开设了学习 实践科学发展观活动专栏,将重点学习资料在网上发布,并及时报道 我分公司学习实践活动的进展情况。出版了 1期简报,同时,指定专 人负责向上级学习实践活动领导小组办公室报送我分公司的工作动,心、O三是深入调研,征求意见,调查研究工作深。(一)结合实际选好课题。紧扣”战略转型上水平,服务信息化 创一流”的目标,着重围绕阻碍和影响我分公司科学发展的突出问题, 确立了我分公司

5、的九个调研课题。一是如何提高各级管理层领导企业 战略转型和驾驭全业务发展的能力;二是如何进一步优化组织架构、 深化体制机制改革,更好地适应全业务发展的需要;三是如何实现全 业务发展的速度与结构、质量、效益相统一,推动企业又好又快发展; 四是如何更有效加强精确管理,优化资源配置,发挥资源优势,确保 国有资产的保值增值;五是如何更好地把握客户需求,通过业务创新、 技术创新、服务创新,在社会信息化进程中特别是促进工业化和信息 化融合、推进农村信息化建设中发挥好主力军作用,让信息化成果惠 及人民群众;六是如何进一步处理好企业与员工、股东、用户、合作 伙伴和竞争对手等利益相关者的关系,实现客户价值与企业

6、价值共同 成长,促进行业和价值链和谐发展;七是在国际金融危机面前,如何 有效应对挑战,在危机中寻找商机,建立风险防范机制,控制风险, 降本增效,为国民经济平稳较快发展做出应有的贡献;八是如何适应 现代企业制度建设要求,进一步加强和改进党的建设,进一步加强“三支队伍”建设;九是如何解决好员工最关心、最直接、最现实的 利益问题。其中第5、9个课题作为重点课题进行研究。(二)广泛开展调查研究。2个重点调研课题由分公司领导分工 负责,深入基层、深入群众,广泛问计于民,积极开展解放思想大讨 论,广泛征求广大职工和群众的建议和意见。一是面向分公司内部开 展讨论。由我分公司党委组织召开1次座谈会,邀请了中层以上领导、 普通职工参加,围绕对科学发展观的理解和对如何落实科学发展观的 认识,进一步研究和探讨实现我分公司科学发展的途径和办法;二是 开辟多条沟通渠道,开设了征求意见箱和下发征求意见表,使群众的 建议和意见能通过多种方式得到反映,归纳出有代表性的建议5条。 在充分听取大家的建议和意见后,分公司领导班子经过认真梳理,撰 写了 3份调研报告;三是分公司领导班子分别下到联系点与员工贴心 沟通,与员工共同探讨如何做好绩效管理、服务支撑、有效规模发展 移动业务、加强团队建设等,为我分公司又好又快发展献计献策。

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