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1、学号姓名专业年级 班别论文(设计) 题目企业知识型员工管理分析：以吉林酿造集团为例拟完成时间年 月日指导教师姓名 及职称题目类型理论研究口应用研究口设计开发口其他命题来源教师命题口学生自主命题 口教师科研课题是否在实验、实习、工程实践和社会调查等社会实践中完成口是 口否一、开题依据研究目的：当今时代的竞争正在向人才资源转变，知识型员工作为企业的员工的重要组成部分， 在当代企业竞争过程中，可以为企业带来更多的收益，创造更大的价值。知识型员工与一 般员工相比，在人格特质、工作环境、工作方式、学习能力上具有不同的特征。虽然知识 型员工的比重，员工地位都在不断地提局，但是高新技术企业的员工离职率还是较
2、局。因 此，为了减少员工离职的可能性，就需要对知识型员工进行有效的管理，提高员工的满意 度和对企业的忠诚度，进行有效的激励，这是现代企业人力资源管理工作的主要内容。要 想管理好知识型员工，就得充分的发挥企业自身的优势，吸引并留住员工；提供完善的晋 升体系，给员工晋升的机会；组织定期地培训1,让员工有学习进修的途径，注重培养知识 型人才；)主重物质激励与精神激硼目结合，完善激励制度。研究意义：本义的研究是依据当前知识型员工管理存在的常见问题,再结合吉林酿造集团的知识 型管理员工的特色之处以及不足，提出的一些可供参考的改进建议，对领导者管理知识型 员工提供一定的参考思路和方向。国内外研究概况：彼得
3、德鲁克(1959)将知识型员工定义为“那些掌握和运用符号和概念，利用知识 或信息工作的人“。弗朗西斯赫瑞比(2000)指出:“知识型员工就是在创造财富时使用脑多 于使用手的人。他们通过自己的创新、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。安 盛咨询公司认为月盲力工作要求员工发挥创造力，运用智力输入和权威进行工作，知识型员工主要是指：“中高层管理人员、专业技术人员、具有专业技能的辅助型专业人员”。张望军和彭剑锋(2010)认为知识型员工具有以下五个方面的特征：知识型员工能 够从其工作中获得较大成就感；他们的忠诚较多的是对于自己所学专业而非企业本身; 为了跟上行业以及专业领域的发展脚步，他们需要持
4、续地学习、更新自身的知识储备; 他们对专业的投入并不意味着时时刻刻都要奋斗在工作岗位，他们基本不把工作时间定 义为每周的周一到周五，每天的工作时间5小时至8小时；他们除了拥有比较丰厚的薪 酬，还希望在工作中能拥有更大的自主权和决策权。赵曙明(2015)认为知识型员工具有 高学历、自主性、创造性、追求自我价值实现的特点。倪渊、陈华(2022)认为知识型员 工具有这些特点：独立性很强；自我价值感很强；流动意愿很强；学历与个人素 质较高；工作内容、成果难以考核。研究内容：摘要第1章前言第2章知识型员工的基本理论2.1 知识型员工的概念2.2 知识型员工的特点第3章吉林酿造集团知识型员工管理情况3.1
5、 吉林酿造集团薪酬方面：员高工资高福利3.2 吉林酿造集团业务成就方面：完善的绩效考核制度3.3 吉林酿造集团员工成长方面：完善的晋升通道 第4章吉林酿造集团知识型员工管理存在的问题 4.1制度针对性有待加强4.2 岗位人员配置有待进一步调整4.3 企业文化可进一步优化第5章吉林酿造集团知识型员工管理建议5.1 激励方式多样化5.2 为员工提供更好的工作环境5.3 建立学习型企业第6章结论参考文献二、主要研究内容研究课题的具体内容：首先，对知识型员工的理论概念进行分析，阐述了知识型员工的概念、主要特征、以 及常见的管理问题。其次，主要运用玛汉坦姆普模型的四个要素：薪酬I、业务成就、个 体自主、
6、员工成长，对吉林酿造集团企业知识型员工的管理工作进行分析。最后，结合目 前知识型员工在管理方面存在的问题，总结吉林酿造集团知识型员工管理存在的问题以及 改进建议，优化企业的人才管理模式。在吉林酿造集团管理知识型员工的模式探究中得到 启示，可以总结出适合其他高新技术企业管理知识型员工的理论，给予一点借鉴的经验, 从而提高对知识型员工管理的效率。课题的新颖性：结合学者们现有文献研究和吉林酿造集团企业的管理经验，取其精华，去其糟粕，总 结出企业部分管理知识型员工的方法论。依据当前知识型员工管理存在的常见问题，再结 合吉林酿造集团的知识型管理员工的特色之处以及不足，提出的一些可供参考的改进建 议。重点
7、解决的科学问题：吉林酿造集团企业知识型员工管理针对性有待加强，岗位人员配置有待进一步调整, 企业文化可进一步优化、建立学习型企业，结合企业实际情况和外部环境及时、适当地调 整激励制度，来激发知识型员工实现自我价值的渴望，这样才能长期有效地激励员工，促 进员工和企业共同发展。预期结果：综上，结合学者们现有文献研究和吉林酿造集团企业的管理经验，取其精华，去其糟粕, 总结出高新科技企业部分管理知识型员工的方法论。首先，对于知识型员工，企业必须培 训员工形成与企业共同进步、发展和成长和实现双赢的价值观，这种价值观在知识型员工 的脑子里逐步形成和发展稳固，成就企业难以被取代文化的凝聚力发展动力。其次，完
8、善 的培训体系可以丰富员工的知识储备和工作技能，使员工在公司能得到不断提升自己的机 会。此外，完善的绩效考核和公平公正的晋升通道，使员工感受到高度的公平感，也是员 工能清晰地认识到自己的职业发展途径，员工通过公平的晋升获得成就感和满足感，通过自我激励降低离职的几率，并增强对组织的承诺和忠诚度,全力地为企业创造更大的价值。 最后，从激励的角度来看，这是一个广泛的奖励类别，不是具体哪一种激励，企业给予员 工物质激励的同时结合精神激励，结合企业实际情况和外部环境及时、适当地调整激励制 度，来激发知识型员工实现自我价值的渴望，这样才能长期有效的激励员工，促进员工和 企业共同发展。二、研究方案研究方法：
9、文献研究法，通过收集和分析其他学者现有的资料，包括文字、图片、表格、数据等，来 讨论和分析各种社会行为，社会关系以及其他社会现象的研究方式。通过查阅相关的文献, 了解高新技术企业对知识型员工管理的现有机制，阅读有关吉林酿造集团的员工管理模式 的参考文献，探究吉林酿造集团的知识型员工管理模式以及激励制度；个例分析法，对吉 林酿造集团公司知识型员工的管理特色进行探究，分析吉林酿造集团公同在薪酬、业务成 就、个体自主、员工成长四个方面是如何进行管理。从中归纳总结出吉林酿造集团在知识 型员工的管理方面还存在哪些不足，以及可以进一步优化的地方，进而提出一般企业如何 更加合理地管理知识型员工。研究工作的总
10、体安排和进度：思考论文选题，确定论文研究方向，并搜集相关资料，撰写开题报告、制定写作计划。继续搜集资料，并在搜集资料过程中发现问题，）隹备重点素材，为论文初稿做准备，撰写 论文初稿。按照指导教师对初稿提出的修改意见进行修改，反复推敲如何改进，严格按照要求进行论 文的后期修正。完成论文的定稿、打印、装订、并准备论文答辩。可行性分析：一是有图书馆可以查阅资料，论文研究资料充分，二是相关研究需要迫切、三是有导师支 持和指导。参考文献：1葛成彪.消费者对新暹调味品品牌的认知及消费调查研究D.新疆农业大学,2018.杨嘉玮.w调味品食品有限公司竞争战略研究D.广东工业大学,2018.王永辉.巴林右旗山丹
11、食品有限责任公司发展战略研究D,内蒙古大学,2018.4佟昕泽.G公司新产品差异化战略研究D.北京化工大学,2017.李俊磊.作业成本法在调味品行业的应用研究D.东华大学,2017.姚雨辰.战略选择对企业价值的影响分析D.河南财经政法大学,2017.刘玉杰.SSH酿造食品公司酱油产品竞争战略研究D.山东理工大学,2017.网朱强.L公司黄灯笼辣椒酱产品市场营销策略研究D.南京理工大学,2017.9岳鹏.四J11省丹丹调味品有限公司发展战略研究D.电子科技大学,2016.10刘志新. A公司复合调味料产品的竞争战略研究D.华东理工大学,2017.11侯静敏.MH公司调味品事业部销售人员薪酬体系优
12、化研究D.河北工业大学,2016.封翔伊,“王致和”品牌策略研究D.北京理工大学,2016.13朱琦颖.HT公司价值分析D,南京大学,2016.14刘景芝.集团化调味品公司对控股企业管理模式的研究J.现代商业,2015,(17):193-194.15谭长芬.天等辣都“全价值链”产品附加值升级战略案例研究D.广西大学,2014.16孔晓玲.HN调味品公司发展战略研究D.浙江工业大学,2014.17王永彬.调味品行业研究D.西南财经大学,2014.赵麟远.中小型调味品企业市场营销战略的探讨J.调味品,2013,38(05):117-120.19张婉瑶.莲花味精股份有限公司发展战略研究D.天津大学,
13、2013.20许彩红.食品加工企业战略管理研究D.武汉大学,2013.21王远.致美斋有限公司战略管理的研究D.广东商学院,2013.22金志刚.构筑诚信管理体系确保调味品安全J.酿造,2013,32(03):165.168.23董泰.调味品企业标准化活动回顾与展望A.山东标准化协会.2012年度标准化学术研究论文集C.:山东省科学技 术协会,2012:46-49.24孙乾.NW “专业餐饮调味品”唐山市场开发策略研究D.河北工业大学,2012.25刘鑫.BN调味品集团营销策略研究D.哈尔滨工程大学,2012.26张才明，周海琴,IT战略对我国调味品企业管理绩效影响研究J.中国信息界2011,
14、(06):16-18.27张淑贤.天立独流老醋股份有限公同经营战略研究D.天津大学,2011.28陈海波.加加集团有限公司发展战略研究D.湖南大学,2011.29张才明，张全辉.基于信息技术应用模型下的我国调味品企业竞争优势再造研究J.调味品,2010,35(11):118-121.30白晓平，韩金辉.中小调味品企业提升市场营销能力战略管理创新的理论研究和实证分析A. Jiangsu Teachers University of Technology, China、Intelligent Information Technology Application Research Associati
15、on, Hong Kong、IEEE Communications Society Beijing (Changsha) Chapter.Proceedings of 2010 International Conference on Future Information Technology and Management Engineering (FITME 2010) Volume 3C.Jiangsu Teachers University of Technology, China、 Intelligent Information Technology Application Resear
16、ch Association, Hong Kong、IEEE Communications Society Beijing (Changsha) Chapter:智能信息技术应用学会,2010:105-108.技术路线导师指导主题探讨文献检索、阅读资料收集、分析概念及研究理论基础结果分析现状分析与综合 存在的问题导师指导I专家建议完善对策结论图1本文的技术路线图O可行性分析(1)已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；(2)有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。(3)实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施(一)查阅企业知识型员工管理分析：以吉林酿造集团为例
17、相关期刊、图书等文献资 料。(二)收集企业知识型员工管理分析：以吉林酿造集团为例有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合企业知识型员工管理分析：以吉林酿造集团为例资 料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。八、经费预算支出科目金额（元）计算根据及理由资料收集整理300资料收集费、打印费；开题报告撰写170文献信息费、打印费；调查差旅费1500实践调查费论文修改完善200打印费；共计2170九、课题进度时间内2022 年2023 年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收 集整理开题报告撰写实习与论文 初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：企业知
18、识型员工管理分析：以吉林酿造集团为例有关写作事项报告8月25日前：企业知识型员工管理分析：以吉林酿造集团为例开题报告初稿8月26日前：企业知识型员工管理分析：以吉林酿造集团为例开题报告二稿9月06日前：企业知识型员工管理分析：以吉林酿造集团为例撰开题报告定稿9月16日前：企业知识型员工管理分析：以吉林酿造集团为例论文初稿10月11日前：论文企业知识型员工管理分析：以吉林酿造集团为例二稿10月26日前：论文企业知识型员工管理分析：以吉林酿造集团为例三稿11月11日前：论文企业知识型员工管理分析：以吉林酿造集团为例四稿11月26日前：完论文企业知识型员工管理分析：以吉林酿造集团为例五稿12月11日-前：论文企业知识型员工管理分析：以吉林酿造集团为例定稿12月20日前：企业知识型员工管理分析：以吉林酿造集团为例论文答辩记录