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1、培训专员个人年终工作总结多篇培训专员个人年终工作总结精选多篇对待每一份工作，我们都要专心，要从中学到知识，从过去一段时间的工作中, 发现缺点与不足，这样才能在后面的工作中更加强大。下面 由我给大家带来培训专员个人年终工作总结精选多篇选，一 起来看看吧！篇一： 2021年，我继续同时培训专员的工作。这是我 2021年的工作总结:一、培训方面（一）新人培训方面1、梳理新人培训流程，能够独立把控整个新人培训，与 讲师准时沟通与改进。2、截止目前担当新人培训体系中X、X流程X知 识回顾几个课程的主讲。3、与人力资源部准时对接新人入职情况，并适当安排新 人培训。4、为每一位新人建立培训档案，并准时更新、
2、通知其补 齐未参加的课程，保存并归档新人培训时候留存的资料。5、对参加过新人培训的员工进行培训的反馈，了解其新 的培训需求，并加以改进。6、进行新人培训的录像及录像整理工作。（二）公司培训方面足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起 到了较好的引导模范作用。当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足，主要 体现在：1 .在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有 加大推动力度，导致有些工作没能按时完成2 .在各部门的工作协调力度方面，还有待加强3 .各部门的分工还不够明确，有待跟进4 .在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作 没能系统地组织展开。综上所述，三年来人力资源
3、部的工作是较有成效的，作 为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不 断发扬自身的优点和阅历，改进自身的不足，为公司的进一 步进展发挥更大的作用和效能。篇五：时间一晃而过，如白隙之间，2021年已接近尾声，回顾自己这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在 同事的帮助和激励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得 了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作, 向上级领导汇报如下：一、培训工作情况2021年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训 34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了 目标要求内部员工培训8次（其中包括全公司处置突发事件 培训2次，员工消
4、防知识3次，消防实战练习3次，参训人 员达245人次。二、培训工作分析1、2021年的培训工作比起2021年相比有了较大的进步， 无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往 的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较 弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。 我部与培训部经过多次沟通，转变了原有的培训模式，将为 什么培训和培训什么融入到整个公司培训工作中来，在总 结了以往的培训阅历基础上，优化了培训的重要性，重点加 强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。3、不断改进培训方式，乐观探究新的培训模式：202
5、1年 的培训工作，我们主要执行幻灯片、实践训练和理论与实践 相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快把握相关 知识，在投入工作。三、培训工作存在的问题与不足1、培训工作考核少，造成培训 参加与不参加一个样， 学好与学若一个样的消极局面，导致培训工作的被动性。2、虽转变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味 的执行上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的 爱好，导致员工留意力不集中，影响了培训的效果。3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融 入到培训工作中来。4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作 课件水平不足、
6、知识面也需要亟待提高。四、工作重点要检讨的是部门各种规章制度那都是聋子的耳朵摆 设，我们的工作应该做到一切从实际动身而不是拘于形式 主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行 下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天 钟的思想，这对部门的建设和进展起到了阻碍，更不敢谈规 范、更不能说正规。五、对来年的展望1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习： 不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在 工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。2、协作部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善 和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力， 加强队伍建设和
7、领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付 的任务。3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的 岗位，各个的综合素养、爱好、爱好均不相同，更重要的是 年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中 要把思想建设贯穿始，常抓不懈。4、转变平安管理部的培训计划，根据每月计划对保安员 进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工 作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整 体素养、服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、 让部门领导满意。我们还有很长的路要走下去，只有坚持把以工作为首要、 以培训为目的、以平安为重心才能使我们的工作走上规范 步入正规，当然也更加期望在新
8、的一年中有新的开头、新的 进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战！1、组织公司内部小规模的培训，联系老师，并召集人员 参加培训。2、制作并准时更新全公司员工的培训档案。3、制作、美化培训课件。4、开发公司需要、自己能力可及的课程。5、协助进行公司全员的团队建设培训。二、主要成果1、新人培训：X月X日至今共开展新人培训18期，每 期历时4-5天，总计18周，共计培训新人99人。已能够独 立掌控新人培训流程，并且担当5个新人培训课程的主讲, 在新人培训中充当班主任角色进行新人培训后沟通反馈, 制作反馈报告12份。原因分析：每一次新人入职人数都不同，基本上都是4-5 人，少则2-3人，最多一次1
9、0人，因此需要根据不同的人 数调整课程进度，虽然有些时候举办培训的频次很高，有一 段时间连续三个月每周都要进行新人培训I,每次为期4-5天, 频率比较高，但是也能负责地根据要求、尽心负责地做好每 次培训。为了照料到全部人，在培训期间，观察学员的反应， 了解每个人的特质，是作为班主任最需要做的事情，也能 够通过培训反应一些问题，给部门主管们作参考。2、建立全公司培训档案（5月建立了第一版，H月进行 了一次全面改版），并准时更新。3、组织10余次公司内部小规模培训,X文化、X礼 仪、X基本面分析、X分析、X渠道等。4、独立主持公司120余人参加的团队建设 生命之旅 上午的破冰活动.三、有待改善的地
10、方及原因分析1、课程的感染力和生动性：虽然通过很多互动来调动课 堂氛围，但是在语言表达上内容不够丰满，生动性也不够。原因分析：演讲技巧不足。改进方向：学习演讲技巧。2、专业知识不足。原因分析：学习不足、接触机会不多。改进方向：深入学习专业知识。3、计划及完成。原因分析：平时计划性不是很强，有时拖延，常常被其 他事情打断。改进方向：加强计划的制定与执行。篇二： 2021年转瞬即逝，根据惯例，我们都要对自己的 工作生活进行一次盘点，无论得到与失去，都会使人受益良 多于是，在一个安静的午后，我开头专心整理记忆、暴晒往 事。进入X从事培训工作，对我来说是人生中一次正确的选 择，我知道自己愿意把热忱投入
11、到这份布满乐趣的事业中去 讲解与沟通是我主要的工作方式，每当看到同事和工作伙伴 收获与理解的目光，看到大家为我们的企业文化、我们的产 品、我们的品牌感到骄傲，我都会感到由衷的快乐，能在职 业中获得成就感与满足感，对于我来说这份快乐远远超越物 质上的拥有2021年在我的职业生涯中也是浓墨重彩的一笔, 这一年我获得了年度十佳培训师和全国第四季度优秀培 训师这两个重要的褒奖，嘉奖固然可喜，也是公司给予我 工作的认可，但是这些荣誉所给予我的责任与使命，也使我 深感将来工作之重，这份重，使我要更加抖擞精神，以一种 奔跑的姿态、左手以目标、右手以方法，在职业道路上不断 前行。2021年我将以成长为主题，这
12、个主题是不仅是自我提 升的目标，也是职业的效果。培训与老师作用大致相同，立 足于传道授业解惑，希望通过自己的努力把所拥有的知识 与人达成共享，然而企业培训与学校授课的不同之处在于企 业更加关注培训的时效性，知识需要在短期内就转化为实际 的生产力，培训的过程也就是将大家的思想与理念逐渐集结 的过程同时接受培训的人员并非是思想相对单纯的学生，而 是具有生活历练和独立思想的成年人，如何能将知识转为化 企业效益，如何能够把根基不同、经历各异的员工通过培训 搭建起统一的思想行为模式，这是我一直在工作中不断给予 关注的问题，也是培训工作能否取得实质效果的关键所在。培训的过程与结果同样重要：培训工作就其本身
13、来讲， 应该一个连续的过程，任何一次独立的培训都应该成为这个 过程中的一个部分，那种一时兴起、无章无法的培训，是起 不到什么应有的效果的，所以在培训中我始终关注计划与步 骤的配套行为，假如能够把握过程，其结果也就基本不会偏 离初始的方向。培训什么与怎么培训同样重要：培训工作的方式与内容 是两大因素，在以往的培训中许多老师往往只关注内容，而 忽视了受训的人想法与感受，其实这对培训来讲是致命伤, 我在培训过程中更乐于与受训员工共同共享一些他们喜闻 乐见的知识，从沟通中将企业理念与标准规范等进行软性传 播，员工听得到、记得住、用得好，才是企业培训目标所在。培训中贯穿 成长 的声音：企业促使员工成长，
14、可以使 用很多方式，但培训无疑是重要的方式之一，培训时我将成 长 这个概念贯穿于始终，希望看到员工通过培训能够发生 什么样的转变，产生什么样的进步，或者说员工需要什么样 的成长与进步同时作为培训者自身，我也会把成长作为自己 的一项日常工作，对自己所把握的知识，也持有一种常学常 新的自我成长意识，通过自身的成长来带动培训效果的最终 提升。我坚信，培训其实就是一种快乐的共享，培与学的过程 中，也是将企业的理念、目标、要求、方法与标准通过许多 大家乐于并能够接受与理解的方式进行宣讲与沟通，使我们 的同事和合作伙伴在这个平台上与企业携手成长的过程，作 为传播快乐的使者，我也将立足长远、关注当下，在自我
15、成 长与助人成长中，体会作为欧新人的快乐与责任！篇三：任职培训专员以来已有一年多的时间，在这一年多的的时间里，工作与学习并存。在领导与同事的关心及指 导下，熟悉了工作环境，结识了工作同事，把握了岗位职责， 充实了工作内容，完成了工作任务。现就这一年多来开展的主要工作做简要总结。一、培训情况1、组织实施新员工入职培训：严格根据新员工入职培训 流程，X月至X月，新员工入职培训共组织实施了期，受教 育员工668,平均每期参加17人，入职培训规章制度、质量 管理、平安环保教育三门课程掩盖率为100%。2、关于公司级及单位培训：X月至X月公司级培训共实 施15次，培训人数为6人，重点落在机动部组织的点检
16、技 能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织 的生产平安事故综合应急预案、煤气防护相关知识培训以及 能源管理中心组织的节能技术培训X至X月各单位培训实施 107场，培训人数为4688人，各单位的培训重点落在平安环 保、工艺质量、技能操作等方面。3、特种作业人员培训考证情况：在领导的指导下，X月 组织炼钢厂、锅炉培训考证，人数为X, X月组织动力厂报 考锅炉三级考证，人数为X人，报名完毕，等待对方培训考 证通知X月组织炼铁、烧结行车人员考证，人数为X人。与此同时，在领导的指导下，组织实施月接收的平沙锅 炉班学员人来公司实操，待实操考试结束后优先录用了 16 操考试结束后优先录用了人，
17、准时填补了锅炉工、行车工离 职给公司带来的较大人员的缺口。二、常规培训管理情况1、培训设施管理情况：全部X培训教室X月-X月使用 83场，培训设施照旧保持原样，教室每培训结束之后都有要 求单位进行清扫卫生，并且每星期都有去检查实施情况，教 室在使用期间，通过对各单位的协调沟通，没有发生一起 在时间上有冲突的情况2、培训教室的使用，除了每周二、周五定期的新员工人 职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室卫 生每星期都有让阿姨进行打扫关于电脑和投影仪的借用， 由于培训设备欠缺，在十分必要的情况下，有单位需要借用 培训设备，每单位借用都有要求其单位领导签字的申请单, 至今没有发生培训设备异
18、常现象。篇四： 三年的时间匆忙逝去，锐奇电子有限公司的运作 也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公 司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标，较 好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源 部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并协 作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工 作总如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1 .公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门 的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制， 从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和 工作重点，有针对性地对各部
19、门的定员定编进行适当的调整, 以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥 每一个职能部门和员工的作用。2 .公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有 极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公 司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部基础 管理的规范性文件公司岗位职责、公司人力资源管理 制度、公司绩效考核制度。3 .人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时, 也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新 的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制 定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善
20、。二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部 重中之重的工作。人力资源部，是一个管人的部门，只有 正确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人 所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有 误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来 灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整 生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此 职工人数的确定的工作显得相当繁重。三、公司人员聘请工作第一年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频 繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一 年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时
21、间 紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。四、培训工作职工培训主要体现在培训费的提踽由于产品的合格率、 ISO都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。 为了能申请到IS09000,公司生产产品合格率必须达到90% 以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而， 培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的 工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来 没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级 别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应 做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基 础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织 各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不